福师20春《IT项目管理》在线作业一答案7015.docx
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福师20春《IT项目管理》在线作业一答案7015.docx
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福师20春《IT项目管理》在线作业一答案7015
(单选题)1:
某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为。
()
A:
3天
B:
6天
C:
9天
D:
8.5天
正确答案:
B
(单选题)2:
编制项目的计划时,首先必须要做的工作是()
A:
编制责任分配矩阵
B:
编制行动计划表
C:
编制WBS图
D:
编制甘特图
正确答案:
C
(单选题)3:
项目经理在()中权力最大
A:
职能型组织
B:
项目型组织
C:
矩阵型组织
D:
协调型组织
正确答案:
B
(单选题)4:
工作包是()
A:
最低层次工作分解结构的可交付成果
B:
具有唯一标识的任务
C:
报告的要求水平
D:
可以被分配到一个以上组织单位的任务
正确答案:
A
(单选题)5:
项目整体计划是由()制定的。
A:
高级管理者
B:
职能经理
C:
项目经理
D:
项目团队
正确答案:
D
(单选题)6:
下列表述错误的是()。
A:
项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B:
进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C:
在进行项目可行性研究时,不必考虑环境对项目的影响
D:
土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
正确答案:
C
(单选题)7:
下列表述错误的是()。
A:
项目产品的废品率可以是绝对标准
B:
人员的出勤率可以是绝对标准
C:
人员的出勤率可以是相对标准
D:
对不同级别的员工的相对标准是不一样的
正确答案:
C
(单选题)8:
矩阵型组织结构的最大优点是()
A:
改进了项目经理对资源的控制
B:
团队成员有一个以上的领导
C:
沟通更加容易
D:
报告更加简单
正确答案:
A
(单选题)9:
在项目管理的四种固有风险类型中,如果没有管理好,从客户的角度来看,哪一个将会造成最长久的影响()。
A:
范围风险
B:
进度计划风险
C:
成本风险
D:
质量风险
正确答案:
D
(单选题)10:
下列表述正确的是()
A:
项目成本随着进度的减少而增加
B:
项目成本随着进度的拖延而减少
C:
项目质量标准的提高会增加项目的成本
D:
在对项目进度、成本和质量进行整体管理时,仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
正确答案:
C
(单选题)11:
以下组织中,最为灵活机动的组织结构是()
A:
项目型
B:
职能型
C:
矩阵型
D:
混合型
正确答案:
C
(单选题)12:
除了防范之外,()是项目经理最常用的解决方法
A:
正视
B:
缓和
C:
竞争
D:
回避
正确答案:
A
(单选题)13:
在()的情况下,当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
A:
由项目发起人建议的变更
B:
由客户建议的变更
C:
由承包商建议的变更
D:
因紧急情况引起的变更
正确答案:
D
(单选题)14:
某项目初始投资为120万元,第一年的净现金流量为70万元,第二年的净现金流量为100万元,第三年的净现金流量为120万元,假设该项目的投资收益率为10%,则该项目的净现值为()万元
A:
170
B:
236.44
C:
116.44
D:
28.9
正确答案:
C
(单选题)15:
项目执行的首要的依据是()
A:
项目计划
B:
项目的规章制度
C:
项目的目标
D:
项目的可行性报告
正确答案:
A
(单选题)16:
()通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本。
A:
总分预算估算法
B:
自下而上估算法
C:
参数模型估算法
D:
自上而下估算法
正确答案:
B
(单选题)17:
项目计划工作过程应该()
A:
在概念阶段完成时进行
B:
必须在每一项目阶段的相应层次进行
C:
只有对大项目才是必要的
D:
可以在执行阶段开始时结束
正确答案:
B
(单选题)18:
若项目预算第1年是15亿元,第2年是30亿元,第3年是2亿元,第4年是6亿元,你认为项目预算的大部分用在()阶段。
A:
项目计划的执行
B:
项目启动
C:
项目整体变更控制
D:
项目收尾
正确答案:
A
(单选题)19:
下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关()
A:
风险管理
B:
风险识别
C:
风险评估
D:
风险减轻
正确答案:
C
(单选题)20:
下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是()。
A:
矩阵型组织结构能充分利用的人力资源
B:
项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识
C:
项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D:
矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
正确答案:
C
(单选题)21:
风险识别应最先解决的是()。
A:
影响程度高,发生概率较小的风险
B:
影响程度低,发生概率较小的风险
C:
影响程度高,发生概率较大的风险
D:
影响程度低,发生概率较大的风险
正确答案:
C
(单选题)22:
()是解决冲突的关键。
A:
项目管理专家
B:
客户
C:
团队成员
D:
项目经理
正确答案:
D
(单选题)23:
对于新进人员应采取()的培训方式。
A:
预备实习
B:
职务轮换
C:
电视录像
D:
远程教育
正确答案:
A
(单选题)24:
确定项目是否可行是在那个工作过程完成的?
