合理化建议名称.docx
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合理化建议名称.docx
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合理化建议名称
1合理化建议名称:
.提高员工文化素养和技术能力
建议人(集体):
俞林(安环部)
合理化建议容:
我们农药厂以前是个乡镇企业,员工多是大量的农民工,普遍存在着文化程度不高,仍致有的属于文盲,无技术能力,事实上巳成为企业生产的主要力量。
企业要开展,产品质量要稳定,操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。
企业应高度重视培训工作,员工应珍惜培训时机。
但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资,员工并不愿意参加培训,建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施,促进企业重视培训,员工愿意培训。
只有全面提高了员工的文化素养、技术能力,企业才能开展,员工才能更好地实现自我。
2.合理化建议名称:
生产工作秩序和保障平安
建议人(集体):
办公室
合理化建议容:
为了维护平安生产秩序和保障平安,使门卫管理有所依循,特别定本制度:
控制厂区的秩序、平安查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
平安生产专管员负责全厂平安消防工作,负责监视执行各项规定,及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管,以使平安隐患消灭于萌芽状态。
依公司实际需要,严格执行上下班制度,严格实行门卫出入登记制度,对异常情况要及时上报并做好登记工作,对出入公司的外来陌生人员,做到友好询问,尽量摸清对方来意,并由公司相关人员来门卫处领入制度。
如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的,相关人员应与门卫及时劝离,对出入厂区的供给商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。
创造效益情况:
平安生产落实到人,从行动到思想高度一致,各项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查,确保设施完好,排查作出现场的各项隐患,对发现的危险性作业要立即制止,杜绝事故发生,检查各项设施的运行良好,杜绝浪费现象发生,保持作业场所的清洁卫生,创造舒适的工作环境,愉快地上好每一天班。
3.合理化建议名称:
关于搭建雨棚的合理化建议
建议人(集体):
缪建国:
合理化建议容:
我的建议一是公司需要搭建两个雨棚,一个本公司及外来车用,二个是员工上班骑的车子有地放放;二是季节巳进入立秋,即将要跨入冬季,锅炉房两扇大门巳破损,需要及时更换或修补。
创造效益情况:
这个建议被公司采纳后,公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新,看到社会效益和无形中的效益,社会上受到外来客户的好评和员工的好评,这种效益要用金钱买不来的。
4.合理化建议名称:
“增收节支、节能降耗〞
建议人(集体):
党支部
合理化建议容:
1、加强对各项管理制度执行情况的监视、检查,对违反制度、铺浪费等现象从严处分。
同时不断加强节支意识,技能的教育培训,双管齐下。
2、公司科室人员小车作价,所有费用每月1200元发放给有车科室人员,凡因公事出差,常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元,小车出差再贴100元、再贴再贴200元、再贴300元费用;科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元(含所有费用)发放决定,一方面节约开支,二方面缓解公司小车调度紧。
3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额〞化。
4、改变官僚作风,提高办事效率。
创造效益情况:
15万元。
5.合理化建议名称:
技术工艺产品创新
建议人(集体):
合理化建议容:
1、传统产品工艺必须坚持从实地做起,从流程上加以改进,改建乙烯利车间酯化头道工艺,从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备,设置PLC中控室,一是减少操作工人员,多余
操作工用于其他岗位;二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境;三是加快了工艺流程,产品收率大特步提高;四是平安上得到了保障。
2、建立创新机制,对产品的改进改进,只要有利于提高产品质量,降低本钱,产生经济效益,经过评定后,应予以重奖,在公司围进展表彰。
创造效益情况:
150万元。
6.合理化建议名称:
生产消防平安管理
建议人(集体):
戴君
合理化建议容:
1、建议各部门、车间、班组之间应加强平安生产管理方式上的交流沟通,建立对部门、车间、班组长负责人定期召开平安生产例会,来加强平安生产管理真实意义上的意识提高,预防为主,教育在先。
2、如何加强平安生产事故预防:
首先是加强对员工的平安教育,提高认识;其次是要让每个员工都能从行动上加以表达,同时对违反平安操作规程的要进展严肃批评教育;三是采取各类有效的防措施,如到岗检查,随时提醒,错开上下班顶峰,实行行为考评等。
3、建议人生产部采用对员工进展培训,特别是设备操作和危险工段,制订平安操作知识与预防,自救知识,定期组织各组员工学习。
7.合理化建议名称:
公司推行“5S〞现场管理
建议人(集体):
俞雪平
合理化建议容:
根据公司现场物料品种多,物料管控容易出现漏洞,浪费消耗较大的现状,公司工会主席提出在车间现场实行“5S〞现场管理,以提高公司的作业环境,加强对物资物料的管控,减少浪费消耗,提高产品质量。
我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系列产品,规格较多,所配备原料、物料、设备易损品等,各种类和规格上存在许许多多差异,容易造成物料混淆;同时物料的乱摆放造成车间环境不整洁,产生平安隐患。
为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行“5S〞管理体系,对物资物料进展分区、分类,明确标识管理。
推行步骤共分为“整理、整顿、清理、清扫、素养〞五个层次阶段,即整理:
将物资物料进展分类,分为常用、不常用、不用的物料进展分类;整顿:
将上面分类物资进展清理,将工作区域进展划分,合理摆放各类物料;清扫:
将车间现场进展彻底的清扫;素养:
让员工保持良好的作业习惯,使良好的车间现场予以保持。
创造效益情况:
经过公司2个月的培训和推行实施,公司成功推行“5S〞现场管理体系,车间现场焕然一新,产品质量得到提升,消耗和浪费减少,员工整体素质明显提高。
