项目管理成果.docx
- 文档编号:3454183
- 上传时间:2022-11-23
- 格式:DOCX
- 页数:37
- 大小:4.18MB
项目管理成果.docx
《项目管理成果.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理成果.docx(37页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
项目管理成果
强化劳务队伍综合管控,全面风控力创精品工程
-湖南省建筑工程集团总公司宁乡市民之家PPP项目
项目管理成果发布
汇报单位:
湖南省建筑工程集团总公司
【摘要】通常,为创鲁班精品工程,建设项目各方主体强调的最多的往往是前期详细的策划,样板引路、严格的过程检查、控制和管理措施。
但在项目实施过程中,要想到预期的质量、安全、工期、文明施工等精品工程目标,在正常的项目管理条件下,各分部分项工程劳务队伍的综合管控对精品工程的创建往往起着决定性的作用。
我司通过宁乡市民之家PPP项目的精品创建过程,对劳务队伍综合管控的重要性有了较深的体会。
【关键词】劳务队伍综合管控全面风控精品工程
一、成果背景
(一)社会背景
近年来,国家不断加大基础设施投入,住房和城乡建设如火如荼,人们的生活质量和生活品味不断提高,对工程质量要求越来越高,越来越严,对精品工程要求越来越普遍。
但大量的建设工程量,有限的建设工期,有限的专业施工劳务队伍,在很大程度上制约了建设工程质量水平的提高。
(二)行业背景
随着我国建筑业的蓬勃发展,农村剩余劳动力纷纷涌向城市从事建筑行业,有些依法进入劳务公司,有些靠关系进入劳务班组,绝大多数劳务人员没有经过正式的培训就进入施工现场,这种情况或多或少的对工程质量的方方而而带来一定的影响。
同时,给施工单位创优质精品工程带来一定的难度。
因此,为全而提高工程质量,多创精品工程,建设工程狠抓劳务队伍综合素质,己成为建设行业,特别是施工企业的迫切需求。
(三)工程简介
宁乡市民之家PPP项目由宁乡建融市民之家项目运营管理有限责任公司投资兴建,湖南省轻工纺织设计院设计,湖南方圆工程咨询监理有限公司监理,位于湖南省长沙市宁乡县金洲大道与花明北路交
汇处的西北角。
本工程地上5层,地下1层,钢筋混凝土框架结构。
建筑高度27.3m,总建筑而积56191.9m2,其中,地上26410m2,地下29781.9m2。
木工程2015年12月1日正式开工,于2016年8月28日通过竣工验收。
二、选题理由
首先:
宁乡市民之家PPP项目是一栋集便民服务区、市民馆、政务中心、公共资源交易中心、政务配套设施等为一体的多功能高效便民的综合办公类大楼,地理原址为弃土区(局部淤泥水塘),基础结构设计全部采用旋挖钻孔桩基础。
施工质量目标为创鲁班奖。
该大楼建成后社会意义巨大,其采用集中式一体化政务办公,方便市民业务办理。
同时为提升宁乡县作为全国经济强县区域竞争力作出重要贡献。
本大楼建设过程中通过总结劳务队伍的综合素质以及精细化管理对创鲁班奖等精品工程的影响,提高施工企业的创优管理水平,掌握创优管理的关键要点具有指导意义。
其次:
项目质量要创鲁班奖,除了项目管理团队精细化管理外,劳务队伍的综合素质对创鲁班奖的成本、创优的效果、管理的难度起着至关重要的作用。
很大程度上决定着创鲁班奖的成败。
三、实施时间
(一)实施时间:
2015年11月〜2016年9月。
(二)分阶段实施时间如下:
管理策划:
2015年11月〜2016年1月;
管理措施实施:
2016年2月〜2016年9月;
过程检查:
2016年2月〜2016年9月;
取得成效:
2016年2月〜2016年9月。
(一)木项目为一栋单体综合办公大楼,专业多,规模大,牵涉的劳务队伍种类和数量多。
工期时间要求紧,劳务人员管理需求量大,高峰时期达到400人左右。
