鼓楼亮化施工组织设计剖析.docx
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鼓楼亮化施工组织设计剖析
第1章编制依据、范围及原则
1.编制依据
一、沪昆高铁客运专线凯里南站站前广场项目工程(提升亮化工程)施工图。
二、建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。
三、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。
四、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。
五、我公司可供调用到该工程的各类资源。
2.编制范围
编制范围为沪昆高铁客运专线凯里南站站前广场项目工程(提升亮化工程)
3.编制原则
(1)充分认识本工程特点,确保总工期要求,确保工程质量。
(2)严格遵守设计文件及本工程所涉及的各种技术规范要求。
(3)实施项目法施工管理,应用动态网络控制技术,优化配置施工所需各项资源。
科学安排各项工程施工顺序,做到统筹安排、均衡生产。
(4)有针对性地采用先进科学技术,优化施工方案,并自始至终对施工现场进行全过程的严密监控,实施全方位动态管理,确保“优质、高效、如期、安全”地完成本工程施工任务。
(5)坚持文明施工,减少植被破坏,控制水土流失和污染,切实做好环境保护。
4.工程概况
工程名称:
沪昆高铁客运专线凯里南站站前广场项目工程(提升亮化工程)
工期要求:
2016年1月10日开工,工期180日历天。
质量要求:
合格。
承包方式:
包工包料。
第2章施工组织部署
1.施工技术管理措施
我们将采取的主要管理措施有:
1、将该工程列为我公司的重点工程,在一施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜,保证财物及技术服务到位,严格控制工程质量,确保工程如期优质竣工。
2、组建精干、高效、强有力的施工组织项目经理部,有针对性选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目经理负责制,应用动态管理,合理调配人、财、物等生产要素,优化施工程序,保证施工生产顺利进行。
3、选用技术熟练、纪律严明,经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工。
4、发挥我公司的技术优势,推广应用新技术,优化施工工艺,在重点、难点部位运用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法,解决质量通病。
5、发挥我公司管理上的优势,强化职能,加强现场统筹与综合管理,确保各专业施工均达到总体计划目标。
6、进行现场化管理,提高管理效率,如采用网络图管理工程进度,利用联网加快文件传递速度。
2.施工管理组织机构
项目经理部各职能部门职责
(1)项目经理
本公司将选派优秀项目经理承建管理本工程,该项目经理所建工程曾多次被我司给予嘉奖。
项目经理是施工过程中最高责任者和组织者,是对施工管理全面负责的管理者,是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人,其职责主要有:
a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内、外人员,并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。
c、组织编制工程施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
d、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,据此与有关部门签订供需承包和租赁合同,并严格履行,主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
e、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。
f、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往,定期向公司经理报告工作。
g、严格执行财经制度,加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
(2)技术负责人
a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
b、熟悉图纸,参与图纸会审,参与编制施工组织设计,对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系,协商得出结果。
c、掌握工程的重点、难点、细节问题,能协助施工员处理施工过程中的技术问题。
d、协助施工员向各班组进行技术交底,协助施工员组织各班组的自检、互检工作。
e、负责技术资料的填写、收集整理工作,负责编制项目质量计划,有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。
f、负责过程试验的样件制作及送验。
g、会同施工员对过程产品和最终产品的保护,以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。
h、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。
(3)施工员
施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者,在整个施工过程中起到至关重要的作用,其职责主要有:
a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准,熟悉基本程序、施工程序和自然规律,并在施工过程中加以执行和运用。
b、熟悉施工图纸,参加图纸会审。
c、负责编制施工组织设计,并按施工组织计划组织综合施工,保证施工进度。
d、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查,负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收,并做好记录。
e、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员,保证施工生产的正常进行。
f、选择科学合理的施工方法和施工程序,组织各施工班组完成日常生产任务,施工前向班组进行技术交底、质量交底,并组织实施。
(4)质检员
a、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。
b、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施,做好开工前的各种质量保证工作。
c、参与图纸会审,督促与检查各施工工序严格按图施工。
d、严格执行技术规范和操作规程,坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收;会同施工员,组织各施工班组进行自检、互检工作,发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定,由质检员核定质量等级。
e、负责对过程产品的标识及其保护,并填写检验、试验记录。
(5)安全员
a、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产,劳动保护的政策、法令、法规,安全操作规程和本单位制定的安全生产制度,并督促贯彻落实。
b、经常对职工进行安全生产的宣传教育,切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作,并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。
c、参加单位工程的安全技术措施交底,并提出贯彻执行的具体方案和措施。
d、按安全操作规程和安全标准、要求,结合施工组织设计和现场的实际,正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
e、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况,发现违章作业和不安全隐患,及时提出改进措施。
f、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检,通过检查发现的问题,及时提出分析报告和处理意见。
g、有权对违章指挥,违章作业加以制止,遇重大隐患,有权先暂停施工,待整顿合格后,方能复工操作,有权检查特殊工种操作证,无证上岗者,可停止其工作。
(6)材料员
a、根据单位工程材料预算和月旬施工进度,编制材料采购计划,报项目经理审批。
b、根据施工组织设计和现场实际情况,做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存,为文明施工创造条件。
c、负责对采购产品的验证,并向供货商索取质保书合格证。
