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与农民合作采购计划书

篇一：

农村淘宝项目实施方案

宁国市农村淘宝村站建设实施方案

村站建设价值实现

1、通过新农村项目，培养农民网络购物的认知和习惯；

2、从地方特色农产品切入，促使本地特色农产品网上销售；

3、依托县服务中心，建立农资物流配送中心和售后服务支持中心。

4、建立完善的县村物流网络，构建网货下乡和农产品网上销售的基础物流通路；

5、探索农产品的产业挖掘、产品溯源、包装、物流配送体系，并协助打造宁国特色农产品品牌。

6、推动农村金融服务，构建农村支付、账户、理财解决方案，农村信用消费和融资解决方案。

为了共同实现以上电子商务进农村的真正价值，村站建设是一个重要实施步骤。

宁国一共103个行政村，按照80%的覆盖率，201X年全年实现80个村站建设。

一、村站选择

1、村点所在位置最好为聚集中心，一般是小卖铺或小

超市

2、村点能提供10—15平方米的场所用于装修和放置设

备

3、交通便利，物流可以正常输送。

4、这个村店具备合适的村站服务人员。

5、周边人口密度较高。

二、村站服务人员选择基本条件

1、

2、村点代购员本人有网购经验，能帮助操作买与卖。

村点代购员具有服务村民的意识（村淘项目本身是一项便民服务）

3、

4、

5、村点代购员具有较好的人际关系愿意长期合作有足够时间为村民服务

三、村站建设过程中风险把控

1、村站建设过程中按照标准筛选。

2、条件成熟。

3、需要实地考察。

4、地段和人员首要条件，代购员是否合适大于一切。

5、太过于关注地段，忽略代购人员的能力

备注：

村站建设过程中，政府推荐，阿里把控与筛选。

选点之后的需要硬件必备条件：

1.4兆以上的网络，电路电源准备好

2.支付宝和淘宝账号统一，并且实名认证。

（如果有营业执照，必须受益人，负责人保持一致的支付宝账号和淘宝账号）

3.提供正反面复印件1分,营业执照复印件（如果有营业执照）

4.签署征信授权书，并且线上确认。

5：

支付宝预存一千元保证金和对应的采购资金。

6：

电脑电视只能用来办公，不能用来私用，需要保管好。

四、村站建设时间表

基于村站建设的条件和村站服务人员的选择问题，村站建设按照以下5个批次分别于201X年指导建设完成。

1，第一批

第一批12个村站和服务中心同时启动，按照东南西北的方式来分区，每个镇最好能够有一个。

第一批村站建设于201X年2月15日前完成。

2，第二批

第二批计划25个，按照每个镇增加一个的计划实施。

第二批村站建设于5月31日前完成。

3，第三批

第三批计划15个，根据前期村站运营成熟的为参考，选择合适的人员和村店继续增加村站建设，第三批于7月31日前完成。

4，第四批

第四批计划10个，根据前期村站运营成熟的为参考，选择合适的人员为前提，继续增加村站建设，第四批于9月30日前完成。

5，第五批

鉴于之前有了一定的覆盖率，人员和村点选择可能难度会增加，原因是合适的人员可能难以选择。

余下的村站建设将在201X年12月31日前完成，足够的时间来培养村站服务人员，更多的时间来寻求比较合适的人选。

五、村站运营实施方案

政府

1，镇，村各级政府高度重视与密切配合。

2，每个村站服务人员列入团市委虚线管理与激励。

3，村站周边宣传工作在村站建设开业前同步完成，

包括横幅，刷墙计划，村站广播，流动车广告，

镇、村委领导和村站服务人员一起走访村民。

4，村站服务人员在重大节日时的激励，包括开业，

年货节，双11等。

资金政府激励。

5，戏剧，歌唱，举办能够符合当地风俗的各种活动，

以吸引村名流量，更好的推动农村村民在电子商

务的意识。

阿里巴巴驻宁国团队

1，制定村站激励计划，配合采购相应促销礼品来

实现与村站服务人员共同营销计划。

2，系列操作知识培训下沉，指导调研村站服务人

员需求，邀请专业讲师进行培训。

3，制定产品策略，价格策略，促销策略。

六、201X年实现完善与成熟——建立成熟村站运营体制201X年完成村站建设覆盖之后，结合公司上行试点运营计划，页面改版计划实现系统化运营，推动农产品销售，建立农产品在线销售模式和信用体系；县服务中心的质检、包装、物流配套服务体系。

