生产工作总结与计划.docx
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生产工作总结与计划.docx
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生产工作总结与计划
生产工作总结与计划
篇一:
生产计划工作总结
个人工作小结
今年6月,我荣幸成为了***的一员,在这四个多月的时间里,自己努力了不少,也进步了不少,学到了很多以前没有的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。
在此段时间内,我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导,通过自身的不懈努力,虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正,已逐渐适应了周围的生活与工作环境,对工作也逐渐进入了状态。
在**,我的工作职责是生产计划和跟单,主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作:
1.订单交期确认:
针对三思所有的灯具订单,根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。
2.物料采购确认:
根据订单需求合理评估物料采购到货时间,及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。
3.生产周期排程:
根据订单需求、物料到货情况,合理安排车间生产,制定生产排程,确保订单的顺利出货
4.部门协调:
对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调,以解决最终问题
个人认为生产计划是生产部门的工具,是联系市场销售和生产制造的桥梁,公司要发展,彼此的合作协调是很重要的,没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处,而我们目前也在向这个目标方向努力着。
在目前的工作中,我还有很多的不足之处,例如在以后的工作中,还需增强服务意识;加强沟通协调的能力;努力提高自己对工作的执行力,把工作做的更好。
这四个多月以来我学到了很多,也感悟了很多,由于公司灯具部分还在发展,许多规范机制还在摸索实践中,在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前,我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长,为我们这个集体作出自己应有的贡献。
篇二:
XX年度生产计划部总结
XX年度工作总结
尊敬的领导
您好:
光阴荏苒,XX年渐渐离我们远去,XX年迈着轻盈的步伐向我们走来。
一年之计在于春,总结过去,展望未来,我们更增加了一份自信,一份目标。
在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作,但也发现了一系列问题,自身还存在很多问题,希望在以后的工作中,得到领导的指导,同事提携,能力得到进一步的提高。
XX年中,在领导的统筹安排下,各兄弟部门协调配合下,我们计划部井然有序的完成了各项工作,以下是本部门的工作总结,内容如下:
一.加强部门管理,积极协调配合各部门工作。
计划部作为公司的一个协调部门,需要有大局观,在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。
1、全力协调公司各部门,按计划推进了各项工作的正常运行。
2、在工厂领导的指导下,计划部充分发挥牵头作用,按计划,生产任务,推动各个车间按
时,按质的完成各项工作,并及时汇总上报,做好相关的各项单据。
3、在工厂领导的指导下,我们计划部,针对客户类型(重要客户,一般客户),交货期先后
顺序等原则,做好分类送货,从而保证了在XX年当中订单全部交货。
针对计划部工作中发现的问题
一,车间会出现停工待料现象:
因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理,造成物料进度经常跟不上,
以致出现的停工待料。
因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。
物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。
二、因为物料原因不及时,计划部接受销售订单,而无法给出确切的生产周期。
三、因为工艺(图纸错误),库房和计划(物料申请不及时)所提出的物流分析报表不够科学,合理,无法协调物料进度状况
四、产能问题基础数据不准、标准产能分析,研发人员又无从可依,无法针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多(咱们工厂特殊,急单很多),生产计划的执行就成了泡影。
(只能被动的接受,客观原因。
)
五、因物料原因,生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。
