安全质量标准化考核细则.docx
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安全质量标准化考核细则
车务段安全质量标准化考核细则
检查项目
质量标准
标准分
考核评分细则
考核部门
得分
考核人
1、主要指标
5
(1)责任延时
严格按作业环节规定时间完成作业,减少作业过程中的责任延时。
5
责任延时超30分钟每次扣1分,超10分钟每次扣0.5分,
运输科
2、基础管理
35
(1)安全职责
建立健全岗位责任制
3
有文本,涵盖所有人员,一处不符扣1分;现场抽查各类人员职责履行情况,一人次不合格扣0.5分
安检处
(2)安全关键点卡控
明确安全关键点,并建立相应的安全关键点卡控措施,认真落实实施。
5
未明确安全关键点的扣2分,未建立相应的安全关键点卡控措施的扣1分,制度、措施执行不到位一次扣0.5分
安检处
(3)施工组织
按规定组织车站施工维修作业,落实施工组织职责;合理组织,降低施工对行车的影响。
4
未按规定组织召开施工协调会每次扣0.5分;协调会无针对性,对行车作业预想不到位,每次扣0.5分;因组织不当,影响施工任务按时完成或影响行车作业的,每次扣1分。
运输科
(4)安全生产操作规程、措施
完善的岗位安全操作规程或作业程序,并严格执行。
5
每缺少一项扣0.5分,安全操作规程、措施不符合技术标准,一项扣0.5分;现场抽查岗位执行情况,一人次不符合要求扣0.5分
运输科
(5)安全生产管理资料
按规定完善各项安全生产管理资料,并按要求记录、汇总、上报;
5
安全生产管理资料每缺少一项扣1分,记录不规范每次扣0.5分;不按规定时间上报材料,每次扣2分。
运输科
安监处
(6)岗位工具、备品
岗位工具、备品按要求配备齐全
3
岗位生产工具、备品每缺少一项扣0.5分
供应科
(7)设备管理
(1)设备完好率达95%以上,使用率达80%以上,待修率3%以下;
(2)完成设备管理要求的各项工作(详见设备管理考核细则)。
5
设备完好率、使用率每降低1﹪扣0.5分;待修率每提高1﹪扣0.5分;在设备管理考核细则中每扣1分,在质量标准化考核中扣0.5分。
运输科
(8)问题整改
及时整改查出的问题
5
对公司查出的问题限期内未落实整改的,每件扣1分,下次仍未整改,按所扣分值双倍扣分
运输科
安监处
3、安全管理
30
(1)“三违”查处、事故处理
减少、杜绝“三违”、事故发生,对“三违”处理、帮教到位,对事故、责任故障做到“四不放过”
10
公司查处1起一般违章扣1分、严重违章(主责者扣3分、次责扣2分)、事故危机扣4分;发生一起一般D类铁路交通事故扣5分、一般C类及以上不得分;发生一起责任性人身轻伤扣5分、重伤及以上不得分。
安监处
(2)隐患排查、整改
各生产段每月开展不少于2次专项隐患排查,车站每周开展不少于1次专项隐患排查,对排查的隐患及时整改,不能及时整改的制定防范措施。
10
公司检查出失察失管的的重大隐患扣3分,一般隐患扣1分;对公司查出隐患限期内未落实整改的扣2分;未按规定组织排查隐患,少一次扣2分;查出隐患未及时整改的每条扣0.5分;不具备整改条件的隐患未制定防范措施扣1分。
安监处
(3)安全生产规章制度
建立完善安全生产规章制度:
1、安全例会制度(段、站级);3、事故追查分析制度;4、“三违”查处制度(段、站级);5、隐患排查制度(段、站级);6、安全奖惩制度;7、岗位安全责任制;8、班前会、交接班制度(班组级);9、防火安全制度。
10
