项目管理成本控制分享记录.docx
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项目管理成本控制分享记录.docx
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项目管理成本控制分享记录
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 19:
59:
08
各位在线家人,大家晚上好!
【活跃】广元+陈钦明(1732727053) 19:
59:
16
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 19:
59:
46
在我的印象中,项目管理好象离我很远,也好象离我很近,那么什么叫项目管理呢?
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
00:
03
项目管理具体要管些什么呢?
今天晚上就请我们的分享嘉宾白总给大家一起分享《项目管理之——成本管理》。
【冒泡】黔北+龙枭(1968262635) 20:
00:
55
项目定义很广泛的
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
01:
06
掌声有请白总
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
02:
17
掌声怎么不热烈呢?
白总都不愿出来
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
02:
48
向大家学习
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
03:
13
白总,我的理解项目管理是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
是这样的吗?
【冒泡】黔北+龙枭(1968262635) 20:
03:
31
【冒泡】宜宾+焦汝恒(105006281) 20:
03:
39
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
03:
55
可以这样理解
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
04:
20
今天白总的分享是希望大家积极参与到讨论中来。
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
04:
25
不过我先跟项目定义一下
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
04:
36
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
04:
36
一、项目的定义
一般认为:
项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、一定的预算范围内,在人员及资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
独特性:
指每个项目的交付成果是独一无二的;
一次性:
指每个项目都有开始和结束的时间限制,即明确的时间周期。
一个工厂、一个房地产开发、一座水坝等等都是一次性的,都要求在一定期限内完成,不得超过一定费用,并有一定的性能质量要求。
因此,项目就是新企业、新产品、新工程、新系统、新技术的总称。
【冒泡】宜宾+焦汝恒(105006281) 20:
05:
17
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
05:
54
二、典型的项目包括:
1.新产品或新服务的开发项目
2.技术改造与技术革新项目
3.组织结构、组织模式的变革项目
4.科学技术研究与开发项目
5.信息系统的集成与开发项目
6.建筑物、设施或民宅的建设项目
7.大型体育比赛项目或文娱演出项目
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
06:
05
在分享中欢迎各位多提问,特别老焦同志
哦,这么多项目,看来我也是参与其中了的
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
06:
38
三、项目的特性(6条):
1.目的性
目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。
2.独特性(唯一性)
独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
3.一次性
一次性(也被称为“时限性”)是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点,都是有始有终的,而不是不断重复、周而复始的。
任务完成,项目就结束。
4.制约性
制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。
最主要的制约是资源的制约。
5、多目标性:
项目总任务是单一的,而具体目标有成本、质量、进度、营销、采购等各方面。
6.其它特性
这包括:
项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。
【冒泡】黔北+龙枭(1968262635) 20:
07:
38
中国航母算大项目长期持续项目
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
08:
08
不错
可以采用项目管理方式惊醒管理
进行管理
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
10:
44
四、项目的分类
1、按照项目的性质:
新建、扩建、改建、迁建、恢复等项目。
2、按照项目的规模:
根据投入的人力资源、项目投资额、项目持续时间等指标可以将项目分为大项目、中等项目、小项目,复杂项目、简单项目等。
3、按照项目投资主体和投资使用方向分为:
竞争性项目、基础性项目、公益性项目。
4、按照项目的服务对象分为:
业务项目和自我开发项目
业务项目:
是由专业性项目公司为特定的客户或业主所完成的项
自我开发项目:
是项目团队为自己企业或组织所完成的各种开发项目。
5、按照项目的管理对象分为:
企业项目、政府项目和非盈利机构的项目
企业项目:
是由企业提供投资或资源,并作为项目业主或顾客。
政府性项目:
是由国家或地方政府提供投资或资源,并作为业主或顾客。
非盈利机构的项目:
是指像学校、社团、社区等组织提供投资或资源,为满足这些组织的需要而开展的各种项目。
【冒泡】黔北+龙枭(1968262635) 20:
11:
34
那怎么去开发新项目呢?
【游动】成都+杨炳锋
12:
28
项目就是在约束条件下,充分使用各种资源达到预定目标的过程。
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
14:
07
关于新项目的开发我们私下聊可以吗?
【冒泡】黔北+龙枭(1968262635) 20:
14:
48
可以啊!
