设备管理考核办法.docx
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设备管理考核办法.docx
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设备管理考核办法
2013年设备管理考核办法
2013年设备管理工作认真贯彻“科学对标促管理,深入挖潜增效益”的精神,结合公司《2013年全年生产经营计划》的总体目标及相关要求,继续坚持全员、全过程管理,强化设备的维护保养,深化设备“三级点检”工作,狠抓内部管理,实行人力、物力资源共享,不断降低成本,力求在管理中创新,在创新中进步,特制定此考核办法。
设备管理考核分为星级设备综合管理和日常管理两部分。
1、日常考核主要从设备基础管理、运行管理、成本管理、技术创新管理几方面进行考核,原则上遵循只罚不奖的考核办法,针对对设备管理有极大促进、有效降低设备故障和实施了修旧利废、小技小改等方面给予专项奖励。
奖罚原则为:
在事实清楚、责任明确的前提下进行处罚,罚款落实到责任人的数额要≥80%;在相关的规定中进行的奖励兑现到责任人的数额要≥50%。
2、星级设备综合管理评定标准旨在通过重点管理、基础管理、指标管理、成本管理、日常管理五方面进行管理考核,发生设备事故取消星级评定,结合设备管理难度系数每月对烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、机动厂进行一次分值评比,年终评选设备管理优胜单位,全年得分情况占评比分值的70%。
序号
项目
考核内容
考核细则
一
成本效益
备件材料费
备件材料必须实领实用,不得以领代耗或只用不领。
月实际消耗必须控制在所控指标±5%之内(调整指标)。
超出±5%之外,每超或降1%,处罚单位1000元;对于超出计划10%的单位,要进行警告性考核,在考核基础上加上警告考核1000元,同时列入当月处级考核。
物资出库应及时办理出库手续。
涉及金额50万元以下处罚物资总库500元、使用单位300元,涉及金额50万元以上处罚物资总库1000元、使用单位500元。
外委维修费
外委维修费用进行月考核(以当月财务结算为准),实际费用不得超出所控指标的10%。
实际费用不得超出所控指标的10%,每超出1%,处罚单位1000元,同时列入当月处级考核。
库存资金
一台阶:
炼钢厂库存基数为3400万元,炼铁厂库存基数为6300万元,烧结厂库存基数为4100万元,轧钢厂库存基数为4100万元,机动厂库存基数为600万元。
二台阶:
炼钢厂库存基数为3200万元,炼铁厂库存基数为6000万元,烧结厂库存基数为4000万元,轧钢厂库存基数为4000万元,机动厂库存基数为500万元。
从7月份开始执行二台阶目标。
每升高30万元,处罚单位500元,处罚单位设备厂长、设备科长各50元;同时列入当月处级考核。
每降低40万元,奖励单位100元,奖励单位设备厂长、设备科长各30元。
总库存每降低160万元,对物资总库、物资供应部、设备管理部进行专项奖励。
二
运行管理
设备大修检修维修
各单位必须按要求及时上报检修计划,计划要求详实具体,包含检修项目、安全措施、计划工时、维修人员数量、影响产量及费用等内容,同时包括停送电计划、补排水计划、保安水要求、停送气计划的影响范围、时间、方案及程序,外委检修项目及人员计划。
流程涉及业务部门必须按照时间节点进行审批。
计划申报、审批每推迟1天,处罚责任人50元;缺报1项,处罚50元;计划不周造成检修推迟,处罚100~300元。
重大检修项目必须有检修方案。
否则,处罚单位500~2000元。
严格按计划项目认真实施检修。
若有1项未完成,处罚单位200~500元。
检修时间超时5%以上
超时每分钟处罚10元。
检修质量问题出现返工。
单项处罚500~2000元。
检修涉及到设备安装工程,未按机械设备、电气设备安装规范或要求进行施工,在质保期内出现故障影响。
生产。
处罚施工单位300~5000元(设备管理部下发罚款通知单)。
非计划检修必须进行申请,原则上不安排非计划检修。
每出现一次非计划检修,处罚责任单位2000~5000元。