未建立安全管理制度少一项扣1分,未按要求执行一次扣0.5分;安全例会每少一次扣1分;
安监处
4、教育培训
10
(1)培训过程
完成培训计划安排的培训任务;培训大纲编制符合要求,上报及时;内容要有针对性;教学过程认真,课时安排合理,强化考风考纪,遵守考场纪律,培训总结规范,及时上报。
段、站两级培训资料记录认真,保存完整,不弄虚作假。
5
培训任务未按时完成扣0.5分,培训大纲编制未及时上报或上报内容有缺项、漏项、错项,每次扣0.5分;培训项目一项实施不好,达不到培训目的扣0.5分;有教学管理不认真现象,扣0.5分;一人次作弊扣0.5分。
资料缺少一项扣0.5分,发现有错误、作假,一次0.5分。
人力资源部
(2)培训效果
培训及格率、达标率达到规定要求;职工持证上岗;动态抽查培训情况良好
5
培训及格率达到100%不扣分,及格率90%扣0.5分,及格率85%扣1分,及格率85%以下不得分;完成分时段培训目标不扣分,未完成分时段培训目标,未达标1人次0.5分;一人次无证上岗或持无效证件上岗扣0.5分。
动态抽查一人次不合格扣0.1分,一月内6人次不合格本项不得分。
人力资源部
5、工班长点评
15
(1)落实公司相关要求
及时传达、贯彻公司文件精神,制定相应措施
5
措施未制定扣1分;传达、贯彻不到位每处所扣0.5分
办公室
(2)分级督导
段、站两级按计划督导工班点评工作,督导有质量
5
无计划扣1分;计划执行不到位每次扣0.5分;督导质量低每次扣0.5分
工会
(3)召开班前班后会
按时召开,程序规范
5
一次不开,扣1分;程序不规范每次扣0.5分
工会
6、作业环境
10
(1)消防设施
按规定配备消防器材并保持良好状态,定期进行检修、维护、保养、失效设备(如灭火器)及时更换,做到摆放整齐、清洁、完好,不得损坏、丢失或擅自转借、挪用。
5
一处不合格扣1分
保卫科
(2)工作环境
工作场所整洁,无垃圾、灰尘,工具备品摆放整齐。
5
一处不合格扣1分
生活科
机务段安全质量标准化考核细则
检查项目
质量标准
标准分
考核评分细则
考核部门
得分
考核人
1、主要指标
10
(1)设备故障
精检细修、精心操纵,减少因行车设备故障造成影响列车
5
发生一起责任故障,影响行车的扣2分,未影响行车的扣1分。
运输科
(2)责任延时
严格按作业环节规定时间完成作业,减少作业过程中的责任延时事件
5
责任延时超30分钟每次扣1分,超10分钟每次扣0.5分。
运输科
2、基础管理
30
(1)安全职责
建立健全岗位责任制
5
有文本,涵盖所有人员,一处不符扣1分;现场抽查各类人员职责履行情况,一人次不合格扣0.5分
安检处
(2)安全关键点卡控
明确安全关键点,并建立相应的安全关键点卡控措施,认真落实实施。
5
未明确安全关键点的扣2分,未建立相应的安全关键点卡控措施的扣1分,制度、措施执行不到位一次扣0.5分
安检处
(3)安全生产操作规程、措施
完善的岗位安全操作规程、措施,并严格执行
5
每缺少一项扣1分,安全操作规程、措施不符合技术标准,一项扣1分;现场抽查岗位执行情况,一人次不符合要求扣0.5分
运输科
安监处
(4)安全生产管理资料
完善的岗位安全操作规程或作业程序,并严格执行。
5
每缺少一项扣0.5分,安全操作规程、措施不符合技术标准,一项扣0.5分;现场抽查岗位执行情况,一人次不符合要求扣0.5分
安监处
(5)岗位工具、备品
按规定完善各项安全生产管理资料,并按要求记录、汇总、上报;
5
安全生产管理资料每缺少一项扣1分,记录不规范每次扣0.5分;不按规定时间上报材料,每次扣2分。
供应科
