2国发创投度工作报告.docx

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2国发创投度工作报告

投资与资产管理双核驱动，做细做精做透

打造“难以复制”的独特模式

（2014年1月17日）

各位领导、各位同仁：

大家下午好！

今天我们在这里隆重举行国发创投2014年度工作会议，这是在党的十八届三中全会明确深化经济改革开局之年和公司“二次创业”关键时期召开的一次重要会议。

也是科学判断公司面临形势和所处发展阶段，总结过去、规划未来、统一思想、鼓舞斗志的一次鼓劲会、誓师会。

会议主要任务是回顾总结过去一年取得的成果，科学谋划明年工作，进一步动员公司全体员工立足新起点、谋求新发展，奋力实现“二次创业”战略目标，全面打造“难以复制”的独特经营模式。

下面，我先代表公司向大家作2013年度工作报告。

一、2013年度工作回顾

2013年，世界经济延续了后经济危机特征，不确定因素有增无减。

美国经济在实施三轮量化宽松货币政策后迎来好转，实现稳定复苏；欧债危机影响逐步减弱，欧洲经济进入温和衰退期；主要发达国家逐渐退出量化宽松政策的预期，使国际金融资本市场震荡不断。

国内经济受新一届政府“调结构、转方式”要求和外需大幅放缓等多重因素影响，全年GDP增速维持在8%以下，企业产能过剩加剧，库存创历史新高；国内资本市场继续呈现萧条，证监会持续暂停IPO长达14月使PE退出受滞，并购与海外上市趋于活跃，2013成为了并购重组“主题年”。

12月证监会出台《关于推行新股发行体制改革的意见》重启IPO为市场重新注入了活力，市场化改革方向值得期待，PE/VC回归价值投资，练好内功成为PE/VC占领行业制高点的不二选择。

面对复杂多变的国内外经济形势，公司紧扣“二次创业”战略目标，深入研判市场形势，对战略发展模式进行了优化调整，“七大业务平台”、“三大功能模块”日渐成熟。

经过一年来的不懈努力，公司各项工作均取得了新进展，经营业绩再创新高。

公司注册资本金增加至5亿元；全年新增管理资金规模131.11亿元，累计达到210亿元；完成项目投资15个，投资金额达82.78亿元；实现利润5273万元，增幅27.37%，国有资产保值增值率12.77%，超额完成集团下达的全年各项指标，旗下基金公司及管理公司全年盈利2.18亿元。

全年合计纳税6135.69万元。

公司首次参加清科集团“私募股权投资机构年度排名”，成为江苏唯一入选“中国50强”的机构；并在“本土50强”排名中荣登第12位；被市委组织部和市国资委联合授予了“四好”领导班子先进集体称号。

回顾2013年，主要有以下六个方面工作：

（一）PE/VC回归投资本质，专业能力显著提升。

准确把握下半年市场反转的投资机遇，全年投资项目7个，投资金额1.458亿元，其中：

天使基金投资项目2个，服务产业基金投资项目3个，“新三板”基金成立1个月就顺利投资项目2个，得到市金融办和财政局好评。

公司在投基金得到有序推进。

巴塞艺术、凤飞服饰、创典教育等储备项目颇具新意。

投后管理进一步加强，努力为企业提供全程增值服务，与江苏大阳、欧邦新材实现了合理对价；全面介入能健电气增强管理，帮助企业重返正常经营轨道。

全年助推2家企业在境内外资本市场上市，其中：

考普乐借壳上海新阳（300236.SZ）上市，收购换股后，上海新阳表现良好，股价一路上扬。

公司投资量最大的纽威阀门成为IPO重启后的第一单。

目前公司在会项目4个，累计上市企业达19家。

项目退出成效明显，全年退出项目7个，3个项目通过上市退出，平均收益率达到1.78倍，天银机电更以2.8倍的较高收益率在二级市场成功退出；此外，金鸿顺、莱克电气大部分安全回购退出，4个通过回购、并购方式退出项目的平均收益率达26.07%。

国际业务取得新突破，助推中晶新材（4753）通过台湾交易所审核，在兴柜交易，成为公司第二家境外上市企业；通过香港公司平台完成对国发融资租赁公司注资，并与苏州住房置业担保公司合作成立苏州园恒融资租赁有限公司。

