长租公寓行业分析报告版.docx
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长租公寓行业分析报告版
2017年长租公寓行业分析报告
2017年8月出版
文本目录
1、政策推动租赁市场发展5
2、长租公寓市场空间广阔6
2.1、我国流动人口规模巨大6
2.2、租金增速远落后于房价增速8
2.3、一线城市租房供给不足10
3、国外长租公寓模式探讨11
3.1、美国EQR:
“资产增值+租金收入”11
3.2、日本模式:
“承建+代租”闭环生态14
4、国内长租市场百花齐放17
4.1、地产商:
成本优势突出17
4.2、房地产中介:
精准把握房源及租客需求18
4.3、“互联网+资本”平台:
渠道助力高速成长19
4.4、酒店集团:
产品硬件配置相似性较高20
5、长租公寓市场发展趋势21
5.1、集中式公寓或将成为主流21
5.2、低成本房源成盈利关键23
图表目录
图表1:
租赁市场相关政策及新闻汇总5
图表2:
我国购租市场较为失衡6
图表3:
国内租赁市场规模预测7
图表4:
部分国际城市租房人口及占比情况7
图表5:
我国一线城市租售比进低于其他国际都市8
图表6:
部分都市租金收入比情况9
图表7:
上海二手住宅价格与租金涨幅对比9
图表8:
北京二手住宅价格与租金涨幅对比9
图表9:
深圳二手住宅价格与租金涨幅对比10
图表10:
一线城市租赁房屋占比较低10
图表11:
EQR主营业务情况11
图表12:
EQR大规模并购历程12
图表13:
EQR逐渐转向核心业务区13
图表14:
2013年日本租房市场构成15
图表15:
大东建托房屋出租业务持续增长16
图表16:
大东建托“承租+代租”模式16
图表17:
长租公寓领域主要参与者17
图表18:
万科泊寓18
图表19:
红璞公寓19
图表20:
魔方公寓20
图表21:
窝趣轻社区加盟条件20
图表22:
集中式公寓优缺点对比21
图表23:
长租公寓盈利来源23
图表24:
长租公寓支出构成23
表格1:
地方租赁市场政策汇总6
表格2:
中美长租公寓商业模式对比14
表格3:
中美长租公寓盈利模式对比14
表格4:
各类长租公寓平台对比17
表格5:
资本大丽进驻互联网租房平台19
表格6:
集中式与分布式公寓对比22
表格7:
红璞公寓盈利测算24
1、政策推动租赁市场发展
政策推动租赁市场发展。
2015年1月,住建部发布《关于加快培育和发展住房出租市场的指导意见》,提出建立住房出租信息服务平台、推动开发商从开发销售向租售并丽的经营模式转型等四方面意见。
2016年6月,国务院发布《关于加快培育和发展住房出租市场的若干意见》,从培育市场主体、政策扶持等方面提出加快培育和发展住房出租市场。
人民日报也指出从财税、金融、户籍等方面改变“重售轻租”的现状,才能有效激活房屋出租市场,让租房成为推进房地产去库存的有效途径。
2017年中央经济工作会议也明确提出,加快住房出租市场立法,加快机构化、规模化出租企业发展。
图表1:
租赁市场相关政策及新闻汇总
地方政策持续跟进。
自2016年6月国务院办公厅发布纲领性文件《关于加快培育和发展住房出租市场的若干意见》后,甘肃、海南、河北、辽宁、四川、安徽、江西、宁夏、吉林、福建等省纷纷作出响应,从金融支持、资产证券化、“商改租”等多方面支持各地长租市场的发展。
我们认为在中央和地方利好政策不断落地的背景下,长租公寓市场有望迎来长足发展。
表格1:
地方租赁市场政策汇总
2、长租公寓市场空间广阔
2.1、我国流动人口规模巨大
根据卫计委流动人口司发布的《中国流动人口发展报告》,2015年我国流动人口规
