6资源配备计划.docx

6资源配备计划.docx

《6资源配备计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6资源配备计划.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

6资源配备计划

资源配备投入计划

1.1施工机械投入计划

1.1.1机械、设备配备原则

针对本项目施工现场又比较狭小的特点，进行了系统考虑，在现场布置桩基一台、汽车吊一台、塔楼吊机1台，满足基础、主体施工阶段桩、钢筋、模板吊运。

机械、设备资源的配置以满足工程生产的正常使用需要，项目部、发挥我公司在资源配备上的优势，确保本工期资源供应的充足。

编制各阶段的资源配置计划，根据计划要求事先做好机械进场的准备。

机械、设备等资源根据施工进度的不同需要作动态调整，以适应不同阶段的资源需要。

1.1.2机械使用管理

本工程采用的主要机械设备包括1台桩基、汽车吊1台、塔吊机1台，若干台砼泵车、钢筋加工设备、木料加工设备等。

为了确保工程的正常、快速施工，必须做好对主要的大型机械设备使用前的检查、使用中的维护保养工作。

项目部制定大型机械设备的定期检查、维修、保养制度，并设专职机管员给予落实。

公司、分公司机械设备科、安全科等有关部门会同工地项目部对现场机械定期进行检查。

现场大型机械设备安装完毕经检验合格挂牌后才能使用。

须对塔吊的基础、结构、行走、回转、提升、变幅机构、电气部分等十三个方面，按规定进行检查保养。

混凝土固定泵在工作期应按每日例行维护工艺要求进行每日检查保养，包括加注液压油、柴油、水、润滑油，检查磨损、渗漏油、开关性能等。

在每使用100工作时（相当1500～2500m3砼泵送）后进行例行保养，包括检查螺栓、更换油管滤芯等，按每日例行维护工艺要求进行保养。

1.1.3主要施工机具配备计划

1.1.3.1结构施工机械设备

结构施工的设备主要有：

土建结构、机电安装等施工设备组成，具体详见下表。

表1.1.3.2－2结构施工机械设备

序号

机械或设备

名称

型号

规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定功率（kW）

生产

能力

备注

1

塔吊

QTZ40

1

国产

2010

正常

2

钢筋弯曲机

WJ-40

1

国产

2009

3

正常

3

钢筋切断机

QJ40-1

1

国产

2009

5.5

正常

4

木工圆锯机

MJ104

1

国产

2010

4

正常

5

压刨

MI-105

1

国产

2010

5.5

正常

6

平刨

MJ-101

1

国产

2010

5.5

正常

7

交流电焊机

BX2-300

1

国产

2009

25

正常

8

潜水泵

Φ100

2

国产

2010

5.5kW

正常

9

插入式振动器

HZ－50A

3

国产

2009

2

正常

10

金属切割机

1

国产

2010

1.5

正常

11

直流电焊机

AX-320

1

国产

2010

完好

12

角向砂轮机

JB1193-71

1

国产

2009

完好

13

空气压缩机

XF200

1

国产

2010

完好

14

砂轮切割机

2

国产

2008

正常

15

电动套丝机

1

国产

2009

正常

16

液压弯管机

1

国产

2009

完好

17

桩机

1

国产

2009

正常

18

汽车吊

1

国产

2010

正常

1.1.3.2检测设备投入计划

表1.1.3.3-3拟投入检测设备计划表

1

全站仪

LeicaTC2003

0

2

电子经纬仪

ET-02

0

3

激光经纬仪

JBJ2

1

4

水准仪

S3

1

5

对讲机

Motorola

2

6

钢卷尺

50m

5

7

抗渗砼试模

φ150mm

5

8

混凝土试模

15cm×15cm×15cm

5

9

砂浆试模

7.07cm×7.07cm×7.07cm

5

10

塌落度筒

/

2

11

台秤

TG-1000

1

12

质量检测器

/

1

13

多心式转速表

L2-45

1

14

温湿度两用计

/

1

15

塞尺

0.01-10mm

2

16

ETCR2000钳形接地

电阻测试仪

ETCR2000

1

17

等电位电阻测量仪

HJS2

1

18

兆欧表

1000V/500V

1

19

交直流电压表

T24-V/T26-V

1

20

交直流电流表

D26-A

1

21

数字电压表

PZ134-5

1

22

万用表（机械式）

WY08A

1

23

万用表（数字式）

BX06F

1

24

钳型电流表

MG24

1

1.1.4主要施工机械设备投入的保证措施

1.1.4-1主要施工机械设备投入保证措施

序号

保证措施

1

机械设备检验及验收

机械设备进场前检验

会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。

检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。

项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。

在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经负责人审批。

设备验收

设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。

设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。

2

机械设备日常管理

机械设备台帐

机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。

对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：

原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。

“三定”制度

由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。

由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。

安全技术交底制度

机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。

定期检查、保养制度

由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。

3

机械设备的使用管理

机械设备的使用管理由项目设备工长负责。

在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。

严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。

经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。

机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。

不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。

对塔吊、电梯等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。

4

机具设备维修保养

机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。

对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备工长督促实施并做好记录。

机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。

严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。

由于机械设备发生故障造成事故时，设备工长应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。

1.2工程材料选用

众所周知一个工程的质量好坏，除了施工质量方面，最主要的就是原材料的本身的质量，它也是创优工程中最基础的一环。

因此在施工过程中我单位将高度重视，作为施工总承包企业，我们将制定采购管理制度，以适应本工程施工中物资设备采购的需要，在组建的施工总承包项目管理部中，专门设置物质设备管理部这一专职部门。

