施工组织设计报审表2.docx
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施工组织设计报审表2
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1.工程概况及特点
1.1工程概况
1.1.1工程综述
1.1线路工程
线路路径全长8.473km(其中电缆线路路径长0.11km,架空线路路径长8.363km),架空线路全线采用单回路铁塔架设。
全线按20mm冰区设计。
导地线型号:
本工程导线采用LGJ-240/40(GB1179-83)型钢芯铝绞线,地线一根采用LBGJ-80-20AC铝包钢绞线,另一根采用OPGW-24B1-80复合光缆。
工程地形系数:
丘陵40%山地50%高大山岭10%。
工程地质系数:
岩石30%松砂石40%普通土30%。
本工程共使用杆塔35基(水泥杆1基,铁塔34基),其中直线塔16基,耐张塔(含终端)为18基。
基本情况如下表。
表1-1基本情况
序号
项目
内容
1
工程名称
110KV滥二线T接至米箩变线路改接入220KV滥坝变线路工程
2
建设地点
线路经祥龙、马山岭到达黄家寨附近穿过220kV滥水线、220kV滥六线后沿着102省道边缘走线,经邱家寨、小炭山、赵家岩、科家丫口、偏坡寨、炉下到达杉树林附件的现有110kV米箩线T接塔“T”002号铁塔。
3
建设规模
线路全长8.363km。
4
电压等级
交流110kV
5
开竣工时间
2010年09月05日开工,2011年02月25日竣工
6
建设单位
贵州省六盘水供电局
7
设计单位
成都泽京电力设计咨询有限公司
8
监理单位
贵州电力工程建设监理公司六盘水监理部
1.1.2线路走径
线路经祥龙、马山岭到达黄家寨附近穿过220kV滥水线、220kV滥六线后沿着102省道边缘走线,经邱家寨、小炭山、赵家岩、科家丫口、偏坡寨、炉下到达杉树林附件的现有110kV米箩线T接塔“T”002号铁塔
1.1.3工程承包范围
①工程本体全部施工;各种特殊跨越、牵张设备场地修整及转移、修桥补路、特殊施工措施。
②负责甲方供应的材料从交货点至本工程中心材料站的运输以及现场保管。
③甲方供应材料以外的其它材料的采购、运输和保管。
④施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备。
⑤配合系统调试,保证线路畅通,移交前维护、保管。
⑥配合甲方完成工程达标投产工作。
⑦竣工后二年内的质量保证。
1.2工程特点
1.2.1设计特点
序号
项目
内容
1
设计特点
铁塔基础采用柔性基础。
2
地形:
丘陵40%山地50%高大山岭10%。
3
地质:
岩石30%松砂石40%普通土30%.
4
地貌:
居民区,主要为山地、林地
5
气象条件
最大设计风速30m/s;最大设计冰厚10mm
6
导线型式
本工程采用LGJ-240/40
7
地线型式
本工程采用LBGJ-80-20AC
1.2.2交叉跨越
序号
交叉跨越物
跨越次数
1
公路
4
2
35kV线路
3
3
10kV线路
14
5
级通讯线
2
6
穿220kV线路
2
1.2.3环境特点
本工程线路走向由西向南,线路路径多为山地,少量丘陵。
地方经济相对落后,交通条件一般。
山地的塔位必须采取人力运输,冬季干燥多雨,本工程交叉跨越较多,对架线施工不利。
1.2.4施工条件分析
序号
项目
条件分析
1
地形
因本工程线路大部分在山地,基础、组立杆塔施工、紧线场地的选择及各种施工机械和材料的运输比较困难。
2
山区环保
因基础现场施工作业面狭小,材料运输存放困难、基础施工完毕弃渣较难处理,必须提前做好环保规划。
组立杆塔和放线现场平面布置困难,通道清理树木砍伐量较多。
3
交通
运输道路很差。
另外,大部分主运公路行车困难。
修桥补路工作量大,绝大部分桩号均存在不同距离的人力运输。
4
青苗协议
线路拆改、林木砍伐数量大,并且青苗协议工作如协调不好,将严重阻碍施工进度。
5
设计
在基础施工阶段,基面开方量小,但山区整理基面要特别小心,如果因放炮造成基面破坏,将造成严重后果。
施工弃渣选择合理方向,避开道路以及房屋。
2.工程现场组织机构
2.1计划投入的施工队伍
2.1.1施工队伍安排
根据项目法人对本工程的工期要求以及本工程基本工程量,我公司将全