FYB高绩效的中层管理.doc
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高绩效的中层管理(测试手册)
目录
题本部分
题一认识你的管理潜能4
提二你了解自己的生活节奏吗5
题三你能支配自己的时间吗7
题四沟通能力测试8
题五你了解激励吗10
题六需要层次调查问卷11
题七你能正确地评估下属的工作吗13
题八领导风格问卷(经理用)14
题九领导风格问卷(下属用)16
题十教练技能评估18
题十一团队角色问卷19
题十二团队冲突方式测试22
题十三你领导部门的能力如何25
测试指导部分
题一管理潜能测试指导31
题二生活节奏分析31
题三“你能支配自己的时间吗”测试知道32
题四沟通能力测试指导32
题五“你了解激励吗”问卷答案33
题六需要层次分析34
题七评估下属的能力测试指导36
题八领导风格测试指导37
题九教练能力测试指导45
题十团队角色分析46
题十一团队冲突方式分析47
题十二领导部门的能力分析48
l 题本部汇集了管理能力的测试题和答题纸。
请选择
测试某种管理能力的试题,并按照要求的方式进行
回答。
测试的结果分析和答案在测试指导部分内。
l 为了避免先入之见,l 请在使用题本部分之前,l 先不l
要参阅测试指导部分。
题一认识你的管理潜能
在学习《高绩效的中层管理》之前,先做一个测试,看看自己的管理潜能有多大?
请在□内填写入相应的分数。
选“总是”填3分,先“有时”填2分,选“从不”填1分
总是有时从不
1、我可将个人和公司目标清楚地写出来,并且每天使其不断结合。
□□□
2、我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向。
□□□
3、从下属处我知道工作对他们的重要程度。
□□□
4、对于下属的工作指导我有信心。
□□□
5、我对于做的决定有信心□□□
6、我同雇员的沟通通畅。
□□□
7、我同上级的沟通通畅□□□
8、我关注于提高下属的工作能力□□□
9、我在制订会影响甚至改变不属的有关决定时,我听取他们的反应。
□□□
10、对于工作的争执我不是走开不理。
□□□
11、当我做决定时,我会考虑其影响。
□□□
12、我通过说服而不是压服让下属接受我的想法。
□□□
13、当执行新的决定时,我留心它所产生的效应。
□□□
14、我会向同事解释决定产生的原因,而不仅仅是决定本身。
□□□
15、对于新工作方式的实行,我有耐心听取下属的反馈。
□□□
16、对于新工作,我有相应的应急措施,防止其一旦受阻不致影响全局□□□
17、对于每天的工作我都有相应的计划。
□□□
18、我会仔细的听从下属的想法。
□□□
19、对于不同文化背景的人,我会有同意目标但不同方法的工作方式。
□□□
20、对下属的沟通,我可以做到清楚且能很好的理解他们的想法。
□□□
21、对于主持会议,我事先会将有关议程交给与会者,并且让他们知道
会议的目地□□□
22、无论是同个人还是同小组成员的会议,我都会提前准备。
□□□
23、当下属的工作取得成绩时,我及时表扬他们。
□□□
24、我避免将表扬和批评混为一谈。
□□□
25、工作中我对事不对人。
□□□
26、对于批评只在私下进行。
□□□
27、对于批评只在私下进行。
□□□
28、对下属批评前我能认真听取他们的观点。
□□□
29、我经常将有关工作授权给下属。
□□□
30、我会仔细认真的将有关工作分配给最适当的人选。
□□□
31、当下属承担新工作时,我同其商量并制定出有关目标。
□□□
32、对于下属我使用多种方法培训,以提高他们的有关技能。
□□□
33、我鼓励下属从兴趣出发干工作。
□□□
34、我愿意帮助下属,以使他们达到其工作目标。
□□□
35、对于公司的要求和远景目标我充满信心。
□□□
题二你了解自己的生活节奏吗
通过本测试,你将了解自己的生活节奏,以便有效率的工作。
1、 只考虑你自己“感觉最好”的节奏,2、 如果每天的坐席时间完全由你自己决定,3、 你愿意
什么时候起床。
5:
00——6:
30(a)
6;30——7:
45(b)
7:
45——9:
45(c)
9:
45——11:
00(d)
11:
00——12:
00(e)
4、 只考虑你自己“感觉最好”的节奏,5、 如果每天的坐席时间完全由你自己决定,6、 你愿意
什么时候起床。
20:
00——21:
00(a)
21:
00——22:
15(b)
22:
15——0:
30(c)
0:
30——1:
45(d)
1:
45——3:
00(e)
7、 假定正常情况下,8、 你能容易地发觉醒来时是在早上吗?
一点不容易(a)
不太容易(b)
比较容易(c)
非常容易(d)
9、 早上醒来后的头半个小时里,10、 你觉得脑子灵活吗?
一点不灵活(a)
不太灵活
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