8S现场管理推行办法(三).doc

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8S推行管理办法——

全面营造一个有规律干净目视管理的工厂

作业标准

文件编号

CC-03-022

生效日期

2018-06-08

版本

A/0

文件名称

8S推行管理办法

页次

1OF2

1．目的

增大空间，定岗定位管理，提高工作效率和员工素养。

最终把工厂创造成为一个干净、目视管理和有规律的一流企业而努力。

2．检查范围

2．1工厂全体员工。

2．2检查区域（见附件一：

8S区域划分一览表）

3．职责

3．1营运经理：

组织相关人员成立8S检查小组。

规范考核程序，并通报考核结果。

3．2行政部：

每周大检查时，指定专人配合、协助检查各部门8S工作。

3．38S管理员：

参与每周大检查，对检查记录汇总上报。

并且每天对全厂8S进行日常维护、纠正。

3．4各部门主管/经理：

落实本部8S工作内容，配合检查。

并对检查发现问题事项及时按要求改善。

4．程序

4．1由营运经理、8S管理员和行政指定人员组成8S检查小组。

依照办公室、生产区、宿舍区《8S检查清单》进行检查。

4．2大检查时，由8S管理员对发现的问题进行详细登记。

最终将记录汇总整理后，发放给责任部门负责人，并要求各部门按限定的时间和标准整改。

8S管理员监督、确认改善效果。

若责任部门未整改或未按要求整改，8S管理员需及时上报营运经理协助处理。

4．3其它时间（除大检查外），由8S管理员对全厂检查区域进行日巡查。

对

　　　检查发现的问题事项需以《整改通知单》形式下发责任部门限时按要求

整改。

所有无法确认的整改事项需向营运经理及时上报。

作业指示

文件编号

CC-03-022

生效日期

2018-06-08

版本

A/0

文件名称

8S推行管理办法

页次

2OF2

4．48S管理员对每周大检查和日巡查问题事项进行整理通报。

月底分部门对问题事项和配合改善效果最终汇总考评，并将考评结果交营运经理确认，再呈总经理核准后通报全厂。

所有记录需全部保存，利于追溯。

5.检查频率

5．1每星期对全厂检查区域（包括办公室、生产区、宿舍区）大检查一次。

5．2每天8S管理员依照《全厂8S日巡查事项》进行8S的日巡查维护工作。

6．检查标准

依据办公室、生产区、宿舍区《8S检查清单》进行。

7.奖惩办法

7．1办公室/生产区检查奖惩办法：

对每月总评分第一的部门，奖励流动红旗

　　　“最好部门”一面及奖励奖金200元，总评第二的部门奖励奖金100元。

　　　　对月总评倒数第一的部门，该部门负责人给予罚款30元，部门成员每人给予罚款5元。

7．2宿舍区检查奖惩办法：

对月总评第一、第二的房间，分别给予100元、50元奖励。

对每月累计总评倒数第一、第二的房间，分别对所属房间的成员每人罚款10元、5元。

8．附件

8．1附件一《8S区域划分一览表》

8．2附件二《8S检查清单（办公室）》

8．3附件三《8S检查清单（生产区）》

8．4附件四《8S检查清单（宿舍区）》

8．5附件五《8S整改通知单》

制订

批准

8S　整改通知单

年月日

致部（组）

由部（组）

主题：

如下问题事项，请确认并在限定整改时间内完成：

序号

问题事项

责任人

限定整改时间

确认

完成时间

备注

备注：

1、对特殊情况第一次未整改或没按要求整改的负责人：

口头敬告。

2、对第一次无正当理由不整改改的负责人：

记小过一次。

3、对不提出异议又拒不执行者,交厂部处理。

　8S区域划分一览表

序号

管辖区域范围　

责任部门

责任人

备注

制订：

批准：