(6)设备管理
(1)设备完好率达95%以上,使用率达80%以上,待修率3%以下;
(2)完成设备管理要求的各项工作(详见设备管理考核细则)。
5
设备完好率、使用率每降低1﹪扣0.5分;待修率每提高1﹪扣0.5分;在设备管理考核细则中每扣1分,在质量标准化考核中扣0.5分。
运输科
(7)问题整改
及时整改查出的问题
3
对公司查出的问题限期内未落实整改的,每件扣1分,下次仍未整改,按所扣分值双倍扣
运输科
安监处
3、安全管理
30
安监处
(1)“三违”查处、事故处理
减少、杜绝“三违”、事故发生,对“三违”处理、帮教到位,对事故、责任故障做到“四不放过”
10
公司查处1起一般违章扣1分、严重违章(主责者扣3分、次责扣2分)、事故危机扣4分;发生一起一般D类铁路交通事故扣5分、一般C类及以上不得分;发生一起责任性人身轻伤扣5分、重伤及以上不得分。
安监处
(2)隐患排查、整改
段每月开展不少于2次专项隐患排查,车间每周开展不少于1次专项隐患排查,对排查的隐患及时整改,不能及时整改的制定防范措施。
10
公司检查出失察失管的的重大隐患扣3分,一般隐患扣1分;对公司查出隐患限期内未落实整改的扣2分;未按规定组织排查隐患,少一次扣2分;查出隐患未及时整改的每条扣0.5分;不具备整改条件的隐患未制定防范措施扣1分。
安监处
(3)安全生产规章制度
建立完善安全生产规章制度:
1、安全例会制度(段级);3、事故追查分析制度;4、“三违”查处制度(段级);5、隐患排查制度(段级);6、安全奖惩制度;7、岗位安全责任制;8、班前会、交接班制度(段、车间级);9、防火安全制度。
10
未建立安全管理制度少一项扣1分,未按要求执行一次扣0、5分;安全例会少一次扣1分;
安监处
4、教育培训
10
(1)培训过程
完成培训计划安排的培训任务;培训大纲编制符合要求,上报及时;内容要有针对性;教学过程认真,课时安排合理,强化考风考纪,遵守考场纪律,培训总结规范,及时上报。
段、站两级培训资料记录认真,保存完整,不弄虚作假。
5
培训任务未按时完成扣0.5分,培训大纲编制未及时上报或上报内容有缺项、漏项、错项,每次扣0.5分;培训项目一项实施不好,达不到培训目的扣0.5分;有教学管理不认真现象,扣0.5分;一人次作弊扣0.5分,资料缺少一项扣1分,发现有错误、作假,一次0.5分。
人力资源部
(2)培训效果
培训及格率、达标率达到规定要求;职工持证上岗;动态抽查培训情况良好。
5
培训及格率达到100%不扣分,及格率90%扣0.5分,及格率85%扣1分,及格率85%以下不得分;完成分时段培训目标不扣分,未完成分时段培训目标,未达标1人次0.2分;一人次无证上岗或持无效证件上岗扣0.5分。
动态抽查一人次不合格扣0.1分,一月内6人次不合格本项不得分。
人力资源部
5、工班长点评
10
(1)落实公司相关要求
及时传达、贯彻公司文件精神,制定相应措施
4
措施未制定扣1分;传达、贯彻不到位每处所扣0.5分
办公室
(2)分级督导
段、车间两级按计划督导工班点评工作,督导有质量
3
无计划扣1分;计划执行不到位每次扣0.5分;督导质量低每次扣0.5分
工会
(3)召开班前班后会
按时召开,程序规范
3
一次不开,扣1分;程序不规范每次扣0.2分
工会
6、作业环境
10
(1)消防设施
按规定配备消防器材并保持良好状态,定期进行检修、维护、保养、失效设备(如灭火器)及时更换,做到摆放整齐、清洁、完好,不得损坏、丢失或擅自转借、挪用
5
一处不合格扣0.5分
保卫科
(2)工作区域
