《研发团队管理培训》.docx
- 文档编号:3475020
- 上传时间:2022-11-23
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:362.91KB
《研发团队管理培训》.docx
《《研发团队管理培训》.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《研发团队管理培训》.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
《研发团队管理培训》
《研发团队管理培训》
——用好天才团队!
前言
蓝草咨询的目标:
为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!
蓝草咨询的老师:
都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!
蓝草咨询的课程:
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景:
卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐!
蓝草咨询的增值服务:
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得证书权威机构认证证书(学员仅仅承担成本费用)。
目前合作权威机构:
中国管理科学研究院
(中央编办成立的国家事业单位,登记号:
210000005343)
根据《职业教育法》的相关规定,该证书是对劳动者岗前培训,在职培训,能力提升培训,继续教育和创业培训的证明。
持证者,说明其通过了职业能力培训考核与测评,具备了相应的专业知识和能力,可作为学员能力评价,考核,聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。
《研发团队管理培训》
——用好天才团队!
培训收益:
1、建立亚飞团队协作与信赖关系;
2、提高研发团队成员间的沟通技巧;
3、掌握高效研发团队建设与管理之道;
4、走出团队管理误区,管控团队研发风险。
培训背景:
生存靠产品,发展靠研发!
若没有研发,就没有销售!
销售管一时,研发管一世!
21世纪,企业竞争的游戏规则正在改变——竞争的主战场开始从制造、营销转向产品研发。
企业的研发是“对未来的投保”。
目前,大多数中国企业都面临着:
研发周期长,需求不清晰,公司越做越大,却越来越不赚钱,越来越缺少核心竞争能力,研发的人员越来越多,团队越来越难管理等问题……
“有什么样的开发团队就有什么样的产品”这可以说是一条定律。
对产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面:
团队成员、团队管理和团队文化。
本课程为管理“有个性的、不服管的研发人员”提供了思路。
课程从实战入手,从实际出发,在蓝草咨询黄俭老师多年的研发管理实践、咨询与培训的经验基础上,进行提炼和总结而成,凝聚了黄老师多年的研发管理实践经验和真知灼见。
培训大纲:
第一讲:
高效研发团队建设篇
一、研发团队组建
1、沟通能力
2、文化背景
3、人力资源规划
分享:
你的团队最佳人数是多少?
二、卓越研发团队特征
1、明确的目标
2、相关的技能
3、相互间信任
4、共同的诺言
5、良好的沟通
6、谈判的技能
7、公认的领导
8、内部与外部的支持
案例:
微软公司研发团队管理
三、研发人员的特点
1、研发人员智商高
2、逻辑思维能力强
3、想法隐藏比较深
4、流动意向较明显
5、绩效差距比较大
6、研发人员不服管
四、研发人员的素质模型
1、研发人员的冰山素质模型
2、优秀研发人员的常规素质要求
案例:
某案例公司的研发人员的素质模型
五、研发团队的分类
1、部门团队的特点——常设机构
2、项目团队的特点——临时组织
3、不同发展阶段的公司的研发团队的构成
4、研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分
六、打造高效研发团队的几个关键要素
1、选——招聘调配
2、育——培训开发
3、用——绩效管理
4、留——报酬认可
互动:
演练与问题讨论
第二讲:
高效研发团队管理篇
一、研发团队管理
1、研发团队的原则、类型与特征
2、研发团队管理在企业中的影响
案例:
某公司跨功能研发团队管理
二、研发团队管理的误区
1、团队忙碌赶工,没成就
2、普通成员不爽,压力大
3、团队牛人太多,不服管
4、团队混沌状态,死循环
5、团队军心不稳,怨气大
分享:
烂苹果理论与研发团队管理
三、研发团队管理的八大措施
1、将创新融入骨髓
2、良性的竞争架构
3、必要的产品意识
4、适宜的研发环境
5、利于交流的机制
6、系统的研发制度
7、精确的产品定位
8、有效的绩效管理
四、研发团队目标的制定
1、现状分析
2、目标设定
3、目标分解
4、编写计划
五、研发团队目标实施
1、主管带头;积极作为
2、制度经营;规范管理
3、抓好培训;提升技能
4、沟通激励;形成共识
5、团队文化;引领目标
六、研发团队效率提升
1、会议组织技巧
2、头脑风暴技巧
3、团队决策技巧
七、团队沟通中要注意的问题
1、有益的团队成员行为(案例)
2、有害的团队成员行为(案例)
八、研发团队的冲突管理
1、研发团队常见的冲突(案例)
2、产生冲突的原因分析(案例)
3、如何处理研发团队的冲突(案例)
九、团队领导如何辅导不同类型的成员
1、指挥倾向型
2、思考倾向型
3、关系倾向型
4、听命行事型
十、虚拟研发团队管理
1、团队领导职能
2、无缝沟通策略
3、团队组织学习
4、知识动态管理
5、团队绩效考核
6、团队激励机制
7、研发风险控制
案例:
某软件开发项目虚拟研发团队
十一、研发团队绩效管理与评估
1、研发绩效管理的独特性
1)创新型工作特点
2)研发人员的特点
3)绩效管理的原则
2、绩效规划
3、绩效承诺
4、绩效辅导
5、绩效评估与应用
6、团队绩效的提高
7、研发绩效管理的PDCA循环
案例:
如何利用绩效牵引产品开发?
十二、建立开发而高效的研发团队文化
1、建立以市场为导向的研发管理体系
2、建立跨部门运作的端到端流程机制
3、建立以目标为导向的绩效管理体系
4、建设严谨、轻松、开放的研发文化
十三、总结
1、高效研发团队给公司带来的价值
2、通过主业务的发展带动员工的成长
3、所有的管理方法均是手段,业务是关键
4、巨变的时代“花无百日红”,需结合实际,融汇贯通
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 研发团队管理培训 研发 团队 管理 培训