向你学习
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
15:
18
杨老师那应该是项目的管理过程
【游动】成都+杨炳锋
16:
13
嗯
【冒泡】黔北+龙枭(1968262635) 20:
16:
42
启动一个项目的目的性一定要明确,不然会走偏
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
17:
08
我们今天晚上谈谈项目成本管理,可以吗
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
18:
38
可以
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
18:
40
先说说成本管理理念
内容要点:
5WIH
1,成本管理的目的(WHY)—提升价值
2,房地产项目的成本构成(WHAT)—全成本,空间与时间分布
3,房地产项目成本管理的出发点(WHERE)—确定与控制
4,成本管理的阶段(WHEN)—全过程
5, 成本管理的责任人(WHO) —全员
6,成本管理的方法(HOW)—目标管理
【冒泡】黔北+龙枭(1968262635) 20:
19:
03
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
19:
08
项目成本管理的构成有哪些?
【先锋】七仙女-马千千(404254203) 20:
19:
17
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
19:
36
等一下
我会告诉大家
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
20:
17
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
20:
50
在谈谈成本管理的目的
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
22:
09
成本管理的目的(WHY)1,房地产公司是企业,利润是企业用永恒目标
2,利润与成本的关系
收入一定的情况下,成本越低,利润越大
3,成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标
4,成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益--提升价值
成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键
【游动】成都+杨炳锋
22:
28
在充分利用现有资源的条件下,达到最优的产出效果。
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
23:
22
提升价值的五种途径
价值工程的基本公式:
V=F/C
V-value ,性价比
F-function ,产品、功能/性能、服务、收益
C-cost, 费用/成本
C下降,F上升
C不变,F上升
C下降,F不变
C小幅上升,F大幅上升
C大幅下降,F小幅下降
--具体选择哪种途径,与市场环境、公司经营理念、产品方针有关
--价值的评估:
有显性的,有隐性的,有眼前的有长远的,需要综合平衡与决策
【游动】成都+杨炳锋
24:
26
这个价值观点引导不错。
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
25:
06
邓总:
现在告诉你项目成本的构成
【游动】成都+杨炳锋
25:
12
成本管理就是为了价值的创造?
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
25:
21
OK
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
25:
38
1,成本构成
建造成本=前期+建安+室外及配套
开发成本=土地+建造+开发间接
全成本(即项目发展成本)=开发成本+期间费(营销和管理)
2,时间与空间上的分布
时间:
建设全过程都在发生
空间:
公司+现场;实体+费用
【游动】成都+杨炳锋
26:
55
成本:
显成本、隐成本(包括机会成本)
【冒泡】桂林-刘芳(623267838) 20:
27:
07
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
27:
32
成本管理的出发点是:
两大基本内容----合理确定和有效控制
【先锋】七仙女-马千千(404254203) 20:
27:
35
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
27:
51
隐形成本是看不见的成本
【游动】成都+杨炳锋
27:
57
今天的命题限于房地产开发角度
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
28:
32
1,合理确定—确定是控制的前提和基础,市场定价原则,没有准确只有合理;
成本的决定因素:
外部--市场;内部--产品策划与定位;
成本的影响因素:
诸多经营、技术、管理方面;
成本确定的方法:
决不是靠定额算出来的;靠对市场和产品的把握,市场包括销售市场和原材料市场
成本确定的过程:
行业特点决定成本的特点:
单件性、复杂性、多次性;从虚到实;
成本实现关键环节:
招标(发包),使产品与市场结合
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
28:
43
白总,各项成本构成有没有大致的比例?
【游动】成都+杨炳锋
29:
13
产品不一样,比例不一样
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
29:
31
可以举个例
比如商业地产的比例是多少呢?
知道各成本构成比例才知道抓大放小
【冒泡】桂林-刘芳(623267838) 20:
30:
40
2、8
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
30:
44
不错
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
30:
59
不是2.8的哈
【游动】成都+杨炳锋
31:
07
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
31:
24
不同项目有不同的比例
【游动】成都+杨炳锋
31:
40
隐成本属于机会成本,刚才那个说法不对
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
33:
27
杨老师沉没成本与成本是有区别的
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
34:
22
恩
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
35:
01
邓总等一下会告诉一般情况下成本的确定
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
36:
11
【游动】成都+杨炳锋
36:
39
很多人在讨论成本的时候只关注显成本,其实隐成本也值得分析,不然项目越做越亏
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
36:
56
项目成本管理的内容包括
1.资源计划
2.项目成本估算
3.项目成本预算
4.项目成本控制与预测
【活跃】广元+陈钦明(1732727053) 20:
37:
04
成本管理过程中如何加强不可控成本的管理咧?