地面平整,无障碍物和绊脚物,坑、池应设置盖板或护栏;地面无积水、积油或垃圾杂物;危险部位应设置安全标志
5
一处不合格扣0.2分
生活科
工务段安全质量标准化考核细则
检查项目
质量标准
标准分
考核评分细则
考核部门
得分
考核人
1、主要指标
20
(1)设备故障
精检细修、精心操纵,减少因行车设备故障造成影响列车
10
发生一起责任故障,影响行车的扣2分,未影响行车的扣1分。
运输科
(2)责任延时
严格按作业环节规定时间完成作业,减少作业过程中的责任延时事件,包括施工维修。
10
责任延时超30分钟每次扣1分,超10分钟每次扣0.5分。
运输科
2、基础管理
30
(1)安全职责
建立健全岗位责任制
5
有文本,涵盖所有人员,一处不符扣1分;现场抽查各类人员职责履行情况,一人次不合格扣0.5分
安检处
(2)安全关键点卡控
明确安全关键点,并建立相应的安全关键点卡控措施,认真落实实施。
5
未明确安全关键点的扣2分,未建立相应的安全关键点卡控措施的扣1分,制度、措施执行不到位一次扣0.5分
安检处
(3)安全生产操作规程、措施
完善的岗位安全操作规程或作业程序,并严格执行。
3
每缺少一项扣0.5分,安全操作规程、措施不符合技术标准,一项扣0.5分;现场抽查岗位执行情况,一人次不符合要求扣0.5分
运输科
安监处
(4)安全生产管理资料
按规定完善各项安全生产管理资料,并按要求记录、汇总、上报;
5
安全生产管理资料每缺少一项扣1分,记录不规范每次扣0.5分;不按规定时间上报材料,每次扣2分。
安监处
(5)岗位工具、备品
岗位工具、备品按要求配备齐全
5
岗位生产工具、备品每缺少一项扣0.5分
供应科
(6)设备管理
(1)设备完好率达95%以上,使用率达80%以上,待修率3%以下;
(2)完成设备管理要求的各项工作(见设备管理考核细则)。
5
设备完好率、使用率每降低1﹪扣0.5分;待修率每提高1﹪扣0.5分;在设备管理考核细则中每扣1分,在质量标准化考核中扣0.2分。
运输科
(7)问题整改
及时整改查出的问题
3
对公司查出的问题限期内未落实整改的,每件扣1分,下次仍未整改,按所扣分值双倍扣
运输科
安监处
3、安全管理
20
安监处
(1)“三违”查处、事故处理
减少、杜绝“三违”、事故发生,对“三违”处理、帮教到位,对事故、责任故障做到“四不放过”
9
公司查处1起一般违章扣1分、严重违章(主责者扣3分、次责扣2分)、事故危机扣4分;发生一起一般D类铁路交通事故扣5分、一般C类及以上不得分;发生一起责任性人身轻伤扣5分、重伤及以上不得分。
安监处
(2)隐患排查、整改
段(科)每月开展不少于2次专项隐患排查,车站每周开展不少于1次专项隐患排查,对排查的隐患及时整改,不能及时整改的制定防范措施。
5
公司检查出失察失管的的重大隐患扣3分,一般隐患扣1分;对公司查出隐患限期内未落实整改的扣2分;未按规定组织排查隐患,少一次扣2分;查出隐患未及时整改的每条扣0.5分;不具备整改条件的隐患未制定防范措施扣1分。
安监处
(3)安全生产规章制度
建立完善安全生产规章制度:
1、安全例会制度(段级);3、事故追查分析制度;4、“三违”查处制度(段级);5、隐患排查制度(段级);6、安全奖惩制度;7、岗位安全责任制;8、班前会、交接班制度(段工区级);9、防火安全制度。
5
未建立安全管理制度少一项扣1分,未按要求执行一次扣0、5分;安全例会少一次扣0.5分;
安监处
4、教育培训
10
(1)培训过程
