提高主体工程测量精度的质量控制DOC.docx
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提高主体工程测量精度的质量控制DOC
提高主体工程测量精度的质量控制
一、工程概况
中国人民解放军第一六一医院病房大楼主体工程,本项目场地位于武汉市江岸区黄浦路68号,总建筑面积93222.52平方米,其中地下4496.77平方米,本工程总工期为650日历天。
本工程地上22层,地下1层,框架剪力墙结构。
本工程为高层建筑,由于层数多、高度高、外形变化多,所以垂直测量是重点。
结构的竖向偏差对工程受力影响大,因此,施工中对竖向投点的精度要求也高。
由于建筑结构复杂,设备和装饰标准较高,尤其是高速电梯的安装等,对施工测量精度的要求更高。
进而如何从低处向高处精确地传递轴线和高程是很重要的。
因此需要对建筑物进行垂直度测量。
二、QC小组概况
为了确保实现本工程质量目标,保证高层建筑物的垂直度控制在目标范围内,本工程在工程开工前,成立了QC小组,开展QC小组攻关活动,QC小组概况和小组成员基本情况见表1和表2:
QC小组概况表
表一
小组名称
中国人民解放军第一六一医院病房大楼QC小组
注册号
Jdjs2012-0802
课题
提高主体工程测量精度的质量控制
课题注册号
Jdjs2012-0866
活动时间
2011.8.30-2012.8.31
课题类型
现场型
培训学习
平均每周一次每次2小时
学习课时
8
QC小组成员表
表二
序号
姓名
性别
年龄
文化程度
职务或职称
组内分工
1
戴德波
男
50
本科
项目经理
组长
2
佘从喜
男
45
本科
项目副经理
副组长
3
雷斌
男
40
本科
总工
副组长
4
胡小红
男
42
大专
施工员
组员
5
罗利军
男
38
大专
施工员
组员
6
佘锦昆
男
37
大专
库管
组员
7
佘先洪
男
43
中专
安全员
组员
8
王明
男
42
中专
质检员
组员
9
佘旭成
男
35
大专
资料员
组员
10
程胜发
男
36
中专
材料员
组员
制表人:
佘旭成制表日期:
2011.12.1
三、PDCA循环阶段
(一)、P阶段——计划阶段
1、选题理由
制表人:
佘旭成制表日期:
2011.8.2
2、现状调查
我们QC小组对武汉分公司施工的中国人民解放军第六一六医院病房楼进行了建筑物垂直度、标高测量记录。
具体情况如下所示:
序号
检查项目
检查点数
合格数
不合格数
不合格率
1
竖向构件相对轴线位移
53
38
15
28.30%
2
结构垂直度偏差
18
16
2
11.11%
3
层高构件偏差
49
41
8
16.33%
4
测放控制线的轴线偏差
112
77
35
31.25%
5
其他
19
16
3
15.79%
合计
平均20.44%
制表人:
佘旭成制表日期:
2011.11.20
根据上表统计,现状调查建筑物垂直度测量精度合格率为100%-20.44%=79.56%.
影响主体工程测量精度质量问题不合格点数统计表
序号
检查项目
频数(点)
频率(%)
累计频率(%)
1
竖向构件相对轴线位移
15
24.00
24.00
2
结构垂直度偏差
2
3.00
27.00
3
层高构件偏差
8
13.00
40.00
4
测放控制线的轴线偏差
35
55.00
95.00
5
其他
3
5.00
100.00
合计
63
100.00
根据统计表,绘制出影响测量精度质量的排列图
制图人:
佘旭成制图日期:
2011.12.5
根据排列图可以看出,影响工程测量精度的主要问题如下所示:
(1)竖向构件相对轴线位移
(2)层高构件偏差
(3)测放控制线的轴线偏差
3、确定目标值和可行性论证
1、确定目标值:
为了保证本工程达到预期的质量目标,根据《钢筋混凝土高层建筑物结构设计与施工规定》,建筑物竖向误差在本层内不得超过±5mm,全楼累计误差不得超过±20mm。
制图人:
佘旭成制图日期:
2011.12.6
2、目标值分解图如下所示:
序号
检查项目
合格率(%)
现状
目标值
1