在项目经理的领导下负责采购工作。

确保所有投入到工程中的材料均为优质建材，并满足规范及招标技术要求。

1.2.1材料采购管理原则

采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的货源，获得所需的材料、设备及有关服务。

1.2.3材料采购计划

采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商品和劳务来满足的过程，包括是否采购，怎样采购，采购什么，采购多少什么时候采购等过程。

当项目需要执行组织之外的商品和劳务时，对每一产品和劳务都将执行一次询价计划流程。

签订合同和采购时，项目管理小组将寻求专家们的支持。

1.2.3.1采购计划编制依据

1项目合同；

2项目管理计划和项目实施计划；

3项目进度计划；

4公司的相关采购程序和制度。

1.2.3.2采购计划编制内容

1编制依据；

2项目概况；

3采购原则（包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分交原则等）；

4采购工作范围和内容；

5采购的职能岗位设置及其主要职责；

6采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排；

7采购费用控制得主要目标、要求和措施；

8采购质量控制的主要目标、要求和措施；

9采购协调程序；

10特殊采购事项的处理原则；

11现场采购管理要求。

1.2.3.3项目采购管理过程控制

序号

采购过程

具体内容

1

采购计划

输入

范围声明

产品说明

采购策略

市场环境

其他计划输出

限制因素

假设因素

工具和方法

自制或外购分析

专家意见

合同类型选择

输出

采购管理计划

工作明细表

2

征集申请计划

输入

采购管理计划

工作明细表

其他计划输出

工具和方法

标准表格

专家意见

输出

采购凭证

评估标准

更新工作明细表

3

征集申请书

输入

采购单证文件

合格卖方名单

工具和方法

投标人会议

广告

输出

意见

4

渠道选择

输入

意见评估

评估标准

政策

工具和方法

合同磋商

加权法

筛选法

独立评估

输出

合同

5

合同管理

输入

合同

工作结果

变更请求

买房发票

工具和方法

合同变更控制系统

执行报告

支付系统

输出

信函

合同变更

支付请求

6

合同收尾

输入

合同文件资料

工具和方法

采购审计

输出

合同文卷档案

1.2.4材料采购实施

2收请购文件由物资设备部负责，经项目造价人员审核，经采购经理确认，提交项目经理批准后组织采购。

请购文件一般包括下面的内容：

3项目合格供货商具备的基本条件

采购在公司的合格供货商名单及业主推荐的供货商名单中选择确定项目的合格供货商。

4询价文件的编制

询价文件由采购工程师负责编制，采购经理（物资设备部经理）审批。

询价文件分为两类：

技术文件和询价商务文件两部分。

采购组一般选择3～5家询价对象，经协调和确认后发出完整的询价文件。

5采购合同

物资设备的采购，公司将会授权项目经理和采购经理由项目部按照规定与供货商签订采购合同。

1.2.5催交及验收

1采购经理将会根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度计划产生的影响程度，划分催交等级，确定催交方式、制定催交计划并监督实施。

表1.2.5-1催交的方式和内容

序号

项目

内容

1

催交方式

驻厂催交

2

办公室催交

3

会议催交

4

催交工作内容

熟悉采购合同和附件

5

确定设备材料的催交等级、制定崔交计划，明确主要检查内融合控制点

6

要求供货商按时提供制造进度计划

7

检查供货商、设备制造商供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求

8

督促供货商按照计划提交有效的图纸、资料、供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商

9

检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的最终资料

10

按照规定编制崔交状态报告

2验收

采购组根据采购合同规定制定检验计划，组织具备相应资质的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料制造工程中的检验以及出厂前的最终验收。

