水泥厂规章制度.docx
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水泥厂规章制度.docx
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水泥厂规章制度
水泥厂规章制度
篇一:
水泥厂工作制度
水泥厂工作制度
工作制度及处罚规定
一、目的:
对公司各岗位及全体人员明确工作制度及处罚规定,做到有章可寻,有具可依,以便在开展产质量和环境各类活动中更好的履行。
二、范围:
在全公司范围内贯彻执行。
三、办公室负责,协助总经理根据公司质产量和环境管理要求,制定修改部门和各级各岗位的规章及处罚规定。
四、工作制度:
(一)、不迟到;不早退;有事请假;
(二)、上班期间不窜岗;不离岗;不睡岗;乱岗;
(三)、值班期间不准喝酒;夜间实行值班经理带班制,
(四)、不准消极怠工,有问题可以向公司汇报
(五)、工作区,设备,卫生包干责任区,卫生必须始终保持清洁,不能有杂物灰尘、余料;
(六)、交接班必须做到,工具完好,报表清楚,卫生清洁,任务完成;绝对不能造成空岗,带病交接,如:
1、设备有异常响声,或油温超过60度,2、设备缺油
或油类过多,3、有跑、冒、滴、漏现象,做到,手交手,口交口,你不来我不走,交待清后并告知领班负责人并取得同意方可离开。
(七)、要服从领导听从指挥;及时上报各类报表
(八)、借用工具用品及设备用后要及时归还;交旧领新的物件必须交旧;丢失损坏要照价赔偿。
(九)、全体人员必须在规定的时间到达点名地点,参加点名,合上点名册为迟到,请假要有请假条并经负责人签字后生效,特殊情况由负责人向点名值班人员说明。
(十)、生产机电工作人员在工作其间必须戴安全帽;必须按操作规程严格操作;离工作面2米以上必须系牢安全带;上班其间不准穿拖鞋。
(十一)、在执行各种制度时各班组长、经理要严格执行。
五、处罚规定:
一、在工作中违反工作制度,第一次扣一分为基本分。
二、在一月内同一个人因同样的错误扣分时扣分要扣分次数加两倍,依次类推,2X2=43X2=6。
三、当一个员工被公司负责人扣分时与他同班组的人员都要扣半分。
当他被本部门经理扣分时只扣个人的.
四、1分=工资总额X1%。
五,违反工作制度有下列情况之一的扣一分。
1、迟到;早退。
2、空岗(上、下班各算一次);窜岗[为两个岗];离岗;睡岗;乱岗。
作人员在工作其间没戴安全帽;
没系牢安全带;3,生产机电工4,离工作面2米以上6,借用工具用5,上班其间穿拖鞋。
品及设备用后要三天没归还;
没交旧。
7,交旧领新的物件三天8、卫生区清洁不彻底。
9、交班不清;接班不清。
10,不按操作规程操作.11、所借工具不及时归还。
12、报表上报不及时。
14、上班期喝酒。
13、消极怠工。
15、上班期间干私活。
16、在规定的时间内没有完成规定的工作任务。
17、因工作粗暴与客户发生口角。
19、、夜间值班不在车间。
(包括值班经理;值班机电)
20、“工完”﹑“料不净”﹑“厂地不清”。
21、浪费材料,如电焊条头超五厘米,在不影响质量性能的情况下能用旧料而不用的。
22、各班组长、车间主任、经理对违反规定的职工没有按规定执行扣分的班组长、车间主任、经理。
六、违反工作制度有下列行为之一的第一次扣五分为基本分,以后按处罚规定第二项执行。
1、不服从领导听从指挥。
3、吃拿卡要。
2、酗酒闹事。
4、旷工一班以上的。
5、上班期间打牌、赌博等娱乐行为的。
6、在厂区内打架、骂人、闹事及招揽外来闲杂人员。
7、弄虚作假;不懂装懂;不负责任;工作失误;造成损失的。
8,人为造公司财物损毁的,除按损失总额的百分之七十赔偿损失外扣5分.(此条是指明知不可为,为之可能会出现危险而还要为之造成的损失.)
