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竞聘软件测试经理演讲稿
竞聘软件测试经理演讲稿
篇一:
部门经理竞聘演讲稿5篇
部门经理竞聘演讲稿5篇
篇一:
部门经理竞聘演讲稿范文
尊敬的领导:
我是xx部的xxx,1987年从xxx校毕业进入公司开始工作至今已有十九年的工作经历。
多年来我在工作中勤勤恳恳,踏踏实实,不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。
我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人员.由于以前自己思想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极进取不够,近年来看到事业的迅速发展;企业的蒸蒸日上;xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的追求,目标确定之后我一直为之努力;为之奋斗。
感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次机会参加竞聘,我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,展现能力.
我也曾在管理的岗位工作过,使我对这个岗位有了一定的认识和体会,这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者能力的高低,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。
管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力,这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力.
作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱,如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教,要从细节入手、以点带面,形成一个良好的氛围.
自己有着多年的工作经验和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的能力,在同事中有良好的口碑,爱学习、善积累,有较强的解决问题和处理问题的能力。
本人能够处理个人利益与集体利益的关系,并有较强的奉献精神,我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作,为xx部的建设尽自己最大的力量。
篇二:
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。
我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣传部部长)。
刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲,使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。
不过,竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。
我叫***,今年35岁,中共党员,经济师。
1989年7月**大学经济管理系本科毕业,分配到***支行工作;1989年10月开始在支行政工科从事宣传教育工作,对思想政治工作和党务工作比较熟悉,积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经验;1994年开始在支行办公室工作,任支行办公室副主任、主任,兼任***支行共青团总支书记,;1997年底任支行行长助理,协助一把手进行综合管理;1999年1月调至分行宣传部,具体负责企业文化和职工教育工作,1999年2月通过竞标,任***部经理至今,是机关二支部第七党小组组长。
本人有良好的组织协调和文字综合能力,有基层宣传教育和群团组织管理工作经验,觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。
企业文化部(也就是党委宣传部)是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带,是*行精神文明建设的排头兵和方向舵。
能在这个岗位上发挥自己的作用,做出自己的贡献,是我很久以来的愿望。
如果这次我有幸在竞聘中胜出,我将秉承宣传部多年以来的优良传统,切实地履行部门职责,努力做好党的路线、方针、政策,金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作;系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设;认真落实优质服务的组织、督导工作;注重突出和创新*行企业文化特色;推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、规范化方向发展。
基于对企业文化部部门职责的理解和认识,我会在今后的工作中,突出抓四个重点:
一是培养职工“精、气、神”,重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。
推行“人性化”的教育和管理机制,组织形式多样的主题活动,培养和激发员工蓬勃向上的朝气,使职工聚精会神地投入工作、享受工作,保持良好的精神状态和工作热情,保持强烈的忠诚度和敬业精神,不是把*行工作作为一种“职业”,而是把它作为一种“事业”。
强化企业文化理念的感性植入和推广普及,企业文化理念的教育,重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上,使*行企业文化特色深入人心,并成为员工的自觉行动。
规范和统一ciS形象识别系统的制作和宣传展示,使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施,整合成一个有视觉冲击力的整体,体现*行独特的特色文化。
二是优质服务上突出抓“三化”。
即品牌化、专业化、市场化。
要在市场竞争中脱颖而出,我们必须树立*行自已的品牌,除了打造品牌金融产品,我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌服务”,将其进行大力宣传和形象包装后,向社会推出这些特色品牌,使这些品牌成为公众心目中的首选。
在服务的专业化上,突出抓员工素质和服务水平的提高,使职工成为“行家里手”、“多面手”,面对复杂的客户需求,培养复合型的人才。
面向客户市场的需求,大力推广和完善服务手段。
引导员工改变“以我为中心”的服务意识,开展“换位思考”,把方便让给客户;延伸“一米线”后续服务,扩大代理理财范围;让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用;开展“行长(主任)接待日制度”,拉近管理层与客户之间的距离;切实推行“首问负责制”,提高办事效率,杜绝推诿拖拉。
三是党、团组织建设突出找“位子”。
在党组织活动和党员教育中,发动党组织和党员
找准自己的“位子”,使他们认识到“党员”不仅仅是一张标签,不仅仅是一年收一次党费,促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用,并接受群众和客户的监督。
切实发挥共青团组织的积极作用,在系统内创建更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”;创造条件,及时发现和总结、推荐“十佳杰出青年”人选;发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。
不仅要发现、总结推荐团组织和团员青年创建“青年文明号”和“青年岗位能手”,而且要让他们克服评选后“船到码头车到站”的思想,让他们充分发挥典型示范作用,并且务必使自己向更高的目标迈进。
四是抓“心理建设”。
着眼于“先解决心情,再去做事情”,弄清员工所思所想,引导他们正确认识自己、正确对待困难,帮助员工确定人生目标。
深入基层,调查研究,摸清动态,建立档案,进行个案分析和归纳总结,对症下药,有针对性地进行思想教育工作。
总之,如果我能够获得大家的信任,走上企业文化部经理这个岗位,我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!
