提前筹划采购安排word范文 13页.docx
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提前筹划采购安排word范文 13页.docx
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提前筹划采购安排word范文13页
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提前筹划采购安排
篇一:
采购进项税筹划
采购进项税筹划
作为一般纳税人企业,我们对外采购一般的税率17%、13%以及6%、4%的征收率和普通发票,对于我们企业来说在不同情况下根据不同的价格筹划索取不同比率的进项发票,从而使我们公司获得最大的收益和最小资金使用成本,在这里根据公司的实际情况运用财务管理关于企业现金流量的原理核算测算不同情况下索取不同税率发票对于公司的实际影响,测算出不同税率之间的价格关系:
1、如果行业税率17%(指的是所采购原料生产或者销售行业一般纳税人的销售税率),那么按照现金流量比,获得不同比率下的发票应该折价的比率:
取得发票税率应该折价比率(相对于17%的开票价格)6%10.2%
4%12.04%
普通发票15.7%
如果只能够在6%、4%和普通发票之间进行选择则:
相对于6%的价格,普通发票要折价6.11%
相对于4%的价格,普通发票要折价4.15%
2、如果行业税率13%,那么按照现金流量比,获得不同比率下的发票应该折价的比率:
取得发票税率应该折价比率(相对于13%的开票价格)
6%6.71%
4%8.62%
普通发票12.42%
如果只能够在6%、4%和普通发票之间进行选择则:
相对于6%的价格,普通发票要折价6.11%
相对于4%的价格,普通发票要折价4.15%
3、如果不索要发票:
相对于17%的增值税发票,不开票价格上应折价43.52%
相对于13%的增值税发票,不开票价格上应折价41.33%
相对于6%的增值税发票,不开票价格上应折价37.096%
相对于4%的增值税发票,不开票价格上应折价35.782%
相对于普通发票,不开票价格上应折价33%
如果按照当前的银行利率10%计算因为不要发票而提前交纳的所得税计算资金单利时间价值的话,按照业务发生的时间,第一季度,第二季度,第三季度,第四季度在这家的基础上还应该再一次提高10%,7.5%,5%,2.5%;这是不计算复利的方法,如果计算复利将会更高!
目前采购运费作为公司一项重要的成本内容,公司索要发票与不要开具发票之间的相对价格差价为35.94%,同时由于运输和物流行业属于营业税纳税范畴其税率为3%,所以要求物流企业开具7%发票,我们加价不超过3.024%就可以了,如果公司自己原票,并且承担该项费用相对于物流公司开具发票我们价格损失4%;
※根据税法和会计法规的要求企业必须凭借正规的发票进行账务处理,一方面是对法律和法规的尊重,另一个方面是对企业管理水平的体现,所以即使在取得应有的折价时,能够取得发票应该必须取得发票,这是会计完整性和合法性的要求!
只有按照以上折价的比例我公司才能够再进货和对外发生采购也无不吃亏!
