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写如何管理员工的读后感作文4
写如何管理员工的读后感作文
【篇一:
关于管理读后感】
读《六大方法,提高管理效率》有感
这样一个篇名很让我心中深思,于是在认认真真的看完《六大方法,提高管理效率》这篇文章后,从而以我所理解的写下了这篇读后感。
本文从方法、现象、素质、职能及反面的失职等方面叙述。
专家与
管理者的区别?
由于管理观念的偏差和对本专业的迷恋,使我们难以
成为合格的管理者。
日常工作中,我们很少好好思考过这样的问题,一直认为尽力所能及的力量做完公司的每一件事就是一个好的管理者,却不曾想过有时就需要淡化“专家”身份。
初加入这个团队的我
们往往不能突破这个瓶颈,勤劳有余但管理策略不足。
授权赋能既是我们的职责所在,也是高效管理的必备条件,只有把
应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工
作做好的动机,我们必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让
授权成为解放自我,管好员工的法宝。
领导者应做到“疑人不用,用人不疑”。
当我们事无巨细的插手和步
步紧跟的检核时,不给员工留一点自主空间时,逐渐就会养成员工
的依赖性,对于我们指令或检核不到位的细节不会主动去做。
所谓“好钢要用在刀刃上”,他的关键则是要把合适的人放到合适的位置
上去,把每个人的长处发挥了出来。
引文所用“管理是通过他人达成目标的工作”,真正的职业管理者是善于用比自己更聪明的人的人。
一句很简单但意义深刻的话,它的
核心是调动他人的力量,用之得当,人人就都是人才。
而当我们在
计划、组织、领导、控制时,如不敬业、不敢承担责任、不守信用、冷漠、一味指责?
?
会严重伤害。
我概括的总结了这么些:
作为一名合格的管理者要具备良好的管理
水平和工作效率,这样才能使自己的工作做得更全面更具体,更完善。
首先区分轻重缓急,先做重要的事情,注重效率更注重效果。
设置并重视完成期限,就像对自己的承诺。
具体明确,如果太大就
分解成简单的工作。
既减少记忆,又避免遗忘,能快速着手工作。
其次利用日程安排,当工作列表上的工作很多,让你感到烦乱的时候,就要考虑使用日程安排了。
日程安排与工作列表的不同在于,
工作列表只是说明要做什么,而日程还确定了按什么。
特别注意在做人做事的时候不要蛮干,要讲究方法和技巧,方法总
比问题多,有了方法和技巧,做起事情来往往事半功倍,甚至为扭
转乾坤,把不可能变为可能。
“集体智慧,多方受益”,许多时候事
情不是凭直觉这么简单,对身边所发生的事情,还要从多角度去分
析和参照,常思考其因果关系。
对习以为常的做事方法,要有改进。
对做不到位的执行问题,要发掘其根本症结。
当面临问题时,不要
畏惧,善于思考。
尽自己最大的努力解决问题。
只有遇到不同的问题,才能成长和进步。
在以后的工作中,继续发扬自己以前拥有的,也弥补自己的不足,
希望能为公司带来更多的利益,也希望在提高公司效益的同时提高
自己,为公司也为自己创造更多的利益。
财务部
二o一一年十月三日
【篇二:
经典管理文章读后感】
读后感
管理是企业存在的根本,是企业发展的灵魂。
正如马克思所比喻的
那样,一个乐队离不开指挥,生产也须臾离不开管理。
没有有效的
管理,企业的日常经营犹如一盘散沙,毫无凝聚力和创造力可言,
这样的企业离走向破灭也不远了。
作为神马集团的一份子,心系神
马安危,关心神马的未来发展前景,为神马的科学管理建言献策是
每个神马人义不容辞的责任和使命,尤其是最近在读过《提升管理
是企业过冬的棉袄》以及《华为的冬天》两篇讲述企业在时代背景下,在危机情况下如何进行管理变革的文章后,更是有感而发,特
此结合神马尼龙化工企业,写下这篇读后感,希望能够为神马未来
的发展和壮大献上自己的绵薄之力。
