人力资源管理实习工作总结通用5篇.docx
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人力资源管理实习工作总结通用5篇.docx
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人力资源管理实习工作总结通用5篇
人力资源管理实习工作总结(通用5篇)
人力资源管理实习工作总结(通用5篇)
时间总在不经意间匆匆溜走,我们的工作又告一段落了,回忆坚强走过的这段时间,取得的成绩实那么来之不易,为此要做好工作总结。
那么问题来了,工作总结应该怎么写?
以下是帮大家的人力资源管理实习工作总结(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
20xx年x月x日进入xxx公司hr部门实习,到现在也有近xx时间了,在这段时间里,学到了很多学校里学不到的东西。
做了许多看似很简单琐碎实际没那么容易的事情,从这些小事情里,看到了自己的缺乏,同时也得到了锻炼;参加了公司一年一度的“excellenceweek”,还在cathy的帮助下完成了一个小工程,期间出了一些小问题,但最后还算是比较成功的。
总的来说,这段实习经历给了我很多不一样的体验,我想这对我以后的职业开展会有很大的影响。
人事部的工作是比较琐碎的,但是再琐碎的事情也要用心去做,认真到每一个细节。
就像我刚开始接触的更新xx年pbp的工作,很简单,只需要在交了pbp的人后面写个“1”就可以了。
但是最后发现我收到的pbp总数和表格上统计的数字不一致,并且相差很大。
后来仔细想了想才发现是自己把文件夹弄混了,一会儿统计在a表中,一会儿统计在b表中,于是最后就出现了这个错误。
在以后的工作中,我更多的注意了这一点,虽然还是会有些小错误,但是相比第一次要好得多。
也让我明白了,任何一项工作,不是一遍就能做好的,第一次总不能那么完美,需要有耐心地去核对,甚至有时候这种核对不只是一次。
做事负责是一种工作态度,没有哪个公司愿意要一个没有责任心的员工。
对于责任,在做冰淇淋这个小工程的时候我深有感受。
这不是一件复杂的事情,从开始一家店一家店地跑,到最后确定供应商,到最后商定产品的种类、运输等,这中间有很多细节的东西。
这些细节需要一点一点地确认,有一点疏忽可能就会对最后的效果产生很大的影响。
在这个过程中,cathy给了我很多提醒,也教了我很多做事的方法。
跟进,一定要学会跟进,特别是自己在负责的东西,一定要在心里有个很清楚的印象,这件事进展到哪一步了,下一步可能会出现什么问题,怎么解决,自己心里要清楚,并且应该让总的工程负责人随时知道事情的进展。
还有就是在工作中要有自己的想法。
也许是第一次到公司里实习,很多东西都不懂,但是别人也没有义务在任何时候都承受我的提问。
于是我需要有自己的想法,对于一件事应该自己先想想该怎么做,做出来大概会有什么效果,可能会有哪些问题。
这些都应该事先想一想。
另外,对于提问也应该是有效率地提问,不要一遇到问题就问别人,可以把这些问题集中起来去问。
如果一遇到问题就去问,不仅会经常打断别人,影响别人的工作,也会让自己失去了思考的空间。
之所以单独把这条列出来,是因为我觉得在这段时间的实习中,这点很重要,但是又是我做的最地方。
每天的工作有哪些,今天做了哪些,下一次需要做哪些,这些东西也是很琐碎的,有的时候光凭自己的记忆难免会有疏漏,如果自己制作一张方案表,每天在工作开始和完毕的时候都做一些总结,分清楚哪些事情是需要马上做的,哪些可以缓一缓,这样不仅可以提高自己的工作效率,让自己的时间得到最大的利用,也可以让自己对工作有一个清晰的认识。
也许是因为听不太懂上海话的原因,对于办公室里同事们的谈话总是一知半解的,所以也就经常只能是在一边做自己的事情。
但是尽管是这样,我也没有权力要求别人来适应我,在上海四年了,其实应该学会听,哪怕不会说。
但是以前也没觉得上海话有什么重要的,现在发现了,看来这也是我以后努力的一个方向啊。
在一个办公室里,和同事的关系很重要,虽然我没有和谁发生不愉快,但是和他们的交流很少,这是我这段实习的一个遗憾。
还有就是要向学会向别人学习,作为一个实习生,刚从学校里走出来,有很多东西需要学习,而那些已经工作了的人,既然他能得到这份工作,就说明他必有优于他人的地方,需要我们去发现,学习。
以上就是我对自己这段时间实习做的一个小小总结,也算是为实习画上一个句号吧!
