1A施工组织设计.docx
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1A施工组织设计
第一章综合说明
第一节、编制依据
1、东昌·西山园中园1-A标段招标文件及补充协议;
2、设计图纸和设计说明及设计规划图;
3、招标答疑文件;
4、国家关于工程施工和验收的规范、标准;
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50203-2002)
《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96)
《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)
5、公司内部文件:
《质量保证手册》
《程序文件》
第二节、工程概况
工程名称:
东昌·西山园中园1-A标段
建设单位:
东昌置业有限公司
设计单位:
吉林省设计院大连分院
建设地点:
大连市西南路
地理位置:
大连市西南路附近,熟肉食品批发市场对面
现场情况:
现场“三通一平”基本完成。
结构形式:
框架结构
工程概况:
本标段工程位于大连市西南路,由东昌置业有限公司的东昌·西山园中园1-A标段。
此标段包括1#、2#、3#、4#、5#住宅楼及4#、5#楼下地下车库,工程总面积为约为2.5万平方米。
建筑物简介:
本标段包括五个单体工程均为,1#、2#楼为公建建筑、3#楼为幼儿园,4#、5#楼为住宅楼。
建筑面积依次为:
3378.66m2、3679.68m2、1400.50m2、5098.75m2、7743.15m2。
第三节、工程项目管理的主要目标
根据招标文件的要求和本标段工程的特殊重要性,该工程项目的综合目标至少应该包括以下方面(项目组织机构管理系统见附表1)。
一、质量目标
质量等级“合格工程”,争创“大连星海杯”。
二、工期目标
我公司在接到招标文件后结合施工图纸及现场勘查情况编制此施工组织设计,对进度计划的可行性进行了深入研究,结合本标段工程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划,对每一道工序的安排做到合理高效,在确保施工质量目标的前提下,拟定一个最短、最合理的施工工期,并承诺在此工期内完成所有承包内容。
三、工程成本造价控制目标
要始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到良好的控制;同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程和程序控制,追求“过程控制”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。
四、安全目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,轻伤频率控制在千分之六以内(安全保证体系见附表8)。
五、环境保护和文明施工目标
本标段工程将成为“CI示范工程”和“大连市文明样板工地”,该工程在环境保护、文明施工和“CI”形象,将成为我公司在大连市的样板和代表性工程,不仅如此,而且要使该工程成为节能型、环保型建筑,成为既满足设计风格有满足建筑物的使用功能要求的绿色建筑。
我公司将把本标段工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目,并制订专项环境管理实施方案。
六、技术创新目标
我公司将把本标段工程作为实施科技示范的重点工程,并制订科技创新目标和实施计划,使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上,使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段,将各专业工程、各工序的工作量化(分别以结构的流水段、装修的房间、安装的系统为单位),在项目经理部内部达成信息共享,使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。
七、培训和教育目标
实现全员的培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的培训教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识,强化施工管理和技术水平。
八、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第二章、施工进度计划和保障措施
第一节、主要施工部署
一、施工准备工作
1、首先我公司在接到施工图纸后,对施工图纸和现场勘查情况进行了详细的研究,了解了本标段工程市政红线桩、市政水准点和市政坐标点。
并对现场进行正式复测和复核,交业主管理备案。
2、进场后我公司将积极主动的与甲方、监理公司、设计院、大连市相关的政府机构等相关单位建立联系,并准备好进场的相关资料,为工程的顺利展开创造良好的工作环境。
3、及时进行塔吊的安装工作和模板的配制工作。
4、及时进行临时围墙的施工、现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作。
5、对现场进行清理,核实水源、电源,以便于基础工作尽早展开施工。
6、进行劳动力的组织到位工作,结构工程施工人员和预埋配合人员准备工作。
二、对施工场地的核验和交接
根据现场轴线、标高、红线、场地尺寸等核查记录结果,积极主动的与甲方及监理单位进行共同核验,其目的是尽快办理现场的顺利交接工作,尽早为下一步施工等后续项目施工创造条件。
三、结构工程
由于本标段工程分为五个单体工程,每个单体结构为框架结构,并根据施工所配备的施工机械设备的数量情况。
各个项目部根据工程的特点进行各流水段的流水施工作业,并要尽快完成地下工程的施工,为后续施工的插入创造良好的施工作业面和条件。
四、粗装修和防水工程
随着结构施工的进行,粗装修和防水施工随之插入施工,与土建和机电安装专业进行交叉施工,从而有效缩短工期。
