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企业团队建设的意义
企业团队建设的意义
团队建设意义团队建设建议如下1、多组织聚餐,真强团队凝聚力聚餐具体讨论我们多久聚一次:
(建议一个月聚餐一次还是大型开盘活动后来聚餐,还是同事们的生日时候聚餐)费用方面考虑:
团队AA还是平时罚款到一定数量再去参加要求:
必须都参加还是可以随意去不去团结选择要求:
建议白云、金阳理由是我们下班时候是交通堵塞最严重高峰期,到贵阳市区耽误时间2、传递正能量传递正能量的途径:
读报(有关财经、房地产、国家新闻、关于白云区金阳发展相关信息)、读书(戴尔卡耐基、羊皮卷、哲理故事、所有正能量书)、讲故事分享前一天的成交心得体会、谈理想和人生积极向上方面正能量来源:
XX一下参与成员:
现场一组全体置业顾问,每天组织晨会的组织人在早会上禁止讲话题:
消极思想怠慢情绪任何负面信息负能量思想出现时:
第一时间反馈到李妙这里例如在工作和生活中如果出现类似西游记里面的场景流沙河大沙漠我们的情绪不应该是紧张兮兮反应过度这样只会把坏消息无线放大1)与之相反我们应该选择积极态度,去关注某种成功的可能性把好消息放大而事态也会因此变得令人乐观2)穿越困难唯一的办法就是积极选择积极态度,因为我们人总是在不断遭遇挫折然而如果我们要成为一个真正的成功者,就要学会从挫折中迅速恢复自己积极态度和思想。
3)永远不要忘记自己的目标和使命。
这样就会形成一个自我概念我是干什么的。
4)你在想什么3、团队协助配合哪些方面:
帮助带客户成交配合团队目标:
高销售取得佣金团队使命:
集团结互补不足团队远景:
效率高战无不胜4、成功逼定1)一步步套牢客户先小定1000-5000元为客户保留一天之后才会越交越多;第二天给客户提前电话告知客户这套房很多人都在看如果规定时间不来交钱房源就会被放出来,通知客户尽快来交钱。
客户补齐打定如果可以情况下应选择在客户较多的时候通知客户来签约,再次肯定客户的选择正确性,告知老带新介绍亲朋好友来买房大家相互有个照应,客户从众心理,越冷漠越无人无问津。
理所当然事情一般都要带3-4个来买房因为物以类聚2)熟背项目只是20个有点,熟背销售百万100道题里面的问答3)造梦很重要交房之后将会有怎样环境,很多善于的谎言要告知客户4)不能给客户的选择面较大最多3套选择是应该注意一套是他非常喜欢的另外一套不喜欢的形成宣明对比5)消除客户所有的异议5、沙盘说辞团队建设的意义与作用团队建设的意义与作用团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流,增进彼此的了解与信赖,在工作中分工合作更为默契,对团队目标认同更统一明确,完成团队工作更为高效快捷,围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。
团队建设的核心:
(1)、合适的人放到合适的位置!
(2)、合适的人包括两个方面:
德和才!
!
团队建设的意义在于:
1、团队具有目标导向功能。
团队精神的培养,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。
任何组织群体都需要一种凝聚力。
团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。
团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。
而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。
员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。
因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。
团队建设的作用:
1.建立与维持积极、能取得成绩的工作气氛2.尽量有建设性地处理负面的情况3.在待人处事上保持客观中立4.消除人际间的障碍,建立互谅与合作的关系5.使人继续朝着有更理想表现的方向进发6.树立正确榜样,说明应该怎样有效地工作第一加强团队建设有利于提高企业核心竞争力第二加强团队建设有助于企业提高凝聚力第三企业加强团队建设帮助企业增强企业文化企业加强团队的作用1有效加强企业管理2突出企业纪律3提高员工执行力4帮助企业完成利润指标团队建设的意义和如何建立团队日十二十月O年一O二十日月十年二一O二O港�场樊东山市港�场樊东市山队团好建设如何、4�队团好设何建如、4�用作的导领队团3、�用作导的领队团、3�准标队团好、的2�准标的团好队、2义意�的建设队团1�、义的设意建队、团1�容内主容要内要主在。
