Z6 绩效动态管理的实施细则1.docx
- 文档编号:3435904
- 上传时间:2022-11-23
- 格式:DOCX
- 页数:40
- 大小:26.08KB
Z6 绩效动态管理的实施细则1.docx
《Z6 绩效动态管理的实施细则1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《Z6 绩效动态管理的实施细则1.docx(40页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
Z6绩效动态管理的实施细则1
生产岗位人员绩效动态管理实施细则
(修订)
分厂属各车间:
为提高职工的综合素质,激励和指导员工不断改进,提升人员规范化管理水平,根据公司《关于生产岗位人员实行绩效动态管理的方案》文件要求,分厂进一步对生产岗位绩效管理实施进行了修订,细则如下:
一、领导小组:
组长:
赵加亮
成员:
王坤、高波、李德震、孙猛、姚晨光、李宗杰、曲晓璐、牛海港、高建忠
二、实施细则:
1.绩效考评范围:
各车间班长以下且已定岗人员
2.绩效考评周期:
①绩效考评每月进行一次,每月的25日至次月24日。
②公示后车间每月30日前将考评结果汇总报分厂审核。
3.实施细则:
①分岗位实施绩效考评,运行岗位:
主值、副值、巡操、定岗值班员,其中集控副值和巡操在一起评比,其余岗位分开评比,主值绩效班组进行评比后,主值本人所受到的通报批评或带考核的按照项目进行扣分(即所有各级的通报批评按照1分/项,带考核的按照具体项目进行扣分),机组上人员连带的按照连带责任0.5分/项进行扣分。
检修岗位:
工作负责人、检修工、特殊岗位人员(司机、焊工、水分析、统计材料员)。
②考评原则上以班组为单位进行,每月依据班组内排名情况评定员工等级。
各班长为本班组内绩效考评的第一负责人,在实施过程中,班长负责对各岗位人员的工作进度与工作质量等加以督导,做好考评数据的收集工作,数据的收集要公开、公平、公正。
特殊岗位由各车间管理人员确定考评范围、参评人员并组织好每月的考评工作。
③员工绩效考核动态工分表每月30日前车间审核后,公示3天,对考评结果有异议,首先反馈车间,再至分厂,分厂再向分公司反馈,不得越级汇报。
④评比结果经公示无异议后由车间主任签字,经分厂厂长审核,报分公司总经理批准。
⑤每月考评结果公示后,主任、班长均要对需改进员工进行面谈,查找其自身不足,并帮助其进一步改进和提高工作绩效。
对于3次及以上排在后面的员工,由本车间分析绩效差的原因,可提出继续留用、降职、转岗或淘汰意见上交分厂,再上报公司。
⑥根据各项指标在执行过程中出现的问题,经分公司批准后及时进行改进和优化。
⑦各车间职工主动公开授课、现场实践演练等传受知识的,根据效果分厂级加3分/次,车间级加2分/次,班组级加1分/次。
⑧各车间职工请假1天扣全勤绩效1分,请假2天扣全勤绩效2分,请假3天及以上扣全勤3分。
4、考评等级:
①按考评结果员工可以分为优秀、常态、需改进三个等级,岗位工分见下表:
考评等级
规定比例
岗位工分
优秀员工
15%
110%
常态员工
75%
100%
需改进员工
10%
90%
②4人及以下的岗位可以制定具体的岗位人员考评实施细则进行评分,分为合格员工、需改进员工。
考评等级
分数
岗位工分
合格员工
90分及以上
100%
需改进员工
90分以下
90%
③未定岗人员的工分不超过岗位工分标准的85%,学历工分高于此标准时按学历工分执行。
三、注意事项及要求:
1.分厂厂长为绩效动态管理第一责任人,对绩效动态考评全过程负有监督管理责任,车间、班长积极做好绩效考评的评比。
2.三个考评等级人数按照同岗位参加评比人数总量*规定比例按“四舍五入”原则执行。
3.后备岗位按原岗位参与评比,见习岗位参与现岗位评比,作为见习转正的依据,工分执行低于岗位工分1分,孕妇怀孕5个月后不参与评比。
4.本制度适用于考核员工常规性工作,基础分为100分,不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损失的事件。
5.各车间严格履行各自职责,确保考评在公平、公正、公开的原则下进行,若在工作执行中发现有徇私舞弊、弄虚作假者一律上报公司严肃处理。
铝电公司热电厂技改一厂
2015年01月24日
附表:
检修专业评比细则:
项目名称
详细指标及分值
实施细则
评价
加(减)分
详细事由
1、出现严重违章违纪(本月绩效0分)
1、工作期间发生人身伤害或出现责任性不安全情况,无论是否达到定性标准
2、当月出现两次及以上的打盹、睡觉、上班期间玩手机、做与工作无关的事等违章违纪行为
3、打架、偷盗、带烟火、不服从管理顶撞管理人员
4、安全检查中发现属42种严重违章行为
5、发生弄虚作假、隐瞒不报、廉洁问题、蓄意违章违纪等
2、工作态度及素养(30分)
工作态度(15分)
违反劳动纪律:
按时上下班,按制度请假,不迟到、不早退、不脱岗、不打盹睡觉玩手机等
违反规定扣5分/项
工作积极主动,服从车间、班组安排,不消极怠工,对安排的工作能及时完成
违反规定扣5分/项
个人素养(12分)
在分厂及以上组织的宿舍评比中受通报或表扬
违反规定扣1分/项,加1分/项
参加分厂及以上各类文体活动取得名次者
相应加1-2分/项
上下班不按要求戴头盔、厂区随手乱扔垃圾、工作中工器具摆放不整齐等行为
违反规定扣2分/项
3、工作业绩(70分)
检修效率评比(20分)
检修效率评比第1名得20分,第二名得15分,以此类推
两票三制及习惯性违章(20分)
违反规定扣5分/项
发生设备损坏或设备性不安全情况(20分)
发生直接经济损失2万元以上的扣20分/项,5000-2万元的扣15分/项,5000元以下的扣10分/项,发生5000元以下但情况典型的扣15分/项,发生设备性一类障碍扣20分/次,发生设备性二类障碍扣15分/次,发生设备性异常扣10分/次,发生一般性违章扣5分/次,年内重复发生同一类性质的障碍扣15分/次
发现设备隐患、提出节能、技改(10分)以公司批准的通报、隐患汇报书、节能、技改申请单为准
加5分/项
4、师傅带徒弟能力(本项最多加5分)
徒弟有违章违纪现象
扣0.5分∕人·次,没有的加1分
定岗考试
定岗一次性通过的加3分,第二次通过的加2分,其他不加分
季度优秀师傅、年度金牌师傅
加5分/次
4、5、学习能力(本项最多加5分)
参加车间及以上单位组织的各种技能培训比赛
每次加1分
中稿
头版头条加2分,人物通讯、技改、简讯、图片等加1分
注:
以上各类指标统计以班组及以上通报为准
运行车间评比细则:
项目名称
详细指标及分值
实施细则
评价
加(减)分
详细事由
1、出现严重违章违纪(本月绩效0分)
1、工作期间发生人身伤害或出现责任性不安全情况,无论是否达到定性标准
2、当月出现两次及以上的打盹、睡觉、上班期间玩手机、做与工作无关的事等违章违纪行为
3、打架、偷盗、带烟火、不服从管理顶撞管理人员
4、安全检查中发现属42种严重违章行为
5、发生弄虚作假、隐瞒不报、廉洁问题、蓄意违章违纪等
2、工作态度及素养(30分)
