采油厂采油大队工作计划.docx
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采油厂采油大队工作计划
采油大队XXX年工作计划
XXX年采油大队按照油田公司、采油厂整体工作部署,抓住“管理落实年、执行年”的有利时机,围绕全年原油生产任务,严格按照油田公司、采油厂“精细管理”的工作要求,着力打造“安全生产型、环境友好型、生态文明型、资源节约型”的采油队伍,继续发扬“埋头苦干,开拓创新”精神,确保全年任务顺利完成。
工作要求:
1、“严、细、实、高”即严格管理,细致落实,讲求实效,提高效益。
2、夯实基础,抓住重点,科技引领,安全环保。
工作目标:
完成全年原油生产XXX万吨,交售XXX万吨任务。
突出“精细化”管理,强化安全环保责任落实,保证全年无重特大事故发生。
实现节能降耗目标,实行绩效考核。
为保证完成各项任务指标,重点做好以下工作:
一、强化管理,完善措施,努力提高管理水平
为了全面适应我厂发展要求,采油大队将夯实基础管
理,完善管理制度,提升队伍素质,转变观念,大胆创新,不断提高大队的整体工作能力。
(一)建立健全管理制度,实行绩效考核
第一季度,采油大队将根据自身职能,对所有规章制
度进行修改、完善,制订《横山采油厂采油大队综合管理办法》,该办法系统地理顺工作流程,管理定位,岗位职责及考核细则。
按照生产进度和生产岗位双项考核的思路,认真落实生产指标,效益指标,管理指标。
完善责任考核体系,做到月、季度、半年、年度任务指标逐人逐岗挂钩考核,保证各项指标如期完成。
(1)明确各部门、各岗位职责,实行奖罚严明的管理制度,对其不负责任,不胜任的坚决予以相应的处理。
(2)完善生产系统运行管理办法,细化和分解生产任务,按照生产、任务、消耗挂钩考核办法,对各采油区队进行逐人逐岗考核。
(3)加强大队人员管理,加强业务学习,转变工作作风,提高工作效率,建设一到纪律严明,团结协作,严谨务实的管理队伍。
(4)加强民主生活,创优评差的监督管理。
加强区务、灶务管理,完善民主监督制度,充分发挥广大职工的积极性,主动性和创造性。
(5)加强油井计量的监督管理,规范油井计量的操作规程,为计划任务提供可靠依据。
(6)加强档案管理,实行专人负责,认真做好档案的
分类和管理工作。
(二)建立和完善安全环保制度,落实安全环保责任:
坚持“安全第一,环保优先,和谐发展”的工作方针,夯实领导责任,建立长效机制,强化监督管理,促进采油大队健康发展。
(1)制定《安全生产管理办法》,成立由大队长任组长的安全领导小组,建立队长、区长、组长、油管员,采油工的多级生产责任制。
(2)完善《防火预案》,《防汛预案》和《防冰雪应急预案》,强化隐患治理,抓好重点领域,关键环节,要害部位的安全环保工作。
二、精心组织,集中力量,力争完成全年生产任务
为了有计划地完成油田公司下达的XXX万吨原油生产任务,有效控制各类材料消耗。
采油大队根据油井产能和实际消耗,制定产量计划和定额消耗。
(一)计划任务的分析
本年度油田公司给我厂下达原油生产任务XXX万吨。
根据目前产能;老区日产约423吨,大水沟日产10.5吨,双城日产5.9吨,魏家楼日产12.39吨,全年按360天计算,预计可生产16万吨,与XXX万吨相比,相差20万吨,我们只能乐观预估,通过新井投产,注水受益和油井改造,达到产量上升才能完成。
因此,我们要完成XXX万吨生产任务,肩上的担子很重,任务也非常艰巨。
(二)生产任务的分解
年初,根据全年XXX万吨生产任务,各采油区生产能力以及注水受益,新井投产等综合情况,坚持先紧后松的原则,将全年任务分解下达到各采油区:
采油一区保吨,力争吨;采油二区保吨,力争吨;采油三区保吨,力争吨;魏家楼区保吨,力争吨;双城区保吨,力争吨。
同时,为了使任务进一步落实,大队根据油田公司逐月下达的任务结合各采油区实际,下达逐月生产任务,确保任务按计划完成。
(三)加强油井计量的监督管理
