生产管理部部门及岗位职责.docx
- 文档编号:3590141
- 上传时间:2022-11-24
- 格式:DOCX
- 页数:29
- 大小:36.92KB
生产管理部部门及岗位职责.docx
《生产管理部部门及岗位职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产管理部部门及岗位职责.docx(29页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
生产管理部部门及岗位职责
生产管理部部门及岗位职责
第1篇:
工程管理部部门职责及岗位职责工程管理部部门职责
1、根据公司经营目标,负责编制年度工程建设控制计划,并加以控制、协调。
2、负责编制项目开发流程,并对各环节进行有效控制。
3、根据工程进度,编制工程资金计划,进行相关资金申请。
4、负责工程前期、配套工作,与工程施工相关的各项手续,协调政府主管部门的关系。
5、负责工程安全、质量的管理及竣工验收工作,协调好与监理公司的工作。
6、配团规划设计部进行规划设计管理工作,同时配团工程管理部进行施工图设计管理工作,进行图纸审核,组织各类图纸、技术交底会议。
协调与设计、施工单位的关系,负责审查各类施工组织设计。
7、负责各招标项目的技术标准制定和审核工作。
8、根据相关规定,做好工程档案的收集、整理、审核及时归档,并负责工程档案验收及竣工备案工作。
9、建立工程综合台帐,做好各类统计工作。
10、配合销售部做好销售配合工作。
协调与物业管理公司的关系,认真处理各类衔接工作。
11、配合销售部进行房屋面积测绘、预售许可证及产权证办理工作。
12、做好工程合同、材料设备供货合同的管理工作。
13、配合合约成本部进行合约签署、工程结算工作。
14、积极完成公司领导交办的其他工作。
工程管理部经理岗位职责
1、以公司总体经营目标为依据,编制本部门工作计划,充分发挥各专业工程师的主观能动性,落实各项保证措施,确保工程建设如期完成。
2、审核与工程项目有关设计图纸、合同文本、施工组织、进度计划等文件,综合各专业工程师的意见,形成审核意见。
3、主持部门会议及工程协调、图纸交底等专题会议,及时发现并协调解决工程建设过程中发生和可能发生的各类问题。
4、编制工程总进度计划及年、季、月度计划和工程用款计划、甲供材料、设备清单及供应计划,并严格进行控制。
5、负责做好本部门与公司其他部门以及政府机关、配套部门、设计、施工、监理等单位的协调工作,对工程进度、质量、投资、安全文明施工等方面进行有效控制。
6、做好设计、施工过程中各专业工种的协调配合工作,督促前期配套人员及时提交住宅配套计划,办妥各项申报手续,确保各项配套工程如期实施。
7、负责本部门及相关施工、供货单位的工程资料、技术文件、质量保证书、竣工图等档案收集、督促、整理、审核的协调工作,并及时归档。
8、组织审核各类现场签证和工程进度款支付审核。
。
9、负责本部门的合同管理工作,组织专业工程师配合合约成本部进行结算工作。
10、负责组织各工程师配合其他部门工作,积极完成公司领导交办的其他工作。
工程管理部副经理(配套工程师)岗位职责
1、结合工程进度及时做好配套征询、配套申请、配套施工及验收工作,组织各专业工程师进行配套方案论证审核工作。
2、熟悉工程建设配套的相关政策、费用组合及工作流程,掌握各项配套费用的收费标准,配合合约成本部审核市政配套工程施工单位所报预、结算,提出科学、经济的配套方案。
3、编制配套工作流程、配套实施计划,及时向配套单位递交配套申请。
4、加强与配套单位各项工作联系,协调好配套单位、行政管理部门、总包单位的关系,确保竣工配套按时完成。
5、参与项目配套工程竣工验收和配套部分设备及资料移交。
6、负责项目开发配套及工程技术资料(设计变更、现场签证、施工方案、甲供材料、设备资料等)收集、整理及移交归档。
7、负责项目强电配套施工管理工作。
8、积极完成公司领导交办的其他工作。
工程管理部助理经理岗位职责
1、熟悉并掌握项目所在地的房地产开发流程。
2、结合工程进度及时做好相应前期手续办理工作。
3、熟悉并掌握工程前期手续办理的相关政策、费用组合及工作流程。
4、结合公司经营计划负责组织专业工程师进行项目开发计划编制,上报部门经理审核。
5、结合工程进度组织专业工程师编制相应资金计划,上报部门经理审核。
6、加强与房地产开发前期主管部门各项工作联系,协调好行政管理部门的关系,确保前期手续按时完成。
7、负责项目投资报表上报工作。
8、负责项目开发前期资料收集、整理及移交归档。
9、负责组织专业工程师配合销售部进行面积测绘工作。
