6.企业管理规范理顺指导思路.doc
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6.企业管理规范理顺指导思路.doc
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临沂华美石膏建材有限公司
人力资源系统治理暨企业管理规范理顺指导思路
项目
计划内容
工作成果
步骤1
公司内外部信息采集与调研
《公司内外部信息调研报告》(草稿)
步骤2
公司未来3年战略发展目标及规划的制定确认
《公司战略发展目标及规划》暨《公司战略发展路线图》(草稿)(2012-2014)
步骤3
公司2012年目标实现方案的制定与确认
《公司2012年目标实现总策划方案》(草稿)
步骤4
公司2012年中高层组织架构设计
《公司2012年中高层组织架构图》(草稿)
步骤5
公司2012年中高层岗位工作目标分解
《公司2012年中高层岗位工作目标分解表》(草稿)
步骤6
循环往复
直至完成
根据同一纵向序列“先高层、再中层、后基层”的顺序,逐个序列、逐个岗位按顺序完成:
(一)高层、中层人力资源管理体系设计与构建:
1、先确定所设岗位拟用人员;
2、拟用人员对分解的工作目标再确认;
3、拟用人员制定《岗位工作目标实现策划方案》上报审批;
4、拟用人员制定《岗位目标职责权限说明书》上报审批;
5、拟用人员制定《岗位考核激励管理办法》上报审批;
6、拟用人员制定《岗位胜任力考评管理办法》上报审批后实施;
7、根据以上提报文件的质量和岗位胜任力考评结果,确定是否正式“定员任命(试用)”;
8、定员任命(试用)人员与其直接上级签订《岗位目标职责权限及考核激励责任书》;
9、制定《工作关系协调处理准则》(根据需要制定);
10、以上文件内容的执行落实及改进情况的持续跟进与督导支持;
11、“关键岗位人才当前后备及未来梯队机制”的设计与构建。
(二)基层人力资源管理体系设计与构建:
1、根据中层部门负责人的《岗位工作目标实现策划方案》,由部门负责人进行部门内部组织架构设计(岗位设置)上报审批;
2、部门负责人组织进行“本部门内部岗位2012年工作目标分解”并上报审批;
3、确定部门内部所设岗位拟用人员;
4、拟用人员对分解的工作目标再确认;
5、拟用人员制定《岗位工作目标实现策划方案》上报审批;
6、拟用人员制定《岗位目标职责权限说明书》上报审批;
7、拟用人员制定《岗位考核激励管理办法》上报审批;
8、拟用人员制定《岗位胜任力考评管理办法》上报审批后实施;
9、根据以上提报文件的质量和岗位胜任力考评结果,确定是否正式“定员任命(试用)”;
10、定员任命(试用)人员与其直接上级签订《岗位目标职责权限及考核激励责任书》;
11、制定《工作关系协调处理准则》(根据需要制定);
12、以上文件内容的执行落实及改进情况的持续跟进与督导支持;
13、“关键岗位人才当前后备及未来梯队机制”的设计与构建。
说明:
1、人力资源治理工作应采用“逐个部门治理”的顺序进行,具体应先从非关键性、人数较少且部门领导人基本达标及能完全掌控的部门开始做“试点”,树立一个“风向标”,然后再根据实际情况逐步推广。
2、人力资源管理人员要充分了解所治理岗位工作所需具备的系统、全面、准确和有效的信息、知识、技能及其他素质,并结合自身人力资源专业技能,科学、系统、有效的制定出以上全部内容的1套文件,以便对拟用人员上报的文件实施有效审核。
备注:
1、文件及表格的编制标准:
全面、系统、准确、有效、具有实际可行性和易操作性。
2、如因其他工作影响本计划推进的,预计完成日期将相应顺延。
3、本计划自公司领导审批之日起生效。
行政中心
二O一一年十月十二日
编制
审核
批准
督导
4
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 企业管理 规范 理顺 指导 思路