方针目标展开图讲解.docx
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方针目标展开图讲解
杭州电线电缆有限公司
企业方针目标
二○○六年
杭州电线电缆有限公司2006年企业方针目标
企业方针:
立足市埸、开拓创新、满足用户、以质取信
序
号
企
业
目
标
目标值
责任人
展开部门
完
成
时
间
董
事
长
党委
书记
总
经
理
技
质
科
销
售
科
财
务
科
车
间
综合
仓库
综
合
办
行政
保卫科
党
办
工
会
1
产值
1525万元(丝530万元.线995万元)
☆
☆
☆
全年
2
销售
开票
1450万元(丝563万元.线887万元)
☆
☆
全年
3
销售
回笼
1720万元(丝658万元.线1062万元)
☆
☆
全年
4
利税
70万元
☆
☆
☆
全年
5
资金
管理
加速回笼、应收帐款下降15%
☆
☆
☆
☆
全年
6
成本
管理
成本下降30%
☆
☆
☆
☆
☆
全年
7
产品
质量
(线缆99%、丝包线97.8%
光绞线98%、绝缘丝98.4%)
☆
☆
☆
全年
8
质量
管理
完成质量体系认证复查
☆
☆
全年
注:
☆代表主要职责
杭州电线电缆有限公司2006年企业方针目标
企业方针:
立足市埸、开拓创新、满足用户、以质取信
序
号
企
业
目
标
目标值
责任人
展开部门
完
成
时
间
董
事
长
党委
书记
总
经
理
技
质
科
销
售
科
财
务
科
车
间
综合
仓库
综
合
办
行政
保卫科
党
办
工
会
9
产品
认证
生产许可证换证、3C认证复查
☆
☆
二季度
10
计量
管理
合格使用率100%
☆
☆
全年
11
工艺
管理
修改工艺、开展“三按”生产
☆
☆
全年
12
企业
管理
劳动人事改革
☆
☆
全年
13
综合
能耗
完善管理,降低能耗
☆
☆☆
☆
全年
14
设备
管理
设备完好率90%
☆
☆
☆
全年
15
安全
生产
重大伤亡为0、轻伤<3%
☆
☆
☆
☆
全年
16
环保
管理
三废治理达标
☆
☆
全年
17
标准化
管理
完善企业产品标准
☆
☆
全年
注:
☆代表主要职责
杭州电线电缆有限公司2006年企业方针目标
企业方针:
立足市埸、开拓创新、满足用户、以质取信
序
号
企
业
目
标
目标值
责任人
展开部门
完
成
时
间
董
事
长
党委
书记
总
经
理
技
质
科
销
售
科
财
务
科
车
间
综合
仓库
综
合
办
行政
保卫科
党
办
工
会
18
营销
管理
完善营销体制,加大激励机制
☆
☆
全年
19
原材料
利用率
拉丝99.5%.线缆96.92%.塑料96%
☆
☆
☆
全年
20
现场
管理
生产现场实行五S管理
☆
☆
☆
全年
21
治安
保卫
火灾事故为0、重大案件为0
☆
☆
☆
全年
22
档案
管理
进档率95%、合格率90%
☆
☆
全年
23
党建
工作
创建文明单位和先进基层党组织
☆
☆
全年
24
宣传
教育
职工教育率90%,线缆通讯6期
☆
☆
全年
25
职工
生活
做好职工保健、福利工作
☆
☆
全年
26
工会
工作
创建文明班组
☆
☆
☆
全年
注:
☆代表主要职责
杭州电线电缆有限公司2006年企业方针目标展开图
企业方针:
立足市场、开拓创新、满足用户、以质取信
目标
1、产值
7、质量
主要责任部门及协助部门
完
成
时
间
目标值
530万元
丝包线97.8%,光绞线98%,绝缘丝98.4%
财
务
科
技
质
科
线
销
科
丝
销
科
综
合
仓
库
综
合
办
党
办
工
会
行政保卫科
线
话
缆
车
间
丝
包
线
车
间
金
工
车
间
展开部门
丝包线车间
责任人
汤云霞
序号
措施
1
加强职工思想教育,以人为本,合理安排生产和人员
○
○
△
全年
2
加强车间内部管理,严格按经济责任制考核
○
△
全年
3
加强质量管理,提高质量意识,开展三按生产
○
△
全年
4
加强现场管理,开展“五S”活动
○
○
○
△
全年
5
加强设备管理,提高设备完好率和运转率
○
△
○
全年
6
加强消耗管理,提高原材料利用率
○
△
全年
7
创建文明班组
○
○
△
全年
主要责任部门:
△协助部门:
○
杭州电线电缆有限公司2006年企业方针目标展开图
企业方针:
立足市场、开拓创新、满足用户、以质取信
目标
1、产值
7、质量
主要责任部门及协助部门
完
成
时
间
目标值
995万元
综合:
99%
财
务
科
技
质
科
线
销
科
丝
销
科
综
合
仓
库
综
合
办
党
办
工
会
