机械制造企业薪资制度.docx

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机械制造企业薪资制度

薪资制度机械制造企业

一、工资制度及分配形式

职工全部劳动报酬由6部分构成：

1、底薪即基本工资。

*构架

实际是纵横交错的岗位等级工资制。

纵向分为十六等，一等

最低，十六等最高，每个岗一般只对应一个等，分别为：

一等：

试用期人员

二等：

工人一般工种

三等：

工人重体力和技术岗位办事员

四等：

工人高技术岗位办事员

五等：

工人技术能手主办

六等：

副科长七等：

科长

八等：

副经理

九等：

副经理

十等：

写字楼员工经理

十一等：

总监

十二等：

协理

十三等：

总经理助理及副总经理

十四等：

总经理助理及副总经理

十五等：

总经理

十六等：

兼任董事的总经理

横向上每等确定若干级,由于“级”是可以依据职工年资每年升的，因此，“级”数实际上可以多达几十个，只要不升迁职务（岗位），又完成了本岗位任务，每年都可用升“级”来增加工资。

级差大小因“等”而异，“等”越高级差就越大。

底薪的支付

a、定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位（职务）或新提升职务一般都定对应“等”的一级；其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能，有些可以直接定较高的“级”。

b、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。

c、底薪也可用“超产奖”形式加发。

生产工人超过劳动定额，

折算为工时，并按每小时的底薪数额加发超产奖。

*运行机制

考虑4个因素：

A、物价上涨情况；B、职工年资增长；C、公司效益提高；D、个人业绩。

一般将A、B、C三因素综合考虑，做为提高底薪标准的依据；D作为个人升级的依据。

如‘‘年公司根据效益情况决定增加10%的底薪，其中A、B、C三个因素占7%,用以提高工资标准；D占3%,可供90%的人升一级，5%的人升二级，5%的人不升级。

2、浮动工资浮动工资按个人底薪的40%作基数，实际分配中按百分考核情况拉开差距。

百分差核分为出勤、工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。

为100分，分为三个档次：

（1）71分至100分，按实得分同比例发浮动工资；

（2）50至70分，只发50%浮动工资；（3）低于50分或任何一个单项指标考核为0分，不发浮动工资。

3、加班工资

节假日加班，按底薪日工资的300%发加班工资，其他时间加班按200%发。

4、全勤奖

职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。

5、年终奖

一般职工实行年终三薪，即12月多发2个月的底薪和浮动

工资；评上先进者再给奖励，其中评上三等奖发’‘元，二

等奖’’元，一等奖’’元，评上全公司十佳员工者加发’’元。

以上五项合计，1991年全公司职工平均月工资水平800元，其中底薪加浮动工资为人均600元。

6、保险福利制度

除按劳动部门规定每月投保外，公司还实行了公积金制度，实际是一种企业补充劳动保险和个人储蓄性劳动保险的综合。

公积金的提取分为：

（1）自积金，即职工每月按当月底薪加浮动工资的5%计算；

（2）公给金，即公司按职工年资不同，分别按职工月工资的10—15%计算。

公积金本金及利息除用于职工退休的补充养老金外，还用于病休、工伤至死残等的补充保险。

公司其他福利制度有：

（1）每人’元标准的免费工作午餐；

（2）免费医疗；（3）职工婚丧喜庆的礼品等。

二、员工薪资办法

1、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特制定本办法。

2、本公司员工职位职称，叙薪归级，薪资计算，除人事管理办法另有规定外，悉依本办法办理。

3、本公司员工资格职位分为十四等，主管职称分为六阶，分述如下：

3—1资格职位体系：

3-1-1一等

3-1-2二等工人、助理员

3-1-3三等工人、助理员、助理技术员

3-1-4四等工人、办事员、技术员

3-1-5五等工人、主办、办事员、技术员、助理技术师

3-1-6六等主办、助理技术师、专员、经理助理

3-1-7七等专员、经理助理、技术师

3-1-8八等专员、经理助理、技术师、高级专员

3-1-9九等高级专员、主任技术师

3-1-11十一等高级顾问

3-1-12十二等高级顾问

3-1-13十三等总经理

3-1-14十四等总经理

3—2主管职称体系：

3-2-1

一阶

组长及同级主管

3-2-2

二阶

车间主任及同级主管

3-2-3

三阶