d、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度,建立材料购进、消耗台帐,做到有据可查。
e、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应,减少储备,降低消耗,并督促检查材料的合理使用,不丢失,不浪费。
f、搞好材料、工具的退库,及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用,计算周转材料的折旧摊销金额。
(7)预算员
a、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
b、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审。
c、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法。
d、掌握并熟悉各项定额,取费标准的组成和计算方法(包括国家和贵州省的规定,以及各个地区结合实际编制的取费标准)。
e、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
f、经常深入现场,对设计变更,现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案。
g、能根据施工预算,开展经济活动分析,进行两算对比协助班组搞好经济核算。
h、在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
(8)机管员
负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养,并填写设备运转记录。
(9)班组长
a、熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。
b、负责组织工人(民工)完成施工员下达的施工任务,督促和检查工人(民工)是否严格按图施工,积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。
c、施工前向班组工人进行技术交底,质量交底,并组织实施。
d、经常对班组工人进行安全生产的宣传教育,施工前向班组工人进行安全技术措施交底,并组织实施。
e、组织完成每日计划工作量,保证施工进度顺利进行。
f、在施工过程中遇到疑难的技术问题,应及时向施工员反映。
3.施工总平面布置
一、施工场地布置原则
本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置:
临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输,临时生活设施,施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。
具体的布置原则为:
1、适应各施工阶段的生产需要,利于施工作业。
2、交通运输畅顺,尽量减少材料的二次运输。
3、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。
4、符合安全生产要求,利于创造一个整洁文明的施工环境。
5、遵循节约原则,降低生产成本。
二、施工设施布置说明
1、工地围蔽
根据市政府关于文明施工的规定,所有施工工地均须加设施工围蔽,使其与外界隔离。
砖墙外白色粉饰,写好标语。
2、工地出入口
直通进场道路。
出入口处为主要运输车辆出入口,设专用洗车槽。
3、施工用水
根据业主提供的供水管作为供水水源,沿施工场地周边布置施工用水管路。
4、施工用电
根据业主提供的用电电源,另配备一台5KW发电机作备用电源。
用电线路同样沿施工场地周边布置,每隔30m设一个用电接点。
三、施工平面布置图
1、施工总平面布置图详后附图
4、施工用电方案
1、施工用电方案设计说明
按供电可靠性要求,本现场施工用电定为二级负荷,采用一个独立电源供电,另备有一台发电机作为备用电源。
现场施工用电设备台数多,设备容量相差悬殊,为简化计算,按需用系数法计算,需用系数为估计值。
通过正确的计算,合理分配负荷,使三相均衡。
深入负荷中心,根据供电负荷容量及分布情况,使变、配电所(房)尽量靠近负荷中心。
在380/220V低压架空线路设计中,除按常规选择导线截面外,当负荷较大时应考虑选择节能截面。
合理进行补偿,提高功率因数。
2、施工设备最大用电量
虽然现场由业主提供足够的施工临时用电,但考虑到在施工过程中,会发生临时停电。
故现场配备一台5KW的发电机,以供施工用电。
3、现场平面设计、布置及线路走向
本施工现场用电大致分2部份:
⑴施工机具及照明;⑵办公生活用电。
所有电缆均沿拟建建筑物周边敷设。
配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀(三相或单相根据负荷类型确定),各配电箱必须作重复接地,现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制
5.施工准备与施工资源计划配置
1、做好调查工作
1)气象、地形和水文地质的调查
2)掌握气象资料,以便综合组织全年的均衡施工,制定雨季、大风天气的施工措施;掌握水文地质地形情况,以便采取有效的保证措施。
3)地下和地上情况的调查
4)为了确保基础和结构施工的顺利进行,应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查,以便施工前采取有效措施,及时进行拆(除)迁、保(防)护。
同时还要积极采取措施,降低施工噪音,防止扰民,并及时妥善解决处理问题。
5)各种物质资源和技术条件的调查:
a)由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。
b)由于施工用电量均较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对电源等的供应情况应作详细调查,包括接管地点、线路距离等。
2、作好与设计的配合工作。
项目部有关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。
1)通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。
2)进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查,掌握和了解图纸中的细节。
3)在自审的基础上,组织有关技术人员,共同核对图纸,消除差错,协商施工配合事项。
3、认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导文件。
4、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
6、物资条件的准备
1)、建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
组织材料按计划进场,并做好保管工作。
2)、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。
根据需用量计划,制定加工计划。
组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。
3)、施工机械设备和周转材料的准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划。
组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。
7、现场准备及平面布置
1)、场地控制网的测量,建立控制基准点
施工前按总平面图的规划测出占地范围,并按一定的距离布点,组成测量控制网,各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩,必要时应设防保护措施,以防破坏,利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等,确保施工质量。
2)、现场的“三通一平”工作
“三通一平”已基本具备条件,应与甲方协商,请甲方协助办理工地电话。
3)、组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场,按规定地点和方式存放或堆放,并做好组织和保护措施。
8、搭设临时设施
根据业主提供的施工现场,布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。
具体位置见施工平面图。
9、施工队伍的选择
根据已确定的组织机构,建立项目施工管理层,并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1)、根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2)、对工人进行必要的技术、安全教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。
遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
3)、生活后勤保障工作
在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。
10、作业条件准备
1)、向班组进行计划交底和技术交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
2)、做好工作面准备
检查道路、垂直和水平运输是否畅通,操作场所是否清理干净等。
3)、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查,并有相当一部分到指定的作业地点。
4)、施工机械就位并进行试运转,做好维护保养等工作,以保证施工机械施工能正常运行。
5)、检查前道工序的质量,在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
11、施工资源计划配置
本工程如我公司中标,将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部,从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求,以ISO9002的施工质量管理模式,,对本工程实施科学规范化的项目管理,加强对施工过程的质量预控工作。
公司将本工程列为创优质重点工程,从技术管理,施工力量,机械配置,材料供应,资金调度等方面,全方位对本工程给予支持。
由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控,以确保本工程按合同如期竣工,验收一次达标。
本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。
第3章:
施工进度计划、进度保证措施
1.施工进度计划
依据施工安排,本工程2016年1月10日开工,工期180日历天。
实际开工日期以监理开工报告为准。
保质保量按期完成。
2.施工进度保证措施
1)本工程实行项目法施工,根据本项工程分项的特点,我单位将组织充足精干人员,调集精良设备于本工程项目之中,并成立由主管生产的负责人为总调度,由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员,加强施工现场的协调和指导。
由各作业队主管生产的负责人任调度员,以各施工队为生产实施单位,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2)建立以项目经理为核心的责、权、利体系,定岗、定人、授权,各负其责。
3)各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。
4)项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5)每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工生产工作。
及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间的生产关系,对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。
6)建立严格的《工程施工日志》制度,每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。
7)各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难关,以确保工程总进度计划的实现。
8)建立奖罚严明的经济责任制,每季每月进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励;未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚。
多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现。
2、从计划安排上保证工期
1)在工程开工前,严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求等问题,进行认真审查。
2)在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排,必要时安排24小时施工。
3)制定周密详细的施工季度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。
4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。
5)缩短进场后的筹备时间,边筹备、边施工。
全线施工,多头并进。
6)工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来,在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补,本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施,确保工期进度计划的实现。
3、从资源上保证工期
1)将该工程作为我公司的重点工程,该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,机构行使合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2)制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况,保证各施工段材料的及时供应,杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。
3)财务保障,工程资金实行专款专用,保障资金的运作。
如一旦业主资金不能及时到帐,我们在必要时拟以投入备用资金以保证本合同段工程的正常运行。
4、从技术上保证工期
1)由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设置工程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。
2)实行图纸会审制度,在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审,并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处,使工程能顺利进行。
3)采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好供需衔接,统一调度指挥,使工程有条不紊地进行施工。
4)实行技术交底制度,施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。
5)施工全过程用计算机进行网络管理,确保关键线路上的工序按计划进行,若有滞后,立即采取措施予以弥补。
计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要。
5、其它保证进度的措施
1)关心员工的生活,根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食,加强饮食卫生管理,减少疾病。
保证各个员工以健康的体魄,充沛体力,良好的精神状况投入施工中。
现场设立医务室,定期做好饮食卫生的消毒工作,防止恶性传染病的发生而影响施工。
2)做好冬雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作,确保施工顺利进行。
第4章:
主要施工方法
1、长廊鼓楼的施工测量
(1)各景点必须按照设计要求进行定位,工程放线宜采用相对坐标方格网方式。
做好控制点的预留工作。
点位使用Φ16或木桩,桩顶用红布做好标识。
技术人员定期检查,防止破坏。
点位不得留于行车道上,或人行密集的地方,防止伤害人员及车辆。
(2)根据场地方格网平面控制主轴线,经复核后确定建筑的线桩或控制点,并做好桩位保护。
(3)高度大于30m的建筑,应进行沉降和变形观测,并应符合《建筑变形测量规程》JGJ/T8的有关规定。
(4)应根据建筑的线桩或控制点测定建筑外廓线,经闭合校测合格后,再放出细部轴线及有关边界线,允许偏差应符合下表的规定。
轴线、标高、垂直度、外廓线尺寸、角度允许偏差
项目
允许偏差(mm)
细部轴线
±10
标高
层高
±15
总高
±30
总高垂直度
H≤15m
±20
H>15m
H/500且≤50
外廓线长度L(m)
L≤30
±20
L>30
±30
外廓线宽度B(m)
B≤30
±20
B>30
±30
对角线(m)
L(B)≤30
±30
L(B)>30
±40
轴线角度(″)
L(B)≤30
±20″
L(B)>30
±30″
2.照明设备布线
1)电压额定值:
接
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