依兰阁工程实施性总体施工组织设计2.docx

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依兰阁工程实施性总体施工组织设计2

一.编制说明及编制依据

1.1、编制说明

巨能公司依兰阁工程地处深圳市龙岗区宝龙工业园内，拟建建筑为一栋8层楼,建筑高度23.9M的多层员工住宅。

抗震设防烈度：

七度；建筑层数地下一层，地上八层。

主要结构类型钢筋混凝土框架结构,总建筑面积24153.33平方米,使用功能为宿舍。

由深圳市巨能物业发展有限公司投资兴建，深圳市天阳工程设计有限公司设计、深圳市甘泉建设监理有限公司负责现场监理工作，中外建华诚城市建设有限公司承建。

我单位认真组织有关工程管理及技术人员对施工图纸进行全面、系统地了解,并在深入现场调查了解的基础上,根据工程地质及水文地质条件、现场状况、工程规模、工期要求及结合我单位拥有的技术人才、机械装备以及长期施工积累的丰富经验,编制本实施性施工组织设计,作为实际施工指导性文件,以达到科学管理施工,确保工程质量、安全、工期及文明施工的目的。

本《施工组织设计》是指导依兰阁工程施工的指导性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

详细的施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保本工程在360工期内完成依兰阁工程所有施工内容，并使该工程质量评定等级达到优良标准。

在施工中，本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程工期和质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。

同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。

1.2、工程的重点和难点

在本工程施工中，将主要抓住以下几个重点和难点问题：

1.做好管理，解决本工程工程量大，交叉作业多，工期紧，机械施工展开受制等问题。

协调主体结构施工多工序、多工种的穿插组织管理工作，确保主体结构及内装修分段工期和总工期的实现，力争提前6天完成工程施工任务。

2.在工程施工中，坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针。

将依兰阁工程列为重点工程，集中优秀管理人才、精良设备和有经验的施工队伍投入本工程，确保工程质量优良，争创市优质样板工程，为龙岗区的建设做贡献。

3.本工程地处龙岗区宝龙工业园内，为维护工业园内的整洁和安全，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个美好的环境，必须做好文明施工和环境保护。

4.重点解决常见的建筑物渗漏水、开裂的质量通病，保证本工程不渗漏、开裂，使业主满意放心。

1.3、编制依据

一、编制依据：

1．依兰阁工程土建工程招标书。

2．深圳市天阳工程设计有限公司设计的施工图纸。

3招标书工程量清单包括的所有内容。

4．国家及深圳市龙岗区现行的有关规范、规定及标准。

5．现场踏勘依兰阁工程工地实际情况。

6．施工类似建筑工程经验等。

二、满足施工规范：

1.地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-94）

2.建筑桩基技术规范（JGJ94-94）

3.混凝土桩基础技术规范BJ/T15-22-98）

4.工程测量规范（GB50026-93）

5.混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）

6.钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）

7.钢筋焊接接头试验方法（JGJ27-86）

8.建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）

9.建筑网架结构设计与施工规程（JGJ7-91）

10．混凝土质量控制标准（GB50164-92）

11．混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）

12．建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）

13．钢结构工程施工质量验收评定（GB50205-2001）

14．建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）

15《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》和《深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准》

二.施工管理组织机构

2.1施工管理机构设置

本工程工程量大，交叉作业多，工期紧，为了确保本工程按时、按质、按量完工，我公司抽调强有力的人员组成项目部，其组成如下：

2.2项目经理部的岗位职责和各管理部门职责

2.2.1项目经理职责

1）对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

2）组织各种资源完成本项目施工合同，对工程质量、施工进度，安全、文明施工状况予以控制。

3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行企化，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标实现。

4）主持召开专案例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥和调节。

5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责。

4.2.2项目副经理职责

1）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工程序安全、质量负责。

2）负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本工程质量计划，确保满足合同要求和实现质量目标。

3）分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

2.2.3项目技术负责人职责

1）、负责组织本项目质量企划、组织编制、质量计划，建立项目质量体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。

2）、负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底的工作。

3）、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程的程序造成质量问题负有领导责任。

4）、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程中的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性、和可追朔性。