()
A:
项目启动
B:
项目计划
C:
项目执行
D:
项目收尾
正确答案:
A
(单选题)25:
项目范围变更申请可以是()
A:
口头的或书面的
B:
直接的或间接的
C:
由外部或内部引发的
D:
以上各项皆是
正确答案:
D
(单选题)26:
责任分配矩阵确定()
A:
项目团队如何介入项目
B:
项目团队何时介入项目
C:
项目团队为什么介入项目
D:
项目团队在项目中的责任
正确答案:
D
(单选题)27:
应对项目可交付成果负主要责任的是()
A:
质量经理
B:
项目经理
C:
高级管理层
D:
项目团队成员中的某个人
正确答案:
B
(单选题)28:
有关项目需求建议书的正确表述是()
A:
项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B:
项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C:
项目需求建议书必须是正式的
D:
以上内容均正确
正确答案:
B
(单选题)29:
风险所产生的影响是通过()来计算的
A:
将风险发生的概率和风险后果相乘
B:
将风险发生的概论和风险的个数相乘
C:
将风险的个数和风险后果相乘
D:
以上皆是
正确答案:
A
(单选题)30:
现代观点认为冲突()
A:
是破坏性的
B:
如果处理得当,可能是有益的
C:
可能是有益的,但取决于和谁发生冲突
D:
以上皆是
正确答案:
B
(多选题)31:
按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码,如果某任务编码为1210,其表示()
A:
该任务属于第三层中的一项任务
B:
该任务属于第四层中的一项任务
C:
整个工作分解结构共有三层
D:
整个工作分解结构共有四层
正确答案:
A,D
(多选题)32:
项目团队的特点主要体现在()
A:
具有一定的目的
B:
是临时组织
C:
单独解决问题
D:
人员增减具有灵活性
正确答案:
A,B,D
(多选题)33:
项目经理具有()的权利。
A:
挑选项目团队成员
B:
制定项目有关的决策
C:
对项目团队的资源进行分配
D:
决定项目的预算
正确答案:
A,B,C
(多选题)34:
下列说法正确的是()
A:
转移风险也成为分担风险
B:
项目的风险对不同组织者来说大小是相同的
C:
项目总存在风险
D:
相同的风险在项目的不同阶段是不同的
正确答案:
A,C,D
(多选题)35:
如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述中错误的是()
A:
项目实际成本比计划低
B:
项目成本超支
C:
项目进度滞后
D:
项目进度比计划提前
正确答案:
B,C
(判断题)36:
转移风险可以降低风险的发生概率。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
A
(判断题)37:
在项目成本决策时,既要考虑制定更加精细计划所增加的成本,也要考虑这样会减少以后的实施成本。
A:
错误
B:
正确
正确答案:
B
(判断题)38:
项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
A
(判断题)39:
项目型与职能型的组织结构类似,其资源可实现共享。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
A
(判断题)40:
当一个项目按合同进行时,成本估算和报价的意思是一样的。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
A
(判断题)41:
项目整合是由项目高级管理者来完成的。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
A
(判断题)42:
项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
A
(判断题)43:
意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
B
(判断题)44:
项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
A:
错误
B:
正确
正确答案:
B
(判断题)45:
冲突是项目组织的必然产物,他通常在组织的任何层次都会产生。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
B
(判断题)46:
项目的质量方针是不可以调整的。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
A
(判断题)47:
责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
B
(判断题)48:
项目发生变化,就一定会导致项目的变更。
A:
错误
B:
正确
正确答案:
B
(判断题)49:
项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
B
(判断题)50:
在双向沟通中,沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
B
(单选题)1:
某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为。
()
A:
3天
B:
6天
C:
9天
D:
8.5天
正确答案:
B
(单选题)2:
编制项目的计划时,首先必须要做的工作是()
A:
编制责任分配矩阵
B:
编制行动计划表
C:
编制WBS图
D:
编制甘特图
正确答案:
C
(单选题)3:
项目经理在()中权力最大
A:
职能型组织
B:
项目型组织
C:
矩阵型组织
D:
协调型组织
正确答案:
B
(单选题)4:
工作包是()
A:
最低层次工作分解结构的可交付成果
B:
具有唯一标识的任务
C:
报告的要求水平
D:
可以被分配到一个以上组织单位的任务
正确答案:
A
(单选题)5:
项目整体计划是由()制定的。
A:
高级管理者
B:
职能经理
C:
项目经理
D:
项目团队
正确答案:
D
(单选题)6:
下列表述错误的是()。
A:
项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B:
进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C:
在进行项目可行性研究时,不必考虑环境对项目的影响
D:
土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
正确答案:
C
(单选题)7:
下列表述错误的是()。
A:
项目产品的废品率可以是绝对标准
B:
人员的出勤率可以是绝对标准
C:
人员的出勤率可以是相对标准
D:
对不同级别的员工的相对标准是不一样的
正确答案:
C
(单选题)8:
矩阵型组织结构的最大优点是()
A:
改进了项目经理对资源的控制
B:
团队成员有一个以上的领导
C:
沟通更加容易
D:
报告更加简单
正确答案:
A
(单选题)9:
在项目管理的四种固有风险类型中,如果没有管理好,从客户的角度来看,哪一个将会造成最长久的影响()。
A:
范围风险
B:
进度计划风险
C:
成本风险
D:
质量风险
正确答案:
D
(单选题)10:
下列表述正确的是()
A:
项目成本随着进度的减少而增加
B:
项目成本随着进度的拖延而减少
C:
项目质量标准的提高会增加项目的成本
D:
在对项目进度、成本和质量进行整体管理时,仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
正确答案:
C
(单选题)11:
以下组织中,最为灵活机动的组织结构是()
A:
项目型
B:
职能型
C:
矩阵型
D:
混合型
正确答案:
C
(单选题)12:
除了防范之外,()是项目经理最常用的解决方法
A:
正视
B:
缓和
C:
竞争
D:
回避
正确答案:
A
(单选题)13:
在()的情况下,当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
A:
由项目发起人建议的变更
B:
由客户建议的变更
C:
由承包商建议的变更
D:
因紧急情况引起的变更
正确答案:
D
(单选题)14:
某项目初始投资为120万元,第一年的净现金流量为70万元,第二年的净现金流量为100万元,第三年的净现金流量为120万元,假设该项目的投资收益率为10%,则该项目的净现值为()万元
A:
170
B:
236.44
C:
116.44
D:
28.9
正确答案:
C
(单选题)15:
项目执行的首要的依据是()
A:
项目计划
B:
项目的规章制度
C:
项目的目标
D:
项目的可行性报告
正确答案:
A
(单选题)16:
()通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本。
A:
总分预算估算法
B:
自下而上估算法
C:
参数模型估算法
D:
自上而下估算法
正确答案:
B
(单选题)17:
项目计划工作过程应该()
A:
在概念阶段完成时进行
B:
必须在每一项目阶段的相应层次进行
C:
只有对大项目才是必要的
D:
可以在执行阶段开始时结束
正确答案:
B
(单选题)18:
若项目预算第1年是15亿元,第2年是30亿元,第3年是2亿元,第4年是6亿元,你认为项目预算的大部分用在()阶段。
A:
项目计划的执行
B:
项目启动
C:
项目整体变更控制
D:
项目收尾
正确答案:
A
(单选题)19:
下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关()
A:
风险管理
B:
风险识别
C:
风险评估
D:
风险减轻
正确答案:
C
(单选题)20:
下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是()。
A:
矩阵型组织结构能充分利用的人力资源
B:
项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识
C:
项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D:
矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
正确答案:
C
(单选题)21:
风险识别应最先解决的是()。
A:
影响程度高,发生概率较小的风险
B:
影响程度低,发生概率较小的风险
C:
影响程度高,发生概率较大的风险
D:
影响程度低,发生概率较大的风险
正确答案:
C
(单选题)22:
()是解决冲突的关键。
A:
项目管理专家
B:
客户
C:
团队成员
D:
项目经理
正确答案:
D
(单选题)23:
对于新进人员应采取()的培训方式。
A:
预备实习
B:
职务轮换
C:
电视录像
D:
远程教育
正确答案:
A
(单选题)24:
确定项目是否可行是在那个工作过程完成的?