建立完善的代购代销机制、产品溯源机制、县村本地物流、服务网络本地化服务O2O整合。

加盟与合作模式，网络覆盖全面推开。

七、201X年-2018年实现繁荣——建立完善的农村金融服务体系

逐步构建高标准的农产品质量体系、畅通高效的现代化农产品流通体系。

篇二：

农村电商商业计划书概要

商业计划书概要项目名称团队形式办公地址所处阶段联系方式传真农村电商□个人■有限公司成立时间所处行业■试运营□市场拓展201X.5互联网+农业菏泽天华电商产业园□创意□研发□产品开发联系人刘利华电话E-Mail13874911573565250075@201X年年底，国内两大电产巨头几乎在同时提出了农村电商的概念，201X年阿里的千县万村计划和京东的千县燎原计划开始在全国跑马圈地。

李克强总理也在国务院会议当中一再提出互联网+的概念，掀起了一股互联网改造传统行业的浪潮。

在这波农村电商的发展热潮中，出现了很多成功的模式，如成县模式、通榆模式、遂昌模式等，都是在当地政府的指引下，以发展当地优势农产品电商化为基本特征，在农产品进城方面取得了很多成功的经验。

本人受菏泽乐成城镇建设股份有限公司之托（时任该公司人

力资源总监及战略发展中心总监），开始考察农村电商的市场，对阿里和京东的农村电商战略都有较深入的研究与考察。

201X年春节后正式与京东高层接洽，经历大约半年时间的对当地农村市场与消费行为习惯的调查走访，结合京东的农村电商计划，在项目摘要201X年七月正式与京东达成合作协议。

七月东明县管理中心开业，正式投入运营，八月、九月，基本建成覆盖东明全县的村镇实体店网络，并开展相关业务。

十月，提出对外扩张计划，并在菏泽其他县城寻找当地运营团队和投资商，完善全面扩张的业务模式与公司管控模式。

本人在考察过程中，于四月份向公司决策委员会提出了集团进入电商领域的项目计划，商业模式基本成型，于五月份注册菏泽乐成电子商务公司（该公司目前已经成为东明县电商龙头企业，菏泽电商促进会副会长单位），十月份进一步完善商业模式，十一月份引进菏泽市人社区旗下的创天项目，并开展相关土地业务。

在此期间获得了财务投资人对项目的亲睐，获得3000万的估值。

所谓京东农村电商的东明模式，是与京东协做建立农村电商站点，借农村电商与京东的合作关系运营政府关系，通过覆盖村镇的电商站点收集农村需求信息

并建立数据库，通过掌控的需求信息开展相关业务。

这些业务包括劳务输出、农资销售、土地托管、土地流转等。

具体业务对接相关的产品公司或团队去具体操作，公司采用提供需求信息来获取相关业务的分成。

在网点拓展方面，以县级公司为单位，每县寻找一家本地投资人或机构成立联合公司，我方持35%的股份，以业务和管理输出做为出资方式。

这种模式避免了机构臃肿的大公司病，能充分实行股权激励，并且能有效解决扩张过程中的资金需求。

通过目前的操作来看，本人提出的这个模型切实可行。

目前团队运营架构：

团队形式：

有限责任公司团队架构股东构成：

自然人+法人单位+民营投资者将来团队构架：

团队形式：

有限责任公司股东构成：

自然人+法人单位+民营投资者+风投刘利华：

法人代表，农村电商东明模式设计者和操盘手，EMBA学员，擅长团队建设与培训、企业战略规划、营销管理与商业模式设项目骨干简介计，从事培训、营销、企业管理工作多年。

曾担任长沙市新金辐医疗器械有限公司营销总监，菏泽乐成城镇建设股份有限公司战略发展中心总监、人力资源中心总监、山东乐成商场运营有限公司董事长、菏泽乐成电子商务有限公司董事长兼总经理。