(二)由于木工程紧临花明北路主干道,基坑边线距临边道路最近4m,且周边场地狭窄,故基坑支护及开挖难度大,对劳务队伍的安全作业素质及技术方案要求高。
(三)本工程主体结构五层,占地而积大,地下室采用旋挖桩基础,施工过程中,旋挖桩开挖及检灌注技术要求高,对劳务队伍的技术素质要求高。
(四)本工程外墙为石材与玻璃幕墙,局部内隔墙砌体采用现浇泡沫混凝土轻钢龙骨复合墙体,劳务队伍对泡沫碇施工工艺需要培训,才能确保内隔墙泡沫检施工质量。
(五)木工程平面功能布置样式多,墙体结构、顶棚、地而装饰、安装灯具等要成排成线难度大,对劳务队伍的技术素质要求高,对项目管理团队的精细化管理要求高。
(六)本工程应用推广的新技术、新工艺较多,如BIM技术应用、现浇泡沫混凝土应用、预拌砂浆等绿色施工技术,通过此类新技术、新工艺应用为项目节约成木的同时创造效益。
(七)木工程开工前,确定创优目标为创“省级新技术应用示范工程”、“省级绿色施工示范工程”、“中国建设工程鲁班奖”等。
(八)为实现本工程的项目管理目标,在当前劳务队伍素质普遍低下的情况下,探索创新项目劳务队伍管理方式、方法作为项目管理的重点。
五、管理策划及创新
(一)项目部成立劳务队伍管理小组,明确劳务队伍管理职责。
为加强项目劳务队伍的管理,提高对劳务队伍的选择、评价、考核水平,成立以项目经理为组长,项目副经理、技术负责人为副组长,项目部各部门负责人为成员的劳务队伍管理小组。
(二)明确项目管理目标体系,成立项目层创优领导小组,并确项目
管理目标宣贯落实到每个班组,深入到每个劳务人员心中。
项目
管理目标
资任人
安全
湖南省项目年度考评优良工地
周钢
文明
湖南省绿色施工示范工程
夏国庆
科技
湖南省新技术应用示范工程;湖南省级工法3项;实用新型专利4项;QC成果2项;省级科研课题研究立项2项
焦节玉
质量
湖南省优质工程;湖南省芙蓉奖工程;鲁班奖
刘学军
(三)制定详细的项目劳务管理手册。
为使每个劳务人员明确项目管理目标和要求,项目部制定切实可行的劳务管理手册,主要包扌舌劳务人员进场要求、组织管理规定、现场管理规定、施工管理规定、安全生产规定、消防保卫规定、文明施工规定、质量管理规定、材料及机具管理规定、成品保护规定等十个方面。
该手册规范了每位劳务人员的施工现场行为标准。
(四)策划识别、评价劳务风险,制定风险防控措施。
采用LEC法,通过对劳务风险的识别、评价和防控措施的制度,预防各类劳务风险影响项目创精品.1程。
(五)积极推行劳务实名制管理。
开工之前,项目部制定了《劳务实
名制管理办法》,通过实名制将管理延伸到劳务工人,直接与生产班
组和劳务工人对接,控制劳务工人的出勤和工资发放情况,促进项目
管理下沉和劳务成本控制,保持劳务工人的稳定。
(六)组织策划农民工学校培训教育,提高劳务队伍综合素质。
当前,市场上的劳务队伍普遍素质低下,绝大部分劳务人员没经过系统培训就上岗,设立农民工学校利用劳务队伍的业余时间进行培训,既提高了劳务队伍的综合素质,又有利于项目创精品工程目标的实
现。
(七)项目劳务队伍选择实行招标形式。
结构及装饰施工主要分项目劳务队伍均采用招标形式确定劳务队伍,有利于控制劳务风险。
(八)建立门禁刷卡系统,有效杜绝外来人员随意进入施工现场。
(九)安装视频监控系统,实现劳务管理信息化、标准化。
(十)开展劳动竞赛活动,提高劳务队伍的素质,充分发挥劳务人员工作积极性。
六、管理措施实施及风险控制-、识别评价劳务用工风险,建立劳务用工风险防控体系;
劳务用工风险源识别采用LEC评价法进行,采用定量评价与定性评价相结合的方式确定风险级别。
劳务用工所带来的风险主要有:
劳
务合同风险、劳务工资发放风险、教育培训风险、持证上岗风险、工伤风险、劳务人员不足风险、中途退场风险。
为防控劳动关系风险,项目部规定使用劳务队伍一定要具备法人资格、证照齐全,并与其签订劳务分包合同,劳务人员与劳务公司必须签订劳动合同并备案。