科长及同级主管

3-2-4

四阶

经理及同级主管

3-2-5

五阶

副总经理及同级主管

3-2-6

六阶

总经理

4、各单位资格职位，主管职称之任命、晋升、应受编制之限

制。

各单位编制由人事部门另订

5、员工薪资结构：

5—1薪资名目如下：

5－5－1底薪

5－1－2效益浮动工资

5—1—3加班费

5—2说明：

5—2—1底薪：

依据职等、职级核定底薪，详细如附件（三）员工底薪薪级表。

5—5—2加班费：

依实际加班时数乘以工资率再乘上加班之权比数。

15

（1）写字楼人员年内事假15天以下不扣工资，超过天部分需扣工资；

（2）严格管理写字楼人员加班，加班时间年终结算，扣除事假以外的加班时间计发加班费；

（3）科长级以上（七等不含六等）不支加班费。

（4）车间主任（六等以下，含六等）事假扣工资，加班发加班费。

（5）效益浮动工资:

效益浮动工资基数最高为员工底薪的40％，依公司营运状况及作业员工作绩效核发。

6、员工职别等级审批权限。

6—1副总经理以上人员的等级由总经理评定；

6-2部门主办（六等）以上人员（含主办）的等级由主

管副总经理评定，报总经理批准；

6—3办事员的职别等级由人事部与部门经理评定，报主

管副总经理批准；

6—4工人的工种等级由部门经理与车间领班评定，报人

事部批准。

7、员工薪资计算办法详见所附“薪资计算办法”。

8、员工之考绩及本薪调薪，由员工考绩办法另定。

9、员工叙薪归级办法另定。

10、试用人员工资等级：

10—1工人：

一等一级

10-2写字楼人员：

10-2-1高中以下（含高中）刚参加工作：

二等一级参加工作一年以上：

二等二级

10-2-2中专以上（含中专）

10-2-1-1刚参加工作中专毕业：

三等二级大专大学毕业：

四等三级研究生毕业：

四等三级

10-2-1-2参加工作一年以上：

中专：

四等一级大专大学：

四等三级研究生：

五等一级

10-2-1-3参加工作三年以上：

大专大学：

五等一级

研究生：

五等二级

11、员工薪资每月发放一次，于次月十日发给。

12、薪资之计算自到职之日起算，未满一个月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发薪日发给。

13、以上薪资办法，须经总经理核准后公布实施，其修改亦同。

（附件）

薪资计算办法

1、薪资计算方式可分为现场人员与幕僚人员两种不同方式。

2、现场作业员：

2－1依工作评价，将所从事工作作职务归级。

（参考工底薪薪级表”）

例:

贴商标工为二职等,装配工为三职等,氩弧焊工为四职等。

2－2核定底薪：

2—2—1新进员工：

依职工底新新级表底新叙新归级

2-2-2现有员工：

（1）如其底薪低于最低本薪时，由调整其底薪至最低本薪

（2）如其底薪高于最低本薪时，则维持其现有底薪

2—3加班费：

底薪/204’加班小时数‘2=加班费

2—4效益浮动工资：

2—4-1暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后

依实际情况研究改善。

2—4—2现场作业员如工作绩效连续三个月低于标准产

能者，则被认定不适合该工作，应考虑调换工作或予以资遣

3、幕僚人员

3—1底薪依其职务评价，将其所从事工作叙薪归级。

例：

张某某4等2级技术员底薪为400元。

3—2加班费，年终结算扣除事假以外的加班时间同现场

作业员计发。

3—3效益浮动工资

暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。

三、薪资管理标准

1、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特订本办法。

2、本公司员工职位、职称、叙薪归级、薪资计算除公司人事管理办法另有规定外，悉依本办法处理。

3、本公司员工资格职位体系分述如下：

3—1管理职位体系

3—1—1班组长级3—4科员职位体系

3—1—2车间主任级3—4—1文员

3—1—3科长级3—4—2科员

3—1—4经理级3—4—3主任科员3—1—5总监级3—5作业层职位体系

3—1—6总经理级3—5—1工人3—2技术职位体系3—5—2工人技师

3—2—1技术员3—6专家职位体系

3—2—2助理技术师3—6—1专家

3—2—3技术师3—6—2咼级专家

3—2—4主任技术师3—6—3特委专家

3—3幕僚职位体系3—7顾问职位体系

3—3—1专员3—7—1顾问

3—3—2经理助理3—7—2高级顾问

3—3—3咼级专员3—7—3特委顾问

3—3—4特委专员

4、各部、分公司资格职位、主管职位之任命、晋升应受编

制之限制，总体编制由公司人力资源委员会制订，报总经理核定。

5、员工薪资结构本公司从业人员薪资结构含义如下:

5—1底新

5-1—1依“职务价值”制定给付范围，在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等核定固定薪资

5-1-2底薪以每年六月调整一次为原则，职务晋升不受此限。

5-1-3调整依据：

个人绩效与贡献程度

5-2津贴

5-2-1管理职位津贴

5-2-2技术职位津贴

5-2-3幕僚职位津贴

5-2-5生产作业员工职位津贴

5-3奖金

5-3-1全勤奖

5-3-2年终奖

5-3-3绩效奖

5-3-4超产绩效奖

5—4加班费6、各类人员薪资构成

6-1管理人员、幕僚人员、技术人员、科员薪资构成如下

6—1—1底薪

6—1—2职务津贴

6—1—3绩效奖

6—1—4全勤奖

6—1—5加班费

6—2薪资构成说明

6—2—1底薪依职等、职级核定，详细如附表—员工底薪

工资等级表

6—2—2加班费依实际加班时数乘本人底薪再除月法定

工作时数204计算，但司职七等以上不支加班费。

6—2—3写字楼人员年内事假15天以下不扣工资，超过

15天部分需扣工资。

6-2-4严格写字楼人员加班管理，加班时数年终结算，

扣除事假以外的加班时间可计发加班费。

6—2—5车间主任事假扣工资，加班计发加班费。

6-2-6绩效奖按月度计发，基数最高为员工底薪的4

0%每月度必须依工作绩效考核成绩核发。

6-2-7职务津贴依职位体系分别拟定，但科员无职务津贴.

6—2—8全勤奖最高为底薪的4/51,月度全勤者可计发

6—3作业人员薪资构成如下：

6—3—1底薪

6—3—2车间津贴

6—3—3工种津贴

6—3—4绩效奖

6—3—5加班费

6—3—6超产绩效奖

6—3—7全勤奖

6-4辅助作业人员薪资构成如下:

6—4—1底薪

6-4-2绩效奖

6—4—3加班费

6-4-4全勤奖

6-5生产作业人员薪资构成说明：

6—5—1现场作业员工

1）底薪依工资等级表核定

2）车间津贴依表4给定

3）工种职务津贴表5给定

4）加班费

加班费=底薪？

204‘加班工时‘1.5

5）超产奖

超产奖=底薪？

204‘超产工时6）全勤奖为底薪的4／51，全勤者得领

6—5—2辅助作业人员

辅助作业人员指除生产、品管、机修、物管以外的作业员工，辅助作业人员无工种津贴和车间津贴，其它说明同上，但辅助作业人员核定底薪时定等定级相对较高。

7—1写字楼人员

7—1—1试用人员工资等级

1）高中以下（含高中）

刚参加工作二等一级

参加工作一年以上二等二级

2）中专毕业以上（含中专）

A.刚参加工作（参加工作一年以下）

中专毕业三等二级

大专毕业四等一级

大学毕业四等二级

硕士研究生毕业四等四级

博士研究生四等五级

B.参加工作一年以上，三年以下

中专毕业四等一级

大专毕业四等三级

大学毕业四等四级双学士、研究生毕业四等五级硕士研究生毕业五等三级博士研究生六等一级

C.参加工作三年以上

大专毕业五等一级

大学毕业五等二级双学士、研究生班毕业五等三级硕士研究生毕业五等四级

7—1—2经试用三个月期满，考核合格后可转正，转正人员的工资等级在试用工资基础上调一级.

7—1—3技术职位人员受公司编制限制，每年度评聘一次，以评聘职位调整工资等级及职位津贴。

7—1—4管理、幕僚人员依据总经理任免通告调整工资等级及职位津贴。

7—2辅助工人

7—2—1试用人员工资等级

1）高中以上（含高中、职高、技校）

刚参加工作二等一级

参加工作一年以上二等二级

参加工作三年以上三等三级

2）中专毕业

刚参加工作二等二级

参加工作一年以上二等三级

3）大专以上毕业

刚参加工作三等一级

参加工作一年以上三等二级

7-2-2试用三个月满，考核合格可转正，转正工资在原基础上调一级。

8、员工薪资每月发放一次，写字楼人员次月十日前发给，作业员工考虑到核算劳动定额及运作于次月二十日前发给。

9、薪资之计算自到职之日起算，未满一个月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发给日发给。

10、本薪资办法须总经理核准后公布实施，其修改亦同