工作态度(15分)
违反劳动纪律:
按时上下班,按制度请假,不迟到、不早退、不脱岗不打盹睡觉玩手机等
违反规定扣5分/项
工作积极主动,服从车间、班组安排,不消极怠工,对安排的工作能及时完成(以班组及以上通报为准)
违反规定扣5分/项
个人素养(12分)
上班骑电动车、摩托车不戴头盔
违反规定扣2分/项
在分厂及以上组织的宿舍评比中受通报
违反规定扣1分/项,加1分/项
开展有益安全文明生产的典型行为;日常行为与公司、分厂企业文化不相符的行为。
开展有益安全文明生产的典型行为,经车间及以上单位认定的,每项加2分/次,日常行为与公司、分厂企业文化不相符的行为扣2分/次
与同事发生争吵、谩骂
违反扣10分/次
3、工作业绩(70分)
指标动态管理取得优异成绩
参与小指标评比的岗位人员第一名不扣分、第二名扣1分、第三名扣3分、第四名扣4分,小指标名单上未统计的有岗位的人员(巡操及以上岗位)按照机组当月排名进行相应扣分
所有考核金额项目的必须按照项目类型进行扣分
班组自查、车间、分厂及以上通报批评按照每项扣1分进行
两票三制及习惯性违章
有考核金额的3分/项
设备缺陷
未及时发现或登录设备缺陷扣2/项,发现重大缺陷的加5分/项
发现较大、重大设备隐患、提出节能、技改以公司批准的通报、隐患汇报书、节能、技改申请单为准
每项加10分
安全生产工作开展合理化建议
经车间审核采纳的相应加分,本月无此项的不扣分
现场文明生产治理(现场卫生、阀门标牌悬挂等)
检查存在问题扣0.5分/项
启停机实战或重大设备启停操作实战或观摩
观摩0.5分/次,实战操作2分/次
职工竞聘上岗位
每人每次绩效加0.5分,且纳入相应的主值绩效中
4、师傅带徒弟能力(本项最多加5分)
徒弟有违章违纪现象
扣1分∕人·次
定岗考试
定岗一次性通过加3分,第二次通过加2分,其他不加分
①师带徒中徒弟跟票统计数量,按照每月徒弟跟票数量最多的师傅加分2分;每下降一个名次扣0.3分;当月徒弟跟票执行出现问题扣师傅1分/次;(徒弟跟随同班组其他人员操作的,需统计师傅和跟随人员两个人的姓名,跟随人员的跟票数量到月底也纳入排名,相应加分)②师傅带徒弟,徒弟有违章违纪的扣0.5/项,无违章违纪的加1分;③师带徒学习仿真机时间算入每月自己学习仿真机的时间内
季度优秀师傅、年度金牌师傅
加5分/次
4、5、学习能力(本项最多加5分)
参加车间及以上单位组织的各种技能培训
每次加1分
现场考问、技术问答、专业知识统考等培训抽查、考试
存在问题扣2分/次
中稿
头版头条加2分,人物通讯、技改、简讯、图片等加1分
脱硫运行评比细则:
项目名称
详细指标及分值
实施细则
评价
加(减)分
详细事由
1、出现严重违章违纪(本月绩效0分)
1、工作期间发生人身伤害或出现责任性不安全情况,无论是否达到定性标准
2、当月出现两次及以上的打盹、睡觉、上班期间玩手机、做与工作无关的事等违章违纪行为
3、打架、偷盗、带烟火、不服从管理顶撞管理人员
4、检查中发现属42种严重违章行为
5、发生弄虚作假、隐瞒不报、廉洁问题、蓄意违章违纪等
2、工作态度及素养(30分)
工作态度(15分)
违反劳动纪律:
按时上下班,按制度请假,不迟到、不早退、不脱岗、不脱岗、不打盹睡觉玩手机等
违反规定扣5分/项
工作积极主动,服从车间、班组安排,不消极怠工,对安排的工作能及时完成(以班组及以上通报为准)
违反规定扣5分/项
个人素养(12分)
上下班不按要求戴头盔、厂区随手乱扔垃圾、工作中工器具摆放不整齐等行为
违反规定扣5分/项
在分厂及以上组织的宿舍评比中受通报或表扬
