AEBA+文+题+目+++企业文化在汽车企业的重要性.docx
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AEBA+文+题+目+++企业文化在汽车企业的重要性
论文题目论企业文化在汽车企业中的重要性姓名李昱光焦作大学机电工程学院
毕业论文
中图分类号:
论企业文化在汽车企业中的重要性
专业名称:
汽车技术服务与营销
学生姓名:
李昱光
导师姓名:
任涛职称讲师
焦作大学机电工程学院
2012年12月
中图分类号:
密级:
UDC:
单位代码:
论企业文化在汽车企业中的重要性
Ontheimportanceofcorporateinthe
autocompanies
姓 名
李昱光
学 制
三年
专业
汽车技术服务与营销
研究方向
汽车文化
导 师
任涛
职 称
讲师
论文提交日期
2012-12
论文答辩日期
2012-12
焦作大学机电工程学院
摘要
随着市场竞争日益加剧激烈,经济全球化趋势的逐渐增强,企业竞争早已不
限于经济实力的竞争,而在与综合实力的竞争,从而突出了企业文化在企业中的重要地位。
随着人们的生活水品的提高,汽车从原来的相对奢侈的商品,越来越多的走进了普通人民大众的生活。
同时汽车企业与相对的壮大起来,要提高汽车企业的核心竞争力,物质资本、人力资本、文化资本皆是重要的环节,同时企业文化的作用日益重要。
本文介绍了企业文化及企业文化的重要性,同时也介绍了宝马汽车企业、丰田汽车企业的企业文化,及企业文化在汽车企业中的重要性。
【关键词】企业文化企业文化的重要性汽车企业文化
ABSTRACT
目录
摘要I
ABSTRACTII
目录III
一引言1
二企业文化2
2.1企业文化基本概念2
2.1.1企业文化定义2
2.1.2企业文化的功能2
三汽车行业的企业文化4
3.1丰田的企业文化4
3.1.1丰田愿景4
3.1.2丰田的核心价值观4
3.1.3杜绝浪费4
3.1.4保证质量5
3.1.5技术革新5
3.1.6丰田精神6
3.2宝马(BMW)的企业文化7
3.2.1企业的宗旨及目标7
3.2.2BMW文化理念7
3.2.3企业形象8
3.2.4宝马的企业文化的内容8
3.2.5宝马公司的企业使命与战略目标9
3.2.6宝马公司执行可持续性发展策略10
四企业文化在汽车企业的重要性12
4.1价值观是企业文化的基石12
结束语15
参考文献16
致谢17
一引言
每个企业都有其特定的文化,企业文化的灵魂就是企业精神,它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。
企业文化是内有的,是企业的灵魂所在、是企业的精髓、是企业经营的支柱,是制定一切发展和生产的基础,它贯穿于企业的全过程。
随着汽车市场竞争的加剧,很多具有战略眼光的企业经营管理者都在着力打造自身核心的企业文化,并将其与企业的品牌战略结合起来。
汽车,一个家喻户晓的名词,一种驰骋世界的工具,一类风靡全球的时尚,一方历史悠远的文化,汽车品牌是汽车企业文化的沉淀,是汽车企业赖以存在的基础,经过几十年的艰辛努力,宝马车已在世界上创立了一种以技术与运动风格为核心的鲜明形象。
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二企业文化
2.1企业文化基本概念
2.1.1企业文化定义
企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
2.1.2企业文化的功能
导向功能:
企业文化能对企事业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用。
这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同,它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为,使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。