模达2.47亿人,占总人口的18%,租房市场规模已经突破1万亿,2015年我国四个一
线城市的租金GMV(交易额)超过2900亿元。
但从租赁GMV占交易GMV比例来看,我国的租赁GMV占交易GMV为7%,显著低于美国(50%)和日本(40%),租赁市场尚有较大发展空间。
根据链家预测,2020年租房市场规模预计达到1.6万亿元,未来市场空间巨大。
图表2:
我国购租市场较为失衡
图表3:
国内租赁市场规模预测
从租房人口占比来看,纽约、洛杉矶、旧金山和东京的租房人口占比均超过50%,我国仅上海租房人口占比达40%,北京和深圳租房人口占比均为34%。
从租售比来看,北京、上海和深圳的租售比进低于国际城市,如2016年4月深圳的租售比为1:
732,约为同期纽约租售比1:
239的1/3。
这表明在我国的高房价背景下,租金与房价增长出现长期背离。
综合租房人口和租售比两方面来看,低租房人口占比以及低租售比将共同保证长租公寓需求的发展。
图表4:
部分国际城市租房人口及占比情况
图表5:
我国一线城市租售比进低于其他国际都市
2.2、租金增速远落后于房价增速
一线城市租金收入比明显偏低。
租金收入比作为衡量租金高低的重要指标,常被
用来反映未来的租金增长空间。
我们假设北上广深一线城市的租户租房面积为30平米,
选择智联招聘《2016年秋季中国雇主需求与白领人才供给报告》的工资薪酬作为个人收入进行测算,发现北京(22%)、上海(21%)、深圳(23%)、广州(17%)的租金收入比相对于伦敦(68%)和香港(59%)而言明显较低。
主要原因在于我国一线城市中合租形式较多,个人租房面积不高,整体租金负担并不沉重。
图表6:
部分都市租金收入比情况
从一线城市的二手房房价和租金涨幅对比来看,2015年之后房价和租金涨幅逐渐
出现分化,二手房住宅价格指数涨速显著高于租金指数的上涨。
房价与租金的增速分化将进一步促使年轻人选择租房形式进行早期过渡的打算。
综合上述因素,一线城市的租金增长与房价增长分化严重,作为替代品的长租公寓具有巨大的增长潜力。
图表7:
上海二手住宅价格与租金涨幅对比
图表8:
北京二手住宅价格与租金涨幅对比
图表9:
深圳二手住宅价格与租金涨幅对比
2.3、一线城市租房供给不足
相较于需求增长,一线城市租房供给不足。
深圳、北京和上海的出租人口占比分
别为34%、34%、40%,虽然与旧金山、纽约相比依然存在较大差距,但已接近香港,消
费者对租房的需求较为强烈。
然而从出租房屋占比的供给端来看,国际城市的租赁房屋占比均在40%以上,而上海、深圳和北京的占比均处在20%-21%之间,加上一线城市房价近年持续上涨,中长期来看租房供给仍相对不足。
图表10:
一线城市租赁房屋占比较低
3、国外长租公寓模式探讨
3.1、美国EQR:
“资产增值+租金收入”
截至2016年12月31日,美国最大的出租公寓运营商以及首家上市的长租公寓运营商EQR(EquityResidentialProperties)在全美10个州拥有302处物业、77458套公寓,市值规模接近230亿美元。
EQR定位于收购、开发和管理高品质公寓,主要业务集中于房屋出租所带来的租金收入,2016全年实现租金收入24223万亿美元,净利润8.6亿美元。
图表11:
EQR主营业务情况
EQR的发展历程包括大规模扩张及深耕核心区两个阶段:
1)第一阶段(1993-2001)依靠大规模融资大规模扩张。
1990-2000年间受失业率下跌刺激,美国租房空置率一直处于7-8%的低点,处于长租公寓发展的黄金时期。
