5S管理是什么.doc
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5S管理是什么.doc
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5S管理是什么
一则小故事
在一家工厂,你让一个员工每天擦垃圾筒,要求每隔两小时一次
→第一周,这个工人开始会严格遵守并且在记录表上做好记录
→但是,第二周他会每4小时一次,但是记录会部分编上
→第三周会一天一次
→第四周会两天一次
→后来就干脆不擦了,但是记录会编好
→再后来会一周一次
→再再后来,记录也会不记了,人们忘记了垃圾桶
后来发现工厂里很多人都?
是这样工作的。
也许我们真的需要5S管理
为什么我们不知道想要的东西放在哪里?
为什么我们总是在等待要找的物品?
为什么我们的现场工作人员总觉得累和烦躁?
为什么生产事故频出,交货期总在延后?
为什么节约生产成为一句空话?
为什么安全隐患总是没人发现?
为什么我们让人觉得不够优秀?
也许我们真的需要5S管理。
如果我们在跑步,5S管理就是我们的鞋,有了鞋才能走得更快。
5S管理是什么?
5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素(Shitsuke)这5个词的缩写。
因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,又称为“五常法则”。
开展以整理、整顿、清扫、清洁和修养为内容的活动成为5S管理活动。
5S是现代企业管理的基础。
1整理:
区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品;
2整顿:
定位定量定容放置,将寻找必需品的时间减少为零;
3清扫:
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态;
4清洁:
维持整理、整顿、清扫的成果,并且制度化标准化;
5素养:
对于规定了的事,大家都要自觉遵守执行,提升自身文明素养。
日本企业将5S运动作为现场管理工作的基础,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位。
在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识,5S是企业精益生产的必经之路。
5S活动的对象是现场环境,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。
5S活动的核心和精髓是修身(自我管理),如果没有职工队伍修身的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。
根据企业进一步发展的需要,有的企业在原来5S的基础上又增加了安全(Safety),即形成了“6S”;有的企业再增加了节约(Save),形成了“7S”;也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S”,有的企业甚至推行“12S”,但是万变不离其宗,都是从“5S”里衍生出来的。
5S简单,做对做好却又不容易。
5S管理的效用。
5S管理是最佳推销员———亏损为零:
业内最整洁、最干净的工厂让客户非常有信心;会有很多人慕名来厂参观学习;大家希望到这样的工厂工作。
5S管理是节约家———浪费为零:
可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。
减少搬运、库存、损坏的浪费;降低不必要的材料、工具的浪费;减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率。
5S管理是安全卫士———安全事故为零:
宽广明亮、视野开阔的职场,遵守堆积限制,危险处一目了然;走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
5S管理是标准化的推动者———不良品为零:
交货期拖延为零;切换工作时间为零。
内部投诉为零;三定原则、三要素原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务,程序稳定,品质稳定。
5S管理形成令人满意的工作环境———离职率为零:
创造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,工作简单而舒心,能造就现场全体人员进行改善的气氛。
5S可以创造出快乐的工作岗位
5S是品质零缺陷的护航者——不良为零:
产品按标准要求生产;员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;几乎所有的质量问题都能在控制之中。
5S是交货期的保证——生产故障为零:
缩短作业周期,确保交货期;由于实施了“一目了然”管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。
5S是高效率的前提——切换工作时间为零:
整洁规范的工厂机器正常运转,作业效率大幅上升;不必浪费时间寻找东西,和经常处理突发时间。
让初学者和新人一看就懂,快速上岗。
良好的工作环境和工作气氛,有修养有工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。
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