谢谢大家!
篇三:
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
在公司工作的十年来,我深切地感受到,我们个人的成长已深深植根于XX事业的发展。
作为一名修理厂员工,无论在哪个工作岗位上,都应为企业事业的发展奉献自己智慧和能力。
如果我这次有幸竞选成功,我将不辱使命,以最短的时间、全部的精力,投身于新的工作岗位。
如果这次竞争落选,说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距,对此我将正确对待、加压奋进、一如既往,更加努力地做好本职工作,珍惜每一次机会,争取更大的进步,不辜负领导和同志们的关心和信任。
我叫XXX,现年XX岁,中共党员,本科学历。
我竞聘的岗位是修理部门经理。
今天能够有勇气站在这里毛遂自荐,是因为自身责任感的驱使,是自我事业心的激励,更是我们XX公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞。
竞争上岗,是业务能力的竞争,是综合素质的竞争,但我认为,竞争上岗的核心是事业心、是责任心。
参加工作XX年来,我始终刻苦钻研业务,精益求精;对工作尽心尽力,尽职尽责。
【部门经理竞聘演讲稿5篇】部门经理竞聘演讲稿5篇。
特别是在担任XX部XX的XX年里,我精于业务,勤于工作,严于律已,在本职岗位上做出一定成绩,主要体现在:
一、全面加强自身建设,适应新的形势发展。
俗话说“打铁需要自身硬”,我自己始终坚持学习,不断更新知识,不断为自己“充电”。
我清楚认识到,进入企业后要想取得成功,必须得从基层干起,注重工作经验的积累,要经历一个从操作员到基层管理人员,到中层管理人员,最后到高级管理人员的过程。
年,我从做一名普通技术工人做起,几年的工作实践,进一步丰富了我的职业技术水平,让我受益很多。
从年起,我担任部门的维修班组长,在实际管理过程中,我既是管理者,又是被管理者。
一方面我在实际工作中做好管理沟通,我面对的普通员工,因为管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、情感和知识的传递过程,是实现管理目的的媒介,也是企业有效运作的润滑剂。
另一方面,我对领导所按排的工作与事项,尽百分之二百的精力去做,达到完成、超额完成,几年的基层管理实践,丰富了管理技巧,为我以后做好更高层次的管理打下坚实的基础。
年,从维修班长到维修主任,是从做技术到做管理上的飞跃,我职业生涯中又一次的加油、充电,我的职业素养又一次得以提升。
在思想方面,我严格用党员的标准来要求自己,不断的学习党的各项文件精神;在业务方面,坚持与时俱进,把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合,感悟管理的奥妙,深刻领会,消化吸收,将好的理念和管理方法投入到实际工作中,找问题、查原因、定措施、制流程、抓落实,不断改进工作方法,提升了管理质量,
二、打造学习型组织,全面提升科室人员素质
面对市场经济日益激烈的竞争,我始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。
06年底我脱产作为钳工实习指导老师,在指导的同时,更多的是向老师傅们学习请教,给自己融会贯通再次提升的机会。
并通过自己所学、所思,总结一些方式、方法,及时与部门员工及科室人员分享、交流。
此外,我经常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定,领会精神,从细微处着手建立工作规范,明确分工,落实责任,进而实现工作的有序开展,通过学习,增强了全科人员的凝聚力和战斗力。
作为新组合的运行三室包装块整体维修能力偏弱,人员相对最少。
人员的配置上包装机修理工共有6人,出师时间不长的新手占到一半,而且我室维修G.dX1人员没有参与过设备调试和学习培训。
如何以老带新,推进整体能力的提高,确保跟班日常工作优质、高效的完成。
我在科室内部合理调配有限的人力资源,以部门推行的个人机组负责制为依托,充分搭建员工展示技能及智慧的平台,采取互帮互学、密切协作,共同提高的维修体制。
遇到重、大、难问题,进行合议分析,快速处理问题。
如“B1机组烟支挂烂问题的维修”、“4#设备问题的专项维修”、“10#小油散包问题的处理”、“comPaS小油散包问题分析”、“多组FocKE商标部分的专项维修”等等。