(一)风险因素:
劳务合同风险(劳务队伍选择)现阶段,我国建设工程劳务分包模式多样,既有专业的劳务分包企业,也有采取挂靠等承揽劳务作业的形式,使得劳务管理与法律责任承担具有复杂性。
随着《劳动合同法》的进一步实施与完善,对企业劳动人事管理的要求愈加严格,因劳务分包引起的纠纷争议不断,如合同条款不细致、管理不到位,随时面临形成事实劳动关系的风险。
因此在建设工程实施过程中,对劳务队伍选择以及劳务合同管理直接影响到项目实施整体质量、进度、安全,由此劳务管理是项目管理的首要任务。
风险管理控制措施:
劳务合同风险
在本项目实施过程中,项目部对于劳务管理工作放在首位,在保
证工程质量、进度、安全的前提下,充分考核、考察,选择优秀的劳务队伍,同时做好劳务管理工作,从源头上杜绝合同缺陷而引起的合同纠纷,具体从以下几个方面进行:
1、结合工程实际特点,依法采用招投标模式选择劳务队伍时加强标前及招议标计划管理工作,对劳务招标内容概况细化,同时在招标前尽量邀请队伍实地考察,使招标工作做到有的放矢。
二是对投标过程严格管理,主要是采取投标保证金制度,避免队伍中标后项目部反被劳务队伍绑架。
最后加强劳务队伍中标后合同签订以及队伍进场管理。
宁乡市民之家ppp项目
玻璃幕墙工程劳务分包
2、优先从合格供应商名单库中选择劳务分包队伍;选择劳务分包队伍时,优先从公司在以往工程建设合作中确认而建立起来的合格供应商名单库中选择,通过公司缜密的考核、考评而确定的合格供应商普遍具有诚信度强、合作经验丰富、资质合法合规、劳务队伍成熟、施工质量安全可靠等特点,从源头上能有效降低相应合同风险引起的纠纷问题概率,实施过程中配合程度高,队伍素质化管理有保证,能
满足工程实施中质量、安全、进度等要求,进而确保工程按期推进。
3、加强对劳务队伍相关资质进行严格审查把关;
如审查劳务公司工商营业执照,企业劳务资质证书,劳务企业安全生产许可证,劳务企业法人代表资格证书、法人授权委托书;法定代表人身份证等。
审查劳务队伍的施工业绩、办公场地、施工机械、工器具配置等;审查劳务施工主要人员持证情况(包折施工负责人、工程技术人员、安全员及特种作业人员);人身意外伤害保险购买情况。
安全防护设施、安全用具;以及安全学习记录等。
负责审核劳务队伍所在用人单位拨付劳务工资情况。
审查劳务公司与劳动者签订的劳动合同情况等。
4、强化劳务合同履约过程的跟踪记录
在项目实施过程中,对各劳务合同履约情况定期进行跟踪记录,并结合工程进展实际情况,对合同条款逐条分析,发现与现场冲突时而合同条款无法对应满足时,做好相关考评记录,及时完善合同约定,保障双方合法有效权益。
同时对劳务分包方在履约过程中关于质量标
准、进度要求、安全文明进行定期检查,形成记录结论并以此作为对
劳务队伍的月(年)度考评与工程款支付依据。
5、严格劳务管理及作业人员的准入条件
(1)劳务队伍配置规模与要求:
必须有20名及以上施工作业人
员,并配置一名专职安全员。
同时有固定的办公场地,固定联系电话。
并配备1辆以上长期固定的施工用货运交通工具。
配备一定数量的施工工器具.工程机具,与人员配置相符的个人安全防护用具以及安全工器具。
各种工器具.施工机具应定期检查保养,不得使用破损严重或不符合要求的工器具、施工机具。
个人安全防护用具、安全工器具必须严格按照国家标准要求定期检验,不得使用检验不合格或超过检验有效期的工器具。
(2)对劳务队伍主要管理人员提岀明确素质要求:
劳务队伍负责人应具备两年以上工程项目管理的经历,同时有三年以上的施工经验和施工队伍管理经验。
劳务队伍安全负责人必须取得安全员证,且具有一年及以上的施工安全管理经历。
劳务队伍人员年龄必须在28〜50周岁,身体健康无先天性疾病,特殊工种必须持有电工作业证或相关特种作业操作证。
(3)严格对劳务队伍评价和考核
评价:
重点是对劳务队伍的安全质量管理水平,施工能力,设备、人员到场情况,社会诚信度等进行评价。
