SOP1211 早期质量遏制流程.docx
- 文档编号:3479360
- 上传时间:2022-11-23
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:38.11KB
SOP1211 早期质量遏制流程.docx
《SOP1211 早期质量遏制流程.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《SOP1211 早期质量遏制流程.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
SOP1211早期质量遏制流程
文件编号
HYWLSOP12-11
受控状态
版本
3
发放号
常州华阳万联汽车附件有限公司
GP12早期生产遏制
编制
审核
批准
2012年2月发布2012年3月实施
会签
GP12早期生产遏制
文件编号
HYWLSOP12-11
版本
3
修订号
00
页次
1/3
1.目的
确保进行早期生产遏制(GP-12)的交付给客户产品得到有效的控制和标识。
2.适用范围
适用于所有生产件批准程序(PPAP)要求的新产品以及严重质量问题的量产产品,直到供方满足下面所定义的退出原则。
3.职责
3.1所有GP12早期遏制的检验人员应严格执行本规程。
3.2质量经理必须监视早期遏制实施并且决定是否满足退出原则。
3.3技术部项目工程师、品管负责质量问题的快速处理
4.工作程序
流程如下
流程
流程执行说明
流程执行必须形成的记录
早期遏制项目确认
1新产品试生产
2新产品量产
3有严重质量问题的产品
动态的GP12产品清单
GP12小组成员
技术部的项目工程师、品管部的品管组成GP12小组
GP12前期准备
技术部项目工程师制定GP-12控制计划,包括:
1功能检测、防错措施、测试和尺寸检查、附加检验项目等
2检具、工装的制作、送检
3检验报警准则
GP12全检作业指导书
品管部品管:
1制定GP12
2GP12全检场地的布置(与生产线区分开来,单向流动;质量看板;现场培训设施)
3测量设备、量具的准备
4检具的检定
全检记录表
检具检定报告
GP12培训
培训:
技术部项目工程师对GP12全检人员进行检测项目的培训;
品管部品管对GP全检人员进行量具、检具、记录填写的培训
考核:
技术部项目工程师、品管负责对全检人员进行实际操作考核
培训签到表
实际操作考核表
GP12早期生产遏制
文件编号
HYWLSOP12-11
版本
3
修订号
00
页次
2/3
流程
流程执行说明
流程执行必须形成的记录
GP12现场实施
1.GP全检人员按照《GP12全检作业指导书》对所检产品实施检验,并填写《全检记录表》:
1全检合格的产品贴GP12标签(视作业指导书要求在产品或产品外包装上贴GP12标签),办理入库手续
2全检不合格应立即进行标识、隔离
2.过程中,达到或超出报警准则时,通知品管部品管进行处理
特别说明:
1GP12现场不允许返工返修;
2GP12标签必须由品管经理亲笔签名
3GP12标签:
绿色圆形(直径3.2~5CM)标贴
全检记录表
GP12标签
GP12产品发运
市场部按照产品交付要求实施产品交付发运,
送货单
发运不合格产品结果:
1执行GP12失败将会得到受控发运等级2和其他可能的结果;
2发运不合格材料将会得到受控发运等级2
GP12报警处理
3品管部品管针对挑出的不合格品,组织项目工程师对不合格品和报警问题马上解决,不能马上解决的,质量工程师应召项目工程师分析问题的根本原因并制定纠正措施来解决问题;针对重复发生的不合格项采用“8D”报告形式解决。
必要时,重新修改PFMEA和控制计划,以反映问题解决措施的结果,处理结果形成质量问题处理清单
4品管部品管对确定的纠正措施进行跟踪,并形成跟踪记录
质量问题处理清单
纠正措施记录单
GP12问题统计
品管部品管每天对全检记录表进行统计汇总,形成不良项目趋势图,并对统计结果进行分析,按二八原则确定可以改进的不良项目
GP12项目改进
品管部品管组织项目工程师(甚至是品管经理、技术部经理),对确定的改进项目进行分析并确定改进措施,并形成质量问题处理清单
必要时,重新修改PFMEA和控制计划,以反映问题解决措施的结果
质量问题处理清单
纠正措施记录单
GP12项目改进跟踪
品管部品管对确定的改进措施进行跟踪,并形成跟踪记录
质量问题处理清单
GP12早期生产遏制
文件编号
HYWLSOP12-11
版本
3
修订号
00
页次
3/3
流程
流程执行说明
流程执行必须形成的记录
GP12
退出
GP12退出原则
1正式生产满6个月或生产量达到1200台套或满足顾客特殊要求,在不合格品汇总表及缺陷记录表上未发现不合格现象和顾客工厂PRR,可以向顾客申请退出GP12,顾客同意后,方可退出;
2没有指定时间或数量,GP12应保持整个加速期或至少两周(较长的一个);
3如果一个问题在GP12或被顾客发现,则在纠正措施执行或GP12持续时间后,GP12必须保留有效至少2周;如果GP12计划继续发现不合格产品时,则GP12计划必须保留,直到过程控制和能力证明有效,生产控制计划得到验证
GP12退出申请单
当满足GP12退出原则时
1客户投诉严重质量问题:
品管部经理向客户提出GP12退出申请
2内部产品:
5.相关文件
无
6.相关记录
HYWLQRSOP12-10《GP12产品清单》
HYWLQRSOP12-11《GP12全检作业指导书》
HYWLQRSOP12-12《全检记录表》
全检标签
HYWLQRSOP12-13《质量问题处理清单》
HYWLQRSOP12-14《GP12退出申请单》
GP12产品清单
编号:
HYWLQRSOP12-10
序
图号
图纸版本号
产品名称
备注
GP12全检作业指导书
编号:
HYWLQRSOP12-11
产品图号:
图纸版本号:
产品名称:
序号
缺陷内容
描述
判定标准
检验方法
举例
GP12全检记录表
编号:
HYWLQRSOP12-12
产品图号:
图纸版本号:
产品名称:
装配线:
全检日期:
序号
缺陷内容
不良数量
举例
GP12标签
GP12质量问题清单
编号:
HYWLQRSOP12-13
序
日期
产品图号
产品名称
问题描述
纠正措施
计划完成日期
是否完成
证据附件
GP12退出申请单
编号:
HYWLQRSOP12-14
******客户:
您好!
以下无固定格式。
。
。
。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- SOP1211 早期质量遏制流程 早期 质量 遏制 流程