建筑项目管理练习含答案53.docx
- 文档编号:3430024
- 上传时间:2022-11-23
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:21.61KB
建筑项目管理练习含答案53.docx
《建筑项目管理练习含答案53.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑项目管理练习含答案53.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
建筑项目管理练习含答案53
建筑工程项目管理练习题(5369)答案见最后
单选题
1、以下属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制的是()。
A.参与编制项目总进度计划,有关施工进度与施工监理单位协商讨论
B.审核施工图预算、调整总投资计划
C.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定
D.协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
多选题
2、建设项目实施的工作编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容,包括()。
A.物业管理单位
B.项目研究决策阶段的工作项
C.招投标工作项
D.施工和设备安装工作项
E.验收合格项
单选题
3、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
4、在建设工程监理的性质中.()是由建设监理的业务性质方面决定的。
A.科学性
B.公正性
C.独立性
D.服务性
单选题
5、《工程建设监理单位资质管理试行办法》规定,国务院建设行政主管部门负责()监理单位设立的资质审批。
A.甲级
B.监理业务跨部门的
C.本部门乙、丙级
D.兼承监理业务的
单选题
6、()仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。
因此采用这种合同类型要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明,使承包人能准确计算工程量。
A.总价合同
B.单价合同
C.成本加酬金合同
D.百分比合同
单选题
7、工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并应具有()。
A.周期性
B.完整性
C.可变更性
D.可操作性
多选题
8、在建设工程监理中规范化地开展监理工作,体现在()等方面。
A.工作目标的确定性
B.职责分工的严密性
C.权责一致性
D.工作的时序性
E.组织协调性
单选题
9、施工方应视(),编制深度不同的施工的进度计划,以及按不同计划周期的施工计划。
A.项目的组成和项目的特点
B.项目的内容和项目的特点
C.施工进度控制的需要和质量控制的需要
D.项目的特点和施工进度控制的需要
单选题
10、监理工程师控制建设进度时,采取技术措施的主要目的是为了()。
A.保证资金供应
B.保证物资供应
C.加快施工进度
D.预测影响进度的风险因素
多选题
11、项目监理组织开展监理工作的主要依据是()。
A.监理工作任务
B.业主正当要求
C.承建商正当要求
D.工程建设监理合同
E.其他工程建设合同
多选题
12、以下对业主方项目管理的目标和任务描述正确的有()。
A.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段
B.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统、的一面,它们之间的关系是对立统一的关系
C.业主方项目管理服务于投资方的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
D.业主方最重要的任务阶段就是从决策阶段至竣工验收
E.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
单选题
13、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,其有利之处不包括()。
A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
B.使得人力资源发挥其最大作用
C.建设项目实施期的项目目标控制
D.项目建成后的运行
单选题
14、关于自行组织招标应具备的条件,说法错误的是()。
A.具有项目法人资格
B.有从事同类工程建设项目招标的经验
C.设有专门的招标机构或者拥有2名以下专职招标业务人员
D.具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量
多选题
15、施工方信息管理的任务可归纳为以下()几个方面。
A.适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平
B.实现项目管理信息化
C.项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员
D.项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员,作为信息管理的专业人员;大中型项目的项目经理部,应设置信息管理职能部门或信息中心
E.项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息,含汇总、整理各分包人的全部信息
多选题
16、为了规范和完善监理市场、提高公路建设和管理水平,必须实行公路工程施工监理招投标制度,招标单位应具备的条件是()。
A.具有法人资格
B.具有与招标工作相适应的财务能力
C.具有对投标者进行资格审查和组织评标的能力
D.具有组织编制招标文件和标底的能力
E.具有与招标工作相适应的工程管理的能力
多选题
17、建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。
A.决策阶段
B.实施阶段
C.运行阶段
D.落实阶段
E.调查阶段
单选题
18、现阶段我国投资建设项目管理信息技术的开发和利用应当侧重于______。
A.单项程序的应用
B.程序系统的应用
C.程序系统的集成
D.发展基于网络平台的项目管理
单选题
19、在工程建设项目施工合同诸多类型中适用于风险水平较高的是()
A.固定价格合同
B.可调总价合同
C.可调单价合同
D.成本加酬金合同
多选题
20、建设项目管理运行规律的基础是()。
A.项目周期
B.现代企业制度
C.企业经济活动
D.项目内在规律
E.企业生命周期
单选题
21、资格预审申请书的内容不包括()。
A.投标者的利润详情、仲裁和诉讼介入情况
B.投标者的营业执照、所有制性质和隶属关系
C.投标者的经营管理情况、任务分布与近五年完成任务的情况
D.投标者正在承担的任务,包括已开工未完成项目及待开工项目
单选题
22、()受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者若干阶段的承包。
A.投资方和开发方
B.施工总承包方
C.材料和设备供应方
D.建设项目总承包
单选题
23、()的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。
A.资源管理
B.项目资源管理
C.人力资源管理
D.项目人力资源管理
多选题
24、以下属于施工成本管理措施中组织措施的有()。
A.实行项目经理责任制
B.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
C.检查施工进度计划的协调性
D.落实施工成本管理的组织机构和人员
E.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
简答题
25、某公司成立于1999年,主要业务是生产销售各式服装,目前公司有员工300余人,大多数为生产工人,企业的发展策略是以过硬的质量占领市场,因此企业的价值观强调质量第一。
公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出,而且企业支付能力不是很高。
在早期,公司人员较少,领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资,但随着人员数量的增加,现在靠过去的老办法显然不行了,这样做带有很大的个人色彩,公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据,才能制定出合理的薪酬管理制度?