每个季度对劳务队伍的使用情况等进行评价,并将评价结果报管理小组。
对施工能力不足、安全质量不能保证等严重违反合同的劳务队伍,要令其限期整改,对整改不力的要坚决清退。
对有实力、有信誉的劳务队伍进行备案,建立长期的合作关系。
每个季度,管理小组对劳务队伍的使用情况评价报告进行总结性评价、考核。
复・・・9鼻.•(*
宁乡市民之姦ppp项目安全筍里领导小组组织机构
考核:
以质量、安全和文明施工三个方而为主进行考核,项目部针对劳务队伍工种制定不同的考核表。
质量方而,不做样板间就盲目施工,且检验批的质量未达到创鲁班奖策划要求的劳务队伍,取消其施工资格。
安全方面发生人身轻伤事故及以上,立即取消劳务队伍施工资格,文明施工方而达不到绿色施工标准要求的立即取消劳务队伍
施工资格。
二、风险因素:
劳务工资发放风险
这十多年来,由于建筑业劳务资源的社会化,建筑市场从业人员的门槛低,其人员素质参差不齐;作业人员流动性大;农民工工资成为民间热点话题,针对劳务工资发放主要存在或潜在的以下风险:
1>工程施工项目及施工企业名誉损害风险;
2、从业人员切身利益及施工企业造成的经济损失风险;
3、造成工程所在地社会安定不良影响风险;
由于我们国家所处的社会发展阶段决定了对建筑市场结合实际的规范管理政策措施尚不十分完善,社会保障体系不健全,行政管理部门管理又不规范,而民工的维权意识又在不断的增强,恶意讨薪的、敲诈分包或总包的、堵门的、威胁爬塔吊的等劳务纠纷及治安案件频发。
风险管理控制措施:
劳务工资发放风险
针对劳务工资发放存在的风险,项目部依据相关法律法规,为确保劳务工人工资及时准确发放到位,保障劳务工人合法权益,避免因劳务纠纷而造成的不良效应,特从以下几个方面着手处理:
(1)项目部规定所有使用的劳务队伍必须保证具备合法法人资格、证照齐全、资质合格,并对其劳务队伍诚信进行考核、考评。
从源头上确保劳务队伍诚信合规、素质有保障;
(2)项目部对所有进场施工作业人员进行实名制管理,在岗人员进行统一花名册登记,有效防控劳动关系风险;
(3)与劳务分包单位签订劳务工资集中代发协议,控制工程款或劳务费支付比率保障劳务人员工资及时、足额、准确发放到位,杜
绝劳务工资纠纷危害。
总结:
本项目实施过程中,通过与劳务分包单位签订劳务工资代发等一系列切实可行的方式,有效规避了劳务工资发放存在的各类风险工程未发生一例民工讨薪纠纷或事故。
得到了公司及业主的一致好评。
(三)风险因素:
教育培训风险
民工是我国工业化、城镇化进程中涌现出的一支新型劳动大军,是推动我国社会经济发展的重要力量,也是我国建筑业的主力军和生力军。
对于民工现状主要存在以下几个特点:
(1)民工普遍文化素质低、安全意识及自我保护能力较差;
(2)建筑行业成为继煤炭、交通之后的第三大安全事故高发行业;
(3)数据表明:
超过95%工伤事故是由于农民工自身的“三违”
(即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)原因造成的,从构成事故的三个因素,即人员--施工设备--施工环境的关系分析,建筑施工现场的施工机械设备和施工环境因素相对比较稳定,只有“人员”是最活的因素,而人员(特别是施工作业人员)又是改变建筑施工现场、施工环境、机械设备的主体。
(4)综上所述,针对建筑业民工的安全意识教育培训显得尤为重要与必须,因此紧紧抓住“人员”这个活的因素,开展农民工安全培训,提高农民工的安全意识和自我防范能力,是做好施工安全管理工作的关键,是预防事故发生的最根本措施。
风险管理控制措施:
安全教育风险
针对建筑业现状的行情发展与实际需要,民工培训的重要性与必然性显得尤为突出,项目部采取一系列方式积极开展农民工安全教育培训,旨在提高农民工的安全意识和自我防范能力,通过加强“人”的主观木质安全意识,从源头降低因安全意识的淡薄与疏忽而导致的安全事故,从根木上消除人员安全事故造成的人员本质伤害及企业声誉、经济损失。