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质作量队团证工保—人监督。
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新创团队鼓励和持维—者意主出。
新队团励创鼓和持维—者意出主。
议建出�题问提现发、析分—员论评。
议建出提�问题现、发析分—员评。
论沟和通激励善改、善。
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人通沟励激、善和改于善人用确。
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个景愿同观价值、标的目共心充体全少缺个一。
有景愿同共的造创员力成组发激�织组聚凝够能织就那是共力的造员创成织组激发织组�聚凝够是就那能念�理领的心导舞人能鼓中织最在组能说果如�念�导理领的心人鼓能舞中最织组能在说�果如。
心核化的文业企神及精企业是愿景同共。
核心化的文企及业精业企是景愿同神共景愿同共愿同共景奇尔韦裁总E——奇尔韦裁总E——GG。
监的督太须多无员的观工价同。
督监值多太的须工员无观的价同值相、标目相有同业和企因为�效率创造共识、相标目相有业同企为和因�率造效识创共。
秀优者争竞都一何个比任现表中得场市们在使我。
秀都者争优个一何任比竞得表现场市在们中使我念理值价心核些这中念�理值心价的核企于业身理念价值核些这心�念理中价心核值的企于身业投地然全工员位都一在每能只可况的展发情迅投速地然都工全员一位在能每可况只的展发情速迅效造创率识共率造效识共创上向同共刻时键关��上向同共刻�键时关议�建供�提议建供提求需�和问解了�题通息畅信�需求和问解题�通畅了息信会机�看中异差见意到和参从与—见意励鼓会机到�中看差异意和见参与从—见励鼓意�诚忠感任信、解、理情、知—流开交�公诚、感忠任信、理解情、知流—交公开�–––––力能无+意愿不能力+无愿不力能意有+愿意不力有能意+不力能愿+意愿力能无无+愿意力有+意能力愿有+意能愿�象对辨前权认—授任委和授权学会��象对认辨前权授—任委和权授会学�––豪自、献奉作、、合同德心同—结—凝�豪自、献奉、作合、德同心同——结凝�望期、命——使明确�望期、使—命—明确�卓越求追——取�进越卓求追——取进�扬表和可认、向导效绩—励—�激扬表和认可、导向效——绩励�激险于敢冒、负责行自——任责�险冒于敢、责负行自——责�新创、任僚官恨—痛—灵活�新、创僚官恨痛——活灵��期稳��期定稳定�建设度和境环制化的流交励文鼓�设建制度和境环化的文流交励鼓�段手术和技式方流的交于有在利存�段手技和术方式的交于流有利存在�境环的流交利有造创�于境的流环于交利有造创�价评确准和导引有者主持价评确�和准导有者持主引�重要要很言发重席出和他到的感与者参要者持让主�很言发席和出的到他感者参与让者要主�持目议的道会知与参让�的者议目会道知者参与�让准要重标两是个效率和有果效议会有�准要标重个是率两效有和效有议果会�突冲、问决解题突�冲、题问解决�进改断不、训断练�不改进不、断练断不训�准高标断提不�准标高断提不�导效绩领导�效绩领�1()1()––––––––––�指地续持导��导地续持指�表的现现的表员成队团响影地效有、学的习好是练最演�员成团队影响效地、有习学的最是练演�好划计改和练训进立设�计划改进练和立训设�展发提升展发提力升努可力努可认认障碍题问、解决障、题问碍决解馈反持续馈反持续通沟行进值望期对通行沟进望期对值������������。
教训题问出悟感能的队保确团人对�事对不训教。
题问的悟出感能团队保确人�对事对不突冲接免避直突冲直接免避化文文化责免避�难果结为行和异见分区格严责免避难�果为行和见结异分区严格出请来暗流的情将绪来请出暗流的绪情将应。
题问反对易轻不前相要。
应题反对易轻问要不相真清搞有前�误没错视见意人别为个地易将要轻不真搞有清�没错为误见意人视个将地别易轻不要怨恨避、员免个每成队中团待对地正公等和恨平怨免、避成个每员中团待对队地正公和平等进改保确�改进确�保绩、果结效评�估效绩、果估结评尺标量衡�明�确标量尺衡明确�—导效领—绩领效导绩标准明确�准标确明�团队建设的意义与作用团队建设的意义与作用团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流,增进彼此的了解与信赖,在工作中分工合作更为默契,对团队目标认同更统一明确,完成团队工作更为高效快捷,围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。
团队建设的核心:
(1)、合适的人放到合适的位置!
(2)、合适的人包括两个方面:
德和才!
!