EQR准确判断市场时机,以较低的成本迅速扩大规模,1997年初收购WellsfordResidentialPropertyTrust,8月收购EvansWithycombResidentialInc,在1998年EQR以13.9万套公寓的规模成为美国最大的公寓拥有者。
此后EQR相继收购LincolnPropertyCo.,MerryLand&InvestmentCo.,LexfordResidentialTrust等。
频繁的收购使EQR规模迅速扩大,1993年上市时EQR仅有69处物业、2.2万套公寓,到2000年已有1104处物业、23万套公寓,规模扩大近10倍,布局美国十个州,市场占有率大幅提高。
图表12:
EQR大规模并购历程
2)第二阶段(2002至今)逐渐聚焦核心区域。
2000年以后美国失业率开始上升,租房空置率逐渐攀升。
面对租房市场的整体不景气,EQR自2002年以后进行战略调整,剥离租金收入不高的地区,将房产资源集中在加利福尼亚、华盛顿、纽约、西雅图、波士顿等人口集中、经济发达的核心地区。
2000-2007年间,EQR累计卖出超过100亿美元的二线城市资产,出售的公寓数量达到15万套;同时购进90亿美元的一线城市资产,公寓数量达6.2万套。
此外公司扩张策略也由早期的单一收购,发展为收购为主、自建为辅的模式。
从2000年至今,EQR独立及合作开发了46个项目,提供了1.25万套公寓,总花费35亿美元。
2009年末至2010年初,美国经济整体开始复苏,失业率下降,租房市场开始回温,一些位于纽约、华盛顿、南佛罗里达、旧金山和西雅图的优质物业和土地开始入市。
公司迅速抓住机会获取这些资源,买进16个物业和6幅土地,共花费15亿美元。
2011年,EQR完成对21处物业、6200套公寓的收购,并将这些资产注入核心市场,以获取更高的利润回报。
图表13:
EQR逐渐转向核心业务区
根据2016年三季报所披露的数据,EQR管理房源数为72229套,与2015年底109652套相比减少近30%。
EQR从早期的规模扩张,发展到现在注重自持资产质量,对于我国长租公寓的启示在于行业发展初期阶段,企业可以通过快速扩张和跑马圈地占据更多市场仹额,从而获得品牌效应和资本支持。
但当行业进入成熟期后,区域布局和客群细分则更有助于长足发展。
目前EQR专注于六大沿海核心区,包括波士顿、纽约、华盛顿、南加州、旧金山、西雅图。
上述核心区具有如下共同特点:
1)进入门槛高,由于土地稀缺和政府监管,较难建设新的公寓物业,新增供应量较少;2)高置业成本,购房难度大,催生租赁需求;3)经济发展好,带来就业增长和家庭形成,从而导致对公寓更多的需求;4)优质城市核心位置,容易出租且租金收益高。
在商业模式上,EQR强调公寓租赁的租赁属性。
EQR商业模式的核心在于低价收购公寓、优化资产组合,从而获得最大的资产增值收益,同时通过运营提升租金收益和续租率。
可见EQR属于资产管理模式,采取“收购-持有-运营”的策略,投资于具有升值潜力的高品质公寓社区,最大限度地提高物业收入和资本增值,本质上仍属于传统的租赁模式。
国内长租公寓则注重生态圈建设,以获得业务协同效应及增值收益。
以自如为例,致力于打造“长租+短租+共享经济住宿”的业务全覆盖,提供一站式生
活服务平台。
因此国内公寓模式相对更加复杂,融合较多的本土化创新,但复杂的商
业模式所需的综合管理能力较高,这与市场成熟后专业化细分要求是截然相反的。
表格2:
中美长租公寓商业模式对比
在盈利模式上,EQR主要采取“资产增值+租金收益”模式。
一部分是资产增值,主要依赖于EQR将持有房源集中于经济发展好、需求旺盛的地段,获取更多的资产增值收益,同时在市场上寻找低价收购的机会,通过资产置换提升资产质量。