5）、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈选题信息。

6）、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

7）、组织研究施工中较大的技术问题，组织编制工程技术总结。

8）、负责检验和试验人员、仪器、设备的配备和管理工作。

9）、领导新技术、新资料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。

10）、领导本项目质量评定和竣工交验工作。

2.2.4项目质量员职责

1）、宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行质量方针和质量目标，牢固树立质量第一，用户至上的思想。

2）、认真学习各种标准、规范、规程，掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。

3）、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。

4）、做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。

5）、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施验证。

6）、参加工程竣工验收工作。

2.2.5项目安全员职责

1）贯彻执行有关安全生产、劳动保护、政策及规定，努力学习掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。

2）调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预讲活动，广泛进行宣传教育。

3）认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导班组安全生产。

4）制止违章指挥和违章作业造成严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。

5）按时上报各种安全报表。

2.2.6项目质检员职责

1）认真执行本岗位技术标准、规范、严格遵守试验操作规程。

2）负责材料取样工作，根据设计要求确定砼、石粉渣、砂浆、外加剂的配比以及执行中的检验、修订工作。

3）监督施工，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。

4）负责现场计量工作正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。

5）提供竣工文件中所需要的试验报告资料。

2.2.7项目资料员职责

1）负责对现场所有物资进行验证，并对物资数量及外观质量进行检验。

2）对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送样。

3）做好原材料、成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。

4）负责现场周转材料的管理工作。

5）根据施工预算、建立健全统计台帐，认真记载物资的品名、规格、数量。

2.3项目管理班子配备情况及主要负责人员的简历及证书复印件

2.4项目管理班子配备情况表

职务

姓名

职称

上岗资格证明

已承担在建工程情况

证书

名称

级别

证书号

专业

原服务单位

项目数

项目

名称

项目经理

包哲竹

项目

经理

贰级

工民建

/

/

/

技术

负责人

梅明强

职称证

高级

工民建

/

/

/

土建

工程师

职称证

75020578

工民建

/

/

/

质检员

上岗证

0403B00012

工民建

/

/

/

安全员

上岗证

00261281

电气

/

/

/

施工员

上岗证

113735

工民建

/

/

/

材料员

材料

员证

113167

工民建

/

/

/

预算员

预算

员证

ZWJ04664

工民建

/

/

/

资料员

材料

员证

113167

工民建

项目经理简历表

姓名

包哲竹

性别

男

年龄

41岁

职务

项目经理

职称

工程师

学历

大专

参加工作时间

1982年

从事项目经理年限

12年

项目经理资格证书编号

8900221564

在建和已完成工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开、竣工日期

在建或

已完

工程质量

北京三元盛泰房地产开发有限公司

田龙观经济适用住房E06、E06区四段住房工程

6500万元

1991.11－1994.4

完工

优良

汇超房地产开发有限

公司

昌平科技园配套住房B区

5500万元

1994.2－1996.12

完工

合格

北京人济房地产开发集团有限公司

人济大厦

6500万元

1994.6－1999.10

完工

优良

北京市宗苑房地产开发公司

王府井D1地块综合楼

6000万元

2000.2－2002.5

完工

合格

首创朝阳房地产发展有限公司

呼家楼商务居住综合区一期2、4、4＃办公楼

10000万元

2002.5－2004.4

完工

合格

项目技术负责人简历表

姓名

梅明强

性别

男

年龄

44岁

职务

总工程师

职称

高级工程师

学历

本科

参加工作时间

1984年

从事技术负责人年限

21年

在建和已完成工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开、竣工日期

在建或

已完

工程质量

四川省交通厅

成渝高速公路建设（道路、桥梁施工）

1.7亿元

８4、７－86、7

完工

优良

亚龙湾股份公司

亚龙湾市政工程

9500万元

８6、７－９2、１０

完工

合格

海南省交通厅

海南东线高速公路５标（隧道、桥梁施工）

1.2亿元

９2、１2－９5、９

完工

优良

深圳市福田保税区

综合仓库主体结构

1.2亿元

９5、９－96、10

完工

合格

海南省建设局

黄金海岸大酒店

9800万元

９6、９－99、10

完工

合格

深圳高速公路公司

南坪快速公路八标（特大桥施工）

1.18亿元

０4、2－０6、5

完工

合格

深圳华昱公司

横坪高速公路十标（道路、桥梁施工）

8000万元

06、９－０7、9

完工

合格

三.施工现场平面布置与管理

（见附图）

四、施工进度计划

为确保本工程按时完成，本公司在确保安全与质量的基础上，以总进度为基础，针对本工程的特点，按不同施工阶段，不同专业工程分解不同进度目标，同时以各项管理技术措施为保证措施，并对施工全过程实施动态控制。