多选题
26、属于建设项目合同方式和类型的选择主要考虑的因素有()。
A.建设项目的性质和特点,工程复杂程度,环境和风险等因素
B.建设项目业主因素,业主的管理风格以及对项目管理介入的深度
C.承包商因素,管理水平、管理能力和管理风格,融资能力等
D.发包商因素,管理水平、能力和管理风格
E.建设项目实施方的因素,融资能力等
简答题
27、A地某大型政府投资建设项目被列为国家重点建设项目,预估总造价为30亿元人民币,由于设计工期紧张,方案设计完成后项目法人便展开招标,同时将可行性研究报告、项目建议书、设计任务书等报送计划主管部门审核。
经公开招标确定中标人后与具有施工资质的M企业签订了《建设工程总承包合同》,并约定双方产生的争议提交A地仲裁委员会仲裁或向原告所在地法院起诉。
合同签订后,该项目批准的投资计划中主体工程部分造价调整为20亿元。
批准文件下达后,招标人要求降低包干价,承包人拒绝,招标人遂要求解除合同,双方发生争议。
招标人是否有权解除合同
简答题
28、某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。
该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度。
(2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
施工组织总设计,单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的
简答题
29、背景材料:
某大型施工企业承担了一条高速公路任务,里程桩号K1+500~K12+100,其中有特大桥一座。
开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。
在施工过程中,企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱,其中包括现场临时设施没有严格按照施工平面图布置,现场管理制度不健全,尤其是现场材料管理混乱,浪费严重。
针对这种情况,检查组要求项目经理部进行整改,建立、健全现场管理制度,加强对职工安全、成本的教育,重视工程成本的控制,重点控制材料费成本,建立材料管理工作流程,通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。
在控制物价管理中,项目部应从哪些方面进行价差核算
多选题
30、下列各项工作任务,属于施工准备阶段建设监理工作任务的是()。
A.审查施工单位选择的分包单位的资质
B.组织设计单位向施工单位进行技术交底
C.监督检查施工单位质量保证体系
D.审查施工组织设计
E.检查和确认运到现场的材料的质量
-----------------------------------------
1-答案:
B
[考点]1Z201023掌握项目管理的工作任务分工[解析]A、C、D属于编制任务分解表中属于设计阶段的进度控制。
2-答案:
B,C,D
暂无解析
3-答案:
D
暂无解析
4-答案:
D
建设工程监理具有服务性,是从它的业务性质方面定性的。
建设工程监理的主要方法是规划、控制、协调,主要任务是控制建设工程的投资、进度和质量,最终应当达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。
这就是建设工程监理的管理服务的内涵。
5-答案:
A
[解析]国务院建设行政主管部门管理工程管理企业资质的主要职责包括:
(1)每年定期集中审批一次全国甲级资质工程监理企业的资质;
(2)审查、批准全国甲级资质工程监理企业资质的变更与终止;(3)制定有关全国工程监理企业资质的管理办法。
6-答案:
A
暂无解析
7-答案:
D
暂无解析
8-答案:
A,B,D
监理工作的规范化体现在;工作的时序性;职责分工的严密性;工作目标的确定性。
9-答案:
D
暂无解析
10-答案:
C
[知识点]建筑工程管理方法
11-答案:
D,E
[解析]项目监理组织开展监理工作的主要依据是工程建设监理合同和其他工程建设合同。
12-答案:
A,B,E
暂无解析
13-答案:
B
暂无解析
14-答案:
C
[解析]本题考查自行组织招标应具备的条件。
自行招标应具备的条件包括:
15-答案:
A,B,C,E
施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面:
(1)适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平;
(2)实现项目管理信息化;(3)项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位,部门和人员;(4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员,作为信息管理的专业人员;大型项目的项目经理部,应设置信息管理职能部门或信息中心;(5)项目经理部负责收集,整理、管理本项目范围内的信息,含汇总、整理各分包人的全部信息;(6)项目信息收集应随工程的进展进行,保证真实、准确,及时整理,经有关负责人审核签字,完整储存。
16-答案:
A,B,C,D,E
[解析]为了规范和完善监理市场、提高公路建设和管理水平,必须实行公路工程施工监理招投标制度,招标单位应具备的条件是:
17-答案:
A,B,C
[考点]1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