篇二:
F23生产性物流筹划与管控试题
1.PDCA循环又叫戴明环,它是哪个方面所应遵循的科学程序
A全面质量管理B全面成本管理C全面生产管理D全面效率管理
2.PDCA循环理论认为解决企业生产管理方面的切入点必须从哪个方面开始A总结经验B检查计划C生产计划D提出新问题
3.负荷计划又称为工时计划,它的主要目的是
A维持生产的标准作业率
B确保生产量与交期的对策与警报C既要考虑作业条件,又要找出最适合、最经济的作业方法
D籍由作业方法的标准化,明确规范作业方法、作业条件以及作业动作等
4.制定日程计划的基础是A基准日程B生产日程C操作日程D制造日程
5.企业物流的战略目标应当是A注重构建企业的核心竞争力
B提出各种可能契合企业需要的战略C确定企业的战略方向,以实现财务发展、市场份额等目标D改进服务,要使战略有效果,应制定与竞争对手截然不同的服务战略
6.企业生产计划的内容不包含A生产什么东西,指产品或零件的名称B在哪里生产,指生产的部门或单位C生产什么时候开始,什么时候交货D如何生产,指建立生产计划标准
7.不属于日程计划体系组成部分的是A制造日程B生产日程C生产规划D操作日程
8.物流管理的目标就是要A缩短产品生产周期
B提升生产过程当中的作业的稳定及效率
C实现对最终产品组合装配的同步化D使得成本最低,利润最大
9.仓储过程关键有两点,第二点是A物料的搬运过程B存储位置的确定C降低仓储成本D最短的搬运路线
10.缺货成本包含的主要内容有A脱销成本B空间成本
C资金成本D延期交货成本
11.JIT生产方式的第一个支持要素指的是A零库存
B补货的来料应当高质量和零缺陷C提前期要尽量短
D补货的批量要尽可能小而频繁
12.不属于企业生产计划制定过程的是A外部定单B物料供给计划C主生产计划D车间具体任务
14.不属于PDCA循环要经历的步骤的是A提出新问题B找主要原因C执行D评估
15.概要型的标准材料表主要优点在于A能清晰体现在既定生产计划下需要多少原材料和零配件
B能很好反映生产的工序,标示出哪些原材料先到,哪些应当后到
C能很好的反映产品的生产工序过程,不同的工序需要哪些零配件能够清楚地反映
D利于物料供应部门的采购和供应,能够随时了解原材料的需求量和需求时间
4.生产布局在搬运线路的设计中应当遵循第一个原则是
1A所有的搬运线路不可以交叉2B设计形状要成水滴状,3C最短的搬运路线,,4D库存安全是首要问题
5.库存持有成本的分类不包含1A库存风险成本2B时间成本3C资金成本4D库存服务成本
7.初期的MRP,是以什么为核心的计算机辅助管理工具
1A库存控制2B库存管理3C车间控制4DD市场预测
10.仓储的第五方面的作用在于1A采购物流
2B帮助企业平稳运行3C销售物流4D回购物流
11.运动纬度主要是指
1A在生产过程中做到生产线要多少给多少,什么时候要什么时候给
2B要从提高仓库容积率着手降低存储成本
3C从高效搬运的降低成本
4D要能够从时间上彻底满足生产计划的要求
12.不属于库存的相关成本的是1A仓储成本2B采购成本3C缺货成本4D库存持有成本
13.JIT生产方式的第四个支持要素指的是
1A零库存
2B提前期要尽量短
3C补货的批量要尽可能小而频繁4D补货的来料应当高质量和零缺陷
14.整个采购流程的第一步是1A评估2B预算支出3C定义规格4D选择供应商
15.对供应商的评估层次不包含1A质量保证系统层次2B数量层次3C流程层次4D公司层次1.要做好生产计划,一个根本的前提就是
1A生产部门要知道市场的需求状况2B提高计划的执行力,最大限度的实现计划
3C加强销售和生产两部门之间的沟通和协调
4D销售部门要了解生产的负荷和计划完成情况
2.企业物流的关键点在于
1A通过发展物流活动达到生产成本最低
2B改造企业生产过程,满足顾客对企业的需要
3C明确企业物流系统的设计,采取措施,缩短生产周期
4D通过发展物流活动组合能够使企业在长期内得到尽可能高的投资回报率
3.按订货频率布局的布局方法的优点是1A仓库管理人员能够清楚每个物料保存的具体位置
2B可以根据所需的工作量来决定需要多少管理人员,尽量减低工作量
3C将订货频率最高的产品涉及的物料尽可能靠近捡货员的位置存放
4D可将周转快的物料和周转慢的物料区分开来
4.对途程计划理解正确的是
