图文5S管理指导手册.docx
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图文5S管理指导手册
nnnnnnn每天例会:
例会在每天班前5分钟进行,由组长或副组长主持值班主任由主管以上人员担当,每天轮值,佩戴袖章上岗值班主任每天例会后在车间公布栏记录(公布)昨天结果每天现场巡签名确认查5次以上,发现问题公正记录、拍照,并立即纠正并要求出现问题的班组负责人每天下班前统计检查结果,填写整改确认表,交对应人员签名班前向服务经理阐述当天情况,并提出改善建议,对重大问题同时向总经理汇报。
完善当天资料,以便次日例会和交接
Ⅵ、信息交流和反馈:
1-值班主任每天下班后向组长汇报当天结果(记录、照片)2-每周三、五由副组长组织执行委员以上人员班后交流3-每周六由副组长向组长汇报一周情况4-每月初5日前,向广州本田片区负责人汇报上月结果
Ⅶ、现场指导:
每两月由片区负责人到特约店进行现场指导1次Ⅶ、片区负责人现场确认5S推行效果
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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