加强与国际知名投行的沟通，对国际投资机会进行了积极探索，香港公司作用日益显现。

（二）产业基金规模急速扩张，管理运行日渐成熟。

公司借鉴国际大型资产管理机构资产配置经验，创造性地发挥专业优势和品牌效应，日益受到机构投资人青睐。

克服人手不足的困难，全年组建产业基金2支，累计基金管理规模达到148.67亿元。

与中国人寿合作发起的100亿元国寿（苏州）城市发展产业基金正式成立，全年完成投资项目5个，金额60亿元，成为国内创新运用保险资金以股权投资方式支持地方城市建设的标杆。

在完成规模5亿元太湖旅游产业基金和规模10亿元吴中基础设施产业基金封闭运行基础上，进一步加深与地方区县政府合作，与浦发银行、吴中区政府再次合作设立规模26.67亿元的“国发吴中城市发展产业基金”。

受托管理2亿元“市新兴产业引导基金”，完成2轮合作创投机构甄选，其中5家机构符合要求，拟投资总额1.2亿元，首家规模1.5亿元苏州经信生物医药产业基金已成立，引导基金出资3000万元。

与市文广新局共同发起设立1.5亿元国发文化产业基金正式揭牌，举办“国发之约——2013姑苏书画名家精品画展”，创新地将“吴文化”与金融资本进行了嫁接融合。

受托管理规模3000万元“新三板”引导基金。

整合添富基金，完善“服务产业基金”。

与市财政局签署《金融顾问协议》，为有效发挥财政资金作用提供“一揽子”金融顾问服务，公司专业能力得到高度肯定。

与太平资产、人保财险、光大永明三家保险公司，以及吴中区、新区、常熟市达成战略合作并签署框架协议，为2014年工作打下了基础。

（三）科贷、租赁公司平稳起步，债权模块联动发展。

国发科贷全年以“发展业务、履行职责、实现目标”为中心，围绕总量扩张和团队建设开展工作。

全年完成贷款业务132笔，累计放款金额7.16亿元，收回贷款3.57亿元，贷款余额3.59亿元，利息收入3955万元；实现担保业务11笔，担保金额1.43亿元，担保余额1.28亿元，担保收入269.5万元；投资项目2个，金额300万元；全年实现净利润2386万元，完成计划的85.7%。

申报银行授信总额超过10亿，其中中国银行1.45亿元流动资金贷款审批通过，苏州银行1亿元启动使用。

公司纳税超千万元，被吴中经济开发区授予了“内资投资大户”称号。

于2月26日在高新区综保区注册成立2000万美元资本金的苏州国发融资租赁公司。

围绕全年目标任务，加强风险控制，拓展融资渠道，打造管理体系，完善团队建设，重点拓展科技型中小企业设备租赁和政府公共设施租赁业务。

全年实现租赁业务11笔，金额超过1.61亿元，其中公共事业1笔，金额1.04亿元；担保业务3笔，金额4400万元；配合产业基金完成苏州银行3330万元不良资产收购；公司净资产年化收益率11.2%，不良资产率0，净利润526万元，基本完成全年目标任务。

在业务快速发展的同时，与招商、苏州、南京、民生、浦发等多家银行建立战略合作关系，获得南京银行2年期1亿元授信并提款使用。

（四）并购和不动产架构雏形初现，紧抓机遇取得突破。

公司借助新一轮并购浪潮机遇，深入研究国内外并购趋势和要素，不断完善自身资本运作水平，摸索有“国发”特色的并购基金运作模式。

与洋河酒厂签订战略协议，依托洋河酒厂拓展并购项目和资金来源渠道。

为进一步打响国发并购基金知名度，联合西安交大主办全国性《资本力量与转型升级》并购学术会议，通过专业媒体宣传，扩大了影响力。

不动产基金投资团队初步组建，明确了以打造“国发不动产”特色的资产运营平台为核心的战略目标。

太湖金港“国发科技金融大厦”的1.4亿元规模“国发滨湖不动产基金”正式成立，首期已到位3500万。

“苏滁国际金融科技园”项目“金融+科技”整体定位和发展模式获滁州市政府认可，现正就用地规模、孵化器建设等具体工作展开洽谈。

海南三亚封塘城边村改造项目就交易结构、抵押物等与融资方深入沟通，融资工作同步开展。

（五）团队建设迈向“一流”目标，管理水平整体提升。

公司以国有属性为立足点，逐步探索具有“国发特色”的科学管理体系。

一是完善系统。

构建“七大业务平台”、“三大功能模块”和二、三线部门相结合的管理架构，构筑了以投资为核心、专业为纽带、职责不同又有机联系的母子公司框架体系。

二是制度治企。

修订完善《工作报告制度》《风险隔离办法》《内控制度》等规章制度，设计了适应业务发展、务实求真且操作性强的公司架构、管理流程和业务流程，构建全面风险管理体系，投资决策体系更加民主、科学。