竖向构件相对轴线位移
71.70
97
3
层高构件偏差
83.67
97
3
测放控制线的轴线偏差
68.75
98
制表人:
佘旭成制表日期:
2011.12.8
3、目标可行性分析:
制图人:
佘旭成制图日期:
2011.12.18
4、原因分析
QC小组成员根据对所调查工程的实测实量结果分析的基础上,围绕调查结果,对可能造成剪力墙接缝水平接缝质量不高的主要原因,从“人、机、料、法、环、测”方面进行分析,得出了9个末端因数,并采用了关联图的形式表达如下:
工程测量精度质量的末端因素图
制图人:
佘旭成制图时间:
2011.12.15
5、要因确认
根据关联图,分析找到了个末端因素,经过对各因素的现场调查提问、验证确认,得出以下原因:
要因确认表
序
号
末端原因
确认内容
确认
方法
时间
验证人
确认结果
1
专业培训少
施测人员具备一定的理论知识和操作能力,能进行施测工作,但须进一步加强。
现场
调查
2011.11.5
雷斌
王明
要因
2
仪器选用不当
现场有线锤、测量用长尺、钢卷尺、经纬仪等测量工具,垂直测量时公司有一台激光经纬仪可供使用,可以满足现场施工的精度要求。
现场
观查
2011.11.9
雷斌
王明
非要因
3
考核措施未落实
由于缺乏有效的约束,施测人员重视测量的进度,忽视质量,造成误差,从而质量不高。
现场
调查
2011.11.10
雷斌
王明
要因
4
测设方法不当
测量放线的方法还不太可靠,主要控制线采用经纬仪投测,但其余轴线引测则采用钢卷尺测量
现场
观察
2011.11.15
雷斌
王明
要因
5
工期紧,
夜间施工
夜间施工,容易造成误差,测量员很容易察觉,只需加强复核检查,可以将此误差纠正。
现场
调查
2011.11.20
雷斌
王明
非要因
6
技术交底不到位
技术交底不够全面,技术交底针对性不强,有待加强完善。
现场
调查
2011.11.23
雷斌
王明
要因
7
砼振捣不当,导致涨模
泥工砼浇筑振捣时,过振现象较少,对钢筋影响较少,对模板及支撑的影响也较少。
现场
检查
2011.11.24
雷斌
王明
非要因
8
测量仪器检测不及时
经纬仪等仪器每年都会按公司质量体系程序中要求,进行检查。
现场
检查
2011.11.24
雷斌
王明
非要因
9
模板体系支撑不稳加固不够
由于技术交底不到位,现场管理也不到位,因此,工人出现“偷工减料”的现象,部分位置模板加固薄弱。
现场
检查
2011.11.25
雷斌
王明
要因
制表人:
佘旭成制表时间:
2011.12.20
经过分析确定以下3个要因:
1、专业培训少;2、考核措施未落实;3、测设方法不当;
4、技术交底不到位5、模板体系支撑不稳加固不够
6、制定对策
小组通过对主要因素分析研究讨论根据工程实际情况,制定了有效的、有针对性,可实施性的对策措施,见下表:
对策表
序号
要因
对策
目标
措施
责任人
完成
时间
1
专业培训少
对施测人员进行专业性的培训。
减少人的操作因素对施测精度的影响
安排进行过专业培训的人员进行施测工作。
雷斌
2012.1.10
2
考核措施未落实
完善并落实考核措施
加强安全质量,创新创优的意识。
由项目部组织施测人员召开专题会议并安排质量监督人员对测量结果进行检查。
雷斌
2012.1.15
3
测设方法不当
进行测设方案整合,确定优选的方案。
将测量放线偏差控制在极限误差之内。
1、主要轴线尽量采用经纬仪投测;
2、采用钢卷尺测量放样时,定位点必须采用端点。
雷斌
2012.1.18
4
技术交底不到位
对技术交底进行完善,并有效落实。
针对木工进行现场交底。
在有效的时间内技术交底内容要求齐全。
1.技术交底编制时加强针对性,操作要点详细、具体;
2.向班组交底要及时,并要求班组及时落实到一线员工
雷斌
2012.20
5
模板体系支撑不稳加固不够
对工人进行现场交底,要求现场按照模板工程专项方案进行。
保证模板体系安全、有效,减少由此造成的层内垂直度偏差,竖向错位。
对由于模板问题出现的剪力墙偏移或垂直度偏差问题,将对班组和相关责任人进行经济处罚。
雷斌
2012.1.27