4.1　工期目标

总工期　320　天。

4.2　进度控制方法

4.2.1按施工阶段分解，突出控制重点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象制定施工细则，达到保证控制线路的实现。

4.2.2把单位工程分解，明确分部工程的责任目标：

以总进度网络为依据，明确各个分部工程的目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各分部工程目标来确保总目标的实现。

4.2.3按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度在本工序不造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间控制达到保证各分部工程进度的实现。

4.2.4按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月、旬、周进度计划。

本工程要求每日对已完成的工作量进行复核，对没有按计划要求完成的工作量必须查明原因，及时添补人员及机械，解决施工中存在的问题，保障按计划实施。

4.3施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工条件情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，提出解决办法，最终按预定目标实现。

进度动态控制循环图如下：

4.4　确保工期的管理措施

4.4.1项目经理部要做到靠前指挥、高速运转，重点抓好地下室施工管理及给排水管线的施工管理，所配备各人员要业务精、技术好、责任心强。

4.4.2项目经理对本项目的人、财、物按照项目法管理的要求统一组织、统一计划、统一管理、统一协调，认真执行我公司根据ISO6002国际质量标准发布执行的质量手册，程序文件、完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目、质量体系持续有效的运行。

4.4.3合理组织，流水作业，按流水段划分进行流水作业。

4.4.4各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。

4.4.5实行进度计划的有效动态管理控制，编制按季、月、旬、周施工计划适时调整、使季、月、旬、周更具有现实性。

4.4.6建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保周，以周保月，确保各项计划的落实兑现。

4.4.7保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的浪费，加快施工进度。

4.4.8科学管理、合理组织，精心安排，对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊、合理有序。

4.5　保证工期的组织措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁、复杂，如设计变更，技术资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证总工期目标的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

4.5.1重视设计变更

设计变更是进度执行中最大的干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期、甚至停顿。

针对这些问题，项目经理部要通过图纸与业主意图，进行自审、会审。

与监理、设计院交流，采取主动态度，最大限度实现事前预控，把影响降到最低。

4.5.2保证资源配置

（1）各种资源配置

①劳动力配置

安排各工种计200余人，优化工人的技术等级思想，身体素质的配备与管理，保证总工期的实现。

②材料配置

根据总进度计划和月、旬、周计划详细编制有关资料，供应计划以确保施工的延续性。

③机械配置

确保按机械配置计划表上的机械、进退场时间、计划配置各种机械。

④资金配置

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款早请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费、机械费等各方面，确保施工顺利进行。

⑤后勤保障

后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。

食堂的饭菜要保证品种多，味道好，同时开饭时间要随根据施工进度进行调整。

（2）技术措施

①发扬我公司技术力量雄厚的优势，运用ISO6002国际标准及TQC管理技术充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高工效、保证进度。

②合理配置各工种，施工时应该交叉作业，尽可能缩短工期。

③深圳地处沿海地带，台风暴雨较多，为确保施工进度，要针对本工程特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，消除不利因素的影响。

④加强与城管与交警的联系

由于沿途路经交通要道，为确保交通通畅，必须事先与交通部门多做沟通，确定合理的交通路线，预备备用交通路线，办理各种应该办理的手续和证件，及时交纳各种费用，必要时，请交警多派警力，维护交通的顺畅。