在修理中,我室发挥集体智慧优势,合议分析,并对典型的事例进行讲解,通过煅炼,我室人员快速成长起来,维修技能得到较快的整体提升,我室整体钳工水平提升较快,多次在部门钳工测试中优于其它科室,特别在晋级钳工考试中表现突出,科室平均80.5分,比部门平均73分高出7.5分,并向工程室输送了两名人员。
三、着眼规范有序,进一步强化科室内部管理。
为能规范、优质、高效地服务生产,我重点抓了以下几方面工作。
一是实行了目标管理责任制。
我根据各项工作的特点,本着能量化就量化、不能量化就具体的方针,明确了工作目标和工作任务。
工作做到定期汇报,年终实施考评,调动了全科人员的工作积极性。
二是健全了工作机制。
(1)高效运转机制。
按照“人员少而精、工作简而明、管理严而实”的要求,岗位人员精选慎配,工作职责理顺关系,大#from本文来自高考资源网http:
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(2)严格监督机制。
科室领导定期不定期抽查工
作,凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的,科务会通报批评。
(3)奖惩激励机制。
在公开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核,并将考核结果与年度评优评先结合起来,对完成任务的给予通报表扬,对完不成任务的给予批评,并不得参加评优活动。
这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。
四、完善规章制度,促进科室工作规范化。
为进一步提高工作水平和工作效率,我始终坚持按规矩办事、按章理事,先后制定了《办公室工作制度》、《考勤制等8项制度,为各项工作的开展提供了有力的制度保障。
为了突破机型专一维修及个体单独维修带来的思维局限,避免对设备故障的分析判断走入误区而导致较长时间的无效修理,我结合部门倡导了精细化、规范维修制度。
实现了维修技能的整体提升和技术资源的优势互补,逐步推进规范化维修工作的开展。
在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的规范统一,适时督促科室人员填写设备动态运行管理记录,推动设备管理工作,取得了较好的成效,在多次检查中都取得较好成绩。
五、理论联系实际,力求技术最大化创新。
在技术管理方面,我把解决生产工艺过程中的难点问题,作为自己工作的着落点。
一是狠抓学习改善,解决设备运转中的难题。
首先,牵头组织11#机组下游机严重漏油的专项维修,解决设备漏油问题;其次,针对comPaS机组小油散包的问题,主导进行了针对性的对比分析论证,从中找到并解决了22#小油散包的问题;第三,促成对19#封签上胶不好的问题的彻底解决。
第四,对GdX2000条油折角难题组织攻关,改善了条油红端折角不好的问题。
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二是勇于创新,设备技术改造成果显著。
第一,我在负责组织实施19#comPaS机组的中修工作中,充分分析论证该部分的配件结构、传动原理、位置要求,寻找到较为合理的安装调校方法,顺利地完成了该机组的中修任务。
第二,策划组织实施完成了22#comPaS机组的中修工作。
22#comPaS机组去年设备运行在两次实施检查后状态仍较差,06年春节加班期间,我主要负责组织对该机组进行中修,较为系统地解决设备存在的问题,保障设备正常运行。
工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的:
1、与同志们联系和交流的机会较少。
加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通,员工与员工的沟通,是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。
我在今后的工作中,要在加强与上级领导及部门班子成员及时沟通的基础上,树立服务意识,多深入一线,多倾听一线工人的心声,努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境,增强企业的凝聚力和向心力,为生产经营活动顺利开展排除障碍,提供有力的思想保证
2、工作方法有时简单,不能十分客观地处理问题。
几年来的工作实践,使我深刻体会到,作为一名企业的管理人员,只有深入和全面地的思考问题,才能有解决问题的正确方法,只有依靠广大职工的智慧和力量,采取合理的方式,才能从容应对,扭转复杂局面。
3、创新能力不强。
一要进一步加强学习,从思想、管理、业务等多方面继续进行全方
