华师大项目管理作业满分附送题库.docx

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华师大项目管理作业满分附送题库

作业

1．第1题

一个人愿意接受风险的程度是由什么决定的？

A.决策树模型

B.蒙特卡洛分析

C.敏感度分析

D.效用分析

您的答案：

C

题目分数：

2.0

此题得分：

0.0

2．第2题

．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。

A.工期计划

B.成本

C.质量

D.以上皆是

您的答案：

D

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

3．第3题

范围管理的一个全面定义应该是

A.是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程

B.范围基准计划的批准

C.详细项目章程的批准

D.配置管理

您的答案：

A

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

4．第4题

成本管理包括：

（）

A.成本估算/预测

B.成本预算

C.成本控制

D.以上皆是

您的答案：

D

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

5．第5题

解决冲突的哪种方法通常最有效？

A.退出和解决问题

B.面对和解决问题

C.强迫

D.缓和

您的答案：

B

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

6．第6题

管理决策包括（）

A.备选方案的分析

B.修订或重新计划

C.资源重新分配

D.以上皆是

您的答案：

D

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

7．第7题

在哪一种组织形式中，职能雇员最担忧在项目完成之后无家可归？

A.项目协调型

B.快速完成型

C.纯粹产品/项目型

D.矩阵型

您的答案：

B

题目分数：

2.0

此题得分：

0.0

8．第8题

逐步完善是整合了暂时与独特这两个项目特征。

在制定项目计划的过程中，逐步完善（）方面也是非常重要的。

A.假设

B.结束条件

C.项目管理信息系统

D.组织的政策和程序

您的答案：

A

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

9．第9题

一条双向分叉的路径的总时差是-20天，它的含义是什么？

A.为了确定实际总时差，必须对关键路径进行评价

B.项目预期会提前20天完成

C.每个活动时差为负20天

D.为了准时完成项目，需要进行工期压缩

您的答案：

D

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

10．第10题

你正在制定一份项目计划。

你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。

但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。

因此，你假设了一个开始日期。

这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设

A.基于应吸取的教训

B.可能没有任何先例

C.包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素

D.包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素

您的答案：

D

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

11．第11题

需要很多谈判技巧的三种项目情形是

A.与职能经理一起，确保项目可以使用资源；向项目队伍成员提供执行绩效评估报告；制定WBS

B.制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更

C.使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更

D.确保上级管理层支持项目，与职能经理一起工作，建立项目队伍

您的答案：

C

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

12．第12题

价值工程/分析是技术的系统应用，它不是

A.为所要求的功能确立价值

B.以最低的成本提供所要求的功能

C.以最低的成本识别所要求的功能

D.寻求以成本换取绩效

您的答案：

A

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

13．第13题

选择某人做项目经理，下面哪一项理由是不正确的？

A.仅仅因为是手头可用人员就选择他

B.选择与客户有私人交情的人

C.选择有技术头脑的人

D.以上皆是

您的答案：

D

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

14．第14题

项目快要结束时，客户想对工作范围做较大的变更，项目经理应该（）

A.立即进行变更

B.将变更造成的影响通知客户

C.拒绝变更

D.向管理当局抱怨

您的答案：

B

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

15．第15题

现在已经落实了项目预算。

然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到。

在哪里可以找到执行这些新发现的工作的资金？

A.应急储备

B.项目利润

C.管理储备

D.放弃资金

您的答案：

C

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

16．第16题

什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？

A.发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间

B.在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备

C.这不是项目管理的功能而且也不需要

D.偶发事件计划只能发生在设计阶段

您的答案：

B

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

17．第17题

工作分解结构的每一项都被分配了唯一的一个标识符，该标识符的名称是什么？

A.质量检查标识

B.会计科目表

C.项目活动编码

D.账目编码

您的答案：

D

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

18．第18题

估算项目历时，如果采用PERT技术产生的缺点是

A.操作简单

B.工作量加大

C.在项目时间中经常使用

D.以上皆是

您的答案：

B

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

19．第19题

从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？

A.数量工具，组织行为，组织结构

B.数量工具，市场营销，雇员关系

C.客户关系，雇员关系，编制计划

D.管理客户，雇员关系，编制计划

您的答案：

C

题目分数：

2.0

此题得分：

0.0

20．第20题

领导魅力体现了（）的力量

A.法律约束

B.报酬

C.知名效应

D.专家权威

您的答案：

D

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

21．第23题

实现项目目标以后或因为其他原因终止后，项目或阶段要求（）

A.管理收尾

B.明确表示的项目记录

C.更新所有的变更要求

D.确定项目计划

您的答案：

A

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

22．第24题

执行主管的角色是对项目经理进行协助，这种协助包括

A.设定优先级

B.帮助解决冲突

C.设立正确的项目目标

D.以上皆是

您的答案：

D

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

23．第25题

（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制

A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时