设备大修、项修,必须按照程序及时验收,并有验收报告。
违规一次。
处罚100~500元。
设备大修、检修费用。
50万元以内的投资项目,每超总额10%处罚1000元;50万元(包括50万元)以上的投资项目,每超总额10%处罚10000元。
设备大修必须有专项报告(申请、取消、延期、更改)
违规一次,处罚单位1000~3000元
设备大修因故取消、延期、更改(公司原因除外)
违规一次,处罚单位1000~3000元
设备到定检定修周期但未安排检修导致设备出现事故故障
处罚责任单位100~1000元
外委维修外委检修
外委维修的设备重新投运后,出现质量问题。
依据合同条款对承修单位处罚。
外委维修出现质量问题使用单位未及时反馈信息
每次处罚1000~2000元。
使用单位对外委检修、维修质量把关不严造成系统停产的;对检修后的设备使用维护不当,造成系统停产、设备损坏。
一次性处罚300~1000元;
按设备价值多少和损坏程度追究其责任并予以处罚。
在外委维修过程中,所涉及任何单位或个人不得随意更改项目分配及有关要求。
否则,每项处罚200~2000元。
外委项目配合不到位,技术方案或技术协议签订不及时,不合规范标准,出现质量问题。
每项次处罚300~2000元。
业务部门应及时统计、上报外委维修、检修项目
违规一次处罚200~500元
外委维修项目程序、验收不合规范标准。
每项次处罚300~1000元。
事故管理
小设备事故。
处罚事故单位1000~5000元,并追究相关管理人员责任。
一般设备事故。
处罚事故单位5000~10000元,并追究相关管理人员责任。
重大设备事故。
处罚单位10000~50000元,并建议责任人下岗或给予行政处分,同时对相关管理人员罚款1000~5000元,列入当月处级考核,并建议给予行政处分。
其它原因引发设备事故。
追究相关部门或管理人员责任并罚款100~1000元。
对不积极配合设备事故调查的单位或个人。
处罚100~1000元。
未按时上报设备事故故障停机时间。
违规一次,处罚50~100元。
设备事故报告须按时按要求上报,事故原因、责任界定清晰,防范措施可行。
如不规范或推迟1天,处罚50~100元;事故原因不清,责任界定模糊,员工未受到教育,处罚100~500元
三个月内出现重复事故。
按照事故考核加倍处罚。
并建议责任人下岗或给予行政处分,同时对相关管理人员列入当月处级考核。
在检修现场及时识别设备安全隐患并及时报告,避免了事故的扩大和发生。
每次奖励200~600元
及时指出对生产系统可能造成严重影响的重大检修质量隐患的人员。
每次奖励400~800元
维护保养
严格按润滑管理规定执行。
违规一次,处罚200~500元
关键设备润滑情况上传及时。
违规一次,处罚200~500元
对安装中央空调也同时安装了普通空调的地点,除有特殊要求的关键岗位外,普通空调应立即清退,并转为本单位备用空调,有特殊要求的关键岗位,需保留普通空调,审核通过,方可保留;
未按规定执行每台处罚100元/天
在中央空调已能满足温度条件下,不允许开普通空调
未按规定执行,处罚100元/台
冬季所有空调停止使用,如有特殊情况,报设备管理部批准
未按规定执行,处罚100元/台
每天下班前,应及时关闭空调和电源,做到“人走机关”
未按规定执行,处罚200元/台
根据需要已配置安装空调的岗位,未经设备管理部许可,不得擅自移动或调换空调。
发现不按规定使用空调的单位处罚200元/台
夏季空调制冷温度设置不得低于26℃、冬季制热温度设置不得高于20℃,
发现不按规定执行的单位,空调温度设置每超1℃处罚单位50元/台。
点检维护
设备操检合一职责界定清楚,点检记录齐全。
处罚单位200~1000元;发现问题处理不及时,处罚200~3000元。
设备现场安全附件、仪表装置齐全。
违规一次,处罚200~500元
现场设备卫生良好,无跑、冒、滴、漏、抛洒现象。
违规一次,处罚200~500元
设备维护保养、安全、技术操作上墙,执行到位。
违规一次,处罚200~500元
备用设备必须及时维修、保障完好,不得因备用设备影响正常生产。
不够设备等级的,处罚200~500元。