18-答案:
D
本题考核的是信息技术在建设项目管理中的发展过程。
自20世纪70年代开始,信息技术经历了一个迅速发展的过程,信息技术在建设项目管理中的应用也有一个相应的发展过程:
(1)70年代,单项程序的应用,如工程网络计划的时间参数的计算程序,施工图预算程序等;
(2)80年代,程序系统的应用,如项目管理信息系统、设施管理信息系统等;(3)90年代,程序系统的集成,它是随着工程管理的集成而发展的;(4)90年代末期至今,基于网络平台的工程管理。
19-答案:
D
[解析]在工程建设项目施工合同诸多类型中适用于风险水平较高的是成本加酬金合同。
20-答案:
A,D
[考核内容]建设项目管理的含义
21-答案:
A
根据《公路工程施工招标投标管理办法》的规定,资格预审申请书除了选项B、C、D的内容外,还包括:
投标者的等级证书、固定资产、各类人员的专业和技术构成;试验设备和机械设备的配备。
特别是拟承担本项目的主要技术负责人员和设备的情况。
22-答案:
D
[考点]1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
23-答案:
D
[考点]1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务
24-答案:
A,B,D,E
暂无解析
25-答案:
答:
制定出合理的薪酬管理制度的依据是:
(1)薪酬调查。
选择本行业,本地区及竞争对手企业进行薪酬调查。
一般企业应注意中点(50%点处)的薪酬水平。
因该企业支付能力不高,因此应关注25%点处的薪酬水平。
(2)对企业的所有岗位进行深入的岗位分析与评价。
工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提,它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、劳动环境,以及承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究,并制定出岗位规范和工作说明书的过程。
(3)明确掌握企业劳动力供给与需求关系。
了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性,如果供大于求,薪酬水平可以低一些;如果供小求,薪酬水平可以高一些。
(4)明确掌握竞争对手的人工成本状况。
为了保持企业产品的市场竞争力,应进行成本与收益的比较,通过了解竞争对手的人工成本状况,决定本企业的薪酬水平。
(5)明确企业总体发展战略规划的目标和要求。
企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略,为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素,薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。
企业战略规划的内容包括:
①企业的战略目标,即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等。
②企业实现战略目标应具备的,以及已具备的关键成功因素。
③具体实现战略的计划和措施。
④对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物);明确实现企业战略时需要的核心竞争能力。
⑤根据企业战略,确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论;确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。
(6)明确企业的使命、价值观和经营理念。
从该企业的价值观出发,正确确立薪酬管理的原则。
该企业的价值观是重视质量,因此在考核中要将每个员工生产的产品的合格率同其薪酬紧密联系起来。
(7)掌握企业的财力状况。
根据企业战略目标、企业价值观等方面的总方针和总要求,从企业的财务实力的状况出发,切实合理地确定企业员工的薪酬水平。
(8)掌握企业生产经营特点和员工特点。
以便从企业生产经营的实际条件和环境出发,选择并制定适合的企业员工工资制度。
(9)明确薪酬管理的基本策略。
如:
工资水平略低于市场平均工资;用量化指标考核员工生产业绩,建立岗位绩效工资制度;依据每个员工产品合格率有额外的奖罚措施。
暂无解析
26-答案:
A,B,C
暂无解析
27-答案:
根据《合同法》第273条规定,国家重大建设工程合同,应当按照国家规定的程序和国家批准的投资计划、可行性研究报告等文件订立。
本项目总承包合同签订时尚未取得批准文件,缺乏签订合同的前提条件,违反了法律的强制性规定,应属无效合同,故招标人有权解除。
[解析]
28-答案:
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
暂无解析
29-答案:
在控制物价管理中,项目部应从以下方面进行价差核算:
暂无解析
30-答案:
A,C,E
[解析]本题考核的是1Z201091项目风险类型。
B选项错误在于“组织”设计单位向施工单位进行技术交底,应为建设单位组织监理单位参与。
D选项错误在于“检查和确认运到现场的材料的质量”属于施工阶段监理的工作任务,题于问的是“施工准备阶段”。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 项目 管理 练习 答案 53