三是强化支持。

新建战略发展部，增强研究中心力量，加大二线部门对一线的支持。

法务部做好法律风险防控同时，参与国寿基金等创新业务，并对科贷、租赁等债权业务进行了法律规范，有效提升了项目投后管理的法律保障水平；稽核部配合做好财务尽调同时，提升产业基金账簿管理水平，有效防范财务、税务风险；研究中心做好宏、微观经济、金融研究同时，牵头起草公司《三年战略发展规划》，为公司未来三年的发展提供了明确方向和具体举措。

四是全面保障。

增强行政、计财等后勤部门的执行力和行政力，保障公司运行管理规范有效。

初步建立了具有公司特点的监管体系和以员工职业生涯管理、“三效”考核为主要内容的激励机制，立体化考核员工业绩。

五是严格引人、育人。

全年引进专业技术类人才20名；邀请内外部专家定期为员工举办分类别、成体系的培训，人才总量进一步扩大，人才质量进一步提升。

公司全年荣获吴中区“金融创新奖”、“纳税大户”、“创业投资先进企业”及姑苏区“纳税先进企业”等多项荣誉。

（六）党建和企业文化建设深入推进，公司品牌展现全新魅力。

公司以党的“十八大”、“十八届三中全会”精神为引领，不断提高党领导公司发展的能力和水平，有效发挥党组织在“二次创业”和经营管理中的独特作用。

一是增强党组织力量。

于12月召开党员大会，选举产生了新一届共4人的支部委员会，支部班子建设得到增强；协助国发科贷和国发租赁公司建立2个党小组，扩大了支部工作战线。

二是把加强廉洁风险防控、规范权力运行作为党风廉政建设与反腐斗争工作的重要内容，进行了积极探索与实践，通过参观廉政书画展、召开“密切联系群众，改变工作作风”专题学习会等活动，帮助员工形成“对真理、法律和国资敬畏，对自然、社会和公司感恩”的职业道德规范；号召党员干部带头落实中央和省市厉行节俭的精神，全面规范公务、商务接待和公务用车；设立意见箱，畅通员工合理化建议和民主谏言监督渠道。

三是通过不间断地宣传教育使“二次创业”深入人心，全体员工对“专业、勤奋、创新”是成功实现“二次创业”的基础有了清醒而深刻的认识，并形成了“比拼劲、比三效，比贡献”的浓厚氛围。

四是坚持党群共建，充分发挥工会作用，不断巩固企业文化建设成果。

组织开展“中国梦，国发梦”主题教育、“畅想青春、燃烧激情”文艺晚会、献血和“三八妇女节”慰问聋哑学校师生等活动，号召全体员工和党员干部参与“慈善一日捐”和“党员关爱基金”捐款，共募得善款24000元。

各项企业文化活动的开展帮助员工坚定了积极投身于“二次创业”理想信念，“国发创投”品牌影响力在全国范围得到显著提升，展现出全新魅力。

2013年，公司金融创新业务持续开展，盈利水平和品牌影响力进一步加强，投资团队专业能力更加完备，取得了一定成绩，但问题和不足依旧存在：

一是股权投资、并购投资和科贷没有完成年度经营指标；二是出现了风险问题，科贷公司逾期比例高，在业界造成了不良影响；三是项目决策力不高，效率低。

股权投资的产业思维还没有得到真正落实，投后管理能力也较弱；四是高素质、复合型的核心业务骨干和领军型人才不足，不能跟上公司快速发展的步伐。

五是部分员工缺乏责任意识，按部就班思想仍旧存在，特别在执行力方面离公司的要求还有较大差距，以“三效”为核心的绩效考核还没有完全深入人心，有将管理规章制度视作“空文”的现象存在；六是财务为公司发展提供管理建议的能力不足。

以上这些问题已经在很大程度上制约了公司高效运转和快速发展，我们必须正视并高度重视，在未来工作中时刻保持清醒头脑，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，不断改进。