篇二:
软件测试竞聘演讲稿
竞聘报告书
首先,非常感谢公司举办此次竞聘活动,给我提供了一个展示与提升自己的机会。
以下我将从工作回顾及自我评价、对竞聘岗位及部门职能的认识、对自己在公司的职业规划及我的履职措施四个部分向大家作个人阐述与展示。
第一部分:
工作回顾及自我评价
1)20XX年6月~20XX年9月
大学毕业的第一家工作单位是*******有限公司,在软件部门做软件测试工作。
虽然专业不相符,但在前主管的帮助指导下,逐渐熟悉软件测试的工作,也能胜任一些普通的测试工作。
但由于该公司主营业务是硬件,软件部门所能接触的业务范围有限,对个人发展有局限,所以离职。
2)20XX年9月,我有幸进入******电子科技有限公司,在研发部门任职软件测试工程师一职。
入职近半年,参加过产权交易平台、政府采购网上商城、服务平台等项目的测试工作。
3)自我评价:
回顾入职5个月来自己的工作,总体比较满意,能够认真负责的对待每个测试工作,熟悉软件产品,以用户的视角发现产品存在的缺陷,跟踪每个缺陷的修复,能够及时写出相关文档,工作不拖延,工作中有争议时能够坦然与同事协调处理;不足之处在于部分工作被动处理,不能够积极对待,工作之余没有安排学习专业知识技能,缺乏对工作的反省思考。
第二部分:
对竞聘岗位及部门职能的认识
我对软件测试其职能的理解为,通过软件测试人员使用辅助测试工具或者主观审查判断研发人员开发的软件功能是否完整,各功能模块使用是否正常、软件中是否存在重大缺陷以及软件产品的用户满意度如何,从而全面提升软件产品的质量。
而具体职责如下:
1)根据软件设计需求制定测试计划,设计测试数据和测试用例;
2)有效的执行测试用例,提交测试报告;
3)准确的定位并跟踪问题,推动问题及时合理的解决;
4)完成对产品的集成测试和系统测试,对产品的软件功能、性能及其他方面的测试;
5)完成软件测试过程中所需要的全部文档资料。
第三部分:
对自己在公司的职业规划
我对我将来的职业规划是,目前先做好一个基础的软件测试工程师的本职工作,在工作中历练成长,拥有足够实力后通过竞聘成为一个可以管理测试团队的组长,如果可以顺利晋升到管理层,我的工作重心将着重于如何带领自己的小团队与整个研发团队密切配合,互助互进,与研发团队在团队工作效率、团队研发成果质量上共同进步;同时也会着重于提升测试组所有成员的专业测试水平技能,使得测试组的测试工作覆盖的更加全面,成果更加稳定理想。
在未来的3-5年内,我将把关注的焦点慢慢转移到软件度量工作中,利用度量手段协助项目主管管理控制每一个软件项目,最大限度的提升软件产品质量、客户满意度,从而提升公司品牌影响力。
第四部分:
我的履职措施
以上就是我对竞聘职位的认识理解以及对自己未来在任职部门的职业规划,20XX年,我为自己制定的工作计划如下:
1)做好最基础的软件测试工程师的本职工作,对软件进行黑盒测试时耐心细致,尽量保证软件功能性不受影响可以正常运行,对发现的BUG全部记录于文档之中,交给研发人员修改解决,跟踪每个BUG的修改情况,并反复进行重复测试,确认研发人员在修改BUG时没有引起新的问题,保证软件经过测试后功能可以正常使用,无明显问题出现;
2)找准定位,尽好本职,时刻明确认识自己所处的位置,在进行软件测试工作时能够完全站在用户的角度思考审视软件产品,不仅要求软件功能不出错,而且需要帮助研发人员发现软件功能设计不合理之处,提出合理需求,与研发人员共同促进软件质量的可靠性及很好的用户体验;
3)工作之余积极主动学习新知识新技能,目前给自己制定的学习方向是自动化测试,使用自动化测试软件对开发的产品进行全面的测试,包括单元组件、GUi、webServies、负载等方面,实行自动化测试后,可以通过工具发现一些人工测试不能看到的问题,而且可以减少一部分黑盒测试的工作量,保证软件产品质量更加可靠完善;
4)思考尝试编写软件测试部的工作规范,目前对软件测试组的工作管理相关制度并不完善,导致软件测试人员进行测试工作时没有明确标准可依据,几乎完全
按照个人方式方法在进行,这样的现状十分不利于项目组的整体管理控制,在经过几个正式的软件产品测试工作后,我会通过自己经验总结、查询相关资料尝试写出一个适合当前研发部门工作环境、适合当前测试组结构的工作规范,测试组工作规范化后将有利于提高测试人员的工作效率,研发人员也将受到测试人员工作影响使得开发成果更规范化,从而整体提升整个团队的工作效率,也方便研发主管对团队的整体管理。
作为这次竞聘活动的积极参与者,以上是我向各位领导展示的一个真实的我。
若我能竞聘成功,我一定会用具体的工作绩效来诠释“认真、务实、创新、激情”这句工作关键词的真正内涵!