激励功能:
积极向上的思想观念及行为准则,可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。
积极向上的企业文化就是一把职工自我激励的标尺,他们通过这把标尺对照自己的行为,找出差距,可以产生改进工作的驱动力。
同时,企业同共同的价值观、信念及行为准则又是一种强大的精神支柱,能使人产生认同感、归属感及安全感,直到相互激励的作用。
3.凝聚功能:
集体力量的大小取决于该组织的凝聚力,取决于该组织内部的协调状况及控制能力。
组织的凝聚力、协调及控制可以通过制度、纪律等“刚性连接件”产生,但不如由共同的价值观、信念、行为准则这些“内部粘结剂”更有效。
4.约束功能:
优秀的企业文化对每个员工的思想和行为具有约束作用。
企业文化建设经过长时期的培育,形成一些成文或约定俗成的规章制度、道德规范和行为准则,来规范员工的行为,通过职工的思想和行为直到来自心理的、自我约束的控制作用。
三汽车行业的企业文化
3.1丰田的企业文化
从丰田纺织机公司的丰田佐吉以来,经过丰田喜一郎、石田退三、丰田英二、奥田硕等人的继承和发展,丰田公司已形成了深厚的文化内涵,其主要包含以下几个方面:
3.1.1丰田愿景
丰田以“生产物品”和“技术革新”为基础,进一步为实现富裕的社会而努力。
而且在以下四个方面采取了果敢的行动:
以对地球友善的技术,拉动地球的再生;生产安全、安心、舒适的汽车,建造汽车社会;在世界各地进一步展示汽车的魅力,扩大丰田迷的队伍;作为世界的企业,争取受到世界所有的人和地区的爱戴。
3.1.2丰田的核心价值观
丰田的企业文化博大精深,涉及面广泛,但犹以其核心价值观为最,是每一代丰田掌门人都极力推崇并且传播的,主要包含三个方面:
3.1.3杜绝浪费
作为一个岛国,日本在生产资源上有些天生的短缺,很多生产原材料在日本都必须进口,基于此,丰田从开发制造汽车之始,就努力在降低成本上竭尽全力。
看板式生产,就是这种节俭精神长期贯彻的结果。
这种近乎抠门的生产方式,其首要目的就是要彻底地杜绝浪费。
为此,丰田首创了日后被无数企业学习引用的“准时生产”(JustInTime)。
所谓准时化生产就是把必要的东西,在必要的时候,准备好必要的数量。
传统的生产方式有大量库存零部件,因而极大的加重了成本,而丰田的这一生产方式就是要使丰田无库存生产,最大限度地消减过剩设备和中间库存。
这种生产方式给丰田带来了极大的生产效益,导致日本乃至全世界许许多多的企业争相效仿。
日本五十铃汽车工业公司的董事长把丰田降低成本的合理化运动说成是把一条干毛巾再拧出一把水来。
丰田的企业文化精神就是通过一件件小事来呈现的。
以致丰田的每一位员工,都把丰田当做是自己的家,一个个呕心沥血地生产工作,珍惜公司的一分一毫的财产,千方百计地为公司节约时间和金钱。
由于丰田公司的平均奖金又都是和公司当前的经济效益挂钩的,员工节约公司成本,杜绝浪费,就是从一个方面来增加公司的生产效益,形成一个良性循环。
3.1.4保证质量
产品质量是一个企业生存的命脉。
早在丰田佐吉时代,丰田就树立了“一有问题,自动停止”的理念,后来逐渐发展成了“要防止问题发生,要迅速解决问题”的高品质观。
在1957年5月,丰田在以低价促销的方式抛售旗下“光环”汽车的时候,由于汽车本身暴露出了质量上的问题,而导致“光环”汽车的徒有其名,并且在市场上,又被日产“青鸟”汽车打得体无完肤。
丰田承认之前在技术上把关有些不够严格,为了挽回失败,丰田决定在技术上苦下功夫。
经过5年的改装调试,到1962年,丰田为了让消费者看到他们对于“光环”汽车的改装以及技术的革新,分别对其进行了“海滨之虎”、“空中飞车”、“猛撞油桶”、“悬崖滚落”等一系列特技影片里才会出现的汽车破坏性试验。
最终,经过长达一年的“质量拷打”行动,终于使“光环”的销售有了起色。
1964年9月,新“光环”开始销售。
到1965年4月,只用了七八个月的时间,新“光环”就压倒了“青鸟”,在日本小型汽车市场上遥遥领先而位居首位。