回填土随着基础结构施工完成并达到设计强度之后进行。
五、水电安装工程
1、进场后积极做好前期的准备工作;
2、结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋;
3、随着结构工程的施工,及时插入机电管道安装工作;随着装修工程的施工,及时插入设备安装;
4、在结构施工期间,协助业主、设计进行特殊机电专业和智能化弱电专业分包商的选择和招投标工作。
5、积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货,以及专业分包商的选定;在施工过程中,积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题,为施工顺利创造良好的条件;
6、组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试;
7、协调业主优秀先保证设备和电梯的安装施工及调试。
六、装饰装修工程
1、在本标段工程结构施工期间,我公司将在业主指导下选定装饰分包商和装修材料选型和招标工作,在机电管道大面积展开施工后,在楼层外围护大部分封闭的同时进行各房间内大面积装修施工。
我方将积极主动地为各装修分包商创造良好的施工条件和提供相关的措施,并高效组织、管理协调专业分包商的设计、供货和按计划组织施工。
2、墙装修施工,我方见在结构施工期间,进行外窗、面砖的选型和材料供货商的选择以及相关的工作,按工程总进度计划要求插入外墙施工,并尽快实现外封闭,为室内装修施工的及时插入和设备管道安装全面展开创造良好的施工环境。
第二节、交叉施工原则及措施
一、装修与水电安装之间的交叉施工
装修与水电安装之间的交叉施工,历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾,装修工作与水电安装交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面,土建与水电安装的交叉问题是一切交叉中的重点,必须重点解决。
解决此矛盾的原则:
1、保证主导工序的施工进度,选择合理的穿插时机,必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
2、明确责任,正确划分利益关系。
3、建立固定的协调制度。
4、一切从工程全局出发,各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工,互相帮助、互相谅解,土建施工要为水电安装创造条件,水电安装要注意对土建成品及半成品的保护。
第三节、施工总体进度计划安排
一、工程阶段目标控制计划
(一)根据所确定工程总目标和阶段目标如下:
1、总工期目标:
2006年8月15日开工,2007年8月15日竣工,我公司根据实际情况,争取提前15日完工,竣工日期为2007年8月1日。
2、前期准备工作:
临时围墙、临时用水、临时用电、复测、施工机械设备安装、临建搭设等;
(详见施工进度总控计划见附图)
(二)为保证各阶段目标的实现,将采取如下施工步骤:
1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则,组织各区段内流水段的施工。
详见相关章节。
2、二次结构在结构施工阶段插入交叉进行施工。
每个单体工程为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度安排和控制,除每周与工程相关各方面的工作例会外,每日晚上六点召开日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
二、计划编制形式
为科学合理在安排施工先后次序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系,即:
1、总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主、监理,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,并提供总控计划。
2、各专业阶段进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实,有效控制工程进度。
3、流水施工进度计划
是以专业阶段进度计划为依据,进一步的分解为进行流水施工和交叉施工的计划安排,是以月度的形式提供给业主、监理和管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
该计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析及下月计划安排。
4、周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的管理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。
第四节、施工进度计划保证措施
一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯穿始终的特色。
二、人、财、物的保障
1、在本标段工程上,我公司将严格按招标文件要求,委派具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的专业人员组成项目经理部,以最大程度的满足工程的需要(现场管理班子人员配备表2)。
2、我们具有良好的资信、资金状况和履约能力,被天津市工商局授予“重合同守信誉”单位。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
3、我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程的需要。
三、技术工艺的保障
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本标段工程将按照方案编制计划,制定详细的、具有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象、调动操作层学习施工方案的积极性。
