华建技术标.docx
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华建技术标.docx
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华建技术标
目录
一、工程概况
二、监理工作目标
三、监理工作范围
四、监理工作依据
五、监理工作内容
六、监理工作流程
七、监理工作守则
八、项目监理机构的人员岗位职责
九、监理工作主要业务制度
十、质量控制
十一、进度控制
十二、投资控制
十三、合同管理
十四、组织协调
十五、文明施工与安全生产
一、工程概况
1、工程名称:
梅河口市“暖房子”工程
2、工程地点:
建国路北段梅河大街东段两侧,改造栋数:
35栋
3、:
改造面积:
105242.81平方米
4、计划开工日期:
2011年6月1日;计划竣工日期:
2012年11月30日
二、监理工作目标
1、质量目标:
符合国家现行施工质量验收规范的合格标准
2、投资控制目标:
满足业主对工程投资的要求
3、进度目标:
2011年6月1日;计划竣工日期:
2012年11月30日
4、安全目标:
无重大安全责任事故
5、文明施工目标:
创文明施工工地
6、投资控制目标:
满足业主对工程投资的要求
三、监理工作范围:
施工过程中的质量控制;施工过程中的造价控制;施工过程中的进度控制;管理施工合同,包括总包、分包合同;协调施工过程中与本工程有关的纠纷(包括保修阶段)、施工安全监理。
四、监理工作依据
1、设计图纸、文件及有关图集;
2、委托监理合同;
3、工程建设施工承包合同;
4、《建筑法》和省市有关工程监理的法律、法规、政策和相关的规定;
5、现行的建筑工程质量验收统一标准、规程、规范;
6、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》;
7、吉林省地方标准《建设工程技术文件整理标准》;
五、监理工作内容
包括:
工程质量控制、进度控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有:
1)项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件;
2)组织设计技术交底和图纸会审;
3)审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格审查;
4)审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及,并检查落实情况;
5)审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。
6)审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。
审核施工单位申报的工程款与签证,审核工程结算。
7)采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工;
8)审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及设备进行控制。
9)隐蔽验收和分部分项验收
10)处理工程质量事故
11)控制现场的安全文明施工。
12)负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。
主持工程例会。
13)组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、备案工作。
14)负责保修期的协调及质量事故处理工作
六、监理工作流程
(一)成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书,公司经营部将项目资料移交监理中心,监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。
办公室负责后勤支持。
(二)收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则
1.监理资料
项目监理机构收集以下资料:
1)施工投标书及相关文件、合同
2)设计图纸,工程勘察报告
3)政府相关的批文
4)相关法律、法规、规范
2.熟悉现场情况
1)场地情况:
场地“三通一平”;周边建筑物;场地土质;场地地下管线;周边道路管制规定;
2)人员情况:
建设单位人员;施工人员;组织;
3)资料情况:
图纸;合同;技术规范;政策;法规;
4)规划局测量放线点。
3.编写监理规划
总监主持编制,专业监理工程师参加。
经总监、公司副总工程师(总工办主任)、总工程师签署后报建设单位。
4.编写监理细则
由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。
经总监理工程师批准后实施。
对重大及技术含
量高的项目,监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的特点,做到详细具体,具有可操作性。
监理实施细则包括以下主要内容:
1)专业工程的特点;
2)监理工作的流程;
3)监理工作的控制要点依据及目标值;
4)监理工作的方法及措施。
(三)召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议。
建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。
各方项目负责人(合同指定的人选)必须参加。
会议包括以下内容:
1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工;
2.建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等);
3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权;
4.施工单位介绍对本工程施工准备情况(人员、设备、材料、临时设施、技术等);
5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求;
6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容;
7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员,以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。
8.各方签署文件权限声明
9.文件收发人
(四)开工前的若干工作
1.核对建设单位需提供的条件:
2.图纸会审
由建设单位或监理公司主持,施工单位记录整理。
3.对施工单位的审核
1)对其资质的认定
2)组织机构及质量管理体系
3)施工组织设计(专项施工方案)
4)人员到位情况
5)施工设备及原材料到位情况
(五)开工
施工单位在具备开工条件后,提出开工申请,填写相应表格报监理公司,总监签署意见后报建设单位,建设单位同意后由总监签署开工令,开始计算工期。
(六)施工过程控制
1、对材料的控制
1)材料供应