违反规定扣1分/项,加1分/项
参加分厂及以上各类文体活动取得名次者
相应加1-2分/项
3、工作业绩(70分)
两票三制及习惯性违章
违反规定扣5分/项
工作质量:
各种关键性指标的评比
排名第一名加10分,第二名加5分,第三名不加分不扣分,第四名扣5分,没有指标项的不加分、不扣分
发现设备隐患、提出节能、技改
加5分/项
发现隐患或缺陷不及时处理造成故障进一步扩大或升级的;调整不当或沟通不到位造成环保上传数据超标的;发现环保参数异常不积极进行调整、汇报造成超标的;对CEMS缺陷发现不及时的;自动或联锁保护随意解除的;
违反规定扣5分/项(上不封顶)
4、师傅带徒弟能力(本项最多加5分)
徒弟有违章违纪现象
扣0.5分∕人·次,没有的加1分
定岗考试
定岗一次性通过的加3分,第二次通过的加2分,其他不加分
季度优秀师傅、年度金牌师傅
加5分/次
4、5、学习能力(本项最多加5分)
参加车间及以上单位组织的各技能培训
每次加1分
中稿
头版头条加2分,人物通讯、技改、简讯、图片等加1分
脱硫装载机司机评比细则:
项目名称
详细指标及分值
实施细则
评价
加(减)分
详细事由
1、出现严重违章违纪(本月绩效0分)
1、工作期间发生人身伤害或出现责任性不安全情况,无论是否达到定性标准
2、当月出现两次及以上的打盹、睡觉、上班期间玩手机、做与工作无关的事等违章违纪行为
3、打架、偷盗、带烟火、不服从管理顶撞管理人员
4、检查中发现属42种严重违章行为
5、发生弄虚作假、隐瞒不报、廉洁问题、蓄意违章违纪等
2、工作态度及素养(30分)
工作态度(15分)
违反劳动纪律:
按时上下班,按制度请假,不迟到、不早退、不脱岗、不脱岗、不打盹睡觉玩手机等
违反规定扣5分/项
工作积极主动,服从车间、班组安排,不消极怠工,对安排的工作能及时完成(以班组及以上通报为准)
违反规定扣5分/项
个人素养(12分)
上下班不按要求戴头盔、厂区随手乱扔垃圾、工作中工器具摆放不整齐等行为
违反规定扣5分/项
在分厂及以上组织的宿舍评比中受通报或表扬
违反规定扣1分/项,加1分/项
参加分厂及以上各类文体活动取得名次者
相应加1-2分/项
3、工作业绩(70分)
两票三制及习惯性违章
违反规定扣5分/项
发现设备隐患、提出节能、技改
加5分/项
因个人技术水平低或驾驶水平不当造成车辆损坏的;因个人技术水平第或驾驶不当,碰坏现场设备的;车辆出现问题不及时汇报或联系车检班进行处理的;未经车间同意私自给承包户装车的
违反规定扣5分/项(上不封顶)
4、师傅带徒弟能力(本项最多加5分)
徒弟有违章违纪现象
扣0.5分∕人·次,没有的加1分
定岗考试
定岗一次性通过的加3分,第二次通过的加2分,其他不加分
季度优秀师傅、年度金牌师傅
加5分/次
4、5、学习能力(本项最多加5分)
参加车间及以上单位组织的各种技能培训
每次加1分
中稿
头版头条加2分,人物通讯、技改、简讯、图片等加1分
化学运行评比细则:
项目名称
详细指标及分值
实施细则
评价
加(减)分
详细事由
1、出现严重违章违纪(本月绩效0分)
1、工作期间发生人身伤害或出现责任性不安全情况,无论是否达到定性标准
2、当月出现两次及以上的打盹、睡觉、上班期间玩手机、做与工作无关的事等违章违纪行为
3、打架、偷盗、带烟火、不服从管理顶撞管理人员
4、检查中发现属42种严重违章行为
5、发生弄虚作假、隐瞒不报、廉洁问题、蓄意违章违纪等
2、工作态度及素养(30分)
工作态度(15分)
违反劳动纪律:
按时上下班,按制度请假,不迟到、不早退、不脱岗、不脱岗、不打盹睡觉玩手机等