六、技术资料不全或经常性变更生产工艺,而且只停留在口头上,和相关研发领导交涉无果。
产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产,结果又因工艺临时变更,造成反复拆装,造成成本的损耗严重。
浪费时间,影响交期。
针对以上问题谈谈个人的改善想法:
一、计划部下设专职的物控计划人员。
A:
主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制,及时催促采购,使物料及时到货。
根据物料需求分析报表,销售订单安排,车间需求,安排来料检验的先后顺序,从而保证车间生产,有条不紊的进行。
B:
根据研发部给的相关单据(相关负责人签字),制定产品标准的BOM表,以及做好相应的工艺,
C:
根据各个产品的相关特点,制订出相关产品的产能,各个工段,所需时间,产量等
二、研发部门,希望改进措施
A:
生产工艺,图纸,以及相关数据,和生产实际,要衔接更加密切,而不是脱离生产。
建议研发人员,应派遣相关人员在工厂。
各项相关改善措施,不要停留在口头上,落实到书面上,并且相关负责人签字。
以文件下发相关单位。
三.产能原因。
BOM单的完善。
收集产品的标准生产工序工时,从而减少人员、机器负荷,减少生产瓶颈,少出现停工待料的现象。
任务单的跟进:
排程计划完成后,制定统一的进度跟踪表单。
并监督各车间班组的计划执行状况,定期进行分析解决异常。
确保计划的执行。
BOM单的制作,根据研发的相关单据,完善BOM单的制作,针对,一种物料两种编码的现象,希望在库房的配合下,杜绝此类现象的发生。
严格按照研发清单来完成相关的BOM单的制作,进一步做到完善。
杜绝,错料,多料,少料的现象发生。
个人感想
在领导的指导下,我会在今后当中,努力工作,和兄弟部门,积极配合好,做好计划部工作,并祝领导及各位同仁工作顺利,身体健康!
!
!
另希望咱们能按时发放工资,因为已经有人因此离职,希望领导加以重视,
刘旭哲
。
篇三:
公司生产管理部工作总结及计划
生产管理工作总结
20**年已接近年终,*******厂今年的生产及管理工作即将告一段落。
回顾一年来的忙碌与付出*******厂在公司及厂经营班子的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。
***厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力,***厂生产管理部在20**年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下:
年终总结
一、生产管理工作
1、协调生产,合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划,平衡调整各项原辅材料、生产物料,合理进行生产调度和协调生产。
今年1-11月份共制备生产*****************************。
在充分保证了原料供应情况下,共灌装生产**********************。
按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证,是保证*******规范和*******标准贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标。
生产管理部在过去的一年里,配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多,从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等,此外还有众多的随机临时报表。
每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。
生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错,为****厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐
批生产记录是每一批疫苗的完整档案,记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。
为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性,生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核,并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。
确保每批产品生产记录的真实有效性。
建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐,即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。