10、负责项目建设各项竣工验收工作。
11、负责组织相关人员进行项目竣工备案。
12、积极完成公司领导交办的其他工作。
工程管理部主任工程师岗位职责
1、参与工程设计整个过程,熟悉并掌握相关规范,对项目方案扩初、施工图各个阶段的设计文件(图纸)、设计变更文件,以开发商的角度和市场的眼光进行审核。
2、在满足使用功能、设计意图、质量要求和施工及验收规范的前提下,充分考虑施工的便利性采用造价较低的工艺、做法,以尽可能降低工程造价。
3、了解、熟悉新技术、新材料、新工艺的发展应用现状,在技术先进、质量可靠、造价合理的前提下加以应用。
4、根据项目的市场定位、产品定位和成本估算等整体定位,审核对项目设计过程中的设计理念、建筑风格、建材选用、装修规格档次乃至颜色选用等各个方面进行审核,使产品设计能够满足特定市场和客户群的需求。
5、对房型进行深入的研究,注重收集目前市场上好的房型设计并对其发展趋势加以分析,使项目的房型设计在整个空间及各个细部更趋人性化、合理化,以此提高项目的竞争力。
6、组织各专业工程师对各专业设计图纸进行会审,协调解决各工种之间的矛盾。
7、负责与设计单位、施工单位之间的联系、协调工作,做好图纸交底会议纪要和现场施工过程中的设计变更审核工作。
8、积极完成领导交办的其他工作。
工程管理部土建工程师岗位职责
1、负责项目土建、排水配套及景观绿化工程现场管理工作,配合配套工程师进行排水配套手续办理。
2、熟悉土建工程施工验收规范及所分管工程的施工图纸,参加方案、扩初、施工图审核工作及各类技术(图纸)交底会,配合有关人员处理好设计中出现的错、碰、漏及变更与修改设计等事宜。
3、根据施工总进度计划,参与审核施工单位的施工组织设计,从施工方案、技术措施、安全保障、进度计划等各个方面进行审核。
4、做好与监理单位的协调工作,对本专业的工程进度、质量、安全进行协调。
5、熟悉工程合同条款,编制工程用款计划和甲供材料清单、供货计划。
6、掌握现场施工进度、质量情况,配合造价工程师做好工程进度款、材料设备款的审核工作。
7、做好现场各阶段工程验收、材料设备验收工作,并填写各类验收文件。
8、记好工程日志和大事记,妥善保存各类原始记录。
按档案管理要求,收集、整理相关的档案资料,及时归档。
9、配合造价工程师做好本专业工程结算。
10、积极完成领导交办的其他工作。
工程管理部暖通工程师岗位职责
1、负责项目单体给排水、空调、供热配套、给水配套、燃气配套工程现场管理工作,配合配套工程师进行给水配套、燃气配套、供热配套手续办理。
2、熟悉本专业工程施工验收规范及所分管工程的施工图纸,参加方案、扩初、施工图审核工作及各类技术(图纸)交底会,配合有关人员处理好设计中出现的错、碰、漏及变更与修改设计等事宜。
3、根据施工总进度计划,参与审核施工单位的专业施工组织设计,从施工方案、技术措施、安全保障、进度计划等各个方面进行审核。
4、做好与监理单位的协调工作,对本专业的工程进度、质量、安全进行协调。
5、熟悉工程合同条款,编制工程用款计划和甲供材料清单、供货计划。
6、掌握现场施工进度、质量情况,配合造价工程师做好工程进度款、材料设备款的审核工作。
7、做好现场各阶段工程验收、材料设备验收工作,并填写各类验收文件。
8、记好工程日志和大事记,妥善保存各类原始记录。
按档案管理要求,收集、整理相关的档案资料,及时归档。
9、配合造价工程师做好本专业工程结算。
10、积极完成领导交办的其他工作。
工程管理部弱电工程师岗位职责
1、负责项目智能化、通讯、有线电视工程现场管理工作,配合配套工程师进行通讯及有线电视手续办理。
2、熟悉本专业工程施工验收规范及所分管工程的施工图纸,参加方案、扩初、施工图审核工作及各类技术(图纸)交底会,配合有关人员处理好设计中出现的错、碰、漏及变更与修改设计等事宜。
3、根据施工总进度计划,参与审核施工单位的专业施工组织设计,从施工方案、技术措施、安全保障、进度计划等各个方面进行审核。
4、做好与监理单位的协调工作,对本专业的工程进度、质量、安全进行协调。
5、熟悉工程合同条款,编制工程用款计划和甲供材料清单、供货计划。
6、掌握现场施工进度、质量情况,配合造价工程师做好工程进度款、材料设备款的审核工作。
7、做好现场各阶段工程验收、材料设备验收工作,并填写各类验收文件。
8、记好工程日志和大事记,妥善保存各类原始记录。
按档案管理要求,收集、整理相关的档案资料,及时归档。
9、配合造价工程师做好本专业工程结算。
10、积极完成领导交办的其他工作。
工程管理部档案管理文员岗位职责