七、违反工作制度有下列行为之一的开除出厂或
1、不听从领导安排打骂领导。
2、偷盗等其他违法行为的。
3、酗酒闹事,并招厂外人员来厂闹事者。
4、利用职务之便,倒卖水泥,开少装多,多过多记,少过少记,重过以次充好,内外勾结,谋取私利,收受钱财者。
5、恶意损坏生产设备及其他公司财物者
6、因工作失误给公司造成巨大损失者。
7、无故旷工三天以上者。
8、泄露公司秘密者。
八、对有关条款的解释;
(1)、自愿离职的应提前一个月写出申请书,由直接负责人签字,注明出勤情况,考勤人员核实签字后,经总理批准,仓库交情工具,财务发放工资,方可离开。
(2)、请假条要注明天数,超过请假天数要电话续假,请假超过请假天数三天不续假的,按旷工处理岗位另行安排。
(3)、睡岗就是说把你从岗位上叫醒。
(4)、串岗就是你离开岗位15分钟以上,在那个岗位上找到你,就是在那个岗位上串岗。
(5),公司负责人指公司领导成员
篇二:
某水泥厂生产管理制度
生产管理制度
(20XX年第一版)
()根据公司实施精细化管理需要,生产管理的科学性、合理、规范提出了更高的要求。
为使生产管理工作规范化、科学化、制度化,确保安全、高效、有序的运行,提高效益、降低消耗,特制定本制度。
1.
生产管理组织机构
根据公司经理层研究决定公司设置生产技术部、供应部、安全环保部等生产管理部、室、车间共10个,具体生产管理体系如下图:
※注:
电力车间保留机构设置,待余热发电投运后再组建。
2.
部门车间主要职责
(1)生产技术部:
负责生产作业计划的编制及执行工作,管理、维护好
工艺设施设备,满足生产需要。
负责生产调度工作,控制产供销的协调平衡,对公司关键部位实施有效监控。
负责协调公司内部各车间、部门之间的相关工作,对各项生产指标的考核控制。
对重大设备事故的处理及原因分析并提出处理意见。
(2)供应部:
负责遵循《物资采购流程》,组织公司原煤、矿渣、石膏、
石子、炉渣、粉煤灰、矿渣粉等各种大宗原燃材料和设备配件、备品备件及消耗性材料的采购工作,完成公司下达的月度采购计划,编制资金需用和支付计划。
对采购物资的质量控制负责,对物资的采购价格管理负责。
负责采购管理过程中与供货商的协调联络、纠纷处理等客户管理工作。
负责公司地磅操作人员的培训管理工作,并按要求提出维修、维护计划和校核计划。
(3)安全环保部:
公司安全生产、环保工作的检查、督导。
公司环保设
备的管理和现场环境督查,与上级安全、环保部门的联络、协调,公司重大安全、环保事故的处理。
公司安全、环保、劳动纪律等方面的执法工作。
(4)中控室:
依据《生产管理制度》,在生产技术部的组织领导下,负责
全公司生产系统的运行操作控制,实施完成年度和月度生产计划,分析、整理操作参数,并提出优化意见。
负责本部门的月度考核数据整理上报,并根据部门薪酬考核办法对部门个人进行考核。
制定本部门人员培训计划,并严格执行培训工作。
对中控操作员进行月度考评,并将结结果报生产技术部。
(5)化验室:
按要求对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。
做好
质量记录和标识,及时提供准确可靠的检验数据,掌握质量动态,保证必要的可追溯性。
制订原燃材料、半成品和成品的公司内控质量标准,强化过程控制,运用统计技术等科学掌握质量波动规律,不断提高预见性和预防能力,及时采取纠正和预防措施,使生产全过程处于受控状态。
严格按照有关标准和规定对出厂水泥进行确认,按供需双方合同规定进行交货验收,杜绝不合格品和废品水泥出厂。
及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。
根据产品开发和提高产品质量等需要,积极开展科研和改进工作。
(6)生产车间:
组织车间职工,保质保量完成公司下达的生产计划,确
保安全生产。
车间经济技术指标的控制管理。
组织落实车间年度、月度设备检修计划。
组织岗位定单的月度考核,审核、上报考核结果。
加强员工专业知识、专业技能、操作规程和安全规程培训,提高员工综合素质。
监督、检查生产现场管理,维护正常生产秩序,提高工作效率。
建立健全车间管理制度。
完成上级领导安排的其它工作。
3.
生产组织管理
(1)生产管理流程图
(2)生产计划管理:
按《生产计划管理制度》的相关规定执行。
(3)生产现场管理:
按《生产现场管理制度》的相关规定执行。
(4)生产调度管理:
按《生产调度管理制度》的相关规定执行。
4.