丰田在这个抛售“光环”而暂时忘记了保证质量这一传统的事件里,及时地拾起了其质量为先的核心价值观,从此以后,丰田再也不敢轻易放松质量问题,“高质量”的理念,在丰田的企业理念中更加深入人心。
3.1.5技术革新
在丰田的总部,随处可见挂在马路上空的荧光大标语:
“好产品,好主意。
”这个口号,代表着丰田开发技术追求完美的传统。
这个传统现在已经制度化为“动脑筋创新”建议制度。
即每个员工都可以积极地向上级提建议,并且有相应的评分细则和奖励。
丰田的建议制度是世界有名的。
在1976年,全年员工建议总数为463423件,当时职工总数为44000人,也就是说,平均每人提出的建议就有10条之多。
除去节假日,算起来每天就有2000条建议。
其中,一共被采纳的建议为386275件,采纳率高达83%。
被采纳的建议,一项给500日元到100000日元不等的奖金。
一年光是奖励建议,丰田就要支出4亿多日元。
所有的建议主要都是通过技术上的革新,以达到节省一切支出成本为主要目的。
其中,工厂车身部的铃木胜康提出了改进座位下面的弹簧以是车座不发出声音的建议,结果这个建议直接导致每个月节约丰田240万日元。
其他的建议不胜枚举。
这个制度极大地调动了员工的科学发明精神。
员工在这个制度中,找到了创新的乐趣。
当自己的建议被采纳,员工就会感到无比的满足。
因此,在整个集体中也洋溢着创新和动脑筋的欲望和冲动。
这就是丰田企业文化中技术的革新这一核心价值观所带来的效果。
3.1.6丰田精神
“乡巴佬”精神
丰田有着纯粹、勤奋、执着、认真、不怕苦、不怕累、肯学习的“乡巴佬”精神。
一代又一代的丰田人都有一个共同的特点:
他们积极向上,不惜体力,不辞辛苦,做事认真而又勤奋好学。
“乡巴佬”精神是值得自豪的丰田精神的结晶。
顽强不屈的斗志
翻开丰田汽车公司的历史来看,就可知道,这是一部坎坷心酸的创业历史,其中也包含过丰田喜一郎等主要领导人在第一次劳资协议谈判中下课等,正是这样一部辛酸史,才造就了如今的一大汽车王国,正是在这部辛酸史中培养出来的顽强不屈的斗志,使得丰田在遇到任何艰难险阻的时候,都不会随意放弃前行的脚步,始终在发现问题、解决问题的道路上努力奔波。
自力更生
临危受命的总经理有“丰田大总管”之称的石田退三曾今说过:
“作为一位实业家,我的信念是:
自己的城堡要靠自己来守卫。
”他还说过:
“工作是为了自己。
胜负是自己的事。
如果掺入了别人的同情,那便不是真正的胜负。
”这就是丰田的信念,丰田的精神。
团结一致
在这里,丰田的精神里面体现了“人”的重要性。
丰田精神认为,事业不是一个人所能办成的事;“人和”比什么都重要;事业成败取决于人;任何事要取得重要的发展,首先必须抓“培养人”这个根本;努力培养能够理解丰田思维方式并将其付诸实践的经营人才,在丰田本社的管理体系中大胆启用这些人才。
强调了所有丰田人必须紧密团结,合作创新。
3.2宝马(BMW)的企业文化
懂你,源自十年的维护经验;懂你,凭借完善的管理体系;懂你,依靠高效的服务机制,用更为切实的互动式服务,将客户需求把握更准确,了解更透彻。
关心,不仅仅是将你放在心上,而是每时每刻为你着想,为你营造更加便捷周到的服务体验因为专业,所以更懂你;因为关心,所以更贴心--华晨之家,懂你更会关心你。
3.2.1企业的宗旨及目标
BMW的使命是:
成为顶级品牌的汽车制造商
BMW集团的总体目标是:
作为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市场。
BMW的近期目标是:
成为亚洲豪华车市场的绝对领导者
BMW德文名字中间的单词是发动机Motoren,宝马长期以来以“运动的公司”(TheMobilityCompany)作为自己的理念。
几十年来宝马一直把追求运动时的乐趣作为自己的目标,因此宝马的口号是“纯粹的驾驶乐趣”。
3.2.2BMW文化理念
宝马是驰名世界的汽车企业,也被认为是高档汽车生产业的先导。
宝马公司的全称是“BayerischeMotorenWerheAG”即“巴伐利亚发动机制造厂”,,BMW就是这三个单词的首位字母缩写,由于BMW出产的车以驾驶操控而闻名于世,所以国内人用BMW前两个字母用作汉语拼音为“宝马”的词代替,也体现了BMW的速度与操控。