行政保卫科
线
话
缆
车
间
丝
包
线
车
间
金
工
车
间
展开部门
线缆车间
责任人
方明
序号
措施
1
加强职工思想教育,以人为本,合理安排生产和人员
○
○
△
全年
2
加强车间内部管理,严格按经济责任制考核
○
△
全年
3
加强质量管理,提高质量意识,开展三按生产
○
△
全年
4
加强现场管理,开展“五S”活动
○
○
○
△
全年
5
加强设备管理,提高设备完好率和运转率
○
△
○
全年
6
加强消耗管理,提高原材料利用率
○
△
全年
7
创建文明班组
○
○
△
全年
主要责任部门:
△协助部门:
○
杭州电线电缆有限公司2006年企业方针目标展开图
企业方针:
立足市场、开拓创新、满足用户、以质取信
目标
2、销售开票
3、销售回笼
主要责任部门及协助部门
完
成
时
间
目标值
887万元
1062万元
财
务
科
技
质
科
线
销
科
丝
销
科
综
合
仓
库
综
合
办
党
办
工
会
行政保卫科
线
话
缆
车
间
丝
包
线
车
间
金
工
车
间
展开部门
线话缆销售科
责任人
金庆麟
序号
措施
1
开展市场调研,明确产品需求状况,提供经营决策
○
△
○
全年
2
建立营销网络,做好售前、售中、售后服务,满足客户需求
○
△
○
全年
3
加大考核力度,调动科室人员积极性,提高效益
△
全年
4
加强成本意识,加速资金回笼,完成各项经营指标
○
△
全年
主要责任部门:
△协助部门:
○
杭州电线电缆有限公司2006年企业方针目标展开图
企业方针:
立足市场、开拓创新、满足用户、以质取信
目标
2、销售开票
3、销售回笼
主要责任部门及协助部门
完
成
时
间
目标值
563万元
658万元
财
务
科
技
质
科
线
销
科
丝
销
科
综
合
仓
库
综
合
办
党
办
工
会
行政保卫科
线
话
缆
车
间
丝
包
线
车
间
金
工
车
间
展开部门
丝包线销售科
责任人
李红
序号
措施
1
开展市场调研,明确产品需求状况,提供经营决策
○
△
○
全年
2
建立营销网络,做好售前、售中、售后服务,满足客户需求
○
△
○
全年
3
加大考核力度,调动科室人员积极性,提高效益
△
全年
4
加强成本意识,加速资金回笼,完成各项经营指标
○
△
全年
主要责任部门:
△协助部门:
○
杭州电线电缆有限公司2006年企业方针目标展开图
企业方针:
立足市场、开拓创新、满足用户、以质取信
目标
4、利税
主要责任部门及协助部门
完
成
时
间
目标值
70万元
财
务
科
技
质
科
线
销
科
丝
销
科
综
合
仓
库
综
合
办
党
办
工
会
行政保卫科
线
话
缆
车
间
丝
包
线
车
间
金
工
车
间
展开部门
财务科
责任人
潘怡
序号
措施
1
完成销售收入1720万元
○
△
△
全年
2
加强成本管理,开展成本管理考核
△
○
○
○
全年
3
加强消耗管理,提高原材料利用率
△
○
○
○
全年
4
加强质量管理,提高产品合格率
△
○
○
○
全年
5
加强费用管理,降低费用开支
△
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
全年
6
加强资金管理,加速资金回笼
△
○
○
全年
主要责任部门:
△协助部门:
○
杭州电线电缆有限公司2006年企业方针目标展开图
企业方针:
立足市场、开拓创新、满足用户、以质取信
目标
5、资金管理
主要责任部门及协助部门
完
成
时
间
目标值
加速回笼,应收帐款下降15%
财
务
科
技
质
科
线
销
科
丝
销
科
综
合
仓
库
综
合
办
党
办
工
会
行政保卫科
线
话
缆
车
间
丝
包
线
车
间
金
工
车
间
展开部门
财务科
责任人
潘怡
序号
措施
1
丝包线下降15%
○
○
△
全年
2
线缆下降15%
○
△
○
△
全年
3
坚持款到发货原则,确保货款安全
○
△
△
全年
4
加大清欠力度,积极追回欠款
○
△
△
全年
5
做好售前、售后服务工作
○
△
△
全年
6
加强资金回笼考核工作
△
○
全年
主要责任部门:
△协助部门:
○
杭州电线电缆有限公司2006年企业方针目标展开图
企业方针:
立足市场、开拓创新、满足用户、以质取信
目标
6、成本管理
主要责任部门及协助部门
完
成
时
间
目标值
成本下降30%
财
务
科
技
质
科
线
销
科
丝
销
科
综
合
仓
库
综
合
办
党
办
工
会
行政保卫科
线
话
缆
车
间
丝
包
线
车
间
金
工
车
间
展开部门
财务科
责任人
潘怡
序号
措施
1