1A是决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件,是计划标准的中心项目2B是指将具体的加工作业时间和准备作业时间累加的工时,包含换模时间3C途程计划是根据产品的设计图纸和资料,就各个项目统一设定4D主要是指使用的材料、材质、尺寸、规格、型号等的明确标准
7.在企业的物流活动过程中,需要重点解决的问题是
1A缩短生产周期2B满足顾客的需求3C物流的成本问题
4D提升企业核心竞争力
9.物料搬运的第一个维度指的是1A时间纬度2B运动纬度3C数量纬度4D空间纬度
11.属于PDCA循环第四个阶段的是1A计划2B执行3C检查4D处理
12.从企业的角度去看物流活动,其主要构成不包含
1A采购物流2B运营物流3C销售物流4D回购物流
14.反对库存存在的理由不包含1A库存是一种浪费2B库存可能掩盖质量问题
3C造成以孤立的观点来看待物流渠道整体的管理问题
4D库存本身不具有降低企业生产成本的作用
7.仓储过程关键有两点,第一点是A物料的搬运过程B存储位置的确定C降低仓储成本D最短的搬运路线
8.属于评价企业库存管理方法的有效指标的是
A企业的客户是否对现有的产品质量水平满意
B随着企业销售的增长,一定时期的库存占销售的百分比是升高还是下降C退购或急购的需要时间是多少
D参与整个生产线集合库
存周转的度量方法
12.物料搬运的第四个维度指的是A运动纬度B时间纬度C空间纬度D数量纬度
10.属于仓库布局主要包含的内容的是A仓库的高度B顶棚的形状C顶棚高度D仓库的用途
3.差别化采购战略的目标在于
A在全球范围选择最优秀的供应商,以保证自身品牌的质量稳定性
B培养顾客的忠诚度和对品牌的爱好,从而降低了价格的重要性
C通过降低采购成本来和竞争对手拉开距离
D不断地降低最终产品的成本价格
6.仓储所表现出的基本的作用在于A结合
B服务增值功能
C实现相关的产品组合D帮助企业防范突发事件
7.生产计划的实施流程不包含
A确定大日程计划B确定途程计划,C确定负荷计划D确定日程计划
6.企业的采购过程都要经历的基本的循环不包括A制造还是购买
B展商品和物品的组合战略
C建立和组成世界级的供应基地管理D从仓储成本的角度战略地涵盖供应商
2.当企业有了仓库以后,真正决定物料搬运成本的关键因素是A物料的搬运成本B物料的进货速度C物料的出货效率
D物料在仓库中的布局
4.采购的过程是一个严格分级的过程,采购管理最重要的部分是A确定需要购买的商品B战术采购
C后续工作和评估
D订单的监督和支出控制
篇三:
策划书
上海大学计算机学院
201X年迎新晚会
策划书
1.活动概况
1.1活动主题
1.2活动时间与地点
1.3参与工作人员
1.4面向对象
1.5承办组织
1.51承办组织:
计算机学院学生会
1.53负责人
1.52主要负责人
2.活动前期
2.1工作划分
(1)
2.2节目准备
2.2.1大一新生节目
2.2.2大二节目
2.23社团节目
2.2.4节目审核
2.2.5主持人
2.2.6游戏互动环节
2.2.7开场前道具准备
2.2.8活动彩排
2.3场地租借、硬件安排、道具采购
2.3.1场地租借
2.3.2道具采购
2.3.3场地布置
2.3.4PPT等硬件准备
2.4前期宣传
2.4.1海报制作
2.4.2网上宣传
2.4.3嘉宾邀请
2.4.4海报分发
2.5时间表
(1)
3.活动现场
3.1工作划分
(2)
3.2礼仪
3.2.1外场礼仪
3.2.2内场礼仪
3.2.3全体礼仪
3.3PPT、音效现场操作
3.4场务、催场
3.4.1场务人员
3.4.2催场人员
3.5新闻报道
3.6晚会主题内容
3.6.1晚会开场
3.6.2晚会结尾
3.6.3晚会延续
4.晚会后期
4.1晚会收场
4.2后期宣传
4.3时间表
(2)
5.注意事项
1.活动概况
1.1活动主题
?
活动主题:
埋下青春的种子,放飞我们的梦想
?
:
10级的我们怀揣着自己的梦想,刚刚踏进了上大的校门.10级的
我们虽然有些稚嫩,但却青春活力,无所畏惧.在这个舞台,我们展示自己
的风采,我们放飞自己的梦想.
?
活动形式:
活动为晚会形式,由各个班级或组织自行筹划节目,组成一台
青春朝气的文艺晚会
1.2活动时间与地点
?