油井计量是油田勘探开发过程中最主要的基础工作之
一,是实现生产运行科学化,规范化的前提,为此,我们必须做好以下两个方面的工作:
1、规范计量程序。
根据油田公司《油井计量管
理制度》,结合我厂实际情况,制定《横山采油厂采油大队油井计量工作管理办法》,成立计量管理领导小组,明确计量职责,统一化验项目,统一计量器具,统一计量方法,统一计量和上报时间,统一票据、报表填写,
统一原油出库及手续传递。
并将计量工作纳入重点考核项目,制定《计量管理考核办法》,从而保证计量数据的真实性和可靠性。
2、统一,规范各类报表和票据。
按照油田公司要求,采油大队所有报表和票据全部使用油田公司下达的报表和票据,具体要求如下:
一是采用新报表(从元月一日启用),但也不丢弃旧报表,待新报表完全理顺后,才能停止不必要的报表。
二是统一报表内容填写,按照填写要求,准确无误地填写相关数据:
1、字体一律使用仿宋体。
2、数字书写要规范、清晰。
3、报表书面要整洁,不得有污损。
三是统一报表填写和上报时间。
四是规范原油出库手续,票据缺一不可。
五是建立单井台帐,详细记录油井生产动态的变化。
三、落实精细化管理,努力降低生产成本
低成本,高效益,可持续发展是企业管理的核心,加强成本管理是企业工作中的重中之重,对此,采油大队将紧紧围绕原油生产这一中心,按照“产量,成本,效益”统一的原则,坚持以“提高原油产量,降低油成本”为出发点。
(一)采取有效措施,开展节能降耗
为了有效控制材料消耗,降低生产成本,采油大队将认真总结节能经验,在2010年的节能降耗工作中将从以下几个方面入手:
1、下达节能指标,实行定额消耗。
采油大队根据各采油区的生产,交售实际,逐月下达定额消耗,全年计划耗煤XXX000吨,耗电620万度,耗柴油300吨,耗机油8.4吨。
耗脱水剂25吨,耗洗衣粉22000袋。
以上指标均与去年相比下降%。
在控制上述6项材料消耗外,大队还将严格控制柴油机,自吸泵和三寸胶管的领用,全年计划审批柴油机台,自吸泵台,三寸胶管根。
2、采取节能措施,推广节能经验。
一是实施间歇抽油,降低生产成本。
间歇抽油是有序采油的关键环节,也是降低成本的重要途径,对此,采油大队将成立“有序采油领导小组”在总结过去间歇抽油的基础上,在保证不影响产量的前提下,扩大间歇范围,增加间歇时段,走“边探索,边试验,边实施”的路子。
二是修旧利废,节支降耗。
采油大队将初步制定“修旧利废,节支降耗”实施方案。
对井下、抽油机、柴油机和电力设施的旧材料,进行专人鉴定,对有使用价值的进行维修或加工再利用,成立专门的“修旧利废小组”。
同时,对各类材料的领用要严把监督审核关,严把材料发放关,切实做到修旧利废,节支降耗。
三是继续推广冷脱水工艺,不断探索,大胆尝试,在保证脱水质量的前提下,降低原煤及其它脱水用料的消耗,走“低投入,低消耗,低排放,高效益”的可持续发展之路。
3、加强成本费用管理,实施四级核算。
2010年是我厂管理落实年的关键之年,为了节约利用有效资金,全年计划综合投资7223.4万元(详见附表)。
四、落实安全环保责任,强化防范整改措施
安全环保工作关系到广大职工生命安危的头等大事,做好安全环保工作是全面建设和谐油区的重要内容,对此,采油大队把安全环保工作作为一项长期而艰巨的任务来抓。
(一)完善安全环保责任考核办法,落实安全环保责任制
在安全环保工作中,采油大队将继续实行安全“一票否决制”,对发生重大事故的单位和个人,均不能评为先进,而且根据情节追究相关责任。
同时依照采油大队的考核细则进行处罚。
采油大队按月对采油区安全环保第一责任人进行考核,采油大队与采油区主要负责人签订《安全环保责任书》,采油区负责人与队长,队长与油管员层层签订责任书,做到任务明确,责任到人。
(二)建立安全生产监督机制,切实抓好检查整改工作
采油大队作为油区的主要部门,要切实做好安全环保监督检查及整改工作,采油队长要每日对所管油井进行一次全面检查,发现问题及时整改。