项目部主要从以下几个方面来管理:
(1)对于教育培训风险,项目部首先在分包合同中明确双方在教育培训方而的责任及义务;其次严格执行培训制度,对劳务工进行岗前安全、技术技能、专项施工方案等培训并考试合格方能上岗,切实履行培训法律责任;并保存劳务人员的培训教育记录,妥善保存。
(2)工程实施过程中,加强安全文明施工文化氛围,如安全标语、安全警示宣传,随时提醒、随时警示;
(3)加强作业人员的岗前培训,通过安全技术交底、三级安全教育、定期开展安全教育培训考核,通过视频、图片等影像资料形象、生动、真实展现出安全事故的危害性,从心理上带来安全警示感;比如情境教育,漫画宣传教育,影音电视教育,安全技能技术的演练等,在心理学上表现为充分调动农民工知觉的选择性与理解性。
(4)为落实项目劳务实名制管理,项目部采取了如下措施:
一
是召开了劳务负责人和班组长动员宣传会,逐条逐项进行了宣传动员和布置;二是制作了农民工工资支付监督牌,方便农民工维权,三是逐个建立了劳务队伍人员档案,采集了民工照片、收取了民工身份证复卬件、建立了民工花名册;四是开展了现场作业队伍工种、人数及设备到位情况清查工作,并清查工作制度化规范化,以满足现场施工需要;五是将实名制管理与计时工控制相结合,对计时工进行周清周结算,杜绝串工、混工现象等等。
(5)落实农民工学校培训教育措施,劳务队伍素质逐步提高
项目部制定了《农民学校实施细则》,规定项目经理担任农民工学校校长,把农民工的培训教育落到实处。
除项目主要管理人员给农民工上课外,还邀请专业老师和经验丰富的技术施工人员讲解法律、施工技术、职业道德、质量、安全文明施工等相关知识,专业课程均结合现场施工技术,采用幻灯片的形式进行授课。
同时还为劳务工人配备相关书籍读物,邀请公司技术部门到项目讲课,有时项目培训结束后组织进行考试,颁发奖品,提高农民工的学习积极性。
农民工学校为广大民工提供了足不出户,就能免费学习提高自身技能的机会,通过开展农民工学校培训,既提高农民工素质,同时也培养了劳务队
伍自身综合实力。
总结:
本工程实施过程中,通过良好的安全教育培训制度,对总计约400人次进行了三级安全教育及定期安全教育培训考核,合格率达到100%,项目从开工至竣工交付使用,未发生一例人员伤亡事故以及重大伤害事故,被评为“湖南省项目年度考评优良工地”。
(四)风险因素:
持证上岗风险
持证上岗的必要性:
1、特种作业时有着较大风险的作业;
2、事故的后果影响着企业效益、人员的生命,重大事故有可能会造成一定的社会影响;
3、安全技术知识、操作规范训练,有很强的专业性。
4、经过培训,取得操作证,持证上岗代表着从业资质。
风险管理控制措施:
持证上岗风险
对于持证上岗风险,项目部加强监管,对劳务人员持证上岗作为合同中的必备条款。
项目部对劳务人员的证书进行验证备案,杜绝无证或持无效证书上岗,否则给予罚款、勒令停工等处罚,对劳务人员中的无证人员,坚决拒绝上岗。
包括:
建筑电工、架子工、起重信号司索工、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业吊
篮安装拆卸工。
(五)风险因素:
工伤风险
工伤保险的意义:
2、随着越来越多的外来劳务工人员就业在建筑的各个岗位
农民工己经成为企业施工中不可缺少的重要力量,劳务人员工伤保险管理显得尤为重要;
2、建立“有序规范、互利共贏、和谐稳定”的新型劳动关系
促进建筑劳动用工健康发展,己成为大多数建筑施工企业的共识;
3、建筑行业的高风险性与低工伤参保率形成了鲜明对比。
每一起伤亡事故都会给伤亡职工及其家庭造成巨大的影响和无法弥补的损失,部分建筑企业也因此在经济和社会信誉上陷入窘境。
风险管理控制措施:
工伤风险对于工伤风险,项目部通过完善劳
务分包合同相关内容,明确双方在因工负伤、死亡、因病方面的责任