对有特殊要求的材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验，并签订检验合同。

采购组检验人员根据合同对第三方的检验工作实施监督和控制。

材料设备的检验方式在采购合同中规定。

1.2.6运输及交付

采购组根据采购合同规定的交货条件制定材料设备运输计划并实施。

采购组督促供货商按照合同规定进行包装和运输。

同时，采购组落实接货条件、制定卸货方案，做好现场接货工作。

设备材料运到指定地点后，由接收人员对照送货单进行逐项清点，签收时注意到货状态及其完整性，及时填写接受报告并归档。

表1.2.6-1设备材料的运输、交付方式及存放方式

序号

材料设备名称

运输方式

交付方式

存放方式

1

混凝土

搅拌车

施工现场交付

随用随进，不存放

2

钢筋

大型平板运输车

施工现场交付

钢筋堆放场

3

防水材料

汽车

施工现场交付

现场库房

4

油漆涂料

汽车

施工现场交付

现场库房

5

给排水材料

汽车

施工现场交付

安装材料堆场

6

给排水设备

汽车

施工现场交付

安装设备堆场

1.2.7采购变更管理

项目采购组建立变更管理程序和规定，在接到项目经理批准的变更单以后，首先了解变更的范围和对采购的要求，预测相关费用和时间，制定变更实施计划并按照计划实施。

变更单的主要内容包括：

1变更的内容；

2变更的理由及处理措施；

3变更的性质和责任承担方；

4对项目进度和费用的影响。

1.2.8仓库管理

在施工现场设置仓库和相应的管理人员，在采购经理的领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。

1施工现场设置库房；

2设备正式入库前，根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验，这一过程中要有相关责任方在场，填写检验记录，并经有关检验人员签字；

3、开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，则提出入库申请，经过相关人员验收后，入库管理并登记。

4、仓库管理工作包括：

物资保管、技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。

仓库管理建立“物资动态明细账”，所有物资注明货位、档案编号、标识码，以便查找。

仓库管理员要及时登记，经常核对，保证帐物相符。

5、采购组制定并执行物资发放制度，根据批准的《领料申请单》发放设备材料，办理物资出库交接手续，确保准确、及时地发放物资，满足施工的需要。

1.2.9本工程主要材料计划

在工程施工过程中，根据工程施工进度计划及所需材料特点，编制本工程主要工程材料及进场计划表。

1.2.10本工程主要周转工具投入计划

1.2.10.1配置原则及配置方案

1）配置原则

根据施工流水段的划分，在满足工期要求的前提下，综合考虑支撑安全要求。

2）配置方案

（1）模板及其支撑体系

地上结构配置2层需用的数量。

（2）外脚手架

1.2.10.2主要周转工具投入计划

序号

名称

单位

数量

需用部位

1

Φ48X3.5钢管

t

30

结构施工

2

扣件（十字、对接、旋转）

只

10000

结构施工

3

16厚胶合板

m2

5000

结构施工

4

木方50×100

m3

300

结构施工

5

安全网

m2

1500

结构施工

6

竹笆

张

3000

结构施工

7

安全带

套

10

结构施工

经过估算，本工程计划计划投入的主要周转料具计划见表1.2.10.2－1。

1.3劳动力安排

1.3.1劳务队伍选择

本工程劳务作业层选用曾经施工过多个优质工程的队伍。

其所有管理人员、技工及普工，均具备良好的素质。

在施工的管理上、技术上、质量上都有很好的保证。

各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。

1.人员的优化性选择

（1）人员素质

由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。

为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

（2）人员数量

根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

（3）人员组织形式

建立适合于本工程特点的高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用专业工种竞争上岗形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。

2.劳动力的调配

我公司拟投入的施工力量是经过精心选拔的、力量整齐、技术精湛、作风过硬、数量充足、有同类工程施工经验的作业队伍。

1.3.2劳动力计划

混凝土结构施工分为钢筋、模扳、混凝土班组。

劳动力组织时，严格控制队伍的素质，确保特殊工种持证上岗，劳动力年龄和经验分配合理，强化专业队伍的形象。

总体劳动力计划根据工程总进度计划，工程量、流水段的划分，主楼和裙房的总劳动力投入如下：

工程劳动力计划表（单位：

人）

工种、级别

按照工程阶段投入劳动力情况

基础结构

（±0.000以下）

地上主体结构

（±0.000以上）

装饰装修阶段

收尾阶段

基础工

10

0

0

0

钢筋工

16

18

5

2

混凝土工

（瓦工）

10

20

2

2

电焊工

2

2

1

1

架子工

3

5

3

2

油漆工

/

/

5

2

值班电工

1

1

1

1

值班水工

1

1

1

1

机械操作工

2

2

2

1

抹灰工

/

/

6

2

镶贴工

/

/

4

2

木工

16

18

6

2

防水工

3

3

0

1

电工

2

2

5

1

管道工

2

2

3

1

设备工

2

2

1

1

合计

70

76

45

22

1.3.3人员保证措施

1.在劳务分包合同中，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同以及总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件，编制各工种劳动力平衡计划等文件。

2.劳动力进场要保证质量，进场人员必须持有《建设工人岗位资格证书》，其中高、中级工的所占比例不少于90％，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。

3.在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证。

4.选择与本企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层，减少管理层与分包层的磨合时间，尽快进入角色。

5.与劳务层的合同中约定不因节假日及季节性导致人员流失，确保现场有足够的作业人员。