1.解决了农村电商站点不能盈利的难题，建立了覆盖全面的农村服务站点。

项目的技术方案与创新性2.改变了众多农村电商模式中简单从事产品销售的商业模式，创新性的提出了从掌控农村需求为出发点的全新的农村商业模式。

3.在业务和扩张策略上提出了全新的发展模型，在连锁与集团管控方面有管理创新。

项目发展现状项目市场目前在东明县已成功试点，修正了前期在业务方面的一些偏差，快速试错后引进了新的业务，吸引了政府的补贴资金，预计在201X年上半年实现盈利。

农村市场很大，历届政府的一号文件都是在讲三农问题，说明三农问题一直

没有得到解决，又不得不解决。

本项目是做的农村电商，目标市场也在农村，农村市场确实也很大，同时农村市场也面临两个非常现实的问题：

一，市场广而散，举个例子，就像是一个面积超大的商场，但是坪效很低，单位面积的产出很小甚至要出现亏本。

二，消费水平低，假货特别多，是一个劣币驱逐良币的市场。

针对这种现实，用城市商业发展的思路来做农村市场，是很难落地的，会出现水土不服的问题。

东明模式将目标市场放在与土地和农村大宗消费相关的业务上。

以东明为例，东明县大约有30亿的粮食产出，有10亿的农资销售，有124万亩耕地，有大约20万的外出务工人员，这些业务都是属于传统行业，在沿用传统的或者常规性的销售方法或策略，经营者多为本地农民，对互联网+农业的概念知之甚少，一旦有新型势力和更好的商业模式介入，能迅速取得竞争优势。

1.农业合作社。

2.农产品加工企业。

未来客户3.想在农村拿地的其他行为的企业和个人。

4.劳务派遣公司或需要招工的工厂企业。

5.理论上任何想进入农村市场的企业都可以有合作机会。

1、运营风险：

事情本来是容易计算和设计的，如果不成功，多半是因为人不行；2、市场风险：

受宏观政策的影响以及当地政府关系的影响比较大，对业务人员项目主要风险在当地的影响力要求比较高，需要做好利益分配机制；3、资金风险：

本项目是轻资产项目，对资金的需求量不大。

某些业务如果自营需要较大投入，可以采取单项目引进投资人的方式来运作。

农村电商和农业都是政府重点扶持的行业，在资本市场也很受欢迎，在融资方面相对容易。

本项目已得到乐成公司和自然人400万元的前期投资，主要用于引进京东提供京目前的投资人东管理中心的门面租金、装修、电商站点的招牌制作、特色馆的运用与商品采购、人员工资、培训、办公等费用。

资金需求资金使用计划本项目首期计划融资201X万元，用于建立20家县级公司；后期需追加5000万元用于扩大县级公司范围和增加网点业务。

继续扩大网点建设和加强业务拓展。

资金主要用于人员工资支出、办公场所租金、办公费用、交通工具等。

每县级公司的投入（按平均建立100个网点计算）：

招牌制作、广告19.2万，办预计投入公室租金，办公费用20万，年工资约30万，创天项目加盟费13万，农资等产品采购流动周转资金50万。

每县累计投入需132.2万创天项目收入10万*10*20%=20万，镇中心店加盟费保证金等收入5万*10=50预计收入万，农资销售收入约30万，土地流转业务约10万，土地托管业务等有极大的潜力，轻资产运营，预计当年回本，业务量后劲增长强劲，项目投资利润率三年投资收益超过300%项目投资回收期1年

篇三：

农民专业合作社项目申报书及范文

201X年国家农业综合开发产业化经营财政补助项目

农民专业合作社申报书编写参考大纲

一、合作社基本情况

（一）合作社概况

合作社成立时间，成员及出资构成，收益分配机制，获得的各种荣誉及认证情况，合作社法人代表基本情况，管理机构设置情况，办公条件及工作人员情况，财务管理等制度建设情况。