二、2014年度工作计划

公司走过了“二次创业”第一个年头，在激烈的行业竞争中，我们率先向资产管理业务拓展并取得了巨大成效，“国发创投”品牌社会认可度日益提升，但这也对我们专业能力和创新能力提出了更高的要求。

2014年全球经济将在小幅震荡中逐步回升，十八届三中全会的召开进一步促进了中国经济市场化改革步伐，资本市场将快速回暖，但两级分化现象显现，市场格局即将重塑，行业生态呈现出“重返价值投资、竞争格局多元化和强化政策引导”的新面貌。

因此，我们应该看到，国内外经济形势的逐步向好和新一轮经济改革带给创投行业的将会是巨大的历史性机遇：

从宏观经济发展看，十八届三中全会“在新的历史起点上全面深化改革”，“使市场在资源配置中起决定性作用”的决定，再一次释放出改革红利，开启了中国经济的新一轮增长周期。

从产业转型升级看，经济结构调整将优于“稳增长”成为经济主旋律，产业结构和消费需求升级的迫切需求，将为高新技术产业、民生产业提供更多发展机遇。

从创投行业和资本市场机遇看，IPO开闸及IPO注册制改革将拓宽PE/VC退出渠道，企业发行市盈率下降，收益回报率将与国际同业接轨，投资收益将越来越依靠企业价值提升，一二级市场套利的收益比重会逐渐下降，善于精选行业、培育企业的优秀PE/VC机构将脱颖而出，成为行业佼佼者。

从公司本身看，高瞻远瞩的“二次创业”使我们在行业洗牌过程中处于领先地位，“股权投资+债权融资+资产管理”的全方位、多元化创新金融模式基本形成，团队专业能力和创新能力得到业界高度认可，LP结构日趋优化，核心竞争力明显增强，成为行业领军人物的梦想已不再遥远。

新形势下，公司将以党的“十八届三中全会”精神为引领，以我国全面深化改革的历史性机遇为抓手，继续深入实施“二次创业”战略，牢牢把握“投资能力专业化、业务发展集团化”的总基调，以提高“三效”和国有资产保值增值为中心，以提升价值投资水平和产业投资思维为方向，以持续的金融创新为支撑，以风险管控为生命线，通过严格的管理体系和科学的激励机制凝聚团队战斗力、激发团队创造力，促进“七大业务平台”、“三大功能模块”的业务发展和交流合作，夯实核心竞争力，不断扩大市场成果和品牌影响力，努力打造国发创投“难以复制”的独特经营模式。

2014年的工作目标是：

——控股公司全年实现利润6000万元，国有资产保值增值率达到10%，股东资本回报率12%；

——股权基金：

新增PE/VC基金规模不低于5亿元，完成投资项目15个，金额超2亿元；新增业务收入1000万元；

——资产管理：

新增资产管理业务规模180亿元，新增业务收入5000万元；

——并购基金：

完成设立5-10亿元规模并购基金，投资项目2个，金额超1亿元；新增业务收入500万元；

——不动产基金：

全面启动太湖金港项目，滁州科教园项目实现落地；设立资产管理基金，首期募资1亿元人民币，并完成1-2个项目收购；

——科贷公司：

严控业务风险，贷款余额7亿元，利息收入7500万元，担保收入800万元，净利润3500万元；

——租赁公司：

新增业务规模5亿元，净资产收益率超12%，净利润超1500万元。

主要做好以下六个方面工作：

（一）股权投资模块苦练内功，焕发新春。

继续扩大PE/VC基金规模，新增设立1支5亿元规模商业化主力PE基金和1支1亿元规模VC基金，为明年项目投资奠定资金基础；完成1亿元资本金盐城国发创投设立，将公司品牌影响力延伸至苏州以外地区，扶持当地金融创新和企业转型；背靠政府资源，与上市公司深入合作，设立10亿元规模市级并购基金，为苏州上市公司行业整合提供资金和服务。

要遵循价值投资理念，不断增强科技投资、软投资和并购投资能力，将项目“做精，做透”；坚持“六访谈”，有效提高项目质量，做出明星项目；增强项目投资严肃性，投资项目时做到“视如己出”。

VC基金借力“国发科技产业园”项目，吸引海内外科技专业人才打造高科技创业孵化器，加速科技型中小企业孵化成长，促进科技资源与成果产业化，使其成为公司VC项目池；PE基金重点切入产业，深度挖掘生物医药、新材料、节能环保、先进制造等战略新兴产业及其细分市场，加快投资步伐。