谢谢大家!
篇三:
20XX综合部经理竞聘演讲稿
20XX综合部经理竞聘演讲稿
演讲稿一
:
综合部经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
首先感谢公司提供了这样一个机会,也感谢领导和同事们一直以来在工作中对我的信任和支持。
我叫XXX,20XX年进入公司,成为了XXX公司这个和谐大家庭的一员。
秉持一颗积极上进的心,经过这个充满机遇和挑战的”舞台”的历练,让我对”一分耕耘,一分收获”这句话有了更深刻的体会。
通过在岗位上的埋头苦干,付出的努力得到了领导和同事的肯定,现任综合部副经理。
我的主要工作是协助部门经理抓好分公司内部的管理,制定营销方案供领导参考,落实和实施好领导的经营策略和方针。
这次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是综合部经理。
大家都知道,综合部的工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点,头绪繁杂,任务艰巨。
从去年6月份开始主持综合部工作后,我清楚地认识到,要成为一名合格的综合部经理不容易,不仅要有实干精神,还要有超前的意识为领导出谋划策;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有优秀的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。
我之所以要竞聘这个岗位,是因为我认为自己具备以下几个方面的优势:
一、从20XX年3月开始担任综合部副经理一职,这两年的工作经历使我的综合能力得到了增强。
自去年6月部门经理升职调走至今,我一直主持着综合部的全面工作,这使我熟悉了综合部经理的工作特点,使我积累了一定的工作经验。
如果我竞聘成功,所有这些都有利于我尽快进入角色,适应工作要求。
二、能够熟练运用计算机和网络的能力是我的一个明显优势。
现代社会是信息化的社会,信息化是现代企业管理科学化的重要基础。
只有具备较强的网络知识与能力,才能在公司发展壮大的同时自己也有着纵深化的进步,用来适应和促进公司的持续发展。
三、我一向勤勤恳恳,对待工作热情饱满,具备吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。
有一股”冲劲”,在工作中不畏艰难,勇于挑战,一直把”爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭,无论干什么,都把工作放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心地投入工作。
我始终认为,干好事业靠的是忠诚于事业,靠的是一丝不苟的责任心。
四、因为深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己,所以一直保持着一股”钻劲”努力在各方面充实自己。
无论是在业务学习中,还是在综合管理上,我都坚持走到哪里就学到哪里,向领导学习,向同事们学习,向实践学习,以肯于钻研的学习精神,不给自己留疑问。
优势固然重要,但仅有优势也难以在工作中做出成绩。
要使工作开展得有声有色,还必须有自己的思路和设想。
如果能竞聘成功,我的工作思路是:
1、综合部作为联系上下左右、前后内外的桥梁纽带,是各种信息的集散中心。
要积极主动地站在全局的角度思考问题,注意调查分析,为领导决策提供信息、出谋划策,真正为领导当好参谋助手,做好后勤工作。
2、立足本职,做好综合协调工作。
要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫。
做到以诚待人、以理服人,通过沟通、调节,协调好公司各部门员工之间的关系,做到全体员工一条心,保证扎扎实实,井然有序的做好各项工作。
3、要紧紧围绕成本控制来抓好日常事务工作,认真贯彻落实公司的各项规章制度、经营策略和工作方针,并加强督办检查。
做好档案、文件、车辆管理等工作。
在提升员工的服务水平上多下功夫,让员工清楚地认识到在市场竞争激烈的环境下,服务是永恒的
主题,对待用户我们必须用”心”服务,做到诚心、热心、细心、耐心。
把用户看作是自已的亲戚朋友,看作是自已的家人,把自已的工作变成传递温馨的窗口,树立分公司良好的服务形象。
4、积极主动学习新业务,新知识,特别是要将工作和学习的重心转向市场营销,做好各种新业务的营销工作,在公司新的收入增长点下功夫努力创收。
进入公司以来,在领导的指
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