3.2.3企业形象
汽车标志是艺术性和象征性的统一,是质量、信誉、原则和精神展示于世的图腾,是沟通人与汽车、汽车与企业、企业与社会的最直观的中介形象之一。
宝马——蓝天白云螺旋桨的标志选用了内外双圆圈,在双圆圈环的上方标有“BMW”字样,这是公司全称3个词的首位字母缩写。
标志中间的蓝白相间图案,代表蓝天,白云和旋转不停的螺旋桨,喻示宝马公司渊源悠久的历史,象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位,又象征公司一贯宗旨和目标:
在广阔的时空中,以先进的精湛技术、最新的观念,满足顾客的最大愿望,反映了公司蓬勃向上的气势和日新月异的新面貌。
宝马轿车车身造型具有鲜明的特色,圆形灯具配以双肾形水箱通风栅架形成与众不同的风格。
同是生产高级轿车的公司,和奔驰相比,宝马的产品以其更小巧、动力性更好、具有跑车特色以及更具驾驶乐趣,受到有购买力的知识阶层和年轻人的青睐。
车坛上向有“开宝马,坐奔驰”之说,主要吸引中、青年买家。
当然,宝马也着力解决“坐”的问题,早在1986年开发出“电子阻尼控制系统”,可在瞬间对路面状况做出反应自动调整悬挂软硬程度,令乘客更加舒适。
3.2.4宝马的企业文化的内容
宝马公司立足于全球市场,公司以市场为中心开展一切活动,宝马公司的企业文化充分体现了以市场为主导的特点。
“生产紧随市场”的经营哲学
宝马公司的全球生产网络的构建遵从“生产紧随市场”的经营哲学。
公司根据当地市场情况来建立生产网络,同时在生产管理方面紧随市场需求,采取柔性管理。
在宝马公司生产方面,同员工的团队方式相互合作一样,在宝马公司内,各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作。
同时,公司采取柔性管理方式,各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配,并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长。
据此,宝马公司的高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程,而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应。
3.2.5宝马公司的企业使命与战略目标
企业使命是指企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总体指导思想。
它反映了企业的价值观和企业力求为自己树立的形象,揭示了本企业与其他企业在目标上的差异,界定了企业的主要产品和服务范围,以及企业试图去满足的顾客需求。
宝马汽车向来专注传递所有层面的高级质量,赢得全球消费者的信任与尊敬。
这些无不体现着宝马的企业使命:
成为顶级品牌的汽车制造商。
1.企业生存目的的定位
管理学大师彼得·德鲁克认为企业存在的主要目的是创造顾客,只有顾客才能赋予企业存在的意义。
顾客对于企业来讲是企业定位的决定者,因此宝马公司的目标定位为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市场。
2.企业经营哲学定位
企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括,主要通过企业对外部环境和内部环境的态度来体现,对外包括企业在处理与顾客、社区、政府等关系的指导思想;对内包括企业在处理与与员工、股东、债权人等关系时的基本观念。
而宝马公司的全球生产网络的构建遵循“生产紧随市场”的经营哲学。
公司根据当地市场情况来建立生产网络,同时在生产管理方面紧随市场需求,采取柔性管理。
在宝马公司生产方面,同员工的团队方式相互合作一样,在宝马公司内,各厂都在一个共同的生产体系下进行大量协作。
同时公司采取柔性管理方式,各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配,并以灵活的工作时间和灵活的物流管理儿见长。