全年确保实现项目投资15个，投资金额超2亿元。

其中：

服务、文化产业基金加紧突破，逐步建立区别于传统PE的投资方式和业务系统，建立独具特色的“软投资”体系，力争全年各投资项目2-3个。

“新三板”基金把握“新三板”扩容机遇，重点围绕拟挂牌企业进行投资，全年完成项目投资4-6个，投资金额5000万元。

并购基金抓住国企混合所有制改革契机，运用多种手段努力寻找突破口，力争完成投资项目2个，金额超1亿元。

为投资企业提供全方位增值服务，增强管理顾问功能，在资本运营、资源整合、规范化运作和解决疑难杂症等方面下功夫，搭建综合立体的投资服务体系，掌握创造价值的能力，实现与企业“双赢”。

拓展多元化退出渠道，抓住IPO重新开闸和新股发行改革机遇，全年将申报14个项目，并力争推动2-3家企业挂牌或上市，同时更加注重通过并购等方式加快项目退出。

国际业务一方面充分用好香港公司境外平台，在协助中国建材赴澳大利亚上市同时，尽快开拓境外投资领域，对接国际廉价资本，试水国际并购业务，提升公司国际竞争力；另一方面加快业务模式转变，充分发挥财务顾问作用，精心做好苏州港口集团和皇家木业项目，推动两个项目尽快H股上市。

（二）资产管理模块完善体系，提档升级。

进一步完善资产管理业务运行体系，形成具有公司特色的资产管理业务模式，全年力争新增资产管理业务规模180亿元，实现业务收入5000万元。

一是首期100亿元规模太平（苏南）城市发展基金和1亿元资本金苏州太平国发资产管理公司设立运行，完成规模各50亿元常熟城市发展基金和吴中生态文明产业基金两支专项子基金的设立，灵活运用“母、子基金”创新模式获得稳定收益。

二是与人保财险合作成立50亿元苏州国发高新城市发展基金，通过险资管理规模的扩张，不断沉淀资管经验，提升资管能力，形成特色资管体系。

三是争取发起设立规模20亿元市级金融发展产业基金，重点投资苏州本土金融产业，提供以资本供给为核心的全方位金融服务，为苏州金融产业发展、金融治理结构改善和建设区域金融中心作出贡献。

四是紧盯铁路产业发展方向，力争参与设立并管理江苏铁路产业基金，尝试打通地方社保资金参与铁路建设渠道。

五是探索创新且有效的市级引导基金管理模式，在做好市新兴产业引导基金运行基础上，争取再管理1-2支政府专项引导产业基金。

六是利用自身资源优势，探索和开展上市公司股权质押业务，使其成为公司新的利润增长点。

七是在为市财政局提供优质金融顾问服务基础上，利用自身专业优势，拓宽商业顾问服务的深度和广度，并在此过程中获取交易性机会。

八是要将保险资金运用有限复制到张家港、吴江和无锡等区域，并在保险资金运用同时拓展社保、FOF等大资金的资产管理业务。

（三）债权融资模块调整整合，境外上市。

由科贷、租赁、保理组成的债权融资模块是公司股权投资主业的延伸、拓宽和创新，要力争将债权模块打造成具有“国发”特色的优秀小微金融服务体系，成为中小企业可靠的融资服务商。

2014年债权模块战略目标是：

打出漂亮“翻身仗”，下半年启动重组工作，力争全年合并利润超过5000万元，为2015年上市打下基础。

一是“做强”国发科贷公司。

从自身战略使命出发，积极融入国发创投“三大模块”战略布局。

做大业务规模同时，狠抓规范化和制度流程建设，加强风控能力，严控业务风险，确保贷款资金“放得出，收得回”；巩固苏州重点科技型创新企业市场同时，将业务范围覆盖到常熟、嘉兴、滁州等地小贷市场，重点完成常熟国发科贷公司的设立并全面运行；加深理解科技型中小企业同时，培育一批长期合作、有信誉、有发展前景的优质战略型客户群；奠定传统业务优势同时，发挥创新能力，走不同于其他小贷公司的“异路”，通过自身不断开发新产品以及与“七大平台”合作，形成独具特色的业务模式。

