公交企业成本管理探讨.docx
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公交企业成本管理探讨.docx
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公交企业成本管理探讨
潇蔺丈迈又事
SOUTHWESTJIAOTONGUNIVERSITY
工程硕士学位论文
MASTEROFENG!
NEERINGDISSERT》TION
年级二00六级
作者姓名林巍
学科专业交通运输工程
指导教师霍娅敏教授
二00九年四月国内图书分类号:
U121
西南交通大学
研究生学位论文
公交企业成本管理探讨
年级2卯6级
姓名林巍
申请学位级别工程硕士
专业交通运输工程
指导教师霍娅敏教授
二00九年四月ClassifiedIndex:
U121
y十`SouthwestJ1aotongn1VerS!
MasterDegreeThes15
StudyonManagementoftheCostof
EnterPr1seofPub11cTransPort
Grsde
Cand1date
Aeadem1eDegreeAPP11edfor
Major
SuPery1sor
2006Grade
L1nWei
MasterofEngineering
TransPortEngineering
ProfessorHuoYamin
APril.2009西南交通大学
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学位吧者签名…幸称一指导缨:
伽矿
日期沙夕月`日日哗合日西南交
学位论文
通大学
创新声明
本人郑重声明:
所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下独立进行研究工作
所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含其他任何个人或集体
已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究作出贡献的个人和集体,均己在文中
作了说明。
本人完全意思到本声明的法律结果由本人承担。
本学位论文的主要创新点如下:
1、通过对公交企业关键成本进行分析,建立关键成本模型,找出公交运营成
本和最重要的影响因素营运里程之间的函数关系,并加以分析应用,探索性的提出
了一系列降低营运成本的措施。
2、通过对目标成本法理论和公交企业经营的实际情况进行研究,提出了一套
制定公交企业经营责任制和绩效管理的思路。
学位论文作者签名:
日期
林弋一
:
2009年5月6日西南交通大学硕士研究生学位论文第!
页
摘要
公交企业既是社会效益型企业,也是经济效益型企业,社会效益是其立足之本,
经济效益是其生存之需。
目前,很多地区公交行业已经市场化,同一地区存在多家
公交企业,竞争非常激烈,且燃料成本、人工成本等经营成本不断上升,与此同时,
公交企业承担着很多公益性负担,而有些城市的政府部门对公交企业的补贴基本上
没有或者很少,加上公交行业自身存在的一些问题,公交企业在经营上普遍存在着
一定困难。
公交企业应如何打破目前的经营困境,实现经济效益和社会效益的双
赢?
文中分析了公交企业的内外部环境以及目前的经营状况,指出在沉重的公益
性、燃料、人工等成本压力和票价压力下,公交企业要保证自身的正常运作,在竞
争中不断前进,必须要通过加强内部管理,采用有效的办法来控制和降低成本。
本文通过对公交企业成本的构成进行分析,发现公交企业的燃料成本、人工成
本、保修成本和车辆折旧费之和超过90%,是构成公交企业运营的关键成本,并建
立了关键成本的分析模型,通过模型分析,找出这些成本的内在联系和各自的影响
因素,并对这些影响因素进行了全面的分析,分析发现,燃料成本、人工成本和保
修成本均与营运里程有着密切关系,推导出了三者与营运里程的函数关系,将减少
无效和低效里程作为公交企业降低成本的重要措施。
同时,根据模型推导出各关键
成本的影响因素的特点,提出了相应的控制和降低成本的措施;根据目标成本法对
影响企业成本管理的多方面因素进行探讨,使得企业的成本管理工作全面、有效。
本文探索使用模型分析的办法来对公交企业的成本构成、特点和影响因素进行
了分析,根据分析结果来指导在实践中的应用,并通过具体实例来验证这种分析办
法的科学性。
同时,本文运用目标成本法对公交企业成本管理的观念、意识、制度
建设、经营模式和绩效管理等全面进行了阐述,作到了理论联系实际,用实际来验
证理论的科学性,对于公交企业加强成本控制和降低成本具有较好的借鉴意义。
关键词:
公共交通公交企业成本管理
犷西南交通大学硕士研究生学位论文第日页
Abstraet
EnterprlseofPublietransPort15notonlyasoeialenterprise,butalsotheeconomic
efficiencybusinessente印rise,soeialbenefit15thebaseandtheeeonomiebenefit15its
survival.AtPresent,manyareasofPublictransPortindustryhasbeenmarket一oriented,
thesameareaexistsmanytransitenterprises.ThecomPetition15fieree,andfueleosts,
artifieialcost,managementeostsriseceaselessly,meanwhile,PublietransPort
enierprisesbeartheburdenofmanynon一Profit,andtherewasvirtUallynoorveryfew
subsidiesonPublieenterprisesforsomeeitiesgovern们nentd即artments,togetherwith
someProblemswhiehexistsofitself,ThereareeertaindifficultiesonbuseomPanies
oPerating.BuscomPaniesshouldbehowtobreakthecurrenifinaneialdifficultiesand
achievewin一wineeonomicandsoeialbenefits?
PaPeranalyZesthePublieenterprise,s
iniemalandext的alenvironmentandeurrentbusinesseonditions,Pointedoutthatthe
Publicwelfareinaheavy,fuel,laborandeostPressureandthePressureonthefares,the
buseomPaniestoensurethenormaloPerationoftheirown,continuetoadvaneeinthe
eomPetition,wemustthroughstrengtheningofinternalmanagement,theintroductionof
ell七ctivemethodstocontrolandredueeeosts.