实时掌握产品库存情况,保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。
与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况,认真履行产品发放手续,与采供部协作合理组织产品发放。
至11月份共办理完成*********发放手续80余批次,合计发放产品*****。
6、完成环保污染物排放申报工作。
今年1月,生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。
确保我厂污水、废气等污染物达标排放。
同时,认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作,向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。
存在问题
1、因本部门人员配置不够,致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足,生产工艺纪律监督管理不够,缺少了解和学习,未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证,今后将在这方面加倍努力。
2、对公司“三化”工程认识不足,未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。
二、明年工作计划
1、使现场管理向纵深发展,克服现场管理深入不够,加强生产现场管理,解决生产实际问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作,完善生产指令,物资计划等。
4、根据我厂产、销、存情况,认真搞好产销衔接工作。
5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。
6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
生产管理部
篇四:
生产科XX年工作总结及XX年工作计划
生产技术科XX年工作总结
及XX年工作计划
xxx矿生产技术科
XX年11月11日
生产技术科XX年工作总结
及XX年工作计划
XX年,生产技术科在矿领导的正确领导下,在相关业务科室的大力配合和协助下,全体技术管理人员兢兢业业、团结协作,围绕我矿安全生产和企业发展目标,本着“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,在生产技术管理、安全管理、计划统计和工程质量等方面做了大量的技术工作,克服重重困难,合理组织生产,最终实现了安全生产。
为了总结经验,改进不足,更好的完成下一年度工作,现对XX年工作进行总结,具体内容如下:
一、生产任务完成情况
(一)、XX年共完成煤炭产量xx万吨,销售xx万吨;掘进xx米,修护xx米,回收巷道xx米。
1、完成了xx工作面、xx改造巷、xx改造巷、xx下辅巷等的掘进工作。
目前xx上、下辅巷、xx采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。
2、完成了xx复采工作面、xx下辅巷复采工作面、xx小采面、xx回收工作面、xx辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、xx上切眼等(xx米)的回收工作。
(二)、xx矿井改造工作开展顺利,技改验收项目共xx项,已累计完成xx项。
1、XX年1-10月份完成了单项工程质量认证、职业防护设
施验收、安全设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7项验收工作,剩余(2项)环保设施和竣工验收正在积极准备中。
二、加强技术管理,有效指导安全生产
(一)、完善图纸资料。
1、生产技术科严格按照要求并生产实际进行绘图,各类图纸的经矿总工程师审批后,由技术科员建立台账妥善保管,建立有图纸借阅手续制度,借阅、归还须签字,并保证图纸的完整性。
2、XX年xx月xx日,根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于进一步加强和规范煤矿图纸管理和监管检查工作的通知》安监总煤调【XX】80号文件,矿级领导高度重视,立即组织生产技术科进行学习贯彻,并对照文件要求,结合矿井实际情况,重新完善、规范了矿井六大系统图纸,加大了图纸管理力度。
(二)、严格采、掘作业规程及安全措施,正确指导现场生产。
在矿领导的指导下,先后编制了《xx回收工作面采煤作业规程》、《xx改造巷掘进作业规程》、《xx采区胶带运输下山掘进作业规程》、《xx上辅巷掘进作业规程》和相应的专项安全技术措施,如:
《xx修护安全技术措施》、《十头修护安全技术措施》、《xx工作面悬移支架回收、运输安全技术措施》、《xx沿空留巷修护安全技术措施》、《xx采区胶带运输下山喷浆安全技术措施》、《xx工作面上、下辅巷修护安全技术措施》等,以及采面回收、安装、初采初放及过地质构造带前及时补充相应的安全技术措施,通过深
入一线现场勘查、收集资料,按照严格的作业规程、安全技术措施审批程序,正确指导现场生产。