采油区每组织人员要进行2-3次巡查。
采油大队每日进行一次检查考核。
同时制定强有力措施,明确规定,采油工杜绝骑摩托,管理人员在工作期间骑摩托要有安全防护措施。
采油大队完善各类事故登记和调查工作,每发生一起安全环保事故要到现场进行调查,将调查结果详实登记,根据调查结果处理事故责任人。
(三)加强环境治理,努力实现污水零排放
按照油田公司、采油厂和环保部门要求,采油大队将加大油区环境治理。
一是美化油区环境,计划春季组织职工在油区范围内进行植树和种植花草。
二是开展油区环境专项整改活动。
大队安排每月一检查,一整改,投入人力,彻底清理井场及机械设备和储油罐的污油和垃圾。
三是全面实现污水零排放,能进站的污水全部进站处理,不能进站的回注井回注。
彻底取缔井场的排污池。
四是加强“清洁文明”井场建设,严格按照标准,力争年底全部建成“清洁文明井场”。
五是如发生环保事故,要及时控制污染源,采取措施清理现场,缩小污染面积。
五、加强党建工作,发挥支部堡垒作用
认真贯彻落实党的路线、方针、政策。
以科学发展观为统领,加强领导干部和队伍建设,着力培养办事高效,严守纪律,廉洁从政,恪守职责的干部队伍,加强警示训诫工作,筑牢党员干部拒腐防变的思想防线,发挥群众作用,坚持以人为本,强化民主管理,弘扬先进企业文化,发扬“埋头苦干”的企业精神,为采油大队发展增添新的活力;加强人员的培训与学习,积极参与采油的党建活动;改进工作作风,深入调查研究,树立大局意识,在各项工作中真正体现党政不分,党政合一的良好局面。
总之,全体职工要心往一处想,劲往一处使,团结拼搏,锐意进取,以优异的成绩为全年XXX万吨任务的完成做出应有的贡献。
六、加强全面管理,提升整体水平
(一)积极配合,精诚协作,做好新投产井接管工作。
新井投产前,采油大队协助相关部,达到井场基本清洁,土地纠纷妥善处理移交采油区接管,采油区及时安排采油工上岗,测试组安排协管员到位进行测试。
掌握油井规律,对该井的出液量,含水率,产量进行认真测定,核算,统计,并予以登记和逐级上报,为工程师分析该生产动态提供准确数据。
(二)加强统计管理,及时准确上报相关数据为更准确及时收集数据,按照汇报油田公司,采油大队对统计工作进行更进一步管理,制定《统计岗位职责》,完善统计制度,按照每月生产调度会的产能分析,合理下达各项任务指标,充分发挥统计工作的职能作用。
、
(三)加强机械设备维修的现场监督。
采油大队在井下,抽油机和电力设施的维修过程中,安排专人进行现场监督配合,确保维修质量和材料的使用。
(四)认真做好道路养护工作,特别是硬化道路,实行专人负责,区队划分的养护办法,保持道路长期平整,保证运输畅通。
(五)严格土地征用手续,对道路养护,井场扩建,房屋建筑等需要征地,要通过村委会,村小组,土地权归属人和我方共同协商,确认无妨碍后,报基建工程科逐年征用。
(六)加强区务、灶务的监督管理,严格执行半月一公布制度,增强管理的透明度。
(七)积极参与采油厂活动,大力提升职工的文化,娱乐水平,激发职工的工作热情。
七、存在的问题及建议:
(一)存在的问题
1、产能不足,根据现在的产能,全年只能生产16万吨,所以完成XXX万吨任务存在的困难很大。
2、部分污水因不配伍,不能进站处理,井场明火加温未能取缔,安全环保压力较大。
3、遗留问题较多,村民干扰大,影响正常生产。
(二)建议
1、对8口新投产井建设3月底全部投产,预计新井日产1.5吨,8口井从二季度开始生产可增加产量3240吨。
2、建议恢复41口100公斤以上的停抽井,日产6.34吨,年底可增产8568吨。
3、剩余2310吨,建议开发新井补充产量。
4、安全环保压力,建议采油厂采取相应措施,解决污水处理问题,取缔明火加温。
5、复杂的遗留问题,建议采油厂及时协调处理,保证生产的正常运行。
采油大队
2010年3月3日
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