8.合理化建议名称:
节约能源、降低消耗
建议人(集体):
徐俊良
合理化建议容:
在当前形势下,资源对经济开展的瓶颈制约作用越来越明显,提高资源利用率,加快建立节约型社会,贯彻科学开展观,实现持续开展,是保持经济社会又快又好开展的必然要求。
因此在公司部,对于生产车间的员工,应多组织职工开展形式多样的节能减排活动,积极引导职工树立节约意识,建立节约文化,营造节约气氛,提高节约能力,并帮助职工掌握新技能、新方法,不断提高职工节约意识和能力,对于公司行政人员,应从以下几方面做起,如“打印、复印纸两面用,控制空调温度,出门随手关灯,废纸回收再利用〞等。
电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购,规公司采购行为,防止目前各分公司、各部门管理比拟混乱的现象,从而降低办公耗用品的本钱。
我们要把节能减排工作宣传到各部门,目标责任落实到人,利用各种宣传途径,组织员工进展培训,使员工养成节约的良好习惯,帮助员工提高节能降耗,保护环境的能力,促进形成“勤俭节约荣耀,损失浪费可耻〞的良好风气。
创造效益情况:
为企业节约了资源,也为企业以及国家的环保事业奉献了力量。
各部门:
为发挥基层工会组织在企业中的积极作用,加强职工建议(意见)管理,提高企业管理水平,打造、和谐、规企业,推动全面工作顺利开展。
经工会委员会研究,决定在企业组织开展职工合理化建议意见活动。
现将有关事宜通知如下:
一、员工向企业献计献策,提出合理化建议,紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好平安生产;企业文化建立;管理;增收节支;改进效劳等工作中,充分开掘员工聪明才智。
二、合理化建议(意见)的申报
各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时,一事一申报,统一使用意见(建议)申报表。
三、合理化建议(意见)的受理
公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见,并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。
四、考核奖励
(一)工会委员会受理部门(职工)建议(意见)属于
部门(岗位人员)不尽职履职、失职的,工会委员会直接提交监察科意见处理。
(二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置方法、处置方法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。
(三)受理部门(职工)建议(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。
分管领导处置仍不满意的,由工会委员会组织集体裁定。
(四)工会委员会每年组织进展一次年度合理化建议(意见)评选奖励活动。
1、奖项设置及奖励标准:
一等奖元、二等奖元、三等奖元。
2、奖项评定标准:
有效性:
建议(意见)结合行业、企业、部门实际,具有较强的有效性。
创新性:
建议(意见)得到广阔职工认可,具有有效性的同时具有创新性。
采纳实施:
被公司及其所属部门采纳实施。
经济性:
建议(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。
一、业务承接
企业要获得持续安康的开展,不断的优质业务的接入是根底,对给公司介绍成功后,示工程量大小进展奖励,提高大家承揽任务的积极性
二、工程生产管理
1.工程管理是企业产品质量的保证,优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口,对树立企业品牌有着至关重要的作用。
建筑行业“做好工程管理就等于市场营销〞。
2.平安是企业开展的根本保障,关系到社会和-谐和员工的家庭幸福,“企业不消灭事故,那么事故就会消灭企业〞,尤其建筑企业是劳动力密集型的生产,从业人员素质普遍不高。
因此建议公司要做好平安培训;加强日常平安检查;加大平安宣贯等措施,认真落实平安生产责任制,营造平安生产的良好气氛,消灭隐患,防止事故,做到平安生产,平安开展。
3.生产管理是企业效益的增长点,建议公司对工程部使用的劳务班组和材料供给商,应进展筛选,建档,选择优质诚信的劳务班组和材料供给商进展合作,降低企业经营风险和本钱,提高企业效益。
4.经营风险防,包括法律风险、资金风险、平安责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。
相应的解决措施是对业务进展评估,比方建立单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等,解决措施最好是设立专门岗位,进展合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金,对工程进度款的支配有方案,有预算,实行工程本钱预算,躲避不必要的风险。
5.综合行政管理。
建筑企业由于行业的特殊性,必须更加重视社会治安综合治理,加强施工点的日常管理,与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。
6.人力资源管理,企业经营所需人才招聘培养,提升人才的忠诚度等等,还有的各类上岗证书、职业等经营资源的收集,鼓励职工积极参加岗位培训。
7.公司的财务管理目标的认识,企业是盈利性经济组织,其出发点和目标是获利。
企业追求获(赢)利是公司生存与开展的必然要求。
因此,建议公司领导重视财务人员,重视会计工作。
只有进展正确的核算,有债就准确登记、核算、主动安排资金,清偿结清债务,减少债务的负面影响,努力实现赢利,增加自有资金实力,努力提升企业的信用,压缩债务比例,节省负债本钱。
8.建议将公司过剩的资金投入到其他营利工程,开展合法的投资活动,也是公司实现财富最大化的经营方式之一。
同时,鼓励更多的职工参股入股(包括离退休职工),让企业改革创新的福利,恩惠到每个人的身上,融入到每个人的心田
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随着市场竞争的日益剧烈,经济竞争环境不断完善,薪酬体系的日臻成熟,员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑,很多企业之所以能够留住优秀员工,就是因为实施的福利政策在吸引着他们。
可以说福利是员工报酬的一种有力的补充形式,它能够弥补工资薪酬的缺乏。
由于福利既可以是一种以货币形式支付的工资报酬,也可以是一种无形的精神享受,这样员工在物质上可以得到实物回报,在身心上也可以感到愉悦,同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。
员工福利多样化的好处是,表达了企业的人情化关心,有利于凝聚人心,增强员工的归属感,激发员工发奋有为的动力和活力。
尽管提供各种各样的福利
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