建材活动方案.docx

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建材活动方案

建材活动方案

篇一：

建材活动方案

专场夜购方案

一、主题

清凉夜晚，冰点价格

二、副主题

1、新房装修买瓷砖，看过**再决定

2、店面之大，品种之全，价格之惠，超出你想象

三、活动目的

1、提高悦达瓷砖超市在中山市场的知名度

2、提高产品销量及业绩，抢夺陶瓷市场占有率

3、提高全体悦达员工的士气、销售经验、团结及协调能力

四、活动时间

*月*号--*月*号

五、活动地点：

六、活动目标：

1、销售基础目标：

**。

冲刺目标：

**。

超越目标：

**。

2、集客目标：

**拨进店。

成单率**

七、活动内容：

钜惠1、进店有礼

活动期间内，凡进店客户在橱窗广告处签到者可得精美礼品一份

若夫妻共同进店客户，额外可领取价值***元“美容券”2张。

钜惠2、厂价直销

全场3.8折起

钜惠3、惊心价位

现场高档抛光砖低至35每块（五款**抛光砖），高档抛釉砖低至60元（五款**抛釉砖），瓷片样板间低至8元每片（**300*450），小地砖低至3元每片（**）

钜惠4、疯狂折上折

业主在微信和QQ上转发（1、关注；2、可有所要求）本公司活动宣传模版，在送货时，凭截图，可获总单货款的9.5折。

（没得商量）

钜惠5、现金随意拿

活动期间，交定金满3000/6000/10000元的客户，可参与现金抽奖活动1/2/3次，奖金额50--100元之间（50元50张，100元10张，当客户的面投放）。

依次类推，送完为止；（每次抽出一张多着无效）

八、活动基本流程:

方案确定--集客开展--动员大会--物料准备--宣传计划--店面布置--推邻计划实施

九、集客计划：

1、电话、短信邀约。

共需拨打11875个电话，进店目标100人，进店率8.4‰。

需要

2.5名电邀人员，250个/人/天，每天共拨625个电话。

共拨打19天。

2、扫楼结合电銷共同开发同一小区，如扫楼同事可在现场派放宣传单页及解说，起到“里应外合”作用，同时收集水工师傅名单资料，制订档案库！

（第一周：

重点扫楼，民众、三角周边楼盘（根据具体情况实施调整；第二周：

扫楼、家装同时进行；第三周：

重点电销回访邀约！

）

3、卖场截留。

进店目标210人。

需要5名截流人员，人均8你个/天，周六日16个/天。

14个正常天数，6个周六、日。

（注：

除了接客，门店再忙，一楼截留人员坚决不可动用！

）

4、熟客设计师、水工师傅本月拜访3次，目标10单。

开发新的家装公司，目标10单！

5、重点小区摆点；设开临时迷你店铺，可为扫楼、签单、团购做铺垫！

十、宣传计划：

1、dm单页派发

2、重拾推邻计划（活动开始前奏晚上加班统一拨打，确保落实到尾）

3、五星大卖场的广告位租凭（两边柱牌）

4、微信营销（重点）

5、拱形门；竹旗

6、短信推送（电销短息）

十一、店面布置：

1、门头2、收银台3、门厅区4、奖品区5、签到台

6、音乐（走秀音乐）7、广播稿（签单、中奖、活动口号、内容介绍）

十二、物料清单：

dm单页、X展架、三角形立牌、地贴、广告牌、气球、拱形门、吊旗、广告牌、礼品袋十三、组织架构

十四、奖惩措施

团队奖

1、完成阶段性基础目标，额外奖励团队500元；

2、完成阶段性冲刺目标，额外奖励团队1000元；

3、完成阶段性超越目标，额外奖励团队2000元。

4、团队未完成阶段性基础任务，团队成员每人乐捐20元，并且负激励蹲起30个

首单奖

每日12点前签单的导购，可额外获得50元奖励，开第二单再奖励100元。

以微信群报备为准。

多单奖

当日单人签单超过3（含）单，当事人额外再奖励100元；次日晨会兑现

回款奖（个人完成周任务，且收款额满5万的）：

第一名：

奖300第二名：

奖200

签单奖（每周单数）：

每单每收款瓷砖定金或3000元以上奖励15元，6000以上奖励30元,10000以上90元。

次日早会兑现

销售考核

当日目标未达成，体罚蹲起（女）或俯卧撑（男）30个；周目标未达成，体罚蹲起（女）或俯卧撑（男）50个；

集客奖

（1）电销激励：

集客到店目标任务：

100户

1、到店奖励：

5元/户；

2、签单奖励：

10元/户：

集客考核

1、当日目标未达成，体罚蹲起（女）或俯卧撑（男）30个；

2、每周目标未达成市场部经理罚50个俯卧撑

十五、费用预算（总预算3万，费用占比6%）

1、物料费用：

*元

2、广告费用：

*元

3、人员费用：

2人*80元*19天=3040元

4、促销品、奖品费用：

7000元

十六、活动时间推进表：

详见附件。

活动策划：

***时间：

篇二：

建材促销活动策划与执行方案

XXX”活动策划与执行方案

20XX-12-6

制定：

市场部

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审核：

“

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项目背景

时至年末，又到年底装修热潮，各大建材品牌纷纷大打策略价战格战，在此激励竞争中，需制定一套完善且能快速抢占市场年终促销方案，争取客户，提升年终销量，提高业绩，打好20XX年最后一战。

?

项目目的

通过开展年终促销活动来调动客户的购买热情，提高购买量，同时争取“xx活动”所流失的客户，激励

费习惯，提升年底销量，提高销售业绩，为20XX年画上圆满的句号。

其参与活动，建立消

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活动方案

活动主题：

****千万红利回馈

广告语：

***，购买***，千万红利等您拿！

活动时间：

蓄客阶段：

x月x——x月x日

引爆时间：

x月x日14：

00-17：

00

活动地点：

各门店

落地地点：

**酒店

活动内容：

一、幸福加“油”交20升400，再送1.8升金龙鱼油！

a、下定后即可享受总金额再省xx元！

（套餐除外），即每家升级200，订两家品牌产品总升级400元；

B、x月x日凭升值卡到xx酒店活动现场可再送价值。

二、必“惠”到底百款特惠，最高让利达xx%！

a、***工厂特供产品，百款劲爆，最高让利达xx%，仅限x小时；

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B、xxx系列产品，买就送，再享工厂补贴，仅限3小时。

三、享“定”豪礼限量版千足金条等您拿！

a.订金满2000元，

额外赠送价值

B.订金满5000元，

额外赠送价值]

c.订金满10000元，

额外赠送自行车

d.订金满20000元，

额外赠***限量版千足金条。

四、**”钜“献疯抢价值xx元豪华大礼包！

12月14日-28日活动期间订购xxx+***产品，合同金额各10000元以上，即可参加豪华大礼包活动。

注：

豪华大礼包：

*价值+***价值

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五、终极抽“奖”赢取价值品牌空调！

活动期间，凡下定成功，即可获得抽奖券1张，参加万元家电抽奖！

特等奖：

空调一台1名

二等奖：

液晶彩电2名

三等奖：

自行车5名

三等奖：

10名

六、“章”显礼遇进店集章，精美礼品免费送！

凭升值卡进店，集章有礼，***赠送20XX年版精美挂历，*赠送价值18元的精美围裙一条。

方案说明：

一、从x月x日至x月x日，购买升值卡，享受，**感恩回馈促销活动；

二、活动现场，下定满额就送礼品，一个订单只能换取一个礼品，下定不得退定金；

三、获取“豪华大礼品”条件：

必须是单品牌合同定金达1万以上，方可享有，定金不可退；

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篇三：

建材家居活动策划方案

《容纳建材家居商业评论》

建材家居活动策划方案

——容纳咨询跟大家分享如何做更有效的活动动员

文·容纳咨询-曹振

活动动员为什么很重要？

对于多数活动代理商或产品经销商来说，都比较迷茫，甚至没有认识到开一场活动动员会的重要性；而对于家居建材的代理商（经销商）来说，在日益竞争激烈的市场竞争中，只能通过不断地做在大型节假日做活动和造势宣传，但如何突围赢得消费者喜爱是个亟待解决的重要问题，所以对于我们的销售人员来说，如何在不断地活动中保持着良好精神状态和执行力，是关键之关键，那么对于活动和动员会，则是能够把销售人员往前“拉”一步的重要环节。

所以对于代理商或经销商来说，如何做更有效的活动动员，在活动动员会上重点关注和重点掌握的点都在哪里呢？

下面是容纳建材家居通过多项实战总结出的一些关键因素。

关键点一：

方案讲解

1）重点1：

制定一个心服口服的方案

促销活动方案的制定对于整个活动是很重要的，它是引领促销活动指向标，也是区别于竞争对手的王牌，对于执行方案的销售人员来说，方案的可实施性在很大程度上是吸引他们能够执行方案的一大动力，所以在活动筹备初期，我们的管理团队（代理商、操盘手、直营经理、店长等）一定要制定一个完美且可行的方案，才能够让销售人员坚定活动信心。