同时,作业规程按照《XX年煤矿安全质量标准化细则》要求要求每月进行复审、重新贯彻学习等。
(三)、建立健全各项规章制度。
为了加强采掘一线的管理,促进各项工作走向规范化,在矿领导的指导下,生产科修订出了《质量标准化管理制度汇编》、《顶板管理制度》、《工程质量管理办法》、《煤质管理办法》、《各工种岗位责任制》、《技术管理制度汇编》,还包括安全管理、质量管理、技术管理、经营考核、各种会议要求等制度,完善了奖励约束机制,并确保在实际工作中的可执行、可操作性。
制度下发以后,采、掘一线各单位都进行了认真的学习,并认真遵守制度,生产科负责落实制度,促进了各项工作的有序开展。
(四)、及时编制各项作业计划,认真召开技术分析例会。
1、编制了我矿《XX年采面接替生产计划》、《XX年度生产作业计划》、《XX年度安全技术发展规划》、《矿井中、长期发展规划》、《矿井长远发展规划》等;还包括每月制定的月度生产作业计划、周、月工作总结等。
2、每月由生产技术科协助技术矿长组织召开一次技术分析例会,并针对会议内容做好会议记录。
在技术分析例会上,技术员们相互探讨技术管理工作中出现的困难,共同商讨出一个可行有效的施工方案,这样既解决了施工问题,又提高了管理水平。
(五)、认真制定各项预案,深入贯彻学习。
为搞好矿井安全生产,提高矿井防灾、抗灾能力,XX年生产技术科完成编制了《XX年矿井重特大生产事故应急救援预案》、《矿井火灾应急救援预案》、《顶板事故应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》、《职业危害应急救援预案》、《五大灾害处理办法》、《应急救援演练计划》等。
同时,配合我矿培训科,将矿井各项应急救援预案深入贯彻到每一名职工群众中去,提高了职工的抗灾能力,本年度顺利完成了《火灾应急救援演练》、《水灾应急救援演练》、《顶板事故应急救援演练》,通过应急演练,不仅提高了矿井的抗灾能力,更加增强了每一名职工的人身安全,为矿井长远发展打下了稳固的基础。
(六)、积极深入采面现场,随时掌握生产情况。
本年度,生产技术科严格按照上级规定,积极深入井下一线,特别是在xx复采工作面、xx回收工作面的回收过程中,由于回收工作面地质条件复杂、巷道压力大,多处过空巷道,我科室人员严格按照制定的回收措施,加强现场管理,在回收过程中积极排查安全隐患,严格做到不安全不施工,通过现场盯班,及时协调回收过程中存在的问题,在此期间,无出现一起安全事故;在今年xx月xx日开口施工的xx采区正北掘进中,上级领导高度重视,为确保工程质量,生产技术科人员坚持分班监督管理,特别是在该巷道掘进至xx期间,工程队因使用校正后的U型钢架设支护,导致工程质量差,生产技术科立即向跟班矿长、调度室及矿相关
篇五:
生产部XX年上半年工作总结及下半年计划[1]
生产部上半年总结和下半年计划
上半年的工作总结:
在公司生产部全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失。
在过去的半年,由于公司产品的特殊性,新进员的操作技能需有一定时间培训及个别老员工的流失﹑车间整合搬迁等前期工作准备不充分,生产能力、生产效率不能充分的发挥,生产效益与XX年同期相比有所下降。
为了在XX年下半年能更好的前进,吸取经验教训,以便扬长避短,更好的开展下半年的生产经营工作,现在对XX上半年生产部工作情况总结如下:
一、在产品产量方面:
(附表)
今年上半年1-6月总共生产各类自制品14,5466套(件)。
其中手套类的产品共生产4,0009付,靶类产品共完成1,7855个,护具类产品工完成4,5014付(个),服装类产品共完成3,0026套,沙袋﹑皮人类产品共完成1797个,五金﹑垫类共完成765套,比去年同期下降%。
二.生产质量方面:
(附表)
在完成上述产量的同时,生产部也高度重视产品质量,严格把控每一个产品生产工序的质量关,利用组长巡检及生产技术指导及时为员工灌输质量理念。
XX年上半年生产车间平均品质达成率%,(详见附表)从表可看出个别组有2、4月份的品质达成率低于公司质量品质目标要求,针对其品质达成率底的问题,采取对个别生产员工实际操作技能方面的基本理论培训和现场实践指导,让每一个员工在产品在上线前,都能了解基本的产品质量判别方法。
三﹑生产管理方面
XX年上半年生产部在公司领导正确的领导下,在生产部各车间的紧密配合下完成了以下重点项目,创造了良好的经济效益,节约了生产的成本。
1﹑缝制车间车缝的工价改革及公布
XX年上半年生产部为了更好稳定一线车工,提高员工的生产积极性,对现有产品的车缝工价进行重新梳理﹑调整,经公司领导同意后,在现有的基础上作适当比例的提升,并4月份在四楼LED屏上公布产品的工价。
工价的的公布在车间起到了良好的效果,提高的员工生产积极性,部分员自觉加班﹑连班。
2.车间的搬迁﹑整合。
在公司领导的要求下,本着节约生产成本的前提下,生产部对生产车间进行整合将原来三楼的搬迁到五楼车间,于3月份开始陆续搬迁,为不影响生产进度,利用星期天及晚上下班的时间,车间管理带领个别员工分批次将丝印组﹑裁剪组﹑配供组﹑泡沫粘合组﹑后整组搬迁至五楼统一规划。