违反规定扣5分/项
工作积极主动,服从车间、班组安排,不消极怠工,对安排的工作能及时完成(以班组及以上通报为准)
违反规定扣5分/项
个人素养(12分)
上下班不按要求戴头盔、厂区随手乱扔垃圾、工作中工器具摆放不整齐等行为
违反规定扣2分/项
在分厂及以上组织的宿舍评比中受通报或表扬
违反规定扣1分/项,加1分/项
参加分厂及以上各类文体活动取得名次者
相应加1-2分/项
工作拖沓
每次扣1分
3、工作业绩(70分)
化验结果抽检准确性、监盘质量、指标合格率
超出规定扣5分/项
两票三制及习惯性违章
违反规定扣5分/项
设备缺陷
未及时发现或登陆设备缺陷扣2分∕项,发现重大缺陷的加5分∕项
发现设备隐患、提出节能、技改、工作创新
加5分/项
4、师傅带徒弟能力(本项最多加5分)
徒弟有违章违纪现象
扣0.5分∕人·次,没有的加1分
定岗考试
定岗一次性通过的加3分,第二次通过的加2分,其他不加分
季度优秀师傅、年度金牌师傅
加5分/次
4、5、学习能力(本项最多加5分)
参加车间及以上单位组织的各种技能培训
每次加1分
中稿
头版头条加2分,人物通讯、技改、简讯、图片等加1分
化学水分析评比细则:
项目名称
详细指标及分值
实施细则
评价
加(减)分
详细事由
1、出现严重违章违纪(本月绩效0分)
1、工作期间发生人身伤害或出现责任性不安全情况,无论是否达到定性标准
2、当月出现两次及以上的打盹、睡觉、上班期间玩手机、做与工作无关的事等违章违纪行为
3、打架、偷盗、带烟火、不服从管理顶撞管理人员
4、检查中发现属42种严重违章行为
5、发生弄虚作假、隐瞒不报、廉洁问题、蓄意违章违纪等
2、工作态度及素养(30分)
工作态度(15分)
违反劳动纪律:
按时上下班,按制度请假,不迟到、不早退、不脱岗、不脱岗、不打盹睡觉玩手机等
违反规定扣5分/项
工作积极主动,服从车间、班组安排,不消极怠工,对安排的工作能及时完成(以班组及以上通报为准)
违反规定扣5分/项
个人素养(12分)
上下班不按要求戴头盔、厂区随手乱扔垃圾、仪器摆放不整齐等行为
违反规定扣2分/项
上班期间按照要求穿着劳保用品、个人负责范围内卫生受通报
违反规定扣1分/项
参加分厂及以上各类文体活动取得名次者
相应加1-2分/项
化验方法不规范、工作拖沓
每次扣1分/项
3、工作业绩(70分)
化验结果抽检准确性(10分)
超出规定扣5分/项
仪器校验、溶液配制标定的准确性(10分)
超出规定扣5分/项
两票三制及习惯性违章(20分)
违反规定扣5分/项
发生设备、仪器损坏或化验结果判定错误情况(20分)
每次扣1-5分
发现指标异常、提出化验改进方法(10分)
加5分/项
4、师傅带徒弟能力(本项最多加5分)
徒弟有违章违纪现象
扣0.5分∕人·次,没有的加1分
定岗考试
定岗一次性通过的加3分,第二次通过的加2分,其他不加分
季度优秀师傅、年度金牌师傅
加5分/次
4、5、学习能力(本项最多加5分)
参加车间及以上单位组织的各种技能培训
每次加1分
中稿
头版头条加2分,人物通讯、技改、简讯、图片等加1分
燃料运行评比细则:
项目名称
详细指标及分值
实施细则
评价
加(减)分
详细事由
1、出现严重违章违纪(本月绩效0分)
1、工作期间发生人身伤害或出现责任性不安全情况,无论是否达到定性标准
2、当月出现两次及以上的打盹、睡觉、上班期间玩手机、做与工作无关的事等违章违纪行为
3、打架、偷盗、带烟火、不服从管理顶撞管理人员
4、检查中发现属42种严重违章行为