团队建设的意义在于:
1、团队具有目标导向功能。
团队精神的培养,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。
任何组织群体都需要一种凝聚力。
团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。
团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。
而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。
员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。
因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。
团队建设的作用:
1.建立与维持积极、能取得成绩的工作气氛2.尽量有建设性地处理负面的情况3.在待人处事上保持客观中立4.消除人际间的障碍,建立互谅与合作的关系5.使人继续朝着有更理想表现的方向进发6.树立正确榜样,说明应该怎样有效地工作第一加强团队建设有利于提高企业核心竞争力第二加强团队建设有助于企业提高凝聚力第三企业加强团队建设帮助企业增强企业文化企业加强团队的作用1有效加强企业管理2突出企业纪律3提高员工执行力12论企业团队与团队精神建设论企业团队与团队精神建设专业:
人力资源管理学生:
余红利指导教师:
王亚利 本文从团队的含义及其对现代企业组织的重要性出发,探索了中国企业团队建设中存在的问题以及团队建设中的关键环节———团队精神的建设,为实施团队建设的企业提供理论指导和实践参考。
关键词:
企业;团队;团队精神人类已迈进21世纪,社会组织将面临更新更严峻的机遇和挑战。
如何增强组织的凝聚力、向心力、战斗力,实现高效率、高效益,在激烈的市场竞争中立于不败之地,这是组织的管理者在组织运行中急需做出决策的重大现实问题。
自20世纪90年代以来,一些社会组织非常重视团队建设,特别是近几年来,团队已成为管理理论研究的热点,客观地说,团队正在经营管理方面发挥着80年代流行的组织文化所无法具备的功能和无法比拟的作用,一、团队的定义及其重要性当代美国著名管理学者斯蒂芬·罗宾斯(1994)认为,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
所有团队都是群体,但只有正式群体才能是团队。
正式群体中存在非正式群体,非正式群体对正式群体的目标的实现有积极作用。
正式群体成员的许多心理需要是在非正式群体中得到满足的。
比如,非正式群体成员在工作中或作业间的相互接触以及在此基础上产生的友谊,可以帮助他们消除孤独的感觉,满足他们被爱以及施爱之心与他人的需要;基于共同的认识或兴趣,对一些共同关心的问题进行讨论甚至争论,可以帮助他们满足自我实现的需要;从属于某个非正式群体这个事实本身,可以满足他们归属、安全的需要等。
这类需要能否得到满足,对人们在工作中的情绪,从而对工作的效率是有着非常重要的影响。
因此,团队是由可相互补充知识和技能的人组成的,以团队任务为导向,为实现共同的绩效目标,具有相对独立的决策权和执行权的联合体。
团队在现代企业管理中被当作企业基层组织主要管理模式,这种基层组织管理模式最早源于日本丰田汽车公司为代表的一类生产系统,这就是著名的精益生产(#$%&’()*+,-./)&)系统。
团队按其任务性质可分为职能团队和项目团队,职能团队属于某个部门,承担所在部门规定的工作任务。
而项目团队是一个临时性组织,是为解决企业某个专项问题而由企业各部门、各层次中抽调专人组成的工作单元。
团队按任务时间可分为短期团队、长期团队和永久型团队。
精益生产系统区别于传统的大量生产(0%11’()*+,./)&)系统,改变了过去一线工人按预先制订的规程完成上司给定的工作任务,而采用团队的集体工作方式,责任下放把工人从传统的大工业生产方式中作为机器的附属物的地位中解放出来,从而大大增强了生产一线的劳动组织的灵活性,工人的主动性、积极性、创造性。
产品研制开发和销售亦采用团队组织的形式,极大地提高了企业而对激烈竞争的市场环境及复杂多样的市场需求新变化的适应能力,把企业面临的巨大竞争压力分解到企业内部的各种团队组织中。
因此,高素质的团队组织是现代企业竞争力的基础。
团队工作是现代企业组织管理模式的重大创新。
我国随着市场经济体制的建立健全,市场态势已经由卖方市场转变为买方市场,市场竞争日益加剧,许多企业也开始尝试改革传统的管理模式,采用团队的组织结构及团队的生产形式。
如广东的美的集团实行事业部制改革,实质进行的就是企业团队组织建设,这一举措极大地激活了企业的潜能,取得了令人瞩目的成绩。
团队被普遍采用的重要原因是团队对组织效率的贡献,具体表现为:
1、增强组织灵活性。
市场环境的新变化是企业组织普遍采用团队形式的主要原因。
如今的市场环境已逐步走向全球化激烈竞争的买方市场,产品的寿命周期不断缩短,顾客的需求也日益向个性化和多样化的方向发展,多样化和及时获得是顾客需求的最重要特征。
因此,组织的团队结构管理模式就成为今日企业竞争战略重点转移的必然要求。
任何企业要想在激烈的竞争环境下生存、发展都必须改变过去等级分明,决策缓慢,机构臃肿,人浮于事,对外界变化的应变能力差的管理模式。
团队给予职工必要的团队工作技能训练,团队的共同价值取向和文化氛围使组织能更好地应付外部环境的变化和适应企业内部的改革、重组。
团队工作以灵捷和柔性为其竞争战略。
2、强烈的动机激励。
工作团队由传统的科层组织中的被动接受命令转变为拥有独立的决策权,使团队成员拥有一个更大的活动天地,享有宽松、自主的环境,极大地激励团队成员的工作积极性和创造性。
在团队生产条件下,由于最终产出是一个共同努力的结果,因此,团队的气氛会给那些因存在免费搭便车(A($$(/*$()的企图而产生偷懒动机的参加者施加社会压力,迫使他们为团队的绩效、荣誉而努力工作。
3、以追求整个企业组织的效益最大化为目标,增加生产率。
团队的组织模式使组织结构大大简化,组织内部协调简单,领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系,使企业决策层能腾出更多的时间和精力,去看海图,制定正确的经营发展战略,寻找良好的市场机会,改变传统的火车跑得快全靠车头带的企业实态,组成联合舰队的作战群体,产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。
4、促使企业内部公关条件的优化,增进团队沟通协
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