制表人:
佘旭成制表时间:
2011.12.21
(二)、D阶段——实施阶段
为了达到预期目标,小组进行了周密的计划和部署,积极开展相关活动内容,争取早日完成小组计划目标。
实施一、增加专业培训
由公司邀请测量专家,项目安排需要进行培训的施测人员到公司参加为期15天的专业测量培训,已到达在、能够在施工测量过程处理各种实际问题,施测过程中必须由参加过专业培训的人员进行工作,没有经过专业培训的施工人员只能进行一些辅助性的工作。
该工作由专门人员负责检查监督,各分包放线施测知识得到很大的提高。
本次培训的课题主要是对测量知识更多的了解掌握和对仪器功能的详细了解,以便在以后的工作中能熟练的运用仪器,并对控制点、控制线进行准确的定位。
通过本次培训,各分包放线人员以下方面得到提高:
1、建筑测量的基础知识和基本理论的提高,常用测量仪器和工具的使用方法熟练。
2、水准测量可以快速的进行成果计算。
小结:
通过此措施施测人员的施测能力得到很大提高,有利于降低测量时的误差。
实施二、落实考核措施
由戴德波、雷斌召集施测人员召开专题会议,在施测人员的年终考核制中增设月评考核,根据当月施测成果的质量情况进行奖罚,在月底兑现。
将各个月的月评情况作为年终考核的依据来发放年终工资和奖金。
具体施测成果月评工作由质量检查员依据平时施测情况评定。
通过本方法,实测人员的素质得到提高,重视了施工质量。
通过此措提高施测人员的责任心,保障了施工质量。
实施三、加强技术交底
立即对测量、模板、混凝土等相关工种重新进行技术交底,并确保技术交底齐全、及时、有效。
特别针对模板工程的实际情况,先组织所有木工班组所有成员对已完成部分进行地毯式检查,发现问题,当场开单纠正。
然后,由技术负责人组织,工长和班组长亲自示范支模架及模板的搭设方法。
通过加强技术交底,确保了技术交底能够及时的交付给各班组人员。
实施四、选用适当仪器和方法,改善测量方法
1、高层建筑轴线投测
高层建筑由于层数多、高度高、外形变化多,因此,垂直测量是重点。
结构的竖向偏差对工程受力影响大,因此,施工中对竖向投点的精度要求也高。
由于建筑结构复杂,设备和装饰标准较高,尤其是高速电梯的安装等,对施工测量精度的要求更高。
因此,如何从低处向高处精确地传递轴线和高程是很重要的。
有时也叫高层建筑的垂直测量控制。
1)高层建筑垂直度的要求
高层建筑的垂直度偏差应控制在一定范围内,鉴于建筑物高度、结构形式、施工方法、环境条件等因素,高层建筑总垂直度要求一般介于H/3000~H/1000之间(玎为建筑物总高,以“m”为单位);另外,对层间偏差和总垂直度偏差规定一个限值,以防止垂直度偏差在某个方向积累,如钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规定,层间偏差值不得超过+5mm,全楼的累积误差不得超过~20mm。
一些超高层建筑要求总偏差不得大于+50mm。
2)轴线投测方法
轴线竖向传递的方法很多,常用的有吊线坠投测法、经纬仪投测法、光学垂准仪法、激光铅垂仪法、GPS定位技术等。
(1)吊线坠投测法
利用靠近墙角的电梯升降道、通风道或在各层楼板适当的位置预留200mmX200mm的小洞,传递控制点。
首先设置控制点。
根据建筑物平面布置确定控制点的位置,使控制点的连线能控制楼层平面尺寸,一般不少于3点,控制点在竖向传递不受影响的情况下,可设在轴线上,否则应离开轴线500~800mm,精确测量控制点间的距离和角度。
用15kg左右重的线坠和直径lmm的细钢丝,把线坠挂在金属十字架上。
投测时,一人在底层扶稳线坠,如线坠偏离控制点,则指挥上面的人移动金属架,至对准为止。
十字架的中心点即地面轴线点的投测点,在洞口四周做标记,作为恢复中心线和放线的依据。
吊线坠投测法,受风力影响较大。
当风力大时,可把线坠放进油桶内,并设挡风板,以防止线坠摆动影响投点精度。
(2)经纬仪投测法
高层建筑物在基础工程完工后立柱,用经纬仪将建筑物的主轴线从轴线控制桩上精确地引测到建筑物主要角柱两立面底部上,并设置标志,以供向上投测和下一步施工用,同时在轴线的延长线上设置轴线引桩,引桩与楼的距离不小于楼高。