把好原材料采购关,降低采购费用
○
△
○
○
○
全年
2
加强成本核算,实行严格考核
△
○
○
○
○
○
全年
3
建立完善的定额体系:
产品用料定额、制造工时定额及机物料消耗
○
△
○
○
○
全年
4
健全成本收集、整理、计算制度
△
○
○
○
○
全年
5
加强资金定额管理
△
○
全年
6
严控费用支出,降低开支
△
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
全年
主要责任部门:
△协助部门:
○
杭州电线电缆有限公司2006年企业方针目标展开图
企业方针:
立足市场、开拓创新、满足用户、以质取信
目标
7、产品质量
主要责任部门及协助部门
完
成
时
间
目标值
公司考核指标达标
财
务
科
技
质
科
线
销
科
丝
销
科
综
合
仓
库
综
合
办
党
办
工
会
行政保卫科
线
话
缆
车
间
丝
包
线
车
间
金
工
车
间
展开部门
技质科
责任人
徐伟斌
序号
措施
1
安装线缆成品合格率99%
○
△
全年
2
SDQA涤纶丝包线合格率97.8%
△
全年
3
严格控制原材料质量
○
△
○
○
全年
4
加强过程控制
○
△
△
全年
5
质量抽查
△
△
○
全年
6
加强成品率统计分析
△
○
全年
主要责任部门:
△协助部门:
○
杭州电线电缆有限公司2006年企业方针目标展开图
企业方针:
立足市场、开拓创新、满足用户、以质取信
目标
8、质量管理
主要责任部门及协助部门
完
成
时
间
目标值
完善企业产品标准
财
务
科
技
质
科
线
销
科
丝
销
科
综
合
仓
库
综
合
办
党
办
工
会
行政保卫科
线
话
缆
车
间
丝
包
线
车
间
金
工
车
间
展开部门
技质科
责任人
徐伟斌朱华
序号
措施
1
完善质量管理手册
△
○
3月
2
完善程序文件
△
○
3月
3
完善质量统计文件
△
○
3月
4
进行质量管理内部审核
△
○
○
○
○
○
○
○
○
○
4月
5
通过ISO9001:
2000质量管理体系认证复查
△
○
○
○
○
○
○
○
○
○
7月
6
通过生产许可证换证
△
○
○
○
○
○
○
△
○
○
3月
主要责任部门:
△协助部门:
○
杭州电线电缆有限公司2006年企业方针目标展开图
企业方针:
立足市场、开拓创新、满足用户、以质取信
目标
9、产品认证
主要责任部门及协助部门
完
成
时
间
目标值
CCC认证复查
财
务
科
技
质
科
线
销
科
丝
销
科
综
合
仓
库
综
合
办
党
办
工
会
行政保卫科
线
话
缆
车
间
丝
包
线
车
间
金
工
车
间
展开部门
技质科
责任人
徐伟斌朱华
序号
措施
1
完善认证资料
△
○
○
○
5月
2
开展内部审查
△
○
○
○
○
○
△
○
5月
3
做好认证复查准备工作
△
○
○
○
○
○
○
○
○
5月
主要责任部门:
△协助部门:
○
杭州电线电缆有限公司2006年企业方针目标展开图
企业方针:
立足市场、开拓创新、满足用户、以质取信
目标
10、计量管理
主要责任部门及协助部门
完
成
时
间
目标值
合格使用率100%
财
务
科
技
质
科
线
销
科
丝
销
科
综
合
仓
库
综
合
办
党
办
工
会
行政保卫科
线
话
缆
车
间
丝
包
线
车
间
金
工
车
间
展开部门
金工车间
责任人
张云
序号
措施
1
健全各项计量管理制度
△
○
○
△
全年
2
有建立相应的标准计量器具
△
○
○
△
全年
3
对新装计量仪器设备严格按规定使用
△
○
○
△
全年
主要责任部门:
△协助部门:
○
杭州电线电缆有限公司2006年企业方针目标展开图
企业方针:
立足市场、开拓创新、满足用户、以质取信
目标
11、工艺管理
主要责任部门及协助部门
完
成
时
间
目标值
健全工艺纪律,开展“三按”生产
财
务
科
技
质
科
线
销
科
丝
销
科
综
合
仓
库
综
合
办
党
办
工
会
行政保卫科
线
话
缆
车
间
丝
包
线
车
间
金
工
车
间
展开部门
技质科
责任人
徐伟斌
序号
措施
1
完善工艺文件、技术文件
△
△
△
全年
2
严格执行工艺纪律,开展“三按”生产
△
△
△
△
全年
3
督促、检查车间执行情况,不定期对车间进行工艺纪律检查
△
○
○
全年
主要责任部门:
△协助部门:
○
杭州电线电缆有限公司2006年企业方针目标展开图
企业方针:
立
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