另一部分为租金收益,主要依赖于EQR持续优化布局并降低运营成本,提升租金利润空间。
EQR经营重点在于通过出租率的平衡,来实现租金收入最大化,同时严格控制成本和提升续租率,追求最大回报。
国内长租公寓现阶段重点主要还是扩大规模占据市场,借助前期资金和资源优势实现规模效应。
以外还有业务协同收益,例如通过获取客源后,对其交易过程中金融交易服务的支持,可以获得金融服务费等收入。
表格3:
中美长租公寓盈利模式对比
EQR采取“资产增值+租金收益”模式,与美国成熟的REITs市场有关,通过多样化融资解决资金问题。
我国的公寓行业不会坐等REITS发展才能壮大,未来VC、新三板、二级市场将在公寓企业的规模化和跨地区整合中发挥更显著的作用。
国内目前资源整合仍是主流,同时探索公寓与经纪、金融等业务协同。
相比而言,EQR更侧重专业化分工,所以较为重视运营团队和技术,以改善租赁管理效率。
国内长租公寓则更加强调资源整合,在系统建设、标准化管理体系方面都有较大投入,在物业选址、装修成本、出租率预估等方面都有完整的测算体系,相对更加复杂。
3.2、日本模式:
“承建+代租”闭环生态
土地私有制是日本土地制度的基本特征,这使得日本出租市场主要以私人住房出
租为主。
根据日本国家统计局2013年数据,私人住房出租在整个出租市场中的占比高达79%。
独特的出租市场使得日本房地产商在完成委托建造项目后普遍与土地所有者签订长期代租合约并定期支付租金,之后担负所有后续的相关运营工作(如招揽客户、相关租房服务等),形成“承建+代租”的闭环生态圈。
图表14:
2013年日本租房市场构成
日本大东建托作为房屋出租企业的代表,于2006年结合自身发展优势提出“承租
+代租”的产业模式,成为集建筑与资产管理公司的多元化企业,管理住宅超过86万套。
截至2015年,大东建托已经取得连续6年房屋出租经纪业务第一名的业绩,在行业中处于龙头地位。
大东建托的“承建+代租”模式使得自己架起了租客与土地所有者之间的桥梁,首先作为房屋承建方与土地所有者签署建筑协议,之后依靠自身在房屋建筑成本上的巨大优势,以较低价格完成房屋的建造、装修以及其他设施安装。
此后大东建托与土地所有者签署代租协议,通过定期给土地所有者支付现金的方式来获得房屋出租权。
在整个“承租+代租”闭环中,大东建托将供给端和需求端紧密结合,也使得自身租金收入持续增长。
特别是在2008年起公司与土地供应者签署30年整租之后,租金收入大幅增长。
图表15:
大东建托房屋出租业务持续增长
图表16:
大东建托“承租+代租”模式
无论是EQR还是大东建托,两者均采用重资本运营的发展模式。
EQR侧重于资本运作,受益于美国繁荣的REITs市场,多样化融资解决资金问题,依靠并购快速扩张规模。
大东建托则采用“承租+代租”模式,发挥低成本建造优势,扩张企业规模。
两者的快速扩张路径为国内企业提供了经典的案例,对房地产开发商转型成为结合地产开发、出租及物业管理的综合性企业较有指导意义。
房地产开发商可以借助自身在地产
开发行业的优势,降低房屋开发成本,同时捕获市场需求成功推出相关出租房屋业务,
打造属于自己的业务生态,最终在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。
4、国内长租市场百花齐放
国内长租公寓多方参与、百花齐放。
从市场参与者来看,目前长租公寓主要参与者包括房地产开发商、地产服务中介、“互联网+资本”平台以及酒店集团。
目前长租市场属于资本大量投入的发展初期,各类企业致力于扩张自身规模,行业集中度较低,发展速度较快但盈利较低的阶段。
图表17:
长租公寓领域主要参与者
表格4:
各类长租公寓平台对比
4.1、地产商:
成本优势突出