如图4—2所示,向上投测轴线时,将经纬仪安置在引桩A上,严格对中整平,照准角柱立面底部上的轴线标志C1,然后用正倒镜法把轴线投测到所需的楼面上,正、倒镜误差△s在允许偏差范围内,取其中点为投测的轴线点C,同法在引桩月上安置经纬仪,投测Ol点得轴线投测点O。
在轴线对应的另一角柱上同法可测得C'、O',即得到楼面上相垂直的两条中心轴线,根据这两条轴线,用平行推移的方法确定出其他各轴线,并弹上墨线。
放好该楼层的轴线后,还要进行轴线间距和交角的检核,合格后方可施工。
当楼高超过10层时,为避免投测时仰角过大而影响测设精度,须把轴线再延长,在距建筑物更远处或设置在附近大楼楼顶面上,重新建立引桩。
其轴线传递的方法与上述相同;同时,通过轴线的投测应检查角柱子的垂直度,即轴线至柱边的距离上下的S1S2是否相同,其偏差值是否符合工程技术要求,并在测量允许误差范围内,否则需调校柱子的垂直度。
为了保证测量精度,应做到投测前严格检查仪器,特别是仪器的水准管轴与竖轴、横轴与竖轴要严格垂直。
仪器尽量安置在轴线的延长线上,观测仰角不大于45°。
为避免日照、风力的影响,应选择在无风、阴天或早晨进行测设。
小结:
通过本措施,规范测量方法和仪器,将误差降低到最低,大大低于规范中的极限误差值。
(三)、C阶段——效果检查
通过本次QC小组活动的开展,我们不仅实现了本次活动的课题目标,也使我们在施工技术、管理技术、综合素质上有了全面的提高,由监理共同参加,对展开活动的检查处进行逐一检查,结果如下表所示:
序号
检查项目
合格率(%)
活动前
目标值
活动后
1
竖向构件相对轴线位移
71.70
97
98
3
层高构件偏差
83.67
97
99
3
测放控制线的轴线偏差
68.75
98
100
通过对比表反映,合格率平均达到99.00%。
基本消除了活动前建筑物垂直度超出极限范围的主要质量缺陷,实现了课题预先确定的目标值。
本小组严格按照计划、执行、检查、处理的程序开展这次活动,分析问题和解决问题时基本上以客观事实为依据,以数据说话,各种统计工具应用也比较妥当,通过这次活动,我们有了一定的分析问题和解决问题能力,在管理技术方面有了显著的提高。
(四)、A阶段——巩固阶段
方法以及本次活动开展的情况记录成册,汇总整理归档,以供今后大家参考。
对此专项课题的计划、研究与实施,经验收表明:
该计划取得了成功,并为整个工程的创优打下了坚实的基础。
为了巩固本次QC小组活动取得的成果,采取了以下措施:
(1)、将本次活动的测量放线的施工过程记录下来。
(2)、对本次专项课题活动过程中暴露出的技术及管理问题,例如砼墙、柱模板支撑的质量问题、测量误差等问题及时进行了统计分析,将汇总资料上报公司。
(3)、在此基础上积极开展实测实量活动,为今后的施工工作创造有利条件。
一、综合评价表和雷达图
对于本次活动,本小组对自己的综合素质评价见下表:
活动成果自我评价表
序号
评价内容
活动前评分
活动后评分
1
团队精神
70
80
2
质量意识
78
88
3
进取精神
72
89
4
QC工具运用技巧
65
80
5
工作热情
78
90
6
改进意识
70
80
制表人:
佘旭成制表时间:
2012年8月1日
制图人:
佘旭成制图日期:
2012.8.1
二、工作总结
1、通过本次QC小组活动,为企业培训了一批测量技术人员,促进了队伍整体素质的提高。
2、总结了超高层建筑测量放线经验,使用测量精度控制在大积量的测量工作中得到实践性的应用。
本次活动中对于现浇结构全高垂直度控制取得了成功,解决了剪力墙、柱偏位、胀模的问题,并提高了整个项目部测量人员的技术水平。
本小组在以后的工程施工中将以此为基础,逐步解决现浇剪力墙结构中出现的其他质量问题,使现浇结构的整体质量提升到更高的水平。
在今后的全面质量管理中,将不断探索革新,掌握更多科学管理知识,进一步开展QC活动,提高工程质量,营造更多的精品工程服务于社会。
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