同时加强各种运输车辆的管理、维护、清洁、覆盖，遵守交通规则，做到行车安全、礼貌、有秩序，取得交警的大力支持和谅解。

⑤加强各工种间、本工种内及每个施工阶段内的合理流水施工，确保工期计划得以顺利实施。

4.6　施工进度计划（附后图）

五.施工机械设备数量品种及配套

5.1.所有施工机械必须是类型适用配套，状况良好，技术性能满足合同要求，工作质量令人满意。

完好率必须达到85％以上，施工机械必须是能够符合合同规定要求的机械，如有替换，必须经监理工程师同意。

设备进场前要做好维修保养工作，进场后应

进行安装及试车，保证设备的完好性。

5.2根据设备的进场计划，对于可以上路的行走机械，在规定进场时间内指定专人驾

驶到施工现场，其它设备采用平板车运到指定地点安放就位。

运输过程中除应满足城市交通有关规定外，还应切实保证运输安全，并应尽可能安排在夜间运输。

5.3对特殊机械、工种，应专人驾驶，做好岗前培训、岗前教育。

5.4制定机械使用与管理制度和油料供应制度，制定车辆使用及运输制度。

5.5制定机械调运措施。

5.6编制机械施工组织技术方案和综合机械流水作业程序，按不同的工程内容，指导

机械施工。

5.7制定机械的日常保养，定期检修和机械保修的制度，保证机械的正常运转，充分

发挥机械的作用。

5.8设置临时机修厂房和机械修理场地，安装安全防护措施，并按机械的数量和完好

程度，恰当配备检修人员。

5．9投入本招标工程得主要施工机械设备表（见下页）:

序号

机械设备名称

型号

规格

数量

国别产地

制造年份

额定功率（KW）

生产

能力

备注

1.4

塔吊

QTZ80D，臂长50M

1台

四川

1999

36

良好

2.5

砼输送泵

XZJ5456THB-44

1台

郑州

2000

42.2

良好

3.4

快速提升架

ZLD

2台

无锡

1999

10

良好

4.5

液压挖掘机

PC2000

2台

日本

1995

120

良好

5.6

东风自卸车

EQ1141G

20辆

中国

1994

8T

良好

6.10

手推车

40辆

中国

2002

良好

7.11

发电机组（备用）

120DF155

1台

郑州

1994

105

良好

8.12

混凝土搅拌机

HZQ-450

1台

泉州

1995

10

良好

9.14

砂浆拌合机

WBY200

2台

徐州

1995

2.2*2

良好

10.14

平板式振捣器

ZX-25

10个

上海

1995

2.2

良好

11.15

插入式振捣器

ZX-25

20个

上海

1995

1.1

良好

12.16

钢筋弯曲机

GW40

2台

沈阳

1995

7.5

良好

13.14

钢筋切割机

G040-F

2台

郑州

1999

5.5

良好

14.15

钢筋对焊机

UN100

1台

郑州

1994

40KVA

良好

15.16

钢筋调直机

2台

郑州

1999

5.5

良好

16.20

电渣压力焊机

4台

四川

2001

40KVA

良好

17.21

砂轮切割机

2台

郑州

1995

2.2

良好

18.22

氧气切割设备

2套

天津

1994

良好

19.24

葫芦吊

6个

徐州

1994

良好

20.24

立式打夯机

4台

天津

1995

2.2

良好

21.25

风镐

1个

上海

1995

40

良好

22.26

电焊机

BX500

4台

天津

1995

30KVA

良好

23.24

电钻

5个

徐州

1994

0.4

良好

24.25

千斤顶

10个

上海

1995

良好

25.26

翻斗车

PCI-06

4台

天津

1995

●12

良好

26.40

打磨机

4台

上海

1995

0.5

良好

27.41

手提电锯

6台

徐州

1995

0.2

良好

28.42

冲气设备

4套

天津

1995

良好

29.44

葫芦扳手

4个

徐州

1994

良好

30.44

圆盘踞

10个

郑州

2000

4.5

良好

31.45

潜水泵

10台

徐州

2001

2.5

良好

32.46

加压水泵

145-2型

2台

沈阳

2001

4.5

良好

33.44

激光经纬仪

JSB-1

2台

南京

1994

良好

34.45

水准仪

SZB

2台

南京

1994

良好

35.

全站仪

SJ-2

1台

日本

1995

良好

六.分部分项工程施工方法

6.1基坑支护、土方开挖和降水

6.1.1基坑支护

基坑深度小于5M，采用1：

1放坡开挖，喷5cmC25细石砼支护。

6.1.2　土方开挖

土方开挖基坑开挖应有水平标准严格控制基底的标高，标桩间的距离应小于3米，以防超挖。

基坑周围应设排水沟及挡水渠，防止地面流入基坑内。

基坑开挖应逐层开挖，逐层放坡，并及时放坡，并加深