()
A:
项目启动
B:
项目计划
C:
项目执行
D:
项目收尾
正确答案:
A
(单选题)25:
项目范围变更申请可以是()
A:
口头的或书面的
B:
直接的或间接的
C:
由外部或内部引发的
D:
以上各项皆是
正确答案:
D
(单选题)26:
责任分配矩阵确定()
A:
项目团队如何介入项目
B:
项目团队何时介入项目
C:
项目团队为什么介入项目
D:
项目团队在项目中的责任
正确答案:
D
(单选题)27:
应对项目可交付成果负主要责任的是()
A:
质量经理
B:
项目经理
C:
高级管理层
D:
项目团队成员中的某个人
正确答案:
B
(单选题)28:
有关项目需求建议书的正确表述是()
A:
项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B:
项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C:
项目需求建议书必须是正式的
D:
以上内容均正确
正确答案:
B
(单选题)29:
风险所产生的影响是通过()来计算的
A:
将风险发生的概率和风险后果相乘
B:
将风险发生的概论和风险的个数相乘
C:
将风险的个数和风险后果相乘
D:
以上皆是
正确答案:
A
(单选题)30:
现代观点认为冲突()
A:
是破坏性的
B:
如果处理得当,可能是有益的
C:
可能是有益的,但取决于和谁发生冲突
D:
以上皆是
正确答案:
B
(多选题)31:
按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码,如果某任务编码为1210,其表示()
A:
该任务属于第三层中的一项任务
B:
该任务属于第四层中的一项任务
C:
整个工作分解结构共有三层
D:
整个工作分解结构共有四层
正确答案:
A,D
(多选题)32:
项目团队的特点主要体现在()
A:
具有一定的目的
B:
是临时组织
C:
单独解决问题
D:
人员增减具有灵活性
正确答案:
A,B,D
(多选题)33:
项目经理具有()的权利。
A:
挑选项目团队成员
B:
制定项目有关的决策
C:
对项目团队的资源进行分配
D:
决定项目的预算
正确答案:
A,B,C
(多选题)34:
下列说法正确的是()
A:
转移风险也成为分担风险
B:
项目的风险对不同组织者来说大小是相同的
C:
项目总存在风险
D:
相同的风险在项目的不同阶段是不同的
正确答案:
A,C,D
(多选题)35:
如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述中错误的是()
A:
项目实际成本比计划低
B:
项目成本超支
C:
项目进度滞后
D:
项目进度比计划提前
正确答案:
B,C
(判断题)36:
转移风险可以降低风险的发生概率。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
A
(判断题)37:
在项目成本决策时,既要考虑制定更加精细计划所增加的成本,也要考虑这样会减少以后的实施成本。
A:
错误
B:
正确
正确答案:
B
(判断题)38:
项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
A
(判断题)39:
项目型与职能型的组织结构类似,其资源可实现共享。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
A
(判断题)40:
当一个项目按合同进行时,成本估算和报价的意思是一样的。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
A
(判断题)41:
项目整合是由项目高级管理者来完成的。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
A
(判断题)42:
项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
A
(判断题)43:
意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
B
(判断题)44:
项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
A:
错误
B:
正确
正确答案:
B
(判断题)45:
冲突是项目组织的必然产物,他通常在组织的任何层次都会产生。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
B
(判断题)46:
项目的质量方针是不可以调整的。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
A
(判断题)47:
责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
B
(判断题)48:
项目发生变化,就一定会导致项目的变更。
A:
错误
B:
正确
正确答案:
B
(判断题)49:
项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
B
(判断题)50:
在双向沟通中,沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。
()
A:
错误
B:
正确
正确答案:
B
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- IT项目管理 福师 20 IT 项目 管理 在线 作业 答案 7015
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