【先锋】七仙女-马千千(404254203) 20:
37:
49
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
37:
58
一、项目资源计划的概念
项目资源计划是指:
通过分析和识别项目的资源需求,确定出项目需要投入的资源种类(包括人力、设备、材料、资金等等)、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间,从而制定出项目资源供应计划的管理活动。
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
40:
05
回答陈总:
我认为应该做到事前预测,事中控制,事后总结
【游动】成都+杨炳锋
40:
25
这个很重要,我们在实施项目前没做这个或做得不够。
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
40:
30
白总,我的理解是如果从地产方面角度考虑,你们的项目管理其实就是制造业的产品从市场上寻找到最终生产出厂的全过程,你们的项目就是你们的产品。
【活跃】广元+陈钦明(1732727053) 20:
40:
36
白总您叫我小陈就好
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
41:
13
只是制造业把产品找到建成投产后就进入常态化管理范围。
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
41:
17
可以这样理解
【游动】成都+杨炳锋
41:
17
先搞清楚目标,然后摸清自己的家底,有多大的能力做多大的事。
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
42:
04
不过请邓总熟悉一下前面的项目特征表
【活跃】广元+陈钦明(1732727053) 20:
42:
27
杨总您这是在风投的特征啊
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
42:
39
呵呵
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
42:
58
杨总我不这样认为
因为天下钱都是你的,看你怎样运作
【游动】成都+杨炳锋
43:
57
那还有一个融资能力的问题呢
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
44:
29
二、项目资源计划编制的依据
1.项目工作分解结构
2.项目工作分解结构的支持细节
3.项目资源描述
4.项目组织的管理政策
5.各类资源的定额和计算规则
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
45:
30
三、项目资源计划编制的方法
1.专家判断法
2.统一定额法
3.资料统计法
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
47:
25
哪种方法更好?
是不是三种方法相结合?
【游动】成都+杨炳锋
47:
55
有标准的按标准,没有的参考或预测
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
47:
57
适合的就是好的
【活跃】广元+陈钦明(1732727053) 20:
48:
03
结合的话成本太高
得出的结论还不一定统一吧
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
48:
39
不一定,各种方法都有优缺点
【游动】成都+杨炳锋
48:
56
看你掌握信息的多少
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
49:
12
三种方式可以同时采用,成本并不一定增高
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
49:
23
恩
最多增加的是人工成本
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
50:
02
统一定额法举例
1、劳动力使用计划
1) 确定各活动劳动效率
【游动】成都+杨炳锋
51:
44
劳动力计划,先要按目标设定框架和职能吧
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
52:
04
2)确定各活动劳动力投入量
3)确定整个项目劳动力投入曲线
【活跃】成都+张俊涛(378047506) 20:
52:
53
举个例子嘛
【游动】成都+杨炳锋
53:
01
投入量也得按目标分解得来,不结合目标管理做出来的,肯定不实际
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
54:
35
其实他这个劳动力计划就是项目所需要的人力资源预测人数和预测费用
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
54:
37
4)现场其他人员的使用计划
可根据劳动力投入计划按比例计算
是的
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
55:
51
2、材料供应计划
1)需求计划
各种材料需求量的确定
材料需求时间
2)市场调查
3)采购
【活跃】广元+陈钦明(1732727053) 20:
50:
33
应该存在误差放大的情况
【游动】成都+杨炳锋
51:
44
劳动力计划,先要按目标设定框架和职能吧
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
52:
04
2)确定各活动劳动力投入量
3)确定整个项目劳动力投入曲线
【活跃】成都+张俊涛(378047506) 20:
52:
53
举个例子嘛
【游动】成都+杨炳锋
53:
01
投入量也得按目标分解得来,不结合目标管理做出来的,肯定不实际
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
54:
35
其实他这个劳动力计划就是项目所需要的人力资源预测人数和预测费用
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
54:
37
4)现场其他人员的使用计划
可根据劳动力投入计划按比例计算
是的
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
55:
51
2、材料供应计划
1)需求计划
各种材料需求量的确定
材料需求时间
2)市场调查
3)采购
【先锋】七仙女-马千千(404254203) 20:
56:
33
【先锋】顾问组-蒲武汉(99242931) 20:
56:
45
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
57:
40
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 20:
58:
17
【活跃】成都+白丛林(519621831) 20:
59:
43
3、资源计划的优化
资源的优先级 考虑因素:
(1)资源的数量和价值量
(2)增加的可能性
(3)获得过程的复杂性
(4)可替代性
(5)供应问题对项目的影响
资源的平衡及限制
实际问题:
(1)能否合理的安排资源?
(2)在限定的资源下,如何实现预定的工期?
4、平衡方法
----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整达到平衡;
----若上述无法实现,可考虑减少非关键路线活动的资源投入强度;
----如仍不能满足,可采用
j修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排施工,将资源投入强度高的活动错开;
k改变方案,采用高效率的措施;
l压缩关键路线上的资源投入,但必然影响总工期。
【达人】群主-邓宜筠(907984408) 21:
02:
20
【活跃】成都+白丛林(519621831) 21:
02:
45
今天就到此吧
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