InthisPaper,thoughanal邓ingtheeomPositionoftheeostofPublietransPort
enterprises,theProPortionofabuscomPanyfueleosts,laborcosts,maintenaneecosts
andvehieled即reeiationcosts15themorethan90%inthewholeeosts,50theyarethe
keytotheeostofoPerationsforPublietransPortenterprises.Theestablishmentofa
eritiealanalysisoftheeostmodelthroughmodelanalysis,toidentifythesecostsand
theirint姗alrelationsofinfiueniialfactors,andtheimPactoffaetorssueha
eomPrehensiveanalysisfoundthatfueleosts,laborcostsandthewarrantymileageand
oPeratingeostsarecloselyrelated,derivedthethreewiththeoPerationofthefunetionof
mileage,willredueethemileageofineffeetiveandineffieientPublieenterprisesasan
吃二西南交通大学硕士研究生学位论文第111页
imPortantmeasuretoreducecosts.Aithesametime,aecordingtothemodelderived
fromtheeostimPaetofthekeyfactorsinthecharacteristiesoftheeorresPondingeontrol
measuresandredueeeosts;eostmethodinaeeordancewiththeobjeetivesoftheimPact
ofenterpriseeostmanagementtoexPloreavarietyoffaetors,makingtheeostofthe
managementofenterprisesaeomPrehensive,effeetive.
hithisPaPer,toexPloretheuseofmodel一basedanalysisaPProachtothecostof
PublietransPortenterprises,thecharacteristicsandinflueneingfactorsareanalyZed,
aeeordingtotheresultsoftheanalysistoguidetheaPPlieationin拼aetieeand,through
eoncreteexamPlestovalidatethisanalysisofthescientificmethod.Atthesametime,
thisartieleontheuseoftargctcostbuseomPaniestheeone即tofcostmanagement,
awareness,institutionbuilding,businessmodelandPerformaneemanagemeniare
deseribedinfullswing,dothetheorywithPraetice,toverifytheaetualuseofseientific
theory,forPublieenterprisestostrengtheneostcontrolandreduceeostswithabetter
referenee.
Kevwords:
PublietransPort;enterpriseofPublietransPort:
eost;management
夕西南交通大学硕士研究生学位论文第IV页
目录
第1章绪论..........................................................................................................……1
1.1论文研究的背景..............................................................................·················……1
1.2论文研究目的和意义.................................................······································……1
1.3国内外研究现状..............................................................···················,·············……2
1.4本文的研究思路...............................................................································……3
第2章成本管理的现状和分析..............................................................................……5
2.1公交企业面临的成本压力...............................................................................……5
2.2成本管理的现状......................................................................·························……7
2.2.1成本管理认识不足..................................···················································……7
2.2.2成本管理观念落后......................................···············································……8
2.2.3成本费用控制不力....................................……,....·······························,······……8
2.2.4员工缺乏成本控制意识...........................................................……,...........……9
2.2.5成本信息失真...................................................................·····················,····……9
2.2.6忽视社会效益,..............................................................................····.·.·······……9
2.3成本管理存在问题的原因分析.......................................................................……9
2.3.1企业管理者成本意识不强.......................................................................……10
2.3.2成本管理控制的内容不全.......................................................................……10
2.3.3企业管理者短期行为的制约......................................................……,......……10
2.3.4企业内部缺乏有效的约束激励机制.......................................................……10
2.3.5企业的组织结构不合理......................................................................……,.…n
2.3.6不重视人力资源管理...............................................................................……n
2.3.7管理者不注重社会效益...........................................................................……n
第3章成本管理控制的理论方法........................................................................……12
3.1成本的构成......................................................................................·..············……12
3.1.1营运成本..........................................................……,..................................……12
3.1.2期间成本...................................……,............................................·....···,····……13
3.1.3营业外支出......................................................................................··......·……14
3.2成本特点.........................................................................................................……14
3.3成本管理的对象..…;...................................................................……,····.········……巧
字西南交通大学硕士研究生学位论文第v页
................
3.4成本管理的目标...................................……,..................·.···.·......····················……15
3.4.1成本管理的总体目标.......................................................................········……巧
3.4.2成本管理的具体目标.........................................……,.……,..................·.···……15
3.5成本控制的原则................................................................................·.···········……16
3.6关键因素的控制方法..................................................……,....................·.······……17
3.6.1成本控制的关键因素...............................................……,.……,.................……17
3.6.2控制关键因素的理论方法....................................................……,............……18
3.6.3控制关键因素的基本原则.......................................................................……21
第4章成本模型与成本预算..................................................……,.......................……22
4.1建立关键成本分析模型.....................................……,.....................................……22
4.1.1运营成本的主要构成...............................................................……,.........……23
4.1.2运营成本的推算公式...............................................................................……26
4.2成本预算.........................................................................................................……28
4.2.1人工成本预算...........................................................................................……28
4.2.2燃料成本预算....................................................……,................................……29
4.2.3保修成本预算...........................................................................................……30
第5章降低成本的措施........................……,.........................................................……31
5.1成本分析模型在降低成本中的应用.............................................................……31
5.1.1减少无效低效里程...................................................................................……31
5.1.2合理使用车型.......................................................................……,.............……32
5.1.3降低气耗水平...........................................................................................……32
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