5、发生弄虚作假、隐瞒不报、廉洁问题、蓄意违章违纪等
2、工作态度及素养(30分)
违反劳动纪律:
按时上下班,按制度请假,不迟到、不早退、不脱岗、不脱岗、不打盹睡觉玩手机等
违反劳动纪律:
按时上下班,按制度请假,不迟到、不早退、不脱岗等
违反规定扣5分/项
出现违反铝电公司下发的《关于规范劳动纪律制度的通知》
扣5分/次
班组成员出现迟到、早退(上下班和开会)
扣3分/次
电话请假未提前写假条(找领导签字生效)
扣5分/次
工作积极主动,服从车间、班组安排,不消极怠工,对安排的工作能及时完成(以班组及以上通报为准)
无故未参加安全活动或对安全活动内容不熟悉
未参加扣5分/次,内容不熟悉扣2分/次
班前班后会议未及时记录或无故不参加
扣2分/次
不服从煤场值班员安排
扣10/次
对煤场来煤不了解
扣5/次
不能协调司机上煤
扣5/次
不配煤要求进行配煤
扣5/次
煤场场地整理不及时影响明天卸煤
扣5/次
工作态度:
车间班组安排相关工作无故不执行
扣10分/次
个人素养(12分)
安全知识考试或抽查中不及格
扣2分/次
不团结同事,发生与同事争吵闹矛盾或上班打闹
扣2~10分/项
未在规定时间上交稿件
扣2分/次
在分厂及以上组织的宿舍评比中受通报或表扬
违反规定扣1分/项,加1分/项
参加分厂及以上各类文体活动取得名次者
相应加1-2分/项
3、工作业绩(70分)
两票三制及习惯性违章(40分)
工作完成不合格或未在规定时间内完成
扣3分/次
司机交接班不严格,交接不清、保养不及时,或车容车貌不合格
扣5分/次
定期工作未执行或未及时记录
未执行扣5分/次,未记录扣2分/次
各类操作票、任务单填写不认真、不规范登记不及时
字迹潦草涂改扣2分/次,错字、漏字未登记等扣2分/次
不严格执行操作票制度:
无票工作,无票操作(事故处理除外)提前填写或完后补票
扣20分/次
停车未落锁、断电(包括斗轮机),车速过快
扣3/次
斗轮机运行未响铃就操作
扣3/次
斗轮机取料未注意取料位置造成卸车困难
扣5/次
斗轮机大臂人员未认真监视上煤情况按脱岗处理
扣20/次
切灰库不及时、冒灰、放灰粉尘量过大、切脱水仓不及时,造成渣水溢流
扣10/次
储气罐未及时排污、洗仓不干净就切仓
扣5/次
台账记录不及时、记录不准确
扣3/次
煤中铁件发现不及时拣出、未停煤就打扫卫生
扣5分/次
巡回检查、交接班、定期切换工作存在问题
扣2分/次,不执行扣5分/次
未及时发现运行参数异常
扣1分/次
着装符合安全规程要求,佩戴工作卡,坚守岗位,秩序井然劳保用品佩戴不全、工作服穿戴不合格
扣2-10分/次
卫生责任区域责任制明确,清洁、整齐、无死角,无杂物、无乱堆放材料,地面无积水、积灰等,
扣1分/次
卫生责任区域内设备见本色,设备、管路卫生良好,控制盘柜干净整洁,设备无积油、积灰
不符合要求扣1分/次
值班室、控制室达到五净,五整齐
扣5分/次
出现习惯性违章行为
扣20分/次
现场安全检查发现的一般问题
扣2分/项
现场安全检查发现的问题复查未整改
扣4分/项
上下班不按要求戴头盔或行驶速度过快
扣3分/次
监盘不认真、上班干私活,闲聊,未发现巡检卡
扣2分/次
报表算错、上煤期间离开监盘位置
扣3/次
发生拉灰人员佩戴安全帽车辆卫生不合格放行
扣10/次
照明未及时关闭、皮带停运积煤未及时清理
扣1分/次
发生设备损坏或
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- Z6 绩效动态管理的实施细则1 绩效 动态 管理 实施细则