2、采用小流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求,根据总控计划安排,建筑结构施工采用小流水施工方式进行组织。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的建筑施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水,在实际施工中,我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
3、广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。
我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。
例如:
在结构施工中,将采用竹胶板大模板和先进的施工机械。
四、总包管理保障
1、发挥综合协调管理的优势,对各专业承包商进行有效的组织、管理、协。
2、调和控制
我们将以合约为控制手段,以总控计划为依据,发挥综合管理的优势,调动各分包商的积极性,使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理有效衔接。
利用我们长期以来所形成的分包管理对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制,在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定,我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商,调整、规范各分包商的行为,极其高效地实现了让设计、监理、业主满意的工程目标。
我公司有一整套总承包管理手册,诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等,还有一系列现场制度:
工期奖罚制度、工序交接检查制度、施工样板制度、大型施工机械设备使用申请和平衡制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、日作业计划和材料日进场平衡制度。
3、建立例会制度,保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度。
每日早7:
30召开经理部管理人员会议,协调内部管理事务;每日下午7:
00召开生产例会,总结日计划完成情况,发布次日计划;每周召开经理部、业主、监理三方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。
通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。
制定四级控制计划,通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划,通过月计划保证工程总进度计划。
4、根据不同阶段加强现场平面布置管理
我公司将根据土方、基础结构、装修等不同阶段的特点和需要设计现场平面布置图,平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。
各阶段的现场平面图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然。
现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
5、加强与政府和社会各方面的协调
在这方面我单位历来非常重视,并积累了十分成熟的经验,形成了良好的社会关系,在施工过程中,外界影响生产的因素很多,我公司将设置专门的负责人,加强对公安、消防、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调,取得政府及相关部门机构的支持,同时加强和周边企业的交流,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
6、加强业主、监理、设计方的合作与协调,积极主动地为业主服务。
我公司将从工程大局出发,积极协助业主的工作,包括处理好与政府部门的关系、协调完成各独立承包商、材料设备和招标工作,与业主、、监理、设计以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系,加强工程各方面的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决,为工程创造出良好的环境和条件。
五、合理使用场地的具体措施
本标段工程在市区内,施工现场建筑物铺开面较大,为保证工程的正常施工,特采取以下具体措施:
1、根据现场条件及周边环境,为保证工程的正常进行,充分利用现场条件、解决现场绝大多数施工人员的住宿和生活等后勤保障需要。
2、混凝土采取商品混凝土。
3、在现场内设置具有能够满足施工的钢筋加工场地,能够按施工计划准时向现场连续供应成品钢筋。
4、模板配置加工,按使用部位及使用计划在现场加工成型。
5、为了更有利于现场施工,同时能够充分利用现有场地,现场临时办公用房和厕所及施工人员的宿舍等临建用房。
现场设6M宽的硬化道路和部分临时材料堆场,用来堆放钢筋、模板、架料和工程使用的周转材料、设备。
第三章、施工现场平面布置
第一节、施工现场平面布置原则
现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要,布置时应遵循原则如下:
1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖额定范围内,以减少发生二次搬运为原则。
4、中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。
5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷设方式。