《提升管理是企业过冬的棉袄》主要讲的是在中央提醒央企要充分
认识当前形势的严峻性和紧迫性,做好3~5年渡难关、过寒冬的准
备后,针对央企如何过冬而提出的一些对策。
伴随着经济形势的转
变以及中央经济政策的调整,部分央企坐享其成,靠着独有的资源
垄断来赚取巨额利润的时代已经一去不复返。
国资委在对央企的要
求中清楚的指出,央企要开始向管理要效益,要注重管理水平的提高,坚持“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、
科学发展”。
文中尤其提到的“强基固本”更是一针见血的指出了央企
存在的隐患和问题,基础不牢,核心竞争力匮乏,靠的是垄断资源
或者行政特权获取利润,而在管理水平上与其它跨国企业甚至是一
些大型民营企业有着较大的差别。
文中更是提到了央企的软肋,那便是市场机制和“软实力”,相信不少社会民众都或多或少对一些央企的对外服务态度以及内部机构冗杂的设置都感到无奈和愤慨。
先天的政策支持和其它优越条件使得央企并不十分重视客户开发,而这也正是现代科学管理的核心。
但是经济形势的要求使得央企不得不做好充分的准备和适时的调整去挑战即将到来的冬天,上半年央企利润下降,政府工作报告将经济增速调低到7.5%,这些都是央企致力于盈利模式的转型与竞争能力的提升的信号表现,体现了后危机时代央企对如何提升自己的管理水平的探索。
危以及深谋远虑的大略所折服。
这篇文章是在华为位居全国电子百强首位的时候所写。
全文没有赞扬,没有庆祝,有的只是对时间的紧迫感,以及对危机即将到来的警惕。
一句话“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感”道出了华为成功的关键,有多少企业家,多少知名企业能够有这样的眼界和意识,并且长此坚持,只有这样的公司才能在狼群突然袭击,寒冬即将来袭的时候做好充分的准备,“众人皆倒,唯其傲然前行”。
在文章中,任正非对华为的管理提出了十点令管理者、企业自省的意见。
分别是克服短板,均衡发展。
对事负责,提升流程速度。
自我批评,开展内部民主生活。
推行任职资格管理制度,培养好干部。
忌盲目创新,缩小冗杂机构。
规范化管理。
坦然面对变革。
通过模板化快速提高员工管理水平。
时刻保持危机感。
淡然理会外界议论等。
这十条意见,是任正非把对华为的管理流程的详细解剖和分析,结合自身的实例更是使人信服,有这样的管理发展规划以及高瞻远瞩的管理者,华为的发展壮大指日可待。
结合自身,我们热爱的神马尼龙化工有限公司拥有当今世界最先进的尼龙66盐生产技术,年产尼龙66盐20万吨,是目前亚洲最大的尼龙66盐生产基地,其尼龙66盐生产能力居世界第三位。
作为国有企业,神马尼龙多年来坚持“质量是生命线,客户满意是目标”的企业使命,带领神马人走出了一条具有自己特色的发展道路,在发展的同时,神马尼龙特别注重企业所承担的社会责任,积极参与到企业周边社区建设,为鹰城建设发展以及长远目标的实现做出了重要的贡献。
虽然神马尼龙已经取得巨大的成就,但正如两篇文章中提到的那样,经济形势的转变使每个企业的发展前景都充满变数,眼前的获利不代表未来的成功,居安思危,为困难做准备,为冬天积粮草,是任何一个想要获得长足发展的企业所必备的,因此,在
看过两篇文章后,作为神马一员,我对神马尼龙未来的管理与发展
也提出以下几点建议:
(1)凡事预则立不预则废,神马尼龙在决策方面一定要坚持发挥集体的的智慧,充分利用信息化和智能化,提高决策的科学性和准确性。
另外我们常说“商场如战场”,激烈的竞争常常使管理者想到“兵
贵神速”“先下手为强”等古训,然而抢占市场先机,乘时而上未必就
一定能克敌制胜。
因为开发新产品,进入新市场需要各方面条件的
保障,否则企业将面临着较高的风险。
特别是在如今的经济形势下,经济的波动很难预测,所以有时在竞争中主动慢一些,等待最佳机会,也不失为一种高明的选择。