完成培训计划安排的培训任务;培训大纲编制符合要求,上报及时;内容要有针对性;教学过程认真,课时安排合理,强化考风考纪,遵守考场纪律,培训总结规范,及时上报。
段、站两级培训资料记录认真,保存完整,不弄虚作假。
5
培训任务未按时完成扣0.5分,培训大纲编制未及时上报或上报内容有缺项、漏项、错项,每次扣0.5分;培训项目一项实施不好,达不到培训目的扣0.5分;有教学管理不认真现象,扣0.5分;一人次作弊扣0.5分,资料缺少一项扣0.5分,发现有错误、作假,一次0.5分。
人力资源部
(2)培训效果
培训及格率、达标率达到规定要求;职工持证上岗;动态抽查培训情况良好
5
培训及格率达到100%不扣分,及格率90%扣0.5分,及格率85%扣1分,及格率85%以下不得分;完成分时段培训目标不扣分,未完成分时段培训目标,未达标1人次0.5分;一人次无证上岗或持无效证件上岗扣1分。
动态抽查一人次不合格扣0.5分,一月内6人次不合格本项不得分。
人力资源部
5、工班长点评
10
(1)落实公司相关要求
及时传达、贯彻公司文件精神,制定相应措施
4
措施未制定扣1分;传达、贯彻不到位每处所扣0.5分
办公室
(2)分级督导
段、工区两级按计划督导工班点评工作,督导有质量
3
无计划扣1分;计划执行不到位每次扣0.5分;督导质量低每次扣0.2分
工会
(3)召开班前班后会
按时召开,程序规范
3
一次不开,扣1分;程序不规范每次扣0.2分
工会
6、作业环境
10
(1)消防设施
按规定配备消防器材并保持良好状态,定期进行检修、维护、保养、失效设备(如灭火器)及时更换,做到摆放整齐、清洁、完好,不得损坏、丢失或擅自转借、挪用
5
一处不合格扣0.5分
保卫科
(2)工作区域
施工作业用料,摆放整齐;地面无积水、积油或垃圾杂物;危险部位应设置安全标志
5
一处不合格扣0.2分
生活科
电务段安全质量标准化考核细则
检查项目
质量标准
标准分
考核评分细则
考核部门
得分
考核人
1、主要指标
10
(1)设备故障
精检细修、精心操纵,减少因行车设备故障造成影响列车
5
发生一起责任故障,影响行车的扣2分,未影响行车的扣1分。
运输科
(2)责任延时
严格按作业环节规定时间完成作业,减少作业过程中的责任延时事件,包括施工维修。
5
责任延时超30分钟每次扣1分,超10分钟每次扣0.5分。
运输科
2、基础管理
30
(1)安全职责
建立健全岗位责任制
4
有文本,涵盖所有人员,一处不符扣1分;现场抽查各类人员职责履行情况,一人次不合格扣0.5分
安检处
(2)安全关键点卡控
明确安全关键点,并建立相应的安全关键点卡控措施,认真落实实施。
5
未明确安全关键点的扣2分,未建立相应的安全关键点卡控措施的扣1分,制度、措施执行不到位一次扣0.5分
安检处
(3)安全生产操作规程、措施
完善的岗位安全操作规程或作业程序,并严格执行。
5
每缺少一项扣0.5分,安全操作规程、措施不符合技术标准,一项扣0.5分;现场抽查岗位执行情况,一人次不符合要求扣0.5分
运输科
(4)安全生产管理资料
按规定完善各项安全生产管理资料,并按要求记录、汇总、上报;
5
安全生产管理资料每缺少一项扣1分,记录不规范每次扣0.5分;不按规定时间上报材料,每次扣2分。
安监处
(5)岗位工具、备品
岗位工具、备品按要求配备齐全
3
岗位生产工具、备品每缺少一项扣0.5分
供应科
(6)设备管理
(1)设备完好率达95%以上,使用率达80%以上,待修率3%以下;
(2)完成设备管理要求的各项工作(详见设备管理考核细则)。
5