2）重点2：

方案有亮点，活动有新意

如今市场竞争激烈，所有的家居建材行业促销方案大同小异，对于销售人员（尤其是行业沉浸多年的销售人员）似乎已经没有太多新鲜感，通俗的说，千篇一律换汤不换药的促销方案已经不能刺激他们对于活动的热情，所以在制定整个方案中，活动亮点必须首先能够吸引销售人员注意力；

其次，区别于竞争对手，让消费者做到耳目一新，这也是成功做好活动的关键要素，例如：

竞争对手赠品送的是豆油，我们可以送红酒这样的创新方式，开阔方案视野亮点，不仅仅对于销售人员，对于整个活动执行都有着极大好处。

《容纳建材家居商业评论》

3）重点3：

方案讲解注重技巧和方法，互动参与，及时有效。

在方案上，讲解人（操盘手或直营经理）在方案讲解之后，我们还要进行对应此次活动的政策和话术进行演练，有些管理者认为这个环节是没有必要的，他们告诉我说：

“我们的销售员都是老销售员了，什么阵仗没有见识过，这些完全不需要，他们有自己的套路?

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”但是，我们知道在大的活动上，人流量大，流动性高，活动本身对于销售人员来说就是一次提高自己业绩的大好机会；但如果准备不够充分，往往用一种“急功近利”心态会让店员在销售环节中出现话术变形，这样很难一次性抓住顾客让他下单，也会影响销售人员心态。

因此，事前的演练和准备就显得很重要。

在动员会上，我们让销售人员分组演练，一个扮演导购，一个扮演顾客，让管理人员做点评，对于事先出现的问题我们都能够演练和想到，那么在实际的活动中我们就可以准备充分，轻松上阵。

关键点二：

目标制定——目标分解，精确到位

1）重点1：

分解有压力目标要有技巧和方法

对于一个促销活动来说，尤其是大型促销活动和重大节假日的促销活动来说，销售人员索要背负的压力是非常重的，不仅是在市场上，更是长时间的“鏖战”，所以在活动动员会上我们要求管控人员设计一个完整详细的任务分解表；首先制定好这次活动的总目标，再次制定好每个人的销售任务；通过一张任务分解表层层推进详解，最后在目标分解环节我们通过话术引导让我们的销售人员报出我们预定的目标，那么这样我们就会“分解”掉销售人员对于目标任务的压力，让他们轻松上阵。

《容纳建材家居商业评论》

图：

目标任务分解表

2）重点2：

让团队接受目标

确定总目标以及给销售人员制定分阶段目标之后，我们的管控人员要做的就是让整个团队接受这个目标。

我们把目标层层分解成一个个小目标，这需要主持人在动员会上具有现场管控能力和谈判技巧，在每一个阶段完成之后都会逐渐增强销售人员的信心，这是很重要的。

3）重点3：

激励团队接受目标

在动员会上，除了制定目标，更重要的就是，通过物质以及精神来激励团队。

我们发现，单纯的精神激励对于一些资深销售人员似乎没有什么太大的效果；因此，我们可以考虑现场直接拿现金激励的方式：

先拿奖金给冲刺的销售人员，这样既刺激销售人员，同时也给与他们一定压力；管控人员一定要灵活不同的激励措施，不要使用“今年用过的，明年再换个形式”的方式，应该转变思维，无论是从团队氛围上，还是在手段上都要有所突破。

关键点三：

团队鼓励，士气第一

活动动员是整个活动动员会一大核心环节，在政策讲解中；政策和话术演练、人员分工、目标制定之后，我们的管控人员这个时候就要站出来鼓励大家，激励大家，刺激大家，拿出勇气，拿出敢打敢拼的士气来，带领大家喊口号，喊目标。

很多管理者对于销售人员和管控人员的激励，仅仅是在语言层面，发个信息或者是让店长传达一下，事实上这种做法会让销售人员在心态上很失落，觉得上层对我们不是那么关心，那我们也不会认真执行；所以，活动动员会上有效的激励能够提高销售人员的士气，因为我们是一个整体，而不是管控者的角色，我们更重要的是团结整个团队，向着更高的目标前进。

结束语：

“三流的方案，一流的执行，活动也是成功的。

”这句话对于活动的成功非常关键。

在活动动员会上，对于每个重要的关键点，管控人员都要牢牢把握，精准控制，成功引导，这样才能开成一次有效的动员会。

现在家居建材市场竞争激烈，怎样在同类型中脱颖而出，还有一个关键点是要组建一支强大的团队，这就要求我们的代理商和经销商格外重视，不断调整思路，开拓创新，这样才能在一次次的动员会上让团队得到更大的进步，才能让整个团队更加团结，通过这样历练去应对市场上出现的更高难度挑战。

《容纳建材家居商业评论》

（注：

本篇文章版权为上海容纳咨询顾问机构所有，如有转载请署名“上海容纳咨询顾问机构”。

）