我想,在今后的日子里,我还有更多的问题需要明确,还有更多的东西需要学习,而在xxx公司的日子,是我人生的一笔财富。
在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作,还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议,虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记,但在大家讨论的时候我也在思考。
这样不仅让我对专业知识的理解更深一步,并且通过两个星期的时间,我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。
人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门,对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解,这两周时间里我虽然有时很晚才能回家,但是真的很值得,因为每天我都可以学到很多的东西,至少这一天我有收获,我在成长。
并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
在刚进入雄思环保就参加了新员工入职培训,对雄思环保有了一定的了解,并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。
使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。
每周的内训,让我们了解到公司其他部门的工作,这便于我们对整个公司有更全面的了解,也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。
在这五个半月中,我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。
在这一过程中,我采用了看、问、学等方式,初步了解了公司办公室文员的详细业务知识,拓展了所学的专业知识。
首先总结一下我的所有详细工作内容:
1、接应聘者来电,给应聘者进展简单初始,通过者送往各部门经理处进展复试。
2、开试工单通知复试通过者试工,并做好登记。
3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作。
4、送文件至各级领导,签收文件。
5、及保管补卡条、请假条。
员工档案,以备随时出档和归档。
6、复印、速印办公文件,发,领办公表格等。
7、协助办理新进人员入职手续,员工调职、离职手续。
8、计算管理人员月考勤,并将考勤明细送至各部门核对签字。
9、录入月罚款单与奖励单,录入员工养老保险资料。
10、制作20xx年全厂管理人员年休表。
11、领导安排的其他工作。
我一直认为在大学里学的不是知识,而是一种叫做自学的能力。
“千里之行,始于足下,参加工作后我更加深刻的深刻体会到这句话的真正含义。
大学期间的实习是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识让我们受益匪浅,也翻开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的根底。
回想起自己的这五个半月的工作经历,虽然有眼泪也有辛酸,但最多的还是历练与收获。
记得刚到公司的第一天,我被安排在一个办公室文员身边学习。
真的,第一天是最难熬的,从学校到社会的大环境的`转变,身边接触的人也完全换了角色,老师变成老板,同学变成同事,相处之道完全不同,大家把你当成隐形人的感受只有亲身经历过的人才能体会。
“实践是检验真理的唯一标准”从学校到社会的大环境的宏大的转变中,我们可能彷徨,迷茫,无法马上适应新的环境。
我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。
很多时候觉得自己没有受到领导重用,所干的只是一些无关重要的杂活,自己的提议或工作不能得到领导的肯定。
做不出成绩时,会有各方面的压力,领导的眼色同事的嘲讽。
失落时的无奈想找人诉说是却发现没有人可以倾诉。
而在学校,有同学老师的关心和支持,每日只是上上课,很轻松。
谚语有云:
“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
”
两个月的实习时间虽然不长,但是我从中学到了很多知识,关于做人,做事,做学问。
幸好宿舍的女孩子们对我很好,告诉我他们刚出来工作的经历,也是从被当成隐形人开始的,从打杂的过来的,劝我要挺得住,坚持走过来就好了。
我刚开始接触的工作就是招聘,我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手,却要去招人,有点紧张也有点兴奋。
我们公司是以模具为主的,有很多有关模具的专有名词是我以前从来没有接触过的,所以也就有很多我不熟悉的工种,时间久了有关模具的知识,听的多了,问的多了,也自然就明白一些了。
一直以来,我们都是依靠父母的收入,而有些人那么是大手大脚的花钱。
也许工作以后,我们才能体会父母挣钱的来之不易。
而且要开始有意识地培养自己的理财能力,试想一下如果刚毕业,工资水平普遍不高,除掉房租餐费和日常的开支,有时候寄点钱给父母补贴家用,常常所剩无几,一不留神可能就入不敷出成为月光一族,通过,,这次实习我深刻理解了父母赚钱养家的不容易,再也不好意思为了个人的不必要的花销向父母伸手要钱,因此我想到很多时候我们要合理支配我们手中来之不易的钱。
踏上社会,我们与形形色色的人打交道。
由于彼此存在着利益关系,又工作繁忙,很多时候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖。
而有些同事外表笑脸相迎,背地里却勾心斗角不择手段,踩着别人的肩膀不断断地往上爬,因此踏出校门的我很多时候无法适应。
比方我们同一办公室的同事,为了能得到领导的赏识,背地里总是向领导搬弄是非,搞不正常关系。
正因为如此办公室的关系时常显得有点冷淡,人与人之间的关系有时候显得有点紧张,但是环境往往会影响一个人的工作态度。
一个冷漠没有人情味的办公室,大家就会毫无眷恋之情,有更好的时机他们肯定毫不犹豫的跳槽。
他们情绪低落导致工作效率不高,每天只是在等待着下班,早点回去陪家人。
而偶尔的为同事搞一个生日party,生病时的轻轻一句慰问,都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。
在电视上不止一次的看到职场的险恶,办公室里同事之间的是非,以我一个新人而言,我想我能做的就是“低头多工作,抬头少闲话”。
且通过,,这次的实习是我更加认识到大学同学之间的关系是多么的珍贵。
我是学商务管理的,在书本上学过很多套经典理论,似乎很能说服人,但从未付诸实践过,也许等到真正工作时,才会体会到难度有多大。
虽然这次实习的时间不是很长,但我确实从一个学生开始慢慢的转变,思想上也是。
非常感谢和我一起工作的同事们,他们给我留下都是友好和真诚的回忆。
我们在老师那里或书本上看到过很多精彩的知识,似乎很容易,又觉得很难,总不喜欢钻研进去。
也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识}的匮乏。
实习这五个半月期间,我拓宽了视野,增长了见识,体验到社会竞争的残酷,而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经历,为将己走向工作岗位之路做准备。
实习中我也会遇到挫折,遇到挫折时,我会从调整心态来舒解压力,面对挫折。
我常想一句古话“天降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,增益其所不能。
”遇到挫折时我会进展冷静分析,从客观、主观、目标、环境、条件等方面,找出受挫的原因,采取有效的补救措施。
树立一个辩证的挫折观,经常保持自信和乐观的态度,我会提醒自己正是挫折和教训才使人变得聪明和成熟,正是失败本身才最终造就了成功。
我学会了自我宽慰,尝试容忍挫折,做到心怀坦荡,情绪乐观,发奋图强。
我学着化压力为动力,改变内心的压抑状态,以求身心的轻松,重新争取成功,从而让自己目光面向未来。
无论怎样,能来这里实习,我觉得对我以后的从业生涯很有帮助,感到自己很幸运。
每天在规定的时间上下班,上班期间要认真准时地完成自己的工作任务,不能草率敷衍了事。
“如果你不想让自己在紧急的时候手忙脚乱,就要养成讲究条理性的好习惯。