全年力争实现贷款余额突破7亿元，利息收入7500万元；担保余额达到4亿元；担保收入800万元；净利润3500万元。

最终建设一个具有良好金融文化、治理结构清晰、管理规范、经营效益和社会效益显著，能在科贷行业树立起一面旗帜的国发科贷公司。

二是“做大”国发租赁公司。

要围绕企业在融资购物、促进销售、盘活资产、均衡税负、改善财务结构等方面的个性化需求，继续壮大中小企业设备租赁和公共设施租赁业务，尤其要拓宽公共设施租赁业务范围，深入调研轨道交通、燃气、供水等提供公共产品并有充足现金流的领域，有选择性地介入大型运输设备、医疗、环保设备领域，重点聚焦有自身优势的特色融资租赁领域，以灵活多样的业务模式不断为企业提供专业化、特色化的租赁服务。

年内注册资本金增加到3000万美元；全年力争新增业务突破5亿元，资产规模累计达7亿元；净利润超1500万元，净资产收益率超12%。

利用外资优势，突破境外融资，同时加深与银行的全面合作，在信用授信和担保授信等传统手段基础上，逐步探索通过银行保理业务获得授信资金，实现融资渠道多元化，争取新增授信额度超5亿元。

坚持规范、稳健的经营策略，全面建立科学合理的合规、评审、风控和资产管理体系，完善财务管理制度和流程。

打造一支高素质、高效率、高执行力的专业化租赁业务团队，努力将国发租赁打造为国内有科技金融特色的、有竞争力的标杆企业。

三是完善“债权模块”功能。

计划成立5000万元注册资本金的国发商业保理公司，开展商业保理业务，并与科贷、租赁进行整合，单独赴境外上市，打造供应链金融体系，进一步强化公司小微金融服务实力。

（四）不动产基金探索模式，形成特色。

围绕“价值增值”打造具有自身特点的不动产基金运营管理模式，持续推进“太湖金港”项目开发建设和投后管理；尽快落地并启动滁州科教园项目开发；加快设立资产管理基金，专注收购、管理工业地产和银行、法院拍卖的不良资产，通过专业化金融运作手段促使资产价格升值。

（五）科学管理体系全面完善，高效执行。

根据国资监管和业务发展需要，不断完善科学合理的管控体系，夯实制度基础，明确管理职责，改变以往行为模式，使员工“有所为有所不为，到位而不越位”，逐步减少横向和纵向间的管理摩擦。

一是业务管理要加强分析和研究，提高专业性、前瞻性和有效性，加强业务示范文本的积累，更好地展现一线业务部门的能力和水平。

二是技术支持部门要提升专业能力，为业务发展提供全面技术支持。

法务部进一步规范基础法律工作流程，探索并设计创新业务交易架构，为公司发展提供全面法律保障；稽核部逐步实现财务尽调流程标准化，不断提升创新业务账簿管理能力，并联合计财部建立完善内审体系；研究中心要加强宏观经济、行业发展和公司战略研究的深度和广度，在探索创新业务机会同时，全面提高学术研究水平，使公司在经济、金融研究领域成为行业权威；战略发展部要建立公司层面的投资人管理体系和募资管理体系，对接“合格投资人”，拓展多元化募资渠道，优化LP结构。

三是后勤保障部门要夯实公司管理基础，保障运营规范有效。

行政部要健全各类行之有效的基础管理制度，对各项工作的监管必须严格按照公司规章制度进行，避免蜻蜓点水、走马观花，要全面树立管理制度的权威性；健全考核问责机制，重点督查“不主动”、“不作为”等问题，使“三效”为核心的绩效考核机制深入人心，坚决杜绝僵化的“平均主义”和“大锅饭”；健全团队建设机制。

用开放视野强化人力资源规划和培训，树立正确用人导向，不断优化团队年龄结构、专业结构和学历结构，打造真正一流的专业团队。

计财部要提高财务预决算水平和账簿管理能力，提升财务在各项经营决策中的重要作用。

四是健全有力的执行机制。

自觉把部门和个人工作放到公司大局中考虑，决不允许只顾部门和个人小利、不顾全局发展，坚决做到接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务确保圆满。

要切实履行岗位职责，牢固树立刚性执行理念，革除“慢作为”、“踢皮球”、“和稀泥”等不良现象，全面提高执行力，合力塑造严明规范的公司形象。

（六）党建和企业文化引领发展，提升形象。

围绕打造国发创投“难以复制”独特经营模式要求，以党的“十八大”和“十八届三中全会”精神为引领，以更主动、更创新、更高效、更廉洁的工作作风，投入到“二次创业”中去。

一是深入学习贯彻十八届三中全会精神，并指导公司党建和业