据此,宝马公司的高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程,并且可以对某车型的需求变化迅速作出反应。
另外宝马公司秉承着注重人的可持续发展的人事理念,把员工的可持续发展视为企业成功的重要因素,也视其为在世界范围内领先的重要保证,并把这一理念融入到公司的经营哲学中。
宝马公司着眼于未来的人事政策,使员工表现得以改善,在不缩减人力成本的同时,提高公司的效益。
宝马公司的人事政策的八条纲领将这一方针具体化并落实在每天的工作中:
(1).相互尊重,以积极态度对待分歧
(2)超越国家和文化边界的思维方式
(3)工作表现是报酬的基础
(4)团队合作的成果高于个人工作之和
(5)保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力的职位
(6)尊重员工的人权不容置疑
(7)以社会标准对对供应商和商业伙伴是做生意的基本准则
(8)优厚的员工利益和强大的社会责任感
社会角色定位
作为一个全球性的企业,其成功与否已经不能仅仅以赢利水平和销售数字来衡量。
全球性企业必须切实承担起环境保护、员工福利和其他社会责任,只有这样才能保证持续取得商业上的成功。
多年以来,宝马公司始终把可持续发展的原则贯彻到公司的经营活动中,把经济发展、生态保护和社会影响等因素予以同等重视。
宝马公司的可持续性发展策略的核心要素是为员工提供高标准的社会待遇、生产环保产品并在生产过程中保护环境,此外还包括道路交通管理等。
3.2.6宝马公司执行可持续性发展策略
1.个人交通的未来
为了确保“可持续性交通发展”,宝马公司不懈努力并做出许多开创性贡献,比如,除了为交通繁忙的城区开发了智能和生态型交通管理系统外,宝马公司还致力于开发可替代动力系统。
在这方面,宝马公司的重点是“清洁能源”:
即通过电解方式从其他可再生能源中获得液氢,用做未来驱动汽车的清洁燃料。
2.环境保护
环境保护是宝马公司可持续发展策略中的重要内容,它贯穿于优化产品和生产过程的所有努力中。
在评估产品的环境影响方面,宝马公司优先考虑和关注点在于降低汽车的油耗。
另外,还特别强调具有可持续性特点的产品开发,把环保和回收利用等因素在产品开发之初就予以充分考虑。
在生产过程方面,宝马公司的每个生产厂都通过了国际环境管理系统ISO14001认证,并在适用地区经过了欧盟环保委员会(EMAS)的审核。
因此,BMW集团是第一家,也是迄今为止唯一一家在全球所有工厂都采用国际标准的环境管理系统、又符合当地环保要求的汽车制造商.
3.企业公民义务和对社会的承诺
宝马公司信守的格言是承担责任,因此,宝马公司特别关注一系列社会课题,包括交通安全、各国间不同文化的相互理解和学习、公共教育以及对高素质人才的资助等。
此外,宝马公司还致力于在各个生产厂所在地区,建立相互理解和彼此信任的社区关系。
宝马公司遵循自身的企业文化和企业目标选定了上述内容。
这适用于所属宝马公司的所有子公司,因为一种内部员工赖以生存的企业文化,才可能影响公司外界。
4.与政界和社会团体的交流
与各种社会公益组织、工商协会和研究机构等建立广泛的合作关系是宝马公司可持续发展战略的组成部分。
公司对由前联合国秘书长科菲·安南提出的“小小寰球”计划的支持是这一领域的例证。
该项目正是以促进全球范围内工商界、政界和国际社团组织间的合作为目标的。
宝马公司还通过支持国际论坛促进对当前经济和政策问题的开放式讨论
四企业文化在汽车企业的重要性
4.1价值观是企业文化的基石
中国汽车企业老总们开始琢磨高层次的企业价值观和文化问题,是管理艺术的明显进步,也是对管理境界实实在在的领悟。
很多企业老总是很忙,常天疲于奔命,到处救火和应酬,时间一长,有些悟性较高的领导认识到,这是一种责任自动贬值的表现,潜伏着巨大危机。
因为疲于奔命的弊端是,疏忽了领导战略责任,忽视了战略、机制的建设和改革,看不到树立价值观的重要性,而建立企业价值观,是提高管理效率的一件重型武器。
价值观是什么?