“做什么事情都要有条理,”这是我刚进办公室时一位领导教给我的,我意识到我的肩上开始扛着责任,凡事得慎重小心,否那么对不起关心自己的人们。
**年4月15日我进入德汇实业集团人力资源部开始实习,这一个月的时间里,通过参加培训及听“天天课堂”的讲座,并且在严总监、马老师和部门其他同事的关心、帮助下,我不断学习、努力工作,在理论知识、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。
目前我主要负责人力资源部的人事工作,详细包括:
(1)组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作。
(2)管理员工信息资料及各类人事资料,根据部门领导安排需求,做好人员架构及人员异动、人事报表的提交工作;
(3)员工的考勤管理,包括员工请休假事项办理;除此之外,我还配合部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。
下面对本人实习期间的工作、学习情况予以汇报:
进入德汇的门就是德汇的人,从开始工作地第一天起,就牢记新员工培训中知道的德汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”,尽管目前在做的工作是比较简单的,但我也始终以这样的标准要求自己。
在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时,按照公司的相关制度进展,严格把关,每天做好相应台帐的建立。
在人事资料和花名册电子台帐时发现有遗漏和信息不全的,我都逐一落实让各部门配合核对员工信息资料,争取提高人力资源报表统计的准确度和为后期上人力资源部系统打下较好的根底。
此外,在其他工作中,我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事,始终坚持责任、亲和、诚信、耐心,以积极、认真地心态对待工作。
尽可能想要将自己所学的知识用在工作中,但是可能是由于经历缺乏,理论与实际工作结合的不是很好,并且在处理、解决某些问题上的能力还是很欠缺。
今后,我会不断学习、积极向部门同事请教,学习他们身上的优点,并且在工作中不断总结、积累经历,不断地提高自己,增强自己的业务能力,争取在自己的本职岗位上有所建树。
在刚进入德汇就参加了新员工入职培训,对德汇有了一定的了解,并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。
使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。
每周的内训,让我们了解到公司其他部门的工作,这便于我们对整个集团有更全面的了解,也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。
“天天课堂”上播放的讲座,翟洪燊教授从国学的角度诠释管理、诠释做人的道理,王强教授教我们如何快乐的工作,还有国内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考核方面的知识,这些无一不使我们的思想有了一定提升。
这将是我人生成长道路上最珍贵的财富。
从第一次踏入德汇人力资源部面试时,就被那种和谐、轻松的气氛所吸引。
在这一个月的时间里,大家一起帮助我这个新人不断地熟悉工作,不断地成长。
德汇宣言里所讲“成功由集体分享,失败由集体共同分担。
”在人力资源部这句话虽然言过其重,但也不无表达。
同事之间在工作中互相帮助、群策群力,毫无保存的分享自己的经历和成功,我想只有这样的团队,这样的工作环境才能引领部门和公司的成就,进而实现个人的成功。
德汇崇尚爱心,关爱员工,全力为员工完善品德、提升能力、不断学习,展现自我提供舞台,这是成为德汇人的骄傲。
今天我作为一个刚踏入社会的新人,以“进入德汇成为德汇人为荣”,感谢德汇给我们这些即将毕业毫无经历的大学生一次挑战自我的时机,时机是德汇给我们的,我们会好好把握、牢牢地抓紧它;相信通过在德汇这个大家庭里不断地学习,不断地成长,会有一天让德汇以“有我这样的员工为荣”。
这个学期又完毕了,作为五月初才来人力资源部报到的新人,还有很多的方面没有接触到。
在部门的几个月的时间里,让我收获颇丰。
工作感想:
虽然参加社联大家庭还没多少的时间,但短短的时间让我感受到了浓厚的人文关心。
大家一起工作,学习并进步。
这里没有师兄师姐,只有一群为了梦想而聚集在一起的同志。
每个人都能积极参与其中,大家都在日常工作中积累经历,亲如兄弟。
参加社联的日子,我觉得过的很充实,似乎总是忙碌着。
工作中经常遇到新问题,所以不断思考。
经常认识新的同学,而同学又能给出新的点子和创意,从中能学会到不同的知识,这就是社联。
社联给了我一个平台,一个自我提升各方面能力的平台。
但我觉得还是有一些方面的问题或不完善的地方可以去改善。
问题:
(1)讨论的效率不高
经常能看到大家在讨论这活动应该怎么搞,那活动需要怎么弄。
但是讨论来讨论去,我觉得并没有多大实质性的进展。
我觉得好的讨论是大家在一定的根底上进展的。
如果你一言,我一语,看似讨论的很热烈,但讨论完了,估计过后就忘了讨论了什么。
即使有什么有价值的建议也容易被忽略。
建议:
以后如果是要部门自己办活动,就一定要找一个人负责写筹划,定下主基调。
先一个人写就够了,人多了,一人一句影响办事效率。
然后把筹划拿出来大家一起讨论一下,主要是商量一下有什么可以改善的,可行性的分析,预计产生的效果,有没有什么其他的方法。
讨论的时候旁边最好有人把好的想法和点子记录下来,以免之后忘记。
然后再修改筹划就可以了。
我觉得在负责部门不同工作的人中,应选出主要负责的人,什么事都最好有一个管理的人。
我觉得这样可以提高效率。
(2)社联部门内部之间的协调工作并不完善
我以前问过协会的会长对社联的工作有什么意见或建议,她说相同或类似的问题,一会会服部来问,一会调研部又来问。
有时财务部本应找秘书长的事,就偏偏会找会长进展协商。
这样不仅造成社联内部工作效率低下,还造成了协会会长不必要的麻烦。
建议:
由办公室负责,其他部门定期向办公室发送近期的工作资料(包括各方面的),然后再由办公室出其中有用的或重复相同的重点,最后再交还各部门。
酒店人力资源管理,是酒店正常运营十分重要的版块,酒店几乎所有的员工都要经过酒店人力资源部才能分配到各个岗位;同时,它又是酒店管理层和酒店其他一线员工沟通的桥梁,有一些不方便直面沟通的事情,都可以通过人力资源部来解决,既对员工负责也对上层负责。
所以,酒店人力资源管理的好坏,关系到一个酒店管理的好坏。
这里,我仅用我将近五个月的实习经历,和在这四个月中和人力资源部的接触,浅谈我实习所在的酒店的人力资源管理。
主要涉及酒店的实习生管理制度,部分涉及酒店正式员工的管理制度以及酒店关于假期方面的制度政策。
实习生的管理,作为一个季节性十清楚显的酒店,而且又是酒店中的一个人数庞大的部门,实习生的人数到达50%以上,可见实习生的的管理尤为重要。
在酒店中,餐饮部的客房部的实习生最多,根本到达50%以上,因为这些部门对经历要求不是很高,而且很容易上手,很容易培训,很快就可以上岗。
其他部门也有一些实习生,如前厅、厨房、财务、销售等,不过只是寥寥几个,占的比重不大。
一般学校先与酒店联系,待酒店和学校商量好细节以后,再由学生选择酒店提供的岗位,双向选择,在三亚这边的学校大多都会去学校面试,或者通知学生到酒店面试;如果间隔较远的学校,如我们学校—四川大学、海南经贸,离三亚实在太远,就会采取面试,一般会在几个星期后打来,通知被录取的部门。
实习生到达酒店后,都会先承受入职培训,一般三天,然后再被经理带到岗位,熟悉工作环境,经理会为实习生制定一些培训方案,然后,正式上班,一边工作一边培训。
一个月后人力资源部会要求做一个入职反响,一般实习生可以不用做。
正式员工的管理,正式员工的面试入职和实习生答题相同,但也有一些区别:
实习生是三方协商,而正式员工是双方协商,在双方平等自愿的根底上签订劳务合同;并且正式员工在面试完毕后一个星期内就会接到是否录用的。
部门内部的培训是正式员工和实习生一起的,正式员工在入职后也会为其制定培训方案。
关于人力资源部的入职培训,和实习生不同的是,正式员工的入职培训一直都是不固定的,会等到人数一定时,才会对正式员工进展培训,实习生一般入职前就培训,是因为一起来的人足够,而正式员工来的很零散,大多是入职后才承受的入职培训。
以上是关于录用方面,关于培训方面,我们酒店人力资源部要求部、门必须为员工制定相应的培训方案,如酒吧必须有如何售酒,香烟、雪茄等,人力资源部会对这些培训进展检查,不合格的将会被要求重新培训。