构成设备事故等级的,依据设备事故分类进行考核
通报后能整改而未按时整改的及指令性工作不积极配合。
每次处罚100~500元
计划管理
备品备件、材料计划必须按要求按时填写上报。
每迟到一天,处罚相关单位500元。
各单位申报计划总条数不能超出。
每超出一条,考核分厂设备厂长10元。
上报计划时,必须将图纸、专项报告一并上报。
对于非标准件、无图纸的备件,使用单位必须现场测绘。
计划图纸、报告、技术协议必须随计划同时审批,缺一计划予以退回
1、不允许有急件计划;
2、急件回货超过30天仍未使用;
1、每产生一项急件计划,处罚责任人100元;
2、超一天扣50元/项;
计划回货后超半年不用的。
1、扣100元/项(事故件除外)
各单位的计划准确率必须高于95%。
因计划型号、数量等有误造成计划不能按时执行,延长计划执行时间,计划退回并处罚单位50元/条。
备品备件应及时供应。
1、使用单位未正确申报,每项处罚100元;2、物资供应部未按照回货周期按期回货,每项处罚20~100元。
备件型号、图纸错误,回货后与现场不符造成生产损失。
因申报计划型号、数量等错误造成回货积压,考核计划员、设备科长、设备部主管各50元,考核分厂物资金额的10%。
通讯、照明设备、工具按照周期进行配发。
损坏照价赔偿
防腐保温
日常管理中出现的保温、防腐破损,不及时修补、完善;损坏程度较大。
处罚责任人100~500元。
因责任原因造成设备烧损、冻坏、腐蚀等导致设备停机影响生产者。
处罚单位100~1000元。
构成事故的按事故考核执行。
状态监测
按照《煤气管道壁厚测量相关规定》执行日常管理。
违规一次处罚100~300元。
质量跟踪
物资总库组织入库物资的验收,设备部及相关单位配合。
1、组织不力,违规一次处罚物资总库50元;
2、验收不到位,违规一次处罚设备部、物资总库各20元,使用单位60元。
严格执行备件材料质量异议程序,出现质量异议必须及时反馈。
每推迟一天处罚10元;
必须说明质量原因所在,不得隐瞒
违规一次,处罚50~100元
物资总库必须及时将质量异议反馈单送物资供应部
每推迟一天处罚10元
物资供应部、物资总库必须及时处理质量异议,并于15天内答复,
每推迟一天处罚10元
备件、材料的库存及现场管理不到位,造成备件损坏
按照原值处罚相关单位100~300元
质量问题是使用单位造成的
处罚300~500元
质量保证时间未到,二级单位隐瞒不报
处罚300~500元
关键设备
健全关键设备管理制度,设备明细和技术档案台账
违规一次,处罚100元
日常检查台账完善或更新及时
违规一次,处罚50~100元
设备隐患整改和事故台账完善,更新及时;
违规一次,处罚100元
设备点检,润滑到位,现场清洁;台账完善,更新及时;
违规一次,处罚50~100元
各类报表、总结(报告、评估、措施等)上报及时;
违规一次,处罚50~100元
设备运行状况等相关信息(包括设备停、开机时间,事故故障原因,设备维修及整改进度)传递及时;
违规一次,处罚50~100元
严格执行《关键设备管理制度》;
违规一次,处罚100~1000元
环保设备
环保设备同步运行率≥98.3%,
未完成指标处罚200-500元
环保设备的停机、开机时间及原因未及时上报。
每次处罚50元
环保设备停机提前2天办理停机审批手续
未按规定执行每次处罚50元
环保设备未经审批不得擅自停机
擅自停机每次处罚500元
环保设备未严格按照定检定修计划执行
每次处罚100-200元
环保设备定检定修未按计划时间完成
每超时1小时处罚100元
环保设备计划外停机视为故障停机
故障停机20元/小时
环保设备出现隐患,除尘效果下降。
整改不及时,每次处罚200元
电气设备
安全经济运行分析活动未按规定进行
违规一次,处罚50~100元;
隐患与缺陷管理是否到位
违规一次,处罚50~100元;
未按照标准化作业执行操作
违规一次,处罚50~100元;
因电气控制线路或电机维护保养不到位影响生产系统
违规一次,处罚50~100元;
应急抢修、计划检修配合不力
违规一次,处罚50~100元。
特种设备
特种设备台账、技术档案未做记录或未按时更新。