合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的,由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;
2)材料检验
对进场材料,施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外,还需在监理的现场监督下按规定比例送检。
检测单位按政府规定选取,须有相应资质。
送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。
检验结果出来后,施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。
对检验不合格的产品,监理有权要求施工单位清理退场。
2、施工工序的控制
1)对组织及施工人员的控制
管理员及其效率;技术人员的到位情况;人员的持证上岗,技术熟练程度;施工交底情况。
2)施工方案
施工单位除了总体施工方案外,还必须在施工之前编制专项施工方案,专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。
3)旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽项目,监理将派员旁站监理,监督施工全过程。
其它情况采用巡视的办法,定时不定时现场巡查。
4)停止施工的命令
可能危及生命安全及重大财产损失时,或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时,监理将发出停工指令。
除非紧急情况,监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。
隐患消除后,施工单位填写表格申请复工,监理检查无误后报建设单位,建设单位同意后下达复工指令。
停工令及复工令必须由总监签发。
3、分部分项验收
1)子项的验收
施工单位自检合格后提出申请,监理知会建设单位参加子项验收。
建设单位不参加时,由监理直接验收。
子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。
重要子项的验收应知会设计单位与质监站,由其决定是否派员参加。
验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。
2)分部验收
由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收,质监站派员参加,重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报,质监站批准后方可验收。
4、对工期的控制
项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制,后面章节有专题论述。
5、安全与文明施工的控制
项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制,后面章节有专题论述。
(七)工程例会施工过程中,总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。
通常包括以下内容:
1、检查上次会议事项的落实情况,分析未完事项原因。
2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。
3、监理及建设单位对当前情况的及指示。
4、对施工单位提出问题的答复。
5、其它需要协商的事宜。
(八)专题协调会
根据需要召开。
(九)竣工验收
施工单位施工完毕后,须做好自检及资料整理工作,然后经监理审查同意后,由监理组织初步
验收,其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。
具体操作步骤请参阅政府的相关文件。
(十)资料整理
1、监理用表
我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格,用于规范施工单位的申报格式及内容,同时也是监理工作的一个控制手段。
2、监理日志
监理内部使用的日记。
3、监理月报
项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。
完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。
施工阶段的监理月报包括以下内容:
1)本月工程概况;
2)本月工程形象进度;
3)工程进度;
(1)本月实际完成情况与计划进度比较;
(2)对进度完成情况及采取措施效果的分析。
4)工程质量:
(1)本月工程质量情况分析;
(2)本月采取的工程质量措施及效果。
5)工程计量与工程款支付:
(1)工程量审核情况;
(2)工程款审批情况及月支付情况;
(3)工程款支付情况分析;
(4)本月采取的措施及效果。
6)合同其他事项的处理情况:
(1)工程变更;
(2)工程延期;
(3)费用索赔;
7)本月监理工作小结:
(1)对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价;
(2)本月监理工作情况;
(3)有关本工程的意见和建议;
(4)下月监理工作的重点。
4、对施工单位资料的监督
监督原则是,施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。
监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作,对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。
5、监理内部资料的管理
项目监理机构自行收集保存工程资料,作为对工程的记录及见证,当发生索赔情况时,监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断,监理收集的资料主要如下:
1)建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料(原件)、合同、政府批文
2)施工过程中的会议记录及决议
3)施工单位的申报材料及批复留底
4)施工单位提供的证明及检验结果复印件
5)监理指令留底(原件)
6)监理日志
7)向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。
8)监理往来文件
6、资料移交
施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料,同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。
七、监理工作守则
1、维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责。
3、努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。
4、不以个人名义承揽监理业务。
5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