房地产开发商以万科泊寓以及招商蛇口壹间公寓等为代表。
由于地产商在房源方
面优势明显,依靠自身在产业链多年深耕的经验,能够以较低的成本完成房屋设计、装潢改造以及商业服务管理等,大幅降低出租房屋初期投入成本。
此外地产商拥有明显的资金优势,能够专注于早期获取集中式优质房源,在竞争日趋激烈的长租公寓市场突出重围。
以万科泊寓为例,作为万科旗下的长租公寓品牌,定位青年群体,致力于为毕业生、创业者提供优质租住空间及社区服务。
凭借万科在房地产行业多年的营销、成本优势,泊寓已在广州、上海、北京、深圳、厦门、合肥、重庆、沈阳、福州等13个城市上线,门店数达到40多家。
在提供完善的居住基本配置和社区服务的同时,根据不同地区租客的需求推出不同户型的房屋,供不同类型的消费者选择,打造身品牌优势。
图表18:
万科泊寓
4.2、房地产中介:
精准把握房源及租客需求
房地产服务中介作为连接房东和租客的桥梁,具有强大的数据优势,因而主要采
用分布式收房的方式,能够以较低的成本迅速收集分散在当地各处的房源,规模扩张
较快。
同时与租客直接对接,精准定位不同偏好消费者,充分受益于其庞大的用户数据积累。
以红璞公寓为例,作为国内代理龙头世联行旗下的长租公寓品牌,致力于为青年人提供长租公寓服务,目前已落地深圳、广州、杭州、苏州、南京、合肥等20个城市,在全国的签约间数超过2万间。
受益于世联行在全国54个城市的广泛布局及与当地开发商良好的合作关系,红璞公寓未来在获取优质新房源方面更具优势。
图表19:
红璞公寓
4.3、“互联网+资本”平台:
渠道助力高速成长
2012年以来“互联网+资本”的租房平台大丽进入长租公寓市场,凭借自身在互联网渠道方面的优势,解决房客和房东之间的信息不对称问题,快速获取用户。
随着租客对社区文化和互联网消费模式的偏好程度显著提升,互联网租房平台采用流量导入现金流的模式迅速切入社区经济,迎合青年主流消费者的需求。
互联网租房平台大多通过分布式方式拿房,配合自身管理方面的高效率优势,能够有效周转现金流、降低管理成本,快速构建品牌在用户群体中的影响力。
多个优质公寓品牌已获得了B轮、甚至C轮融资,规模企业的融资成本也从2014年的18-20%下降到12-15%。
表格5:
资本大丽进驻互联网租房平台
以2010年创立的魔方公寓为例,2016年4月魔方公寓宣布完成3亿美元的C轮融资,总融资额超30亿元,位居互联网租房平台第一位。
得益于强大的资金优势,魔方公寓主要采用集中式公寓的方式布局并致力于打造针对精英人士、白领的精品连锁公寓。
魔方公寓充分运用互联网技术,整合线下流量与生活服务资源,迅速拓展规模。
截止2015年6月,魔方公寓在北京、上海、广州、深圳、南京、武汉、苏州、杭州、
成都、西安等大中型城市拥有80家直营门店,经营规模位居行业首位,并在产品定位上分魔方公寓和摩尔公寓两个不同的系列,分别定位白领青年和精英人士。
图表20:
魔方公寓
4.4、酒店集团:
产品硬件配置相似性较高
长租公寓同样吸引各种酒店集团纷纷进入市场。
由于前些年经济型快捷酒店快速
扩张导致部分网点房间空置率较高,因此自2014年至今,连锁酒店拓展长租公寓业务
进入火热阶段,如家、铂涛、住友等快捷酒店品牌纷纷开展自己的长租公寓业务。
例如窝趣轻社区由铂涛于2015年推出,目前已在北京、上海、深圳、广州拥有网点布局。
受益于铂涛在连锁运营方面的丰富经验及庞大用户资源,窝趣轻社区在消费者需求、客户管理、销售渠道以及家电装饰采购等方面具备核心优势。
图表21:
窝趣轻社区加盟条件
5、长租公寓市场发展趋势
5.1、集中式公寓或将成为主流
目前长租公寓布局主要采取集中式和分布式两种模式。
由于各长租公寓的用户定