这样安排既节约了水电,空间资源,还便于生产的统一管理,车间生产气氛有明显的提高。
二、安全生产方面:
安全生产是企业最重要的一个方面之一,安全是效益。
但生产部门上半年在这一点上做得还不够,有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,一些基本的安全常识,有时也很容易松懈。
虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度,认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,强化安全生产知识培训。
使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
上半年生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,并且涌现部分优秀员工、生产标兵、质量标兵。
但是也还存在较多的问题,主要有以下3个方面的不足:
一:
生产效益
XX年上半年总产量为14,5466套(件),比去年{产量1,9924套(件)}下降%。
①针对这个情况,生产部在今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让部分的员工能够掌握多项技能,充分利用好内部人力资源。
②加强生产车间物料的衔接,原材料的来料不及时也给生产带来了一定
的影响,导致生产线在线的产品经常转换,影响车间的生产进度。
二:
加强生产现场管控
生产车间各区域的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,车间半成品,成品堆放比较乱,部分场地存在脏、乱等现象。
下半年生产部加大宣传及监督的力度,推行“6S”管理模式,定期进行生产车间卫生清扫,具体安排专人进行监督检查,营造干净、整洁的生产环境。
三、加强人员管理
由于生产部部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。
在这方面我们正在着手进行整顿、教育。
对出现问题的职工进行一对一的沟通,加强思想教育,针对表现优异的员及屡教不改人员采取适当的奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展。
下半年工作计划
一.提高生产部各车间自制品的产量,比上半年提高15%-20%。
①.对生产过程中特殊工序,影响生产生产效益,组织相关的技术人员及班组长进行技术革新,优化生产流水线。
②.通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。
二.加强生产部各岗位人员技能的培训。
①.对生产部现有员工进行技术培训,并着重培养特殊工序操作人员。
②.在条件允许的情况下,对部分操作工序实行轮岗制,培训生产技
术多面手。
三.推行生产部计时员工的计件工作。
对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式,前期对装靶、绑靶作试运行,后期对冲孔、剪线等工序进行计件。
四.加强生产部车间现场的“6S”管理。
在XX年的下半年里,我们必须认真总结过去的经验,发扬优点,克服缺点,把存在的问题(缺点)逐个、逐步具体去落实和解决,生产部在以后的工作过程中,加快技术改革,不断提高产品质量,降低各种消耗,提高员工的综合素质、加强生产综合管理、进一步发扬员工主人翁精神以及增强员工的向心力和归属感。
我们相信,在公司领导的精心经营下,通过生产部全体员工的不断努力工作和创新突破,
各方面将迈向一个新的台阶。
生产部XX-7-15
篇六:
XX年生产管理部工作总结和XX年工作计划
XX年生产管理部工作总结和XX年工作计划
今年是我公司打通小循环进入试生产阶段的第一年。
根据公司要求,作为生产管理的职能部门针对现阶段,不仅在提高产量上做文章,而且主要工作重心放在各工序的贯通和解决制约生产进度和影响生产效能的工作上。
在现场管理方面对各分厂开展了5S管理工作,推进企业精益化生产工作理念。
一、生产工作情况和数据分析。
1、
产量
截至XX年11月共完成产量:
吨。
各月产量如下:
单位:
吨
全年前
11月基本处于产量稳定上涨的局面,并且基本完成
了公司给予全年3万吨的生产任务。
2、主料盘点情况
截止到XX年11月前盘点情况如下:
单位:
吨
全年盘盈数量过大主要是由于年初称差和公司定的火耗过大,导致盘盈现象出现。
3、
在制品结存情况:
年初由于生产效率低、生产任务重以及与市场营销中心衔接不是很密切,致使现场在制品增多。
增加了公司的运营成本。
后半年重点加强了与市场营销中心的沟通工作,积极做好投料和预
投料工作;解决各机组的突出问题,提高单位时间生产效率。
4、
打通生产循环,提高生产效率。
生产的核心是设备,设备
的完善对提高生产效率事倍功半。
针对此问题我们采取了合理安排每月的各生产机组检修工作和日常维护,对检修后依然出现问题的设备进行重点的检查和检修,并
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