1、负责工程档案的收集、整理及归档工作,并做好相应台帐。
2、负责对施工单位施工资料的管理,并负责建设工程档案的验收工作。
3、负责工程建设进度报表编制工作。
4、负责项目竣工备案工作
5、积极完成领导交办的其他工作。
第2篇:
工程管理部部门及岗位职责工程管理部工作职责1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。
2、根据公司要求,制定项目管理的规章制度和工作流程。
3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。
4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理,对项目管理单位的工作进行全面监督。
主要工作包括:
①组织编制项目年度计划,对集团下达的年度计划进行分解,并对计划实施动态管理;
②组织初步设计和施工图设计的编制与审查;
③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等,参与招投标过程和合同的签订过程;
④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现;
⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作,对风险因素进行有效管控;
⑥参与项目验收,做好档案管理工作。
⑦做好项目后评价工作。
5、在公司安全生产委员会领导下,负责公司安全管理具体工作,监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。
6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用,组织技术交流、方案研讨和考察。
1
7、加强工程技术人员专业素质培养,不断提高项目管理水平。
8、负责公司科协工作。
9、完成领导交办的各项临时工作。
工程管理部经理岗位职责
1、全面负责部门的行政管理工作。
2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。
3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度,工作标准和流程,并根据执行情况适时地进行完善和修订。
4、根据集团要求,组织编制年度计划和分解计划,监督计划的实施,适时纠偏,保证计划的完成。
5负责项目实施过程中的重点目标管理;组织初步设计的编制与审查;组织施工图设计和审查;组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查,进行备案监督,并参与招投标过程;组织合同的谈判与签订;审查设计变更文件;审查工程款支付文件并确认;检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容(质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等);参加项目验收;组织项目后评估工作。
6、在公司安全生产委员会的领导下,组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容,监督、管理项目实施过程中的安全工作。
7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。
8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、2
新工艺、新能源的应用,组织技术交流、方案研讨和考察。
9、负责部门员工的业绩考评。
10、具体负责公司科协工作。
11、负责领导交办的各项临时工作。
工程管理部副经理岗位职责
1、协助部门经理完成部门的行政管理工作。
2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。
3、参与编制建设项目实施阶段的管理制度,工作标准和流程,并根据执行情况适时地进行完善和修订。
4、参与编制年度计划和分解计划,监督计划的实施,适时纠偏,保证计划的完成。
5、负责分管项目实施阶段的重点目标管理:
组织初步设计的编制与审查;组织施工图设计和审查;组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查,进行备案监督,并参与招投标过程;组织合同的谈判与签订;审查设计变更文件;审查工程款支付文件并确认;检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容(质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等);参加项目验收;参加项目后评估工作。