6、本标段工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
7、本标段工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度,使工程按照现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态,使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
8、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。
9、充分利用现有的场地为施工所用,尽量减少不必要的第二场地的临建搭设。
10、设置便于大型运输车辆通行的现场环行道路并保证其可靠性。
第二节、结构施工阶段现场平面布置
考虑到本标段工程的施工面积较大,单体个数多,为了满足施工的需要,保证施工进度质量,本标段工程布置两台QTZ40塔吊(R=47M)固定塔吊,充分利用现场的空地做钢筋、模板的临时材料堆场,同时在现场设置模板及钢筋的加工场地(施工总平面布置图见附图)。
第三节、装修与安装阶段平面布置
在装修阶段,考虑砌筑和抹灰等装修工程同时进行施工的工程量大,现场设置3台砂浆搅拌机;并配备混凝土泵一台,在临时材料堆放场地堆入水泥、砂、砌块等装修材料。
第四节、临时用水设计方案
根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求,参照相应的施工规范,做出临时用水施工方案,本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。
1、临时消防系统
根据消防规范,本标段工程为一类建筑物,耐火等级为一级。
设计同一时间内火灾发生次数为一次,一次灭火用量为60L∕S。
每个室外消火栓给的用水量按10L∕S计算,故共设置8个室外地下式消火栓,消火栓规格为SX100-1.6型。
室内外消火栓给水管道沿道路埋设,布置成环状,采用焊接钢管。
2、生产给水系统
在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口6个。
3、排水系统
按照有关现场施工卫生设施的设置要求,设计相应的排水管道和沉淀池。
在大门处设排水沟(上盖蓖子)排放现场雨水及其他渗漏水接至雨水井或污水井。
4、现场临时用水计划
(1)、现场施工生产用水量按下列公式进行计算:
q1=k1∑Q1×N1/T1×tK2/8×3600
公式中q1——施工用水量(L/S)
k1——未预计的施工用水系数,取1.1
Q1——年(季)度工程量,本次计算中考虑Q1为每班工作量
N1——施工用水定额
t——每天工作班次
K2——用水不均衡系数,取1.5
T1——年季度有效工作日,考虑为8小时工作日
则公式可以简化为:
q1=k1∑Q1×N1×K2/8×3600
本标段工程的施工项目及用水定额如下:
A、混凝土养护用水每平立米为400L
B、砌筑用水每立方米为250L
C、其它建筑工程、装饰工程、安装工程项目不能同时进行并且用水量不太大,因此不再考虑。
由以上公式计算得到:
q1=1.1×(40000+12500)×1.5/8×3600=3.0L/S
(2)、施工机械用水量(忽略不计)
(3)、施工生活用水量按下列公式进行计算
q3=P1×N3×K4/t×8×3600
公式中q3——施工现场生活用水量
P1——施工高峰昼夜人数
N3——施工现场生活用水定额,取30L/人
K4——施工现场用水不均衡系数
t——每天工作班数
考虑该工程的工程量和实际工期,计划施工人数为400人。
q3=P11×N3×K4/t×8×3600=400×30×1.5/1×8×3600=0.63
(4)、消防用水量取q4=10L/S
(5)、现场总用水量:
q1+q3=3.63L/S
Q=q4+0.5(q1+q3)=10+1.82=11.82L/S
(6)、水源选择市区的自来水。
第五节、临时用电设计方案
1、现场临电设计
1)电源:
施工现场建议业主提供临电电源不少于1000KVA的变压器一台,将能够满足现场施工的需要。
根据现场各主要设备用电量计算,现场实际需要用电两为约960.3KVA。
2)现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。
3)临电设计
其中:
动力负荷P1:
283KW
焊接设备负荷P2:
308.8
照明负荷P3:
100KW
用电总功率计算:
A:
现场总功率:
P总=K(K1×P1/COSф+K2×P2+K3×P3)
=1.05(0.5×P1/0.75+0.5×P2+0.8×P3)
=1.05×(0.5×283/0.75+0.5×308.8+0.8×100)
=444.57KW
B、现场变压器核算:
S=P总/COSф=P总/0.97=444.57/0.97=458.3KVA
结论:
现场如提供500KVA变压器,能够满足施工用电要求。
C、总电流计算:
I总=(KP总/(1.732×U×COSф))×1000
=(1.0×P总/(1.732×380×0.75))×1000
=(1.0×444.57/(1.732×380×0.75))×1000
=900.6A
第六节、临建设施设计
1、现场办公室
利用现场周围的场地作为施工现场办公室,并按公司CI形象重新加以整修,在征得业主同意的前提下,合理的加设活动板房,(具体布置见施工平面布置图)。
2、警卫室
警卫室分别设置在大门两侧。
3、临时厕所
现场设厕所作为施工期间生活使用,施工现场和生活区各一处,由专业清洁人员进行定期清扫、消毒,保证施工现场的文明施工。
4、清洁池
为满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定,现场大门处设置清洁池(沉淀池),主要满足机动车辆出场的清洗,同时可将池内经沉淀后的清水再用来进行现
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