视情处罚100~1000元;
特种设备检查、检验中发现设备安全隐患。
每项扣100元;未积极进行整改,每项扣300元;
新安装、改造、维修停用未向设备管理部提出申请报告。
处罚单位1000元
未严格执行特种设备定检工作安排,对定检工作配合不力影响检验工作进度。
处罚单位500元
生产系统新安装或改造的特种设备资料未及时移交或丢失。
处罚责任单位1000元
新建项目特种设备验收工作(入库验收、工程移交)不到位。
处罚责任单位2000~10000元;主管领导500~1000元;
未进行特种设备安全知识及技能培训。
处罚单位1000元;
未明确特种设备安全管理岗位包机责任人。
处罚单位500元;
特种设备事故应急预案未及时更新。
处罚单位500元;
未及时(检验到期前三个月)上报特种设备年检计划。
处罚200元;
计控中心未按时检验安全阀。
处罚200元;
未上报月特种设备工作总结。
处罚100元;
特种设备操作工无操作人员证件或证件过期。
处罚200元。
发生特种设备事故,隐瞒不报或未上报事故报告。
根据事故等级处罚;隐瞒事故或未上报事故报告加罚1000元;
其他违反《特种设备管理制度》的违规行为,
视情处罚100~1000元;
固定资产
固定资产的新增、转移、报废、淘汰、停运、拆除、封存,必须严格按照相关程序履行手续。
违规一次,处罚相关单位100~2000元。
固定资产台账资料必须每月更新。
违规一次,处罚相关单位100~2000元。
业务部门必须定期统计上报固定资产投资、拆除情况。
违规一次,处罚相关单位100~2000元。
不允许出现固定资产盘盈或盘亏情况。
发现一次,处罚相关单位100~2000元,同时列入当月处级考核。
动力管网
各单位不得以任何理由推诿或阻挠公司动力管理部门的检查。
违规一次,处罚300~1000元。
动土作业未按程序办理动土证。
处罚施工单位1000~10000元,施工管理单位500~5000元,行政区域及设备设施管理单位200~1000元。
办理动土证后,施工单位未通知施工管理单位、设备设施管理单位、以及行政区域管理单位进行监护。
处罚施工单位1000元。
施工单位通知各相关单位后,各相关单位未到现场监护。
处罚该责任单位500~5000元。
设备设施管理单位确认错误。
处罚设备设施管理单位100~1000元。
在动力管网三米范围内,不得动用大型机械。
未按照要求施工处罚施工单位500~10000元。
已办理动土证且监护到位,仍在动土作业过程中发生动力供应中断事故。
视情节轻重、责任大小处罚责任单位(包括施工单位、设备设施管理单位、施工管理单位)100~20000元,并处罚责任单位主管领导200~3000元,一把手100~2000元;未办理动土证造成动力供应中断事故,按照以上各项处罚规定,进行累计加倍处罚。
新建工程在未正式移交前,因动力管网的管理资料没有进入公司的动力管网管理系统,办理动土证时审核、审批单位对该项目新增的动力管网无法识别,由项目管理单位对所管辖区域内动力管网进行识别、确认并监护。
未识别、确认、监护及工作不到位的,在动土作业过程中发生动力供应中断事故,视情节轻重处罚项目管理单位500~20000元,并处罚项目管理单位主管领导200~3000元,一把手100~2000元。
严格执行动力管网作业申请审批程序,凡新增能源用户未经主管部门审批同意,私自在动力管网上接口或对动力管网私自改造。
处罚施工管理单位500~20000元,处罚施工管理单位主管领导200—2000元,处罚提供该作业点接口的动力管网管理单位500~20000元,处罚提供该作业点接口的动力管网管理单位主管领导100~1000元。
对发现私自在动力管网上接口、私拉乱接或对动力管网私自改造的现象,及时向设备管理部举报的单位或个人。
奖励200~1000元。
动力管网系统新增加的能源用户在策划施工方案时必须考虑安装计量设施。
否则处罚方案设计单位500~2000元。
施工过程中随意更改经过审批的施工方案。
视情节轻重处罚施工管理单位1000~3000元,处罚提供该作业点接口的动力管网管理单位1000~3000元。