分管项目的工作成果应及时向部门经理汇报。
6、负责分管项目安全生产管理责任状的内容的落实,监督、管理项目实施过程中的安全工作。
7、加强工程技术人员专业素质培养,不断提高项目管理水平。
3
8、完成领导交办的各项临时工作。
工程管理部综合主管岗位职责
1、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。
2、建立项目管理依据档案库,收集、整理、归档并更新与项目管理有关的国家、行业、省、市、集团下发的法律、法规、规范、标准、规定和制度。
3、根据集团要求,编制项目年度计划、及季度、月度分解计划;统计上报计划完成情况,根据项目的实施情况,提出调整月度计划或纠偏建议。
4、参与招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查,负责招投标备案和中标通知书手续办理,以及招投标文件的归档工作。
5、负责本部门合同管理的具体工作,审查合同文本、办理合同会签审批,落实跟踪合同执行情况。
6、参与项目实施阶段的管理,了解、跟踪并掌握各工程项目进展情况,对部门内部各类工作档案进行月度归档。
7、参加项目验收,负责工程档案的移交管理工作。
参与保修期管理和项目后评估工作。
8、完成领导交办的各项临时工作。
工程管理部项目主管岗位职责
1、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。
4
2、参与编制年度计划和分解计划,监督计划的实施,适时纠偏,保证计划的完成。
3、根据项目需求,参与汇总并提出技术要求和参数,参与委托设计条件审查、初步设计报告审查,组织施工图设计和审查。
4、参与招标计划、招标公告、资格审查、招标文件和技术规格书等审查,参与招投标过程、合同签订过程。
5、负责实施阶段的项目管理工作,通过对项目管理公司、监理公司、设计单位、施工单位等参建各方的建设行为进行全方位、全过程的动态管理,确保与集团签订的目标管理责任状的(项目质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等)管理目标的实现。
6、负责现场安全的日常监督和管理。
7、负责审核并确认项目管理公司上报的工程款支付申请文件;负责审核工程变更文件。
8、参加项目验收,参与决算、档案、保修期管理和项目后评估工作。
9、完成领导交办的各项临时工作。
工程管理部HSE主管岗位职责
1、在公司安全生产委员会的领导下,具体负责公司的安全管理工作。
组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容,监督、管理项目实施过程中的安全工作。
2、贯彻执行国家职业健康、安全、环境相关法律、法规文件,落实公司领导签发的HSE有关文件,并组织落实。
5
3、负责组织HSE管理工作的检查、考核与评价,并形成工作报告,上报公司主管领导。
负责编写HSE工作月报、专项报告、HSE工作总结及上级主管部门要求的各类报告、方案、报表等。
4、定期对施工现场进行安全监督检查,发现违章及隐患,及时制止和整改。
5、负责组织HSE教育培训等工作的落实。
6、负责组织公司HSE管理制度的建立和完善,推动职业健康、安全、环境体系运行正常。
7、参与安全生产事故的调查、分析、做好工伤与职业病调查和处理,监督有毒有害作业环境的治理情况得到妥善处理。
8、负责HSE业务工作与相关部门的沟通,保证HSE信息工作畅通。
9、完成公司领导交办的临时工作任务。
6第3篇:
资产管理部部门及岗位职责资产管理部
部门组织架构14.1
总经理
运行保障处风险管理处交易管理处权益投资处固定收益处
固固
定定
综投信风交权权
交收收
合资用险易益益
易益益
管核评管管投研
岗投研
理算级理理资究
资究
岗岗岗岗岗岗岗
岗岗
部门主要职能14.2
1.负责组织制定资产战略配置规划和年度资产配置策略,经经营管理层审议后报董事会投资决策委员会批准。
负责制定公司保险资金投资管理的投资指引,根据授权执2.行公司年度资产配置策略和投资指引。
在公司规定的范围和规模内组织实施资金运用业务,管理3.交易过程,控制投资风险。
公司保险资金第三方托管的,履行委托人职责。
4.建立和健全资金运用业务体系和风险管理体系,确保公司5.
