渠道管理部职能说明书下发版.docx
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渠道管理部职能说明书下发版
xx财产保险股份有限公司广东分公司
渠道管理部
职能说明书
渠道管理部编
二零一三年八月
目录
一、总则.................................................................................03-03
二、组织架构..........................................................................03-03
三、机构管理及考核..............................................................04-04
四、渠道管理..........................................................................04-04
五、销售推动..........................................................................05-05
六、团队管理..........................................................................05-06
七、其他销售管理工作...........................................................06-07
八、渠道管理部经理岗位说明书..............................................08-08
九、综合管理岗位说明书........................................................09-09
十、渠道维护专员岗位说明书.................................................10-10
一、总则
渠道管理部是分公司各销售渠道的综合管理部门,主要负责机构销售管理及考核、市场调研及分析、营销规划、销售队伍管理、销售推动、激励及培训、业务发展目标的制定、实施以及渠道建设。
二、组织架构
三、机构管理及考核
第一条机构业务督导
1、机构业务进度跟踪分析;
2、对机构现场销售督导和问题协调;
第二条机构考核
1、建立机构分类管理考核办法;
2、按季度对机构进行考核评价,落实后进机构问责和整改;
第三条新机构建设
1、负责拟筹建地区市场和队伍调研;
2、根据可行性分析,提交筹建申请相关资料。
四、渠道管理
第四条渠道基本法的修订和运行
1、负责销售管理系统的维护;
2、根据公司运营要求,结合机构特点,适时修订基本法;
3、建立试运行数据模板,设计运行方式;
4、逐月做比对分析和跟踪,对机构进行引导;
5、组织实施基本法实施细则和培训。
第五条清理、整合低产能渠道和队伍
1、建立渠道系统数据;2、建立预警制度:
每月统计比对分析,并进行预警,连续2个季度不达标清理、淘汰。
五、销售推动
第六条机构督导
1、从保费达成、边际贡献、满期赔付等多方面、各个角度对机构进行督导预警;
2、督导落后机构改善状况,协调解决问题;
3、对先进机构进行表彰,组织全省学习先进经验。
第七条销售培训
1、定期举行销售人员培训;
2、适时举办销售主管外部培训。
第八条销售激励
1、定期制定销售激励方案并宣导;
2、根据公司业务发展需求,制定个性化销售激励政策。
六、团队管理
第九条团队组建
1、指导机构建设渠道销售团队;
2、根据基本法要求和业务需要,调整销售团队组织架构。
第十条团队、人员考核
1、按照渠道基本法要求,以KPI指标对销售团队进行考核、预警;
2、每月对业务员的业绩进行统计比对分析,并根据KPI指标对业务员进行考核、预警、淘汰。
第十一条日常管理
1、根据各渠道基本法管理销售人员的入司及变更;
2、按监管部门、行业协会要求办理销售人员相关证照;
3、销售人员信息的维护。
七、其他销售管理工作
第十二条市场调研
1、市场、行业发展状况调研、竞争对手分析;
2、营销规划及策略。
第十三条新设机构辅导与支持
1、办理团队的设立、人员入职;
2、团队人员录用、团队、人员变更审批、公司系统权限申请;
3、专、兼业代理中介人代码设立、代理业务远程出单;
4、协调机构其它与分公司对接事宜;
第十四条数据分析与报送
1、定期制作销售分析报告,并宣导;
2、建立代理渠道网点数据和分析模型,每月统计比对,下达机构渠道网点拓展增量;
3、建立业务绩效模型,通过基本法试运行,制定跟单绩效比例;
4、同业公会、保监局报表上报;