设备完好率、使用率每降低1﹪扣0.5分;待修率每提高1﹪扣0.5分;在设备管理考核细则中每扣1分,在质量标准化考核中扣1分。
运输科
(7)问题整改
及时整改查出的问题
4
对公司查出的问题限期内未落实整改的,每件扣1分,下次仍未整改,按所扣分值双倍扣
安监处
运输科
3、安全管理
25
(1)“三违”查处、事故处理
减少、杜绝“三违”、事故发生,对“三违”处理、帮教到位,对事故、责任故障做到“四不放过”
10
公司查处1起一般违章扣1分、严重违章(主责者扣3分、次责扣2分)、事故危机扣4分;发生一起一般D类铁路交通事故扣5分、一般C类及以上不得分;发生一起责任性人身轻伤扣5分、重伤及以上不得分。
安监处
(2)隐患排查、整改
段每月开展不少于2次专项隐患排查,工区每周开展不少于1次专项隐患排查,对排查的隐患及时整改,不能及时整改的制定防范措施。
10
公司检查出失察失管的的重大隐患扣3分,一般隐患扣1分;对公司查出隐患限期内未落实整改的扣2分;未按规定组织排查隐患,少一次扣2分;查出隐患未及时整改的每条扣0.5分;不具备整改条件的隐患未制定防范措施扣1分。
安监处
(3)安全生产规章制度
建立完善安全生产规章制度:
1、安全例会制度(段级);3、事故追查分析制度;4、“三违”查处制度(段级);5、隐患排查制度(段级);6、安全奖惩制度;7、岗位安全责任制;8、班前会、交接班制度(班组级);9、防火安全制度。
5
未建立安全管理制度少一项扣1分,未按要求执行一次扣0、5分;安全例会少一次扣0.5分;
安监处
4、教育培训
10
(1)培训过程
完成培训计划安排的培训任务;培训大纲编制符合要求,上报及时;内容要有针对性;教学过程认真,课时安排合理,强化考风考纪,遵守考场纪律,培训总结规范,及时上报。
段、工区两级培训资料记录认真,保存完整,不弄虚作假。
5
培训任务未按时完成扣0.5分,培训大纲编制未及时上报或上报内容有缺项、漏项、错项,每次扣0.5分;培训项目一项实施不好,达不到培训目的扣0.5分;有教学管理不认真现象,扣1分;一人次作弊扣0.5分。
资料缺少一项扣0.5分,发现有错误、作假,一次0.5分。
人力资源部
(2)培训效果
培训及格率、达标率达到规定要求;职工持证上岗;动态抽查培训情况良好
5
培训及格率达到100%不扣分,及格率90%扣0.5分,及格率85%扣1分,及格率85%以下不得分;完成分时段培训目标不扣分,未完成分时段培训目标,未达标1人次0.5分;一人次无证上岗或持无效证件上岗扣1分。
动态抽查一人次不合格扣0.5分,一月内6人次不合格本项不得分。
人力资源部
5、工班长点评
15
(1)落实公司相关要求
及时传达、贯彻公司文件精神,制定相应措施
5
措施未制定扣1分;传达、贯彻不到位每处所扣0.5分
办公室
(2)分级督导
段按计划督导工区点评工作,督导有质量
5
无计划扣1分;计划执行不到位每次扣0.5分;督导质量低每次扣0.5分
工会
(3)召开班前班后会
按时召开,程序规范
5
一次不开,扣1分;程序不规范每次扣0.5分
工会
6、作业环境
10
(1)消防设施
按规定配备消防器材并保持良好状态,定期进行检修、维护、保养、失效设备(如灭火器)及时更换,做到摆放整齐、清洁、完好,不得损坏、丢失或擅自转借、挪用
5
一处不合格扣0.5分
保卫科
(2)工作区域
施工作业用料,摆放整齐;地面无积水、积油或垃圾杂物;危险部位应设置安全标志
5
一处不合格扣0.2分
生活科
车辆段安全质量标
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