资金运用稳健合规、保值增值。
为公司的投资决策提供信息支持。
6.相关法律法规、监管规定以及公司赋予的其他职能。
7.资产管理部总经理主要工作职责14.2.1负责本部门职能的高效实施和落实;1.负责制定本部门的全年工作计划及相关规章制度;2.负责本部门团队建设和员工培养;3.4.负责本部门员工的绩效考核。
总经理助理岗主要工作职责/资产管理部副总经理14.2.2协助部门正职落实部门工作;1.负责分管工作的组织落实;2.3.负责分管下属团队建设和员工培养;
负责分管下属的绩效考核。
4.固定收益处主要职能及岗位职责14.3利率及固定收益投资产品市场,货币政策、研究宏观经济、1.为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持;
在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内,拟定固定2.收益投资产品资产配置计划;
实施固定收益投资计划;3.负责资产管理部现金头寸管理;4.研究与人民币存款业务相关的政策,定期进行市场询价和5.利率分析,持续开展存款渠道开拓和存款产品创新;第4篇:
生产运营部部门及岗位管理职责教学内容生产运营部部门及岗位管理职责
一部门职责
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和安全技术标准、规范。
结合技术状况,制定贯彻实施的具体措施,并检查落实执行情况。
2、对公司矿山生产中一切安全技术工作全面负责。
将安全技术工作列入到重要议事日程,每次研究、规划、布置、检查、总结评比施工生产技术工作时,必须同时考虑到安全生产技术问题,并及时研究解决重大安全技术难题。
3、组织编制、审查施工组织设计、施工方案时,要贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,从工程设计的图纸审核,施工方法的确定,施工机械设备的选用,实施方案等每个环节,都要渗透进安全技术措施。
要针对性强,实用效果好,成为科学指导安全生产的技术依据。
4、负责公司矿山生产计划制定、生产经营管理、生产技术管理工作,完成公司下达的各项年度生产计划和经济指标。
5、参与对员工进行安全技术知识培训和考核工作,不断提高广大员工安全技术水平和预防事故的能力。
6、新建、改建、扩建工程结构的审查或提出设计方案时,必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案,并要检查实施情况。
7、及时修订和完善技术管理制度,建立技术标准体系,搞好标准化管理,积极研究和推广应用新技术。
8、经常深入现场,检查生产技术措施的实施情况,及时解决生产中的安全技术问题。
9、严格按规定的标准认真验收采掘工程和各种作业项目的质量,做好验收记录。
10、建立健全统计制度,及时准确地统计和报告统计信息,各种报表、台帐、图件齐全。
11、根据生产掘进情况及时进行地质编录和生产探矿设计。
12、按时完成季度、全年储量平衡工作。
13、及时测绘各种矿山工程图件。
二生产运营部岗位职责和任职要求1经理岗位职责及任职要求1.1直接上级:
主管生产总经理助理
1.2所属下级:
地、测、采主任工、主管;安全、综合主管1.3职责和权限1.3.1职责
①负责组织编制、审核生产运营部管理范围内工程的年度、季度、月份生产计划及实施考核;