换句话说,审时度势,扬长避短也
是保证取胜的关键。
(2)神马尼龙作为一个庞大,复杂的组织,如何形成一种有序但又
是极其机动的、富有生命力的、能适应环境的有效团队模式,这对
于管理是一个严峻的挑战。
神马要有一个明确的管理幅度和管理层次,以保障上下级之间能够进行有效的沟通。
撤出冗杂无效率的部分,释放出占有的资源。
另外授权是一种艺术,通过有效的授权,
一方面可以减轻上级的负担,另一方面有利于培养下属,还能够建
立上下级之间基于信任和尊重的人际关系。
所以注重权力的释放,
有利于神马注入新鲜的血液,使之永葆活力。
(4)任何事物发展都不是一成不变的,企业发展的环境也是这样,无论计划定的多么完美,没有控制就难易保证计划的有效实施和计
划目标的实现。
因此,在神马未来的日常管理中,控制也是必不可
少的。
由于控制作为管理活动需要支付成本,对控制的成本也需要
控制,而管理者的时间和精力有限,不能做到面面俱到,所以,应
该分清轻重缓急,对关键活动进行控制,通常这些关键活动包括对
人员、财务、作业、信息和安全的控制。
通过对以上活动的事前、
事中、事后控制,可以有效的提高工作效率,充分利用资源。
以上便是我在读过两篇文章后对未来神马的管理发展的一些感想,
衷心希望神马能够稳妥的渡过经济的寒冬,正如雪莱说的那样“冬天
来了,春天还会远么”。
相信通过神马领导层的科学指挥和各个员工
的努力奋进,寒冬后的阳光会更灿烂,神马的明天会更好!
【篇三:
《做最好的员工》读后感】
《做最好的员工》读后感
这本书的内容主要是写我们如何去做一个好员工以及做好员工的方
法和思想,以及如何把简单的工作上升为更高层次的风尚情操,从
感恩、责任、忠诚、团队等方面入手,文中都是以一些生动的案例和一些通俗明了的语言总结诠释了我们做员工身上应该具备的优秀职业道德职业精神。
在书的封面有这样一短话让我感触最深,“做员工,就要做最好的员工,工作中懂得常怀一颗感恩的心,主动承担责任,把工作中的每件事做到最好,做一个出色的员工。
好员工是企业的核心,好员工才能立足。
”特别简单的语言却字里行间流露出了我们作为一个普通员工最主要的是什么,以及我们改如何去做、去想。
通过对书本的阅读我总结出了以下几条感想。
1、明白是在为自己工作
作为一名好员工我们要懂得尊重自己的工作,要明白是在为自己工作,在每天的工作中我们不要总的一再的抱怨工作的枯燥乏味,我们要学会从中寻找自我价值,如果我们今天不努力工作那么明天我们只好面临的就是努力找工作了,一个道理,另一点就是心态,我们既然工作了就要学会分享工作的快乐和别人,呆着微笑去工作,这样一天下来那自己一天的疲惫也就烟消云散了,所以我们要抱着一颗付出就有怀抱的心态去工作。
2、要勇于承担、忠诚、感恩
无论我们在那个行业都要让自己明白自己应该担当责任,勇于
担当责任是一个人醉值得敬佩的地方,我们每个人都希望和有责任的人做朋友,做一个项目假如没有人愿意去承担责任那这些员工就都是废物,在我看来承担责任的人是最值得信赖的人,除此之外我们要抱着一颗忠诚的心对农发行,把农发行看成是自己的家,我就是农发行的一微小分,我工作就是为了农发行,农发行信任我我就应该去报恩,所以我们要努力忠心去工作。
3、富有团队精神、超越自己、自动自发
生物链里里面能够生存下来的那一般都是群体,人多力量大,我们要从这点出发增强自己的团队精神,只有一个团队齐心协力,没有什么可以阻挡的住的,要明白小小的蚂蚁也可以决堤,我们要相信团队的力量,在不断竞争的工作中我们不要因为一点笑笑的成绩就满足现状,要学会超越自己,超越了自己那就算胜利在进步。
除此之外我们要学会主动去工作,不要做机械式的员工,这项目完了还有别的项目,问题是一直存在的不断产生的,我们只有自动自发那样才不会在问题来临在前就已经避免了。
4、注重细节用心工作
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