班组的安全管理方法标准版.docx

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班组的安全管理方法标准版

班组的安全管理方法（标准版）

Safetymanagementisanimportantpartofproductionmanagement.Safetyandproductionareintheimplementationprocess

（安全管理）

单位：

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姓名：

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日期：

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班组的安全管理方法（标准版）

备注说明：

安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。

　　一、白国周班组安全管理法

　　“白国周班组安全管理法”主要内容可以概括为“六个三”。

即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

　　1、“三勤”：

勤动脑、勤汇报、勤沟通

　　勤动脑：

对生产现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态进一步发展。

　　勤汇报：

对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法。

　　勤沟通：

经常用与队领导沟通，了解队里的措施要求；与前、后班的班长沟通，了解工作进度和出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能的危险因素。

　　2、“三细”：

心细、安排工作细、抓工程质量细

　　心细：

从召开班前会开始，针对当班出勤情况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。

　　安排工作细：

认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。

　　抓工程质量细：

严格按照要求、操作规程和安全技术措施生产作业，严把工程质量关。

　　3、“三到位”：

帛置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位

　　布置工作到位：

班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交代明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决。

　　检查工作到位：

以自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都要及时检查，不放过任何一个隐患点。

　　隐患处理到位：

无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理一了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。

　　4、“三不少”：

班前检查不能少、班中排查不能少，班后复查不能少<

　　班前检查不能少：

接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排检现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改。

　　班中排查不能少：

坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

　　班后复查不能少：

当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

　　5、“三必谈”：

发现情绪不正常的必谈，对受到批评的人必谈，每月必须召开一次谈心会

　　发现情绪不正常用的必谈：

注意观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常6、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力。

　　对受到批评的人必谈：

对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪。

　　每月必召开一次谈心会：

每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

　　7、“三提高：

”提高安意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力

　　提高安全意识：

引导职工牢固树立“安全第一“理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决估到不安全绝不生产。

　　提高岗位技能：

经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。

　　提高团队凝聚力和战斗力：

想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。

针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。

要友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源8、大伙儿一起帮助改正。

　　二、班组安全管理的常用方法

　　企业安全生产工作涉及各个班组和岗位，只有抓好了班组的安全管理，才能保证整个企业安全生产工作的有序进行。

　　班组常用的安全管理方法有：

安全标准化管理、“6S“管理、目视管理、定置管理1、变更管理、应急管理。

　　三、安全质量标准化管理

　　安全质量标准化的基本要求是，企业在生产经营和管理过程中，自觉贯彻执行有关安全生产法律、法规、规程、规章和标准，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本企业安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全人员、全天候中切实得到贯彻实施，使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使企业的本质安全水平不断得到提升，使企业的人、机、环境始终处于和谐并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进企业在安全的前提下快速发展。

　　2、安全标准化的内容

　　作业过程标准化。

作业过程标准化分为作业程序的标准化和作业方法的标准化。

（1）作业程序的标准化包括：

工序衔接的标准化、作业人员轮班（交接班）的标准化、操作程序的标准化（如起吊作业中对某个物件起吊过程应包括：

准备、开动行车、开到吊物位置、落钩挂职吊、起吊、运行、指定位置、落钩、升钩等程序）等。

（2）作业方法标准化主要是指完成某项任务过程中各要素的配置情况如人员、器具3、材料、运作方式、作业组织等的配置。

　　行为标准化：

行为标准化对安全具有重要意义，大多数事故是人为失误引起的。

　　操作者穿戴应符合作业规范，当使用劳动防护用品时，穿戴也应标准化。

　　指挥者其指挥动作应标准化，符合安全、准确、清楚明了原则。

如拗挥的位置、姿势、动作幅度、速度、动作要素和运动轨迹范围和安全要点等都应标准化。

　　作业中的交流也应标准化，包括交流手势（体态语言标准，语言、口令标准、交流方式标准等。

　　（3）作业环境标准化。

要求作业现场的设备装置性能良好，安装合格，按标准配备性能良好的安全设施，装设安全标志及安全标志牌；工具材料堆放整齐、标准化；作业环境卫生标准化；文明生产等。

　　（4）作业设备检修标准化。

设备运行过程应进行监护，并应程序化、标准化。

对各种类型的设备，应根据特点制定出检查、维护、定期修理的标准。

　　（5）作业管理标准化。

包括管理制度标准化，安全信息标准化、安全业务活动标准化。

　　4、安全质量标准化的实施

（1）制定安全质量标准。

《机械制造企业安全质量标准化考枋等级办法》、《煤矿安全质量标准化及考核评级办法（试行）》和《金属与非金属矿山安全质量标准化考评办法及标准（试行）》等已经想继颁布。