②负责组织采掘工程设计、论证和审核工作;负责常规采掘工程设计和审批;③组织对外承包采掘工程的队伍选择、资质审查、合同拟制、施工监督;依据合同对承包工程队进行管理。
④负责采掘工程的监督、质量验收和工程结算工作。
⑤负责采掘生产数据统计分析工作;贯彻、执行公司的成本控制目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
⑥随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,协调部门内部各专业之间的工作,及时解决生产中出现的问题;
⑦负责组织制订部门内部责任制、工作标准及考核实施办法;
⑧完成公司领导交办的临时性工作。
1.3.2权限
①有权对部门内部责任制进行修改完善,并对责任制行使检查、落实权,并提出奖罚意见。
②有权对矿山生产过程中出现的重大问题进行协调处理。
③有权根据工作需要,调整部门工作人员的工作范围和工作权限,并及时上报。
④对本部门的生产计划、考核情况等有行使指导、审批、调整、否决权利。
⑤对本部门的工作有广泛的知情权和上报的权利。
1.4任职要求
①矿山地、测、采等专业大专及以上学历;专业工程师资格;从事相同或相关工作10年以上。
②具备丰富的矿山安全生产组织管理经验。
③熟悉矿山安全生产各环节和工作流程。
④全面掌握生产计划、生产管理、生产技术、成本核算等。
⑤熟练操作WORD、EXCEL等办公软件,掌握计算机基本应用知识和网络办公知识。
⑥具有良好的书面语言组织表达能力及口语表达能力。
2地质主任工岗位职责及任职要求2.1直接上级:
生产运营部经理
2.2所属下级:
地质主管、地质员、刻样工2.3职责和权限2.3.1职责
①负责开展地质探矿、验证、地质成矿规律研究、探矿增储、储量平衡工作;
②负责生产现场的地质技术管理和指导工作;③负责勘探的设计、计划编制、监督管理工作;
④负责地质技术管理,完善地质技术管理规定及工作标准;⑤负责编制地质报表等工作;
⑥随着采掘工程的进展,根据地质编录和地质取样成果,及时修改地质资料和勘探设计。
开展采场二次圈定工作,做好地质技术管理,指导探采作业。
⑦严格按工业指标和矿床地质特征进行矿体的圈定和连接,正确确定和求的储量计算的各项参数,掌握储量的保有和变动状况。
⑧配合测量、采矿专业做好采矿、出矿及副产矿石的质量管理工作。
对矿山合理利用资源和矿产开采损失与贫化进行检查监督。
⑨积极推动技术人员的技术水平的提高,提高责任意识和服务质量,力争管理的工程按标准化施工,确保安全环保“双零”目标的实现。
⑩完成领导临时交办的其他任务。
2.3.2权限
①对所辖地质勘查项目工程的检查权、监督权、验收权。
②对所辖地质勘查项目地质资料、报表的审核权。
③对工作方法及工作程序的改进向部门经理的建议权。
2.4任职要求
①矿山地质相关专业大专及以上学历;专业工程师资格;从事相同或相关工作10年以上。
②熟悉矿山地质工作程序及矿山地质规范。
③熟练使用各种地质勘查仪器。
④熟练应用地质专业软件及办公软件。
3测量主任工岗位职责及任职要求3.1直接上级:
生产运营部经理3.2所属下级:
测量主管、测量员3.3职责和权限3.3.1职责
①负责测量技术管理,完善测量技术管理规定及工作标准,做好测量技术服务;
②随着采掘工作进展,及时、准确的进行实测并绘制各种矿山测量图件,全面反映坑内、外工程变化情况,提供各项测量资料;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产管理 部门 岗位职责