B.当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源

C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识

D.A和B

您的答案：

B

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

24．第26题

什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点？

A.由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围

B.等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了

C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的

D.这个概念中没有缺点

您的答案：

D

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

25．第27题

公开资源通常包括以下哪些？

A.财力

B.人力

C.设备与设施

D.以上皆是

您的答案：

D

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

26．第28题

一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。

团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：

可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。

每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。

这个例子表明了（）的重要性。

A.在定义活动之前，先要完成资源计划编制

B.确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用

C.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来

D.在项目规定时间范围内平衡资源的使用

您的答案：

C

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

27．第32题

大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。

因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。

一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。

以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？

A.拒绝新的变更

B.批准变更，并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线

C.持续不断地管理基准线变更

D.确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映

您的答案：

A

题目分数：

2.0

此题得分：

0.0

28．第33题

范围变更是（）

A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围

B.导致所有项目基线发生变动

C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整

D.过程“吸取的教训”的结果

您的答案：

A

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

29．第34题

项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。

在下面所有涉及的议题中，哪一个是项目团队最需要知道的？

A.样本和概率

B.特性样本和变量样本

C.公差和控制限度

D.具体原因和随机原因

您的答案：

A

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

30．第35题

下面哪项不属于收购过程？

A.选择来源

B.招标

C.报酬合同

D.合同结清

您的答案：

B

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

31．第36题

下列陈述哪个是正确的？

A.集合活动（Hamok）与子网络（Fragnt）含义相同

B.项目进度计划可以有一个以上的日历

C.任何网络都不允许有环路（Loop）

D.悬挂现象（Hanger）是当一个活动独立时使用的

您的答案：

B

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

32．第37题

你为一家咨询公司管理电子商务项目。

负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报，他不断询问利润值有多大。

他真正关心的是以下哪种利润？

A.营业利润

B.预期利润

C.毛利

D.累积利润

您的答案：

A

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

33．第41题

你正在公司内实施一个项目管理方法。

该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。

以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？

A.建议将其用于所有的（大型与小型的）项目

B.在需要时被用来批准或否决变更申请

C.由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书

D.有项目的主要团队成员组成

您的答案：

B

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

34．第42题

你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。

所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。

为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是

A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

B.制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员

C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）

D.召开项目启动大会

您的答案：

D

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

35．第43题

因为你认识到成本控制的重要性，在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。

当某些“不可接受的偏差出现的时候，项目变更是不可避免的。

”在每个“不可接受的变更”出现的时候，你首先（）

A.更新预算

B.对成本预测进行修改

C.调整项目计划

D.记录经验

您的答案：

D

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

36．第44题

在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。

一般来讲，通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息量的比例是多少？

A.5%～10%

B.20%～30%

C.40%～50%

D.大于50%

您的答案：

D

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

37．第45题

承包商已经根据客户的要求执行了项目。

在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延。

下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？

A.使用应急预算解决

B.劝告客户没有必要进行变更

C.要求客户提交变更申请

D.让项目组研究变更申请的备选方案

您的答案：

D

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