位、运营方式和资金实力等方面各不相同,因此采用的公寓模式差异较大。
受益于自
身或者母公司的资金实力,房地产开发商以及酒店旗下的长租公寓品牌一般更普遍采用集中式公寓布局,打造标准化用户体验,致力于长期品牌的创建与推广。
而“互联网+资本”租房平台以及房产中介机构的长租公寓品牌主要采用分布式公寓布局,迅速获取当地零散房源并依靠自身优势快速成长,但分布式长租公寓客户体验不一、社交功能缺失,品牌溢价难以实现。
综合来看,集中式公寓凭借自身优秀的用户体验以及强大的品牌溢价,将成为未来长租公寓市场的趋势。
图表22:
集中式公寓优缺点对比
表格6:
集中式与分布式公寓对比
集中式公寓优势在于用户体验较好,缺点在于重资本运营、前期投入较大。
“房屋托管+标准化装修+租后服务”是集中式公寓区别于传统租房业态的显著特征。
统一标准化的房屋布置、完善的管家服务以及丰富多彩的社区生活有助于大幅提升用户体验、塑造品牌价值,从而带来溢价能力、提高长期利润。
目前我国长租公寓市场品牌集中度不高,各大品牌还在扩张自身的业务规模,集中式公寓在品牌塑造方面的优势将使其成为未来各大长租公寓品牌的首选。
但集中式公寓由于采用重资本运营,需要前期有强大的资金优势用以拿到优质房源。
目前由于优质地段的房价较高,获取高性价比房源有较大难度,且从装修到开业的周期也较长,使得集中式布局发展速度较为缓慢,因此我们认为具有资金及运营优势的龙头地产商及代理商有望在未来激烈的竞争中脱颖而出。
5.2、低成本房源成盈利关键
从盈利模式上看,长租公寓的盈利来源于租金差、服务费、金融产品以及持有物
业溢价等方面,其中租金收入和服务费是目前的主要来源。
集中式公寓由于能够提供
较好的用户体验,因而在租金收入和服务费上较分散式公寓具有优势。
但无论是集中式还是分布式公寓,都面临来自房源方面巨大的压力。
一方面在经济较为发达的地区,靠近地铁等交通枢纽地段的房源往往价格较高。
另一方面,当前房东租约往往较短,前期装修投入可能无法收回。
考虑上述成本后,投资回收期普遍在4-5年。
总体而言目前长租公寓的盈利情况并不乐观,主要原因就在于初期投入过高占据大部分成本。
图表23:
长租公寓盈利来源
图表24:
长租公寓支出构成
能否取得低成本房源将决定长租公寓是否能存活并成功盈利。
我们以红璞公寓为例对长租公寓盈利做一个简单的测算。
红璞公寓在全国的签约间数超过2万间,覆盖
深圳、广州、杭州、苏州、南京等20多个核心城市,2017年公司计划在全国完成10
万间长租公寓的计划。
参考以上城市的租房价格,我们假设红璞公寓的单间住房的平均租金为2000元/月,收楼租金为1200元/月。
假设按收入的5%计提管理费用并将装修成本按照5年进行摊销,稳定后10万间长租公寓可贡献净利润3.7亿元,净利率为
15.4%,按每间30平、500元/平米合计15亿的装修投入,大概4-5年可实现投入回升。
整体来看装修层板和收房成本是抑制净利率的主要原因,两者合计共占当年收入的
72.5%,对于长租公寓来说未来能否持续盈利的关键仍在于低成本房源。
表格7:
红璞公寓盈利测算
投资建议:
随着市场需求的蓬勃发展及相关政策不断落地,长租公寓行业迎来黄金发展时期,
近年来行业规模增长迅速。
我们预计集中式公寓凭借自身优秀的用户体验以及强大的品牌溢价,将成为今后长租公寓市场的发展趋势,未来能否取得低成本房源将决定长租公寓是否能存活并成功盈利。
因此我们认为能够突破资金及运营瓶颈的市场龙头有望在未来激烈的竞争中脱颖而出,看好在房地产领域具有较长时间积累或已率先布局长租公寓的世
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