就是反对什么和赞成什么,它是企业文化的基石。
有人把它比作空气,即使看不见,但无处不在,实实在在地影响着每一个员工的行为。
企业文化的作用就是解决一个管理环境问题。
在强势文化环境中,认同企业特定价值观的员工,都能清楚地理解组织的宗旨,这样使得管理层很容易地把管理意图传递给员工。
所以,有人干脆说,文化就是融化。
优秀的企业之所以优秀,是因为他们独特的公司文化把他们与其他企业区分开来。
历史已经证明,如果没有正确的价值观,企业就不会有长期的优异表现。
美国著名的管理研究专家詹姆斯·柯林斯发现,世界上基业长青的公司,诸如诺斯壮、迪斯尼和宝结等百年老店,几乎都用一系列做法,围绕着核心理念,创造出一种几近教派式的环境。
《美国最适宜就业的100家大公司》一书这样向求职者描述大名鼎鼎、创建于1911年的IBM:
“把自己的信念像教会一样制度化……结果形成了一家充满虔诚信徒的公司(你不虔诚的话,可能就不舒服)……有人把加入IBM比做参加教团或从军……你必须放弃部分自己的个人意识,以便生存下去。
”IBM的文化极为深入,以致于有一位任职9年后离开的人说:
“离开这家公司就像移民一样。
”像教派一样的价值观,使员工产生一种身属与众不同的组织而不是随随便便一家公司的意识。
这也是一种意识激励,它能够激发出企业所需要的力量。
这种价值驱动模式在国内汽车企业身上已有表现。
上海通用汽车公司新创立不久,就建立了自己的企业价值观,比如说它的安全第一和全方位顾客观念。
其安全不仅体现在产品上,而且渗透到工作现场的各个角落;顾客不仅仅是消费者,公司员工之间的工作衔接,也是顾客关系。
尽管上海通用的六大观念还没有教派的味道,但它显然已经成为企业价值观。
4.2依靠有形机制来推行价值观
战略、体系和文化是企业家有所作为的三大领域。
战略定下来之后,就是理顺体系的问题。
体系当中包含着机制。
而机制是企业文化最重要的载体。
因而,某位企业管理专家说,总经理的真正任务就是管理好企业的价值观,并使之贯彻到每一位员工身上。
最近,在探询郑州日产高速发展的动力时,该公司总经理郭振甫对记者说,产品好是一大因素,但更重要的是,郑州日产的企业价值观和文化建设,在这两年成绩不小,效果明显。
这也就是郑州日产之所以在摆脱3吨轻卡危机后重新焕发生机的重大原因。
的确,作为一个老国有企业,郑州日产不像上海通用那样是一个全新的企业,它身上背负着沉重的有形和无形的包袱,改革的阻力重重。
郑州日产管理层首先建立了危机管理机制,然后分阶段建立起企业价值观,培养企业文化。
郭振甫认为,危机管理是建立企业文化的前提。
郑州日产本着高效、外露和简单的原则,利用两年时间,系统地建立了择优上岗、绩效考核以及下岗分流、末位淘汰等制度,解决了人际关系复杂化的重大问题,消除了使工作业绩评判常常失效的主要因素。
经了解,郑州日产要求它的管理者,必须具有敬业、踏实、团队、沟通和追求卓越的意识,要求员工具备正直、学习、踏实和忠诚的品德。
在日常工作中,倡导竞争、危机、协作、秩序、变化、等级、学习和诚信等八种观念,消弭本位主义、自由主义、小团体主义、好人主义、个人利益无限膨胀、享乐主义和夫人现象等八种现象。
联想到目前国内汽车企业绝大多数依然属于国营企业,郑州日产的价值观内容具有很强的针对性和现实意义,具有鲜明的中国特色。
与国外相同的地方是,是否认同特定的企业文化,决定每一位员工的去留和重用与否。
郑州日产专门建立了兼职负责文化建设的绩效考评委员会,明确规定了评价员工的原则:
第一种人:
认同公司的价值观,并能在工作中做出相应的成绩,将得到公司的高度重视,这部分人收入会提高,晋升的机会大。
第二种人:
认同公司的价值观,但暂时没有出成绩,公司会再给这部分
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