5、总公司各渠道月度报表和分析及发展规划;
6、监管部门、区域督导要求报送的其它报表和分析。
第十五条销售系列工资与绩效管理
1、根据每月实收保费制作和审核机构销售系列工资和绩效发放表;
2、协助机构和销售公司手续费结算、绩效结算;
3、根据每月实收保费核定本部机构团队管理费用。
第十六条日常工作
1、每日统计各机构签单保费,制作竞赛报表。
2、制作渠道业务日报表;
3、保险从业资格证管理,到期、过期的旧证换发;
4、执业证管理。
5、公司内部其他部门对销售人员信息、渠道管理信息、代理网点信息的查询;
7、行销辅助品的设计、定制、发放管理。
八、渠道管理部经理岗位说明书
岗位职责说明书
所在部门
渠道管理部
岗位名称
经理
姓名
xx
手机
xx
直接上级
xx
电话
xx
分管领导
xx
本职工作
1.制定分公司销售组织建设及业务发展规划;
2.制定并分解分公司保费计划;
3.制定渠道管理各项规章制度;
4.制定营销规划、激励考核方案;
5.建立完善的目标管理、计划考核及培训体系;
6.合理进行人力发展规划,实现有效增员和优胜劣汰;
7.每月进行经营分析;
8.不定期赴机构进行业务督导,协调解决机构存在的问题;
9.完成上级领导安排的其他工作。
职责和工作任务
部门管理
1.上传下达公司文件和会议精神,落实领导交办的任务;
2.部门员工日常工作调配及统筹安排,部门员工日常管理;
销售管理
1.制定销售计划及相应的销售策略;
2.建立销售组织并对销售人员进行培训;
3.制定机构销售指标,将销售计划转化为销售业绩;
4.销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估。
渠道管理
市场调查和分析、营销规划、业务发展目标的制定、实施以及渠道建设。
机构管理
1.指导新机构的筹建和业务发展;
2.不定期赴机构进行业务督导,协调解决机构存在的问题;
我的服务承诺
xx
九、综合管理岗位说明书
岗位职责说明书
所在部门
渠道管理部
岗位名称
综合管理岗
姓名
xx
手机
xx
直接上级
xx
电话
xx
分管领导
xx
本职工作
1.销售队伍建立、系统使用权限开通、出单代码、中介人系统代码、远程出单点设立等的申请;
2.协助办理销售人员入职、离职、转岗、调动、降级等手续,并建立相应的销售团队档案;
3.销售人员职级及薪酬初步确定后报部门经理审批;
4.销售人员每月业绩绩效的计算发放;
5.对销售队伍的任务计划达成情况进行考核;
6.认真落实渠道管理各项规章制度的执行;
7.按行协要求办理职业证;
8.同业公会、保监局报表上报;9.营业部手续费结算;10.新机构与分公司对接事宜;11.公司内部其他部门对销售人员信息、渠道管理信息、代理网点信息的查询;12.完成公司或部门安排的其他工作。
职责和工作任务
日常工作
1.部门日常事务;
2.与外部单位(保监局、行业协会等)对接;
3.与公司内部、其他部门相关事务对接;4.领导安排的其他事务。
销售维护
1.销售人员管理;
2.业务线员工薪酬计算及发放;
3.考核销售队伍任务达成情况。
4.公司销售政策宣传,行销辅助品管理;
我的服务承诺
xx
十、渠道维护专员岗位说明书
岗位职责说明书
所在部门
渠道管理部
岗位名称
渠道维护专员
姓名
xx
手机
xx
直接上级
xx
电话
分管领导
xx
本职工作
1.按时向部门经理报告基层销售单位阶段性目标执行进度和相关动态,并客观提出专业评估建议或意见;
2.向部门经理和相关部门反馈相关政策落实与执行后,销售队伍的意见与建议;
3.协助上级建立并优化培训体系,建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等;
4.根据基本法,审核《团队设立审批表》;
5.按日平台、月平台、年平台统计部门业绩,结合边际成本、综合赔付率等指标对销售部门和渠道进行考核;
6.建立业务绩效模型,通过基本法试运行,制定跟单绩效比例;
7.建立代理渠道网点数据,加强OA源头管理;
8.代理网点渠道数据分析,每月统计比对,下达机构渠道网点拓展增量;
9.逐月对渠道业务做比对分析和跟踪,对机构进行引导;
10.建立预警制度:
每月统计比对分析,并进行预警,连续2个季度不达标清理、淘汰;11.完成公司或部门安排的其他工作。
职责和工作任务
渠道建设
1.本渠道基本法的修订和试行;2.清理、整合本渠道低产能队伍。
渠道维护
1.制定、落实本渠道业务计划和发展策略;2.负责完成本渠道各类报表、经营分析,为本渠道业务经营决策提供参考依据。
3.制定本渠道合作审批标准,并负责对本渠道合作对象实施评估、跟踪监督;
4.负责合作对象的档案管理及日常维护。
我的服务承诺
xx
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