38．第46题

你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。

你想要鼓励各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出最佳决策。

最适合该过程的管理风格是

A.自由放任型

B.民主型

C.专制独裁型

D.指导型

您的答案：

B

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

39．第47题

你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。

你们公司建造3种不同类型的狗窝。

经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。

大部分狗窝都是按照计划建造的。

但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。

他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。

虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。

项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。

你的下一步应该是：

A.把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅

B.调整进度基准计划以显现时间上的节省

C.根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人

D.颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法

您的答案：

A

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

40．第48题

计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用的项目管理工具。

A.项目负责人和项目管理团队人员

B.项目组织

C.项目负责人

D.以上皆是

您的答案：

A

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

41．第21题

人类开展的各种有组织的活动都是项目

您的答案：

错误

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

42．第22题

项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。

您的答案：

错误

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

43．第29题

非正式组织对正式组织的影响是负面的

您的答案：

错误

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

44．第30题

矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理

您的答案：

正确

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

45．第31题

那些一旦发生，就会给项目带来巨大的风险是必须首先处理的风险

您的答案：

正确

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

46．第38题

风险分析的第一步工作是风险的估计

您的答案：

正确

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

47．第39题

按项目管理的方式进行管理，要求采用项目式组织结购

您的答案：

错误

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

48．第40题

关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作.

您的答案：

错误

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

49．第49题

团队建设的必要先决条件是高层管理者的知识？

您的答案：

错误

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

50．第50题

现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务.

您的答案：

错误

题目分数：

2.0

此题得分：

2.0

作业总得分：

92.0

作业总批注：

作业

1．第1题

你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。

为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。

你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。

但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。

你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（）

A.一条假设

B.一个约束

C.一个规范

D.一个技术要求

答案:

A

标准答案：

A

您的答案：

题目分数：

2.0

此题得分：

0.0

2．第2题

下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？

A.资源使用与资源平衡

B.工期压缩与模拟

C.活动清单与工作分解结构

D.进度拖延与半成品存货

答案:

D

标准答案：

D

您的答案：

题目分数：

2.0

此题得分：

0.0

3．第3题

在项目管理中经常会发生各类冲突，以下哪种冲突对项目影响最大？

A.成本

B.进度计划

C.个性

D.资源

答案:

B

标准答案：

B

您的答案：

题目分数：

2.0

此题得分：

0.0

4．第4题

哪个活动过程贯穿项目的整个生命周期？

A.启动

B.规划

C.执行

D.控制

答案:

D

标准答案：

D

您的答案：

题目分数：

2.0

此题得分：

0.0

5．第5题

计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用的项目管理工具。

A.项目负责人和项目管理团队人员

B.项目组织

C.项目负责人

D.以上皆是

答案:

A

标准答案：

A

您的答案：

题目分数：

2.0

此题得分：

0.0

6．第6题

执行主管的角色是对项目经理进行协助，这种协助包括

A.设定优先级

B.帮助解决冲突

C.设立正确的项目目标

D.以上皆是

答案:

D

标准答案：

D

您的答案：

题目分数：

3.0

此题得分：

0.0

7．第11题

项目快要结束时，客户想对工作范围做较大的变更，项目经理应该（）

A.立即进行变更

B.将变更造成的影响通知客户

C.拒绝变更

D.向管理当局抱怨

答案:

B

标准答案：

B

您的答案：

题目分数：

2.0

此题得分：

0.0

8．第12题

CPI值为0.89表示（）。

A.目前我们希望89%的总项目成本超过计划

B.当项目完成时我们将会花费89%以上

C.你的项目仅进展到计划的89%

D.你对项目的每美元投资中只收回89美分

答案:

D

标准答案：

D

您的答案：

题目分数：

2.0

此题得分：

0.0

9．第13题

在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。

一般来讲，通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息量的比例是多少？

A.5%～10%

B.20%～30%

C.40%～50%

D.大于50%

答案:

D

标准答案：

D

您的答案：

题目分数：

2.0

此题得分：

0.0

10．第14题

项目的月度报表上的进度偏差是0，但里程碑有所拖延，那么哪一项可能没有在报表上反映出来？

A.沟通管理中的偏差

B.资源管理计划

C.关键路径状态

D.风险评估

答案:

C

标准答案：

C

您的答案：

题目分数：

2.0

此题得分：

0.0

11．第15题

对缺陷因素进行排序，以指导我们采取纠正措施的先后次序。

这属于下列哪一项所蕴涵的潜在规则？

A.趋势分析

B.检查

C.控制图

D.帕累托图

答案:

D

标准答案：

D

您的答案：

题目分数：

3.0

此题得分：

0.0

12．第20题

范围变更是（）

A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围

B.导致所有项目基线发生变动

C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整

D.过程“吸取的教训”的结果

答案:

A

标准答案：

A

您的答案：

题目分数：

2.0

此题得分：

0.0

13．第21题

项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。

在下面所有涉及的议题中，哪一个是项目团队最需要知道的？

A.样本和概率

B.特性样本和变量样本

C.公差和控制限度

D.具体原因和随机原因

答案:

A

标准答案：

A

您的答案：

题目分数：

2.0

此题得分：

0.0

14．第22题

质量管理

A.是仔细检验的代名词

B.与生产率成反比关系

C.主要是管理者的责任

D.主要是工人的责任

答案:

C

标准答案：

C

您的答案：

题目分数：

2.0

此题得分：

0.0

15．第23题

项目的工作技术工程师决定选用流程图来解决工作流程问题。

她要展示说明导致问题的各种主要原因和次级原因。

她最可能用什么流程图？

A.巴雷托图

B.系统图

C.成本利益分析图

D.鱼刺图

答案:

C

标准答案：

C

您的答案：

题目分数：

2.0

此题得分：

0.0

16．第24题

解决冲突的哪种方法通常最有效？

A.退出和解决问题

B.面对和解决问题

C.强迫

D.缓和

答案:

B

标准答案：

B

您的答案：

题目分数：

3.0

此题得分：

0.0

17．第7题

风险分析的第一步工作是风险的估计

答案:

正确

标准答案：

1

您的答案：

题目分数：

3.0

此题得分：

0.0

18．第8题

项目存在于一个有限期间内，而作业动作存在于一个长期的稳定环境中

答案:

正确

标准答案：

1

您的答案：

题目分数：

3.0

此题得分：

0.0

19．第16题

按项目沟通强度大小，项目人力资源方面的冲突强度要比项目进度冲突的强度大.

答案:

错误

标准答案：

0

您的答案：

题目分数：

3.0

此题得分：

0.0

20．第17题

非正式沟通在项目组织中经常传播小道消息，对项目目标带来不良的影响。

所以应力争消除非正式沟通渠道的存在。

答案:

错误

标准答案：

0

您的答案：

题目分数：

3.0

此题得分：

0.0

21．第18题

现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务.

答案:

错误

标准答案：

0

您的答案：

题目分数：

3.0

此题得分：

0.0

22．第25题

承诺是一种法律行为。

邀约一经承诺，就被认为当事人双方已经协商一致.

答案:

正确

标准答案：

1

您的答案：

题目分数：

3.0

此题得分：

0.0

23．第26题

马斯洛的需求层次理论最顶层的层次是尊重的需要

答案:

错误

标准答案：

0

您的答案：

题目分数：

3.0

此题得分：

0.0

24．第27题

项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。

答案:

错误

标准答案：

0

您的答案：

题目分数：

3.0

此题得分：

0.0

25．第10题

网站开发项目Chaner财务银行在一个东南方的城市开了3家分行。

银行总裁最近任命雷？

科珀——银行信息技术副总裁负责开发一个网站，来提高银行的服务水平。

目的是提高客户获取账户信息的便利性，使个人可以在线申请贷款和信用卡。

雷？

科珀决定将这一项目分配给雷切尔？

史密斯——两个信息技术主任中的一个。

因为Chaner财务银行目前没有网站，雷和雷切尔一致认为项目应该从比较现有的网站开始，获得对这一领域里最新技术的更好的了解。

在他们第1次会议结束时，雷要求雷切尔粗略地估算项目在正常速度下需花多长时间，多少成本能够完成该项目。

由于总裁非常急启动该网站，雷还要求雷切尔准备一份尽快启动网站的时间和成本估算。

在第1次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的7项主要任务。

第1项任务是与现有的网站进行比较，按正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000美元。

但是，如果在使用允许的最多加班量下则可以在7天，18750美元的条件下完成。

一旦完成比较任务，就需要向最高管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。

项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本为3750美元或赶工为3天，成本为4500美元。

当项目团队从最高层获得批准后，网络设计就可以开始