工程质量动态管理方案.docx

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工程质量动态管理方案

工程质量动态管理方案

工程质量动态管理

注册编号:

发表人:

**************公司

****项目部工程部

1.基本情况

2.小组成员

姓名

年龄

学历

职务

QC小组由8名成员组成,具有技术力量雄厚、人员思维敏捷、专业基础扎实、电脑知识丰富等特点。

小组活动次数14次,提出合理化建议9条,采纳8条,采纳率88.89％。

序号

项目

频数

累计频数

累计百分比%

1

动态管理滞后

11

11

68.8

2

质量通病

2

13

81.3

3

技术交底不清

1

14

87.5

4

施工工艺落后

1

15

93.8

5

工序混乱

1

16

100

6

合计

16

从排列图看出,动态管理滞后占分项工程一次验收不合格总数的68.8%,是主要问题。

其余几项的合计百分比虽也可观,但都可经过常见的静态管理方法解决。

因此,要提高分项工程一次验收合格率,必须进行工程质量动态管理。

经过对因果图和以往统计数据的认真分析以及全组人员的深入探讨,大家一致认为造成工程质量动态管理失控的主要因素如下:

1、施工信息反馈不及时（人）

2、仪器定期检验不及时（机）

3、设备缺陷（料）

4、设计缺陷（料）

5、开工前检验不到位（环）

五、制定对策

针对上述主要因素,经小组成员充分讨论,分别制定了对策。

序号

原因分析

制定的对策

目标

措施

地点

时间

负责人

1

施工信息反馈不及时

要求每项施工活动都有记录,并定期反馈与检查

工程部及时掌握施工动态,施工资源的投入

采用电脑管理,及时分析记录数据,并建立数据库,调整施工质量计划,进行动态管理

工程部

每周六

各专工

2

设备定期检验不及时

定期检查各工区机具管理情况

做到设备定期检验

制定严格的机具管理制度

工程部

每季一次

各专工

3

设备缺陷

认真检验、检修设备,做好记录并及时反馈

安装前消除设备缺陷

做好进货检验和设备检修,及时提出设备缺陷

现场

发现一项办理一项

各专工

4

设计缺陷

与山东院加强沟通,认真进行图纸会审,及早发现图纸问题

施工前消除设计缺陷

仔细看图,认真核对,及时提出设计缺陷

现场

发现一项办理一项

各专工

5

开工前检查不到位

认真进行分项工程开工前检查,做好检查记录

保证施工工序正常进行

组织工序检查,办理工序交接单

现场

按施工计划进行

各专工

六、对策实施

1.编制工程资料传递路径图,疏通信息流通渠道,及时反馈施工信息;采用电脑网络化管理,进行数据分析和处理。

建立工程质量信息数据库,施行数据共享。

同时要求每项施工活动都有记录,并定期反馈与检查。

根据施工进度调整施工质量计划,进行工程质量动态管理。

2.对检验仪器进行一次普查,做好仪器台帐,送检已超期的仪器。

今后定期检查各工区仪器管理情况,严格按公司的机具管理制度进行管理。

3.设备到货后严格按生产厂家的供货单和电建技术规范进行进货检验,做好记录,如发现设备缺陷,及时提出。

4.图纸到现场后,及时组织技术人员认真看图、核对,发现设计缺陷,及时提出。

同时加强与山东院、监理、业主的沟通,请山东院各对口专业人员填写”顾客满意度调查表”。

5.按施工计划,每个分项工程开工前认真进行检查,填写”分项工程开工前检查表”,做好检查记录;组织工序检查,办理工序交接单。

6.制定施工质量管理制度,关键检验项目,采用旁站监督和测量相结合的手段,进行实时监控;一般项目采用巡检和检查记录的方式。

7.根据ISO9000－、ISO9001-标准和公司质量体系文件及职业健康安全体系文件,结合***项目部具体情况,制定工程质量动态管理工作流程图和工作依据表,做到工作有依据,管理有标准。

工程质量动态管理工作流程图:

工程质量动态管理依据表:

序号

工作项目

依据

目的

1

资料管理

文件控制程序

记录控制程序

证明产品、过程与要求的符合性

证明质量管理体系有效运作

2

数据管理

数据分析程序

了解变化趋势,以确保质量管理的适宜性和有效性

3

与各方面的沟通

内部沟通程序

顾客沟通程序

顾客满意测量控制程序

提高质量管理体系的有效运作能力和工作质量,为持续改进提供依据。

4

施工准备

施工策划控制程序

确保与施工项目有关的安排处于受控状态。

5

施工过程控制

施工过程控制程序

保证施工过程按规定的程序在受控状态下进行,并经过信息反馈使整个过程控制得到持续改进、发展和完善。

6

成品保护

顾客财产保护程序

使成品满足规定的要求。

7

检测仪器检验

监视和测量装置控制程序

为产品符合规定要求提供证据。

8

管理体系过程监测

管理体系过程和测量程序

证实质量管理体系能够实现策划结果的能力。

9

工程验收

产品的监视和测量控制程序

验证施工要求已得到满足。

10

不合格品控制

不合格品控制程序

防止不合格品非预期使用,确保不合格品不投入使用、不转序、不交工。

11

质量整改

纠正措施控制程序

消除产生不合格的原因,防止同类不合格的再发生。

12

消除质量隐患

预防措施控制程序

消除潜在不合格的原因,防止不合格的再发生,实现工程质量的不断提高。

13

安全性评价

职业安全健康管理体系程序文件

实现公司的职业安全健康目标

工程部是工程质量信息的中心处理部门,对内是工程质量的管理部门,对外是工程质量信息的输出部门。

因此我们加强了与和方面的信息沟通,定期与各专业工区专职质检员讨论当前施工质量状况,经常与技术人员、施工人员研究施工质量问题;与总包、监理、业主各专业对口人员联系、沟通;组织施工质量问题专题会议,听取各方意见,确定解决方案;及时办理各种联系单,并实时跟踪,加快联系单办理速度。

以上手段,均有效的加大了工程质量动态管理的力度。

七、效果检查

经过工程质量动态管理,到当前为止,***技改工程共完成分项工程679项,一次验收合格679项,一次验收合格率达100％。

已经完成分部试运的设备未发现”七漏”现象。

这些成果,均有效地降低了质量管理成本,树立了企业形象,丰富了公司企业文化建设的内容。

经过本次的PDCA循环,我们的预期目的达到了。

八、巩固措施

1.认真整理、总结本期QC小组活动的成果,以提高本QC小组成员的质量活动意识和能力,推广管理经验。

2.总结整理工程质量动态管理活动的原始记录,总结管理经验,完善管理制度,提高管理效率,降低质量管理成本。

3.制定质量管理人员培训计划,报请公司有关部门批准。

九、下步计划

此次QC小组活动,我们达到了预期目的,同时较深入的了解了质量管理活动程序和解决问题的方法。

在实施工程质量动态管理的过程中,我们发现工程的质量、进度、安全三者之间存在着对立统一的关系,正确处理三者的关系,同样也是工程质量动态管理的重要组成部分。

下步我们准备就此问题展开深入细致的探讨。

以上是******项目部工程质量动态管理QC小组成果汇报,请提出宝贵意见,谢谢大家。