活动时间:
9月28日,下午6:
30至8:
30,时长约2个小时
?
活动地点:
上海大学图书馆报告厅
1.3参与工作人员
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大一大二学生会全体成员
由大二学生带领大一学生完成活动的组织策划.节目主要由大一新生组织
演出,其次有校社团友情演出
1.4面向对象
?
全体计算机学院大一大二学生
1.5承办组织
1.51承办组织:
计算机学院学生会
1.52主要负责人:
文艺部(部长:
吴濛)
宣传部(部长:
张敏倩)
1.53负责人:
外联部(部长:
马逸清)
人力资源部(部长:
赵志骏)
学生会主席(夏晴)
学生会副主席(丁淳罡)
2.活动前期(9.14~9.28)
2.1工作划分:
文艺部——活动策划、节目选定及审核、道具采购
宣传部——活动宣传、多媒体制作
外联部——赞助、邀请嘉宾(老师、其他学院代表)
主席部——场地租借、高年级学生邀请
2.2节目准备
2.2.1大一新生节目
这是大一第一次展示的舞台,今天是大一将会是舞台的主角.而晚会也将是大
一认识彼此,互相沟通的平台
?
联络人:
杨凯明(1班),吴平(2班),方晟(3班),金洋(4班),杨辰
驰(5班),郑椿楠(6班),毕倩赟(7班),穆奕霖(8班),王沁怡(9
班),周思齐(10班)(文艺部)
?
节目单:
?
?
?
?
2.2.2大二节目
大二的学生作为学长学姐,迎来了这些可爱青春的学弟学妹.作为欢迎,同样
带来了精彩演出奉献给10级的新生
?
负责人:
徐金()
?
节目单?
?
2.23社团节目
为了丰富晚会节目,我们将会邀请学校知名社团来参与我们的晚会表演,不仅
可以让晚会多姿多彩,也是让社团展示他们自己的特色,让学生们加入社团有
良好的选择。
?
可选社团:
笛萧社,武术协会,CROSS街舞社,摇滚社,十大歌手
?
负责人:
吴濛(
?
节目单?
?
2.2.4节目审核
在大一大二汇总完节目后,必须对节目进行把关,保证节目质量,安排节目表
演顺序。
?
时间:
9月21日晚6:
00
?
地点:
A楼教室
?
负责人:
吴濛,徐金,范珺()
?
节目整合:
对于重复性较多的节目进行改编,并配合节目主题流程,制定
节目表,以求活动主题鲜明,内容丰富精彩
2.2.5主持人
正常活动的开场,链接,结尾都离不开主持人。
本次活动将由四个优秀的大
一新生作为主持人。
?
负责人:
吴濛()
?
主持人:
穆奕霖、陆云、吴文捷、郑椿楠
?
主持人需要自己设计主持稿,并熟悉背诵。
清楚活动整个流程,四人间反
复练习,做到保持晚会的顺畅。
并且需要对互动环节熟悉,带动全场气氛。
2.2.6游戏互动环节
整场晚会不仅仅是舞台上的同学精彩的表演,更需要台下的同学强烈呼应,才能
使得晚会变得有生机,而游戏互动环节恰是起到画龙点睛的作用。
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负责人:
范珺,杨凯明(文艺部)
?
游戏方式可以有多种,并给予参与学生一定奖品奖励。
且游戏规则及互动
时间方式由主持人熟悉。
2.2.7开场前道具准备
道具等表演时必需的物品,如桌子、椅子,乐器器材,拍手器,以及舞台布置
需要的彩带等都需要提前准备好.
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负责人:
赵志骏(人力资源部),贺亚妮(体育部)
2.2.8活动彩排
一台精彩流畅的晚会必须经过严谨的彩排.彩排部分将由全体工作人员一起
出动,包括主持人串稿,演员走位,PPT、音效的配合,场务人员的站位及分
工(部分参考3.0)。
彩排至少要走两次,保证晚会的流畅进行。
?
负责人:
吴濛,赵志骏,张敏倩,夏晴
?
彩排时需考虑突发意外情况想出解决方法以及备用方案(如工作或表演人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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