7、不收受被监理单位的任何礼金。
8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
9、坚持独立自主地开展工作。
八、项目监理机构的人员岗位职责
A、总监理工程师履行以下职责
1.确定项目监理机构人员的分工和职责。
2.主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责项目监理机构的日常工作。
3.审查分包单位的资质,并提出审查意见。
4.检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。
5.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
6.审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计、技术方案、进度计划。
7.审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。
8.审查和处理工程变更。
9.主持或参与工程质量事故的调查。
10.调查建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11.组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和项目监理工作总结。
12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
主持整理监理工程项目的监理资料。
B监理工程师履行以下职责:
1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、领导、检查和监督本专业监理人员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
4、负责本专业的工程计量工作,审核工程量计量的数据和原始凭证。
5、审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
6、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收。
7、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题应及时向总监理工程师报告和请示。
8根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
9负责本专业监理资料的收集,汇总及整理,参与编写监理月报。
10.检查进场材料、设备、构配件的原始凭证,监测报告与质量证明文件及其质量情况,根据实际情况有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检查,合格时予以签认。
九、监理工作主要业务制度
(一)监理资料整理与归档制度
1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证;是公司业绩的积累;是考核监理人员工作的重要依据,监理工程师必须认真管理及时归档。
2、工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整理,整理完毕后交监理部审核,然后由技术部验收归档。
3、监理资料归档的内容:
按《建设监理资料归档验收表》(表C09A)的内容对照归档。
公司认为重要的应归档的其他资料,现场监理机构亦应负责收集。
竣工结算资料由概预算部负责整理,交技术部验收归档。
4.监理部及技术部认为不合格的资料,现场监理机构负责补充改正。
5.资料归档后由技术部统一管理,一般不得外借。
不合格的资料不予归档,退回重新整理。
6.需要在竣工以后继续跟踪的资料,原项目监理组应负责跟踪,及时将资料归档。
位质量职责的要求,从而确保监理服务的质量,特制定本规定:
7、项目监理机构的岗位一般包括总监、专业工程师、监理员、资料员等岗位,视工程具体情况予以增减或合并。
(二)监理日志制度
1、监理日志制度
1)现场监理日志,按单位工程设定,由单位工程监理负责人填写;
2)监理工程师必须按c01A表《监理日志》中要求的内容认真、如实、完整填写,妥善保管,不得遗失,以便追溯和查找资料;
3)填写中出现笔误部分可删去、重写,但不得涂改或挖补;
4)填写时不得用圆珠笔,工程描述简明清楚,书写工整、清晰,与施工工程无关的内容不得记录在日志中,日志应有签名;
5)监理日志每月由总监理工程师审阅,按月装订及时归档,办理移交手续。
(三)工地例会制度
1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。
2、工地例会参加人员:
监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。
3、会议使用<<会议纪要>>首页签到。
4、会议指定专人记录,形成文件,发给参加会议的有关单位。
5、会议内容:
1)总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。
包括:
质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况,对施工单位的协调等,上周工地例会的跟踪结果,下周工作安排及工作跟进;
2)承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调的问题;
3)建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等;
4)各专业监理工程师对其本专业等存在的问题,对承包单位要求、建议。
6、将各方意见统一形成决议,供各方执行、检查、跟进。
4、会议中如有重要问题需经公司解决,要报公司监理部及有关领导。
(四)监理月报制度
1、项目总监理工程师每月1日前必须组织/主持编写监理月报,经现场监理组全体人员确认后,打印装订,监理部审核,总监理工程师签字,盖公司章。
2、每月3日前必须送达建设单位,以便建设单位了解工程情况。
3、月报内容:
1)本月工程进度与计划进度比较结果,完成产值情况;
2)工程质量控制情况;
3)控制工程投资造价情况;
4)重大设计变更和工地洽商;
5)人力投入及材料投入情况;
6)重大质量事故的处理意见;
认为有必要上报的事项与监理建议。
填写注意事项:
按表中要求项目填写、有如实填写、无画斜线,不准漏项;
语言简明、清晰。
(五)请示汇报制度
1.项目总监理工程师因事不能组织参加例会,总监代表应组织参加例会并将情况汇报给总监。
2.施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理,并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。
3.施工监理过程中遇到有关监理的重大技术质量、安全、经济问题或影响到监理合同执行的问题时,项目总监理工程师应及时向公司监理部、总工程师、总经理请示汇报,争取得到及时研究处理。
4.监理组接到上级有关部门的检查通知、与监理有关的信息,要及时向公司汇报。