本制度由南桐水泥公司生产技术部归口管理。
篇三:
水泥有限公司制度管理规定
文件编号:
LSQG-360№:
水泥有限公司制度管理规定
copyright20XX
公司制度管理规定
1.目的
落实公司管理制度管理要求,适应公司发展需要,实践持续改进的体系管理要求,进一步规范、优化和完善公司管理流程,防止制度的重复和交叉,保持公司制度管理体系的时效性和适用性。
2.适用范围
2.1.本规定适用于公司所属各部门。
2.2.公司所属各分子公司制定管理制度参照本规定执行。
3.定位
本规定中的公司制度是指公司内为履行跨部门职责而制定的制度,各部门制定内部管理制度参照本规定执行。
4.职责
4.1.各部门制定公司管理制度的职责划分依据是公司调整后的《公司部门职责》。
4.2.行政部职责
4.2.1.负责行政综合管理制度的新建、修订、完善或废除。
4.2.2.负责对所有公司制度执行情况进行督察。
4.3.企划发展部职责
4.3.1.负责经营管理、计划统计管理、体系管理等综合管理制度的新建、修订、完善。
4.3.2.负责对各部门起草、修订、废止的公司管理制度进行审查和登记备案。
4.3.3.负责牵头组织对公司制度管理规定执行情况进行检查考核。
4.4.人力资源部负责人力资源管理制度的新建、修订、完善,并对所制定的制度执行情况监督。
4.5.资产财务部负责财务管理制度的新建、修订、完善,并对所制定的制度执行情况监督。
4.6.党群工作部负责企业文化管理制度、工会管理制度、合同管理制度、治安保卫管理制度的新
建、修订、完善,并监督执行。
4.7.物资管理部配合物资采购管理手册的制定完善和评审,并严格贯彻执行。
4.8.营销中心负责销售管理制度的新建、修订、完善,严格贯彻执行。
4.9.审计部负责审计相关管理制度的新建、修订、完善,并对所制定的制度执行情况监督。
4.10.项目管理部负责项目管理制度的新建、修订、完善或废除,并严格执行。
4.11.技术部负责工艺技术管理制度、质量管理制度的新建、修订、完善和贯彻执行,并监督执行。
4.12.生产部负责生产相关管理制度、现场管理制度、安全管理制度的新建、修订、完善和贯彻执
行。
4.13.设备保障部负责设备管理制度、能源管理制度、固定资产管理制度、基建管理制度、水暖管
理制度的新建、修订、完善和贯彻执行,并监督执行。
4.14.其他各部门负责相关专业管理制度的新建、修订、完善或废除,并对本部门制定的公司制度
执行情况进行监督。
5.组织机构
5.1.成立公司制度管理委员会
主任:
总经理
副主任:
常务副总经理
成员:
其他公司领导及各部门经理
5.1.1.制度管理委员会负责提供资源支持。
5.1.2.制度管理委员会负责对公司新建、修订、完善或废除管理制度的审查、批准和监督实施。
5.1.3.制度管理委员会针对公司制度执行情况实施奖惩。
5.2.制度管理委员会下设制度管理办公室(设在企划发展部)
组长:
常务副总经理
副组长:
企划发展部经理
成员:
各部门制度管理人员
5.3.制度管理办公室负责对管理制度进行抽查监督。
6.制度制定原则
6.1.制度制定部门根据“谁主管、谁起草、谁修订”的原则制定,并督导制度执行情况,在持续
改进中优化完善制度。
6.2.制度制定要职责清晰,体现“事事有人管,管理要到位”,流程简洁高效,实现闭环管理。
6.3.所制定的制度中必须有检查有考核。
7.管理制度划分
7.1.根据管理的层次、幅度和授权决策机制,公司的管理制度分为四个梯次。
7.2.公司章程是公司内部治理的基本原则,是公司的内部“宪法”,是公司管理制度的第一梯次,
由全体股东负责制订。
7.3.确保公司的领导指挥体系顺畅、经营管理工作有序开展的各项相关管理标准、管理制度以及
公司组织结构、各部门职责的管理制度为第二梯次。
7.4.质量、环境、职业健康安全体系以及测量管理体系等管理体系和各部门管理手册、管理标准、
管理制度等业务流程制度作为第三梯次。
7.5.以技术标准、操作规程、其他操作规范为依托的支持性文件作为公司管理制度的第四梯次。
8.管理制度内容
注:
以上管理制度只是跟据各部门制定的管理制度编制而成,未健全的,各部门可根据部门职责增添相关管理制度,新建公司制度应广泛征求制度涉及部门的意见。
9.公司管理制度编号
9.1.制度编号按照公司一体化管理体系“文件控制程序”中文件编号规则执行。
10.管理制度要求
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