生产系统动力管网改造项目竣工后1个月内,项目管理单位未按时向设备管理部提供完整的竣工图纸,影响动力管网信息计算机系统适时更新。
处罚项目管理单位500~3000元。
新建工程项目竣工投运后3个月内,项目管理单位未按时向公司档案室移交完整的动力管网竣工图纸,或未积极协助设备管理部适时修改、更新动力管网信息计算机系统。
处罚项目管理单位1000~5000元。
动力能源使用单位未完善本单位动力管网管理责任区域内的各类动力管网平面布置图,或未按规定时间进行定期更新。
处罚责任单位1000~3000元/项次。
图纸、档案、台帐管理不符合公司管理要求。
处罚管理单位500~2000元/项次;处罚管理单位主管领导100~300元/项次。
动力能源使用单位未规范各类介质的用量、运行参数和运行记录。
处罚责任单位1000元/项次。
动力管网安全隐患处置和监护运行不符合公司要求,或不执行动力管网管理临时性指令。
处罚责任单位1000~5000元。
因检修、改造或调试等作业需关闭或开启动力管网的阀门时,阀门操作人未经该区域管网管理责任人同意后私自违规操作,造成管网突然失压、供应中断。
处罚责任单位1000~3000元;对生产、设备造成重大影响的,处罚责任单位5000~20000元。
三
基础管理
基础台账
设备明细、备件明细、设备检修(大修、外委维检)、设备事故、设备技改、设备点检和润滑、设备档案、图纸等台帐维护不到位或未定期更新(三个月)。
每项次处罚100元;对于项目完工后,图纸、档案未按时上交或提交不全并未能及时整改,处罚责任单位500~1000元。
设备管理基础工作符合内审、外审要求。
内审不符合项,处罚200~300元;观察项,处罚100~200元。
外审不符合项,处罚300~400元;观察项,处罚200~300元。
岗位人员必须持证上岗。
发现违规1人/次处罚100元。
设备管理信息系统必须及时更新,严格执行流程管理。
违规一次处罚5元,更新审批每推迟一天,处罚5元。
严格按照业务流程办理审批手续。
发现违规一次处罚100元。
各单位设备技术资料未按要求上报档案室。
处罚责任单位500~1000元
及时修订应急预案,定期进行演练并做好记录。
发现违规一次处罚100元。
设备及管网标识应规范、清晰可见,并及时维护。
发现违规一次处罚100元。
严格按照相关规定签订技术协议。
发现违规一次处罚100元。
报告报表
设备报告、报表(包括设备评估、总结、外委维修、保障措施、设备分析等)的上报,必须严格按照规范及要求按时上报。
每推迟1天,处罚责任人50元;不符合规范要求,处罚责任人50~100元。
信息传递
及时传递设备运行状况等相关信息(包括设备停、开机时间,事故故障原因,设备维修及整改进度)。
每推迟1天,处罚责任人50元;不符合规范要求,处罚责任人50~100元。
对临时性指令不能严格执行或及时回复。
违规一次,处罚相关单位100~2000元。
设备技术经济指标弄虚作假,统计不符合要求。
违规一次,处罚相关单位100~300元。
四
技术创新
创新管理
日常设备管理过程中产生的新思路、创新管理等有效确保设备安全运行,降低设备故障率的措施,项目等。
每项奖励300~3000元。
技术改造
设备改造必须进行技术论证。
未进行论证,处罚500~1000元,造成重大损失或设备损坏,按照损失的30%进行处罚。
小改小革
各单位应严格审核申报的项目,能明显降低设备维修费用、改善环境、提高效率、降低生产运行成本等项目执行专项奖励。
有弄虚作假行为每发现一次处罚100~500元。
各单位每月必须对库存积压物资(超期存储一年的物资)进行合理利用并上报主管部门。
当月累计使用积压物资金额5万元以下或五类以下,视情况处罚单位100~500元。
五
修旧利废
修旧利废
对于可以修复、可以改用或状况良好的完整的备品备件不得随意更换和报废,需要报废的按程序鉴定。
未按程序鉴定的项目每发现一项处罚100元;
对于可以修复利用但未进行的,视情节处以损失费10%的罚款。
六
其他
以上考核没有涉及到的项目。
按照具体情况奖罚50~10000元。
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