这些标准的制定，使各企业实施安全质量标准化有了规范的标准作为依据。

（2）分解落实安全质量标准化责任。

把安全质量标准化工作目标进行层层分解、落实到各企业和企业的各个阶段，形成层层把关负责、配套联动的责任体系。

　　（3）建立安全质量标准化监控机制。

生产经营单位要安排专人负责此项工作、各车间、班组、岗位都要有专人（兼）职人员，形成完善的安全管理网络、及时发现和处理安全质量标准化活动中遇到的问题、使安全质量标准化工作始终处于有效的监督控制状态。

　　（4）完善安全质量标准化考核制度。

建立生每月检查、每季考核、半年总结、全年评比的安全考核制度。

　　5、推行安全质量标准化注意事项

（1）推行安全质量标准化，需要对操作人员进行培训。

培训要讲究方法和程序，首先是讲解示范，把各项规定交代清楚、透彻。

（2）建立奖惩机制，激励作业人员执行标准化作业.

　　（3）现场巡检、指导。

班组长在到作业地点巡查检验，把握现场情况，必要时在现场对作业的做法进行实地指导。

　　四、“6S“管理”

　　所谓“6S“是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。

由于整理（shiri）、整顿（seiyom）、清扫（seiso）、清洁（seiketsn）、素养（shitnke）和安全（safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。

　　1、整理

　　整理就是分清需要的和不需要的东西，以处理掉不需要的东西，建立需要物料的上限数量，优化现场空间库存，改善和增大作业面积，使道路畅通，使人舒心，利于安全。

　　整理的工作内容：

（1）理顺作业流程，按时定量领用各种辅助材料，减少现场库存量。

（2）清除当前车间里、工段里可班里放置的不必要的材料、零部件；

　　（3）对设备、工装夹具进行点检整备；

　　（4）使用的要器具、测量工具按整理要求放置，不得乱放；

　　（5）废弃物应分类处理，按各种回收制度、处理办法处理。

　　2、整顿

　　整顿就是将有用的东西有条理地定位或定置存放、保管，使这些物始终处于作业者能方便取放的位置，使“三流”（人流、物流、信息流）能合理协调，流动有序，提高时间利用率，保证安全生产。

　　整顿的工作内容：

（1）按物品的性质、用途、材质、形状、大小尺寸区分开来，工器具等小件物品归纳的容器内，并规定存放地点；

（2）重物在下、轻物在上，大件在下、小件在上；

　　（3）存放的物品、元器件和存放地点设置标识；

　　（4）按工艺操作顺序排列，尽量减少拿、取、走动的时间；

　　（5）按物品性质判定保管责任者，并组织定期检查。

　　3、清扫

　　清扫就是对设备、厂房等进行清扫，将包括机器、工具、地面、墙壁和其他现场物料的生产现场子打扫干净，做到无垃圾，无废弃物、无灰尘。

　　清扫的工作内容：

（1）地面（通道）上掉落的零件、灰尘、垃圾；

（2）机械各部位、仪器、我工装夹具上的粉尘、机油等；

　　（3）配管配线上的灰尘、油渍；

　　4、清洁

　　（4）存放加油设施的地方及存放各种有机容剂的地方。

　　清洁就是通过标准化、制度化来维持和巩固整理、整顿和清扫的效果，始终使现场保持整洁、干净的状态。

主要包括地面、窗户和墙壁、操作台、工具和工装、设备、货架和放置物料的场所以及通道清洁等。

（1）建立制度，保证前面“6S”的贯彻落实，如环境维护、设备管理、作业方法、现场巡视、考核评价、奖惩等实施制度化；

（2）养成要干净的习惯；

　　（3）建立视觉化的管制方式；

　　（4）明确每个人的责任，建立“责任制”，并严格执行。

　　5、修养

　　修养就是通过个人在知识技能等方面长期的学习和实践所达到的一定的水平，养成在为人处世方面的正确态度。

（1）加强修养的工作内容：

（2）树立“安全第一”观念；

　　（3）在日常生活中讲文明，讲礼貌；

　　（4）有责任心，努力做好本职工作；

　　（5）遵章守纪，无违纪行为；

　　（6）注重个人仪表，树立良好形象。

　　6、安全

　　安全就是以人为本，消除隐患，排除险情，消灭不安全行为，预防各种事故的发生。

保障员工的人身安全和生产的正常运行。

　　安全的工作内容：

（1）遵守各项规章制度、操作规程；

（2）参加安全教育、危险预知训练；

　　（3）加强安全检查，发现隐患、及时纠正并防止发生；

　　（4）创造安全、舒适、高效的作业环境。

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