(六)施工组织设计(方案)审查制度
1、审查人员:
监理工程师、总监理工程师。
2、审查时间:
开工前承包单位送《施工组织设计(方案)报审表》与施工组织设计方案。
(时间视具体工程情况)。
3、承包单位上报的方案必须有本单位总工程师(技术负责人)签字、单位盖章。
4、审查施工组织设计(方案)的原则是:
1)贯彻党和国家的有关方针、政策;
2)遵守国家建设期限和技术经济指标的要求;
3)从工程和队伍的实际情况出发,采用科学的组织管理方式和先进的、安全的施工技术,推广先进经验;
4)遵守施工的客观规律,合理安排施工顺序和劳动组织,经济有效地组织施工保障工作,使工程实现均衡连续施工;
5)场地布置紧凑合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、节省用地;
6)因地制宜,充分利用当地资源;
7)进度安排要搞好综合平衡。
主体工程要抓紧,以缩短工期;配套工程要及时跟上,以实现完整投产,不留尾工;
8)严格遵守基础建设程序,切实加强施工准备工作,摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。
5、施工组织设计(方案)审查的依据。
1)已经批准施工的有关文件、初步设计和施工图;
2)设备技术文件和安装图纸;
3)现场情况调查;
4)有关工程的协议、合同、文件;
5)设备清册和材料清单;
6)概算投资和工程量;
7)施工队伍情况和装备条件;
8)施工定额资料;
9)类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。
6、施工组织设计(方案)审查的主要内容。
1)工程概况;
2)工程规模和主要工程量;
3)施工综合进度表;
4)施工总平面布置图(包括交通运输干线和施工工区排水系统);
5)力能供应系统布置图(包括水、电源等);
6)主要施工方案选择和重大技术措施选定;
7)外委加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定;
8)施工组织机构设置和劳动力计划;
9)施工技术及物资供应计划,其中包括:
(1)施工图纸交付进度;
(2)物资供应计划(包括设备材料、半成品、加工及配制品);
(3)机械及主要工具配备计划;
(4)力能供应计划;
(5)运输计划。
10)技术培训计划;
11)生产和生活临建设施的安排;
12)主要技术经济指标和保证质量、安全、降低成本和推广重大技术革新项目等主要技术措施。
7、审核人员将意见填入《施工方案报审表》中,将审核结果以书面答复承包单位,施工组织设计(方案)经审批后,不经监理、原审批单位批准,不得做原则性的变更。
审批后的施工组织设计(方案)及审查意见一并归档。
(七)建筑材料进场质量控制及检查制度
1、主要装修材料及建筑配件订货前,承包单位应提供样品(或看样)和有关订货厂家情况以及单价等资料向监理工程师申请,经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货;
2、主要设备订货前,承包单位应向监理组提出申请,由监理工程师进行核定是否符合设计要求;
3、用于工程的主要材料,进场时承包单位必须填报表ao3A《进场材料/购配件/设备报验单》,必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。
如不具备,对检验证明有疑问时,应向承包单位说明原因,并要求承包单位补作检验;所有材料检验合格证,均须经监理工程师验证,否则一律不准用于工程上;
4、工程中所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。
钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件,均应按规定方法进行抽样检验。
运输、安装等原因出现的构件质量问题,应进行分析研究,采取措施处理后经监理同意方能使用;
5、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定有不符的一般材料,由工程的重要性程度决定应进行一定比例的试验的材料,需要进行追踪检验以控制和保
证。
其质量可靠性的材料等,均应进行抽检;
6、对于进口的材料设备、重要工程、关键施工部位所用的材料,则应进行全部检验;
7、材料质量抽样和检验的方法,应符合《建筑材料质量标准与管理规程》要能反映该批材料的质量性能,对于重要的构件和非均质材料,还应酌情增加采样的数量;
8、在现场配制的材料,如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配合比,应先提出试配要求,经试验合格后才能使用;
9、监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格和标准;
10、对进口设备、材料应会同商检局检验,如核对凭证中发现问题,应取得供方和商检局人员签署的商务记录,按期提出索赔;
11、高压电缆、电压绝缘材料,要按有关部门的要求进行试验;
12、承包单位应在使用材料前的一定期限内,向监理组报送有关材料、试验报告,申请核定。
凡有关质量的证明、合格证、试验报告,均应相应地符合国标、部标或设计规定要求,监理工程师如发现有疑问时,应及时向承包单位提出意见,要求承包单位作出解释和处理;
13、如在施工中发现缺陷,有权停止使用,并组织调查研究,
取得证明,决定继续使用或不使用;
14、与本工程无关的、不合格的材料,不准进场堆放。
(八)施工现场旁站制度
为保证工程质量,根据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理办法(试行)》的通知精神、监理工程的具体情况,制定本公司施工旁站监理制度。
1、总监在组织编写监理规划时,要根据工程实际编写旁站监理的内容,专业监理工程师在编写的监理实施细则中应明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责,并将旁站方案交施工承包单位一份。
以便施工承包单位通知旁站监理人员及时到位实施旁站。
2、监理组接到承包单位的需旁站的工程施工通知后,安排旁站监理人员按旁站监理实施细则进行监理。
3、建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。
4、旁站监理人员的职责
1)检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况;
2)监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况;
3)核查使用的建筑材料、构配件、设备的质量检验报告等;
4)监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验;
5)做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。
(九)工程检查验收签证制度
1、隐蔽工程完成后承包单位(自检后)向监理提交a06A表《工程
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