及义务,杜绝直接临时用工;将购买人身意外伤害保险作为与劳务分
包签款;监督劳务分包商缴纳社会保险费并备案。
(六)风险因素:
劳务人员不足风险
在工程实施过程中,当项目工期要求紧张时,劳务分包单位出现劳务人员不足或效率低下而不能满足工程正常施工进度要求时,双方签订的合同条款中又未对此进行详细或明确的约定时,项目往往处于较被动的状态,项目生产活动必将受到严重影响。
一方而:
在未与劳务单位协商一致的情况下,项目单方面调动外部劳务进场必将激发原有劳务分包的矛盾,造成不可估量的损失。
二方而:
在谈判过程中时间差必将造成停工损失,进而影响项目整体进度延期,建设单位势必会进行工期延误的相关索赔,损失不可计量。
因此,对于劳务人员不足的风险在实施过程中至关重要。
风险管理控制措施:
劳务人员不足风险
对于劳务人员不足风险而造成的潜在损失,项目部多次考察、学习先进工地的管理经验,结合自身工程特点制定相关管理措施主要有以下几点:
2、招标期做好标前管理工作,组织投标者到现场实地考察,了解现场情况,促使每个潜在中标者对本项目作出最合理的投标;
2、与劳务分包单位签订劳务分包合同时,增加工期进度要求详细条款,必要时并签订补充合同协议,制定相关处罚制度,当劳务分包单位不能满足正常作业人数时,发包方有权自行调动;
3、实施过程中,要求明确告知并得到劳务分包单位负责人确认的各阶段劳动力人数;提前半个月以上时间通知分包商负责人调动劳动力;加强沟通联系,提前做好劳动力储备。
完善劳务分包合同相关内容;
4、由公司牵头签订相关协议,组织同期其他项目成立劳务用工应急小组,启动风险响应,解决好临时劳务人员不足造成的尴尬局而,从而降低劳务人员步子而造成的不可估计的损失;
七、风险管理控制措施:
中途退场风险
对于中途退场风险,项目部首先在合同签订时明确规定相关条款:
1>加强合同签订前的调查、评审工作,杜绝与无履约能力或能力不强、资金能力不强、诚信较差的队伍合作;
2、其次签订合同前充分向劳务队伍讲清工程难点、重点、风险
等事项,同时,与劳务承包商签订承诺书,并要求交保证押金,保证
全而履行合同。
3、制定中途退场管理办法,明确办法实施细则,如退场中请报告、中请缓冲期时间等;
八、落实门禁刷卡系统,有效防控非法劳务人员混入现场
项目部为全而管理好劳务人员,给每位合格的劳务人员发放了门禁卡,卡片集合了劳务人员的个人基本信息,同时通过刷卡,可协助统计劳务队伍的每个工人的基本情况及出勤情况,也助于控制发放劳
(九)施工现场安装视频监控,实现劳务管理信息化
开工伊始,项目部就高标准建立了视频监控系统。
对劳务人员的全天候活动进行实时监控,项目部通过安装的高清摄相头,可实时了解劳务人员的作业质量、安全条件,文明施工等。
对劳务人员的现场行为起到了很大的约束作用。
(十)制定劳务队伍劳动竞赛方案,全员开展劳务竞赛活动
项目部开工伊始,就策划了在主体和装饰施工阶段开展劳动竞赛活动。
每周一评,每次评出1个一等奖劳务班组,2个二等奖劳务班组,2个鼓励奖劳务班组,并评出劳务先进个人数名,每周发放不同的奖品,极大的调动了劳务人员的工作积极性,增加了劳务人员的创优质精品工程的责任心。
(十一)项目管理人员组织劳务队伍,动员全员,全过程开展
QC活动
本工程内隔墙局部采用现浇泡沫混凝土轻钢龙骨复合墙体,为克服而层微裂缝及抗压强度为本QC课题质量常见问题,项目部组织成立了QC小组,通过技术策划与过程团队实施。
开展QC活动,潜移默化中提高劳务队伍质量意识和技能水平。
(十二)项目管理人员带领劳务队伍开展科技创新活动,总结形
成工法、专利
本项目内隔墙采用现浇泡沫混凝土轻钢龙骨复合墙体,为保证隔
墙质量,项目管理人员组织劳务队伍先进行技术交底,再施工样板墙,
经各方验收合格后,再全而施工。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 成果