（二）运营状况

1.主业发展情况。

主导产品生产及销售、盈利情况。

2.项目申报前一年度合作社的财务及分配情况。

（三）以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况

二、项目立项背景

（一）必要性分析

主要阐述项目对合作社发展、促进成员增收及带动农民增收等方面的必要性。

（二）优势分析

实施项目的技术、资源、政策等方面优势。

（三）市场分析

项目产品（服务）的市场前景预测及风险分析。

（四）合作社成员对申请项目的支持情况

合作社成员大会或代表大会对申请项目的支持情况。

主要包括项目申报、实施方案、筹资方式、收益分配等。

三、项目目标

包括主要产品、生产能力等目标。

种植类项目应说明种植面积、作物种类、产量、季节安排等；

养殖类项目应说明养殖种类，畜禽存栏数、出栏数等（水产项目应说明水

产养殖面积、种类、产量、季节安排等）；

加工类项目应说明加工产品的种类、产量、产品的特性、季节安排等；

流通类项目应说明贮藏、交易或经营产品的种类、数量、交易额、季节安

排等。

若项目为在现有基础上的扩建、改建项目，应说明现有生产能力及新增生产规模。

四、项目建设方案

（一）主要建设内容

1.建设地点

详细说明具体建设地点、占地面积、土地来源、社员参与方式，种植、养殖项目应说明每个社员承担的具体种植面积、养殖数量等。

2.技术路线（农艺措施）及流程

详细说明产品技术路线（农艺措施）、产品工艺并提供流程图。

3.设备购置

详细说明设备清单（名称、型号、数量、价格）。

4.设施建设

详细说明生产设施、辅助设施等各类设施任务量（名称、类型、数量、价格等）。

5.科技措施

详细说明新品种、新技术（包括新工艺、新材料）的来源，先进性及技术引进、示范方案，技术培训方案。

6.其它措施

（二）主要技术参数

种植类项目包括种植密度、成活率、补栽率、挂果期、盛果期等。

养殖类项目包括配种率、产仔（蛋）数、成活率、死亡率、淘汰率、料肉比等。

加工类项目包括出品率、损耗率等。

流通类项目包括流通环节的损耗率、完好率等。

（三）项目涉及的相关环保措施

1.养殖项目污染物处理等措施。

2.加工项目废弃物处理等措施。

（四）项目组织与管理

1.建设期机构设置及职责

2.运营期机构设置及人员配备

3.进度安排

4.管理措施

分别说明建设阶段和项目竣工投产后的管理措施。

五、投资估算与资金来源

（一）总投资估算

包括建设投资、建设期利息、流动资金及分建设内容的投资估算。

（二）资金来源

1.中央财政资金

2.地方财政配套资金

3.自筹资金及来源

4.银行贷款及筹措

5.其它资金

（三）财政补助资金使用和管理

1.财政补助资金主要支持的环节

2.财政补助资金的管理

（四）自筹资金的使用和管理

六、效益分析

（一）经济效益

1.项目投入产出情况

合作社自身的产出量、收入、成本、利润等绝对指标。

2.成员增收情况

参与项目农户生产环节的增收情况。

包括产量、质量、价格变化等情况。

3.可分配盈余及分配情况

（二）社会及生态效益

项目建设对当地主导产业发展的影响；

项目辐射周边农户数量及带动增收情况等。

附表：

1.财政补助合作社项目申报单位基本情况表

2.投资估算汇总表

2-1.设施投资明细表

2-2.设备投资明细表

2-3.科技措施投资明细表

2-4.流动资金测算表

3.财政资金使用明细表

4.盈余及盈余分配表

4-1.经营收入、营业税金及附加和增值税测算表

4-2.成本费用测算表

附图：

1.项目区位示意图

2.项目规划或平面布局图

3.其它图件

附件：

1.合作社营业执照及组织机构代码证

2.合作社章程、相关制度及入社成员名单（包括姓名、身份、住址、身份证号、联系方式）

3.合作社成员大会或代表大会申报项目的决议

4.自筹资金证明

5.项目申报前一年度财务审计报告

6.土地使用证明（加工及流通设施等用地）或土地租赁、承包协议（种植、养殖项目用地）

7.环保部门出具的意见或证明材料（养殖项目、加工项目）

8.其它相关材料

一、合作社基本情况

（一）合作社概况

1、合作社成立时间：

201X年6月。

2、成员及出资构成：

xx县巷子口镇金枫水果专业合作社由154户果农出资创立，出资总额为63.48万元，其中谢建强、贺兵秀、彭专等10户各出资1万元以上（详见成员出资明细附件）。

3、收益分配机制：

该社《章程》第三条明确规定：

合作社收益按照“自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的原则，盈余主要按照成员与本社的交易量（额）比例返还”的机制分配。

该社对成员出资、公积金、国家财政补助、他人捐赠以及合法取得的其他资产所形成的财产，享有占有、使用和处分的权利。

4、合作社法定代表人基本情况：

法定代表人谢建强，男，现年56岁，汉族，大专学历，从事生产、经营及管理工作长达30多年之久，工作责任心强，诚信度高，积累了丰富的经验，具备较强的驾驭和拓展市场能力。

多次被县人民政府有关部门评为农村经济能人。

无破产、无银行欠资等不良行为记录，信誉度较高。

5、管理机构设置情况：

该社管理机制健全，设有：

成员（代表）大会（全体成员组成），是该社最高权利机构；常设机构有：

理事会11人（设理事长1名）、监事会3人（设监事长1人）和经营管理层，简称“两会一层”；经营管理层设：

办公室、生产技术部、市场营销部、质量监测部、财务管理部，简称“四部一室”。

6、办公条件及工作人员情况：

办公地点设金枫园村部，建筑