除此之外,人力资源部还会有其他的培训,如英语培训、化装培训,食品平安管理培训,会员卡培训等;前两者时刻已选择去或者不去,而且是有名额限制的,而后两者是大部分酒店员工都必须参加的,没有什么可选择性。
除开这些,酒店还有很多工程可以促进部门之间的交流,促使员工更好的了解酒店了解酒店的各个岗位,如穿插培训,人力资源部会定期要求个部门必须有穿插培训,大部门中小部门内部的,大部门之间的都有,只是大部门内部之间的要多一点,而大部门之间的要少点而已,小部门内部也会有轮岗,不同岗位轮流。
酒店内部也会有部门调动,如果某个岗位缺人,而你又对这个岗位更感兴趣,就可以申请岗位调动。
酒店的人性化管理,人力资源部对于员工提出的问题,都会细心的解决,关心员工的安康和工作状态。
酒店的休假也是依照法律,婚假、年假、带薪病假等都是按照国家规定办事,即使在公休假有加班,也会按照国家相关规定给予补贴。
酒店人力资源管理也存在一些问题。
部门经理做的培训方案,大多都只是做出方案来,而未真正的施行过,有一些部门甚至等到人力资源部要求检查交培训登记表时,才把表拿出来给员工们签字,有时可能连所有的名字都是一个人签的,根本就没有培训过就签字了,但人力资源部会将这些返回让部门重做,但有时明知道出现了同样的签字笔记还是承受了。
其实,这些培训在平时的工作中就已经表达了,只是是同事一个一个传授的,并没有给一个统一的标准,同事们这样传下来,不知道哪个环节就会出错。
所以我建议,部门应该把培训放在重要位置,选择恰当的实际做培训,给员工一个标准,同时亦要鼓励员工找到更好的工作方式打破这一标准,不能无视培训,一面降低员工特别是实习生的积极性。
穿插培训也有敷衍。
人力资源部每一阶段都会要求穿插培训,并且有一定人数要求,有些部门就是敷衍,人力资源部催了才进展,在十分忙的时间进展,而且质量也不是很好。
这里,穿插培训是为了为酒店储藏人才,培养全方位的人才,而不仅仅为了完成下达的任务。
所以各部门应当重视,选择适合的人再适合的时期进展穿插培训,这样才有利于酒店的人才培养。
关于考勤,有些部门也不是做的很好,因为酒店上下班是打卡的,忘带卡或卡掉了坏了一时间补不了,考勤就会很麻烦,有的部门就采取考勤加签到签退来标准,同时也方便于做加班,希望其他部门可以借鉴一下。
至于加班,也有一些问题,有很多加班人力资源部不给批,说是人力充足不应有加班,有些可能是因为安排不当,有些也是因为意料之外的客人增多而加班。
建议部门根据实际情况写加班申请,人力资源部也应根据实际情况判断。
酒店人力资源大同小异,总体来说,我实习所在的酒店还是比较好的。
我们平时只能从课本上学习理论知识,能有这样的实践时机,当然就格外珍惜,希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识,积累实践经历,为日后参加工作打下根底。
“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”为了更好的了解现时期人力资源市场的状况,熟知人力资源管理招聘的一般流程,我们小组对秦皇岛聚贤人才市场进展了实地考察。
本次调查主要以实地考察,采访和对企业招聘者的简单交谈为主,以报纸,网络调查为辅,了解求职应聘的详细流程安排以及企业对应聘者的一些详细要求,为一年以后的毕业就业做好准备。
针对应届大学生的市场需求,我组进展了相应的考察,目前65%以上的企业以大专或本科的文凭要求为招聘标准,而今年的人才市场需求呈现上升趋势,逐渐摆脱了金融危机的影响。
另外,通过对秦皇岛人才市场的实地考察和调研,我们对企业的招聘流程和一般的招聘要求也有了大致了解。
在调查中,我们也发现有些用人单位条件苛刻,如一些单位的第一句话就是问户口或者工作经历;而一些单位青睐于专科生。
不少企业“名牌”、党员情结严重,这也是在短时间内选择人才的比较保险的方法。
但对于大部分大学生,提高动手能力是根本。
对于应聘者,准备不充分那么是应聘失败的关键问题,我们看到现场部分应聘者简历不够用,不得不外出打印,浪费了大量的时间,而投出的简历石沉大海的现象更是常见。
还有些应聘者好不容易挤到了摊前,可是由于准备不充分与企业招聘者没交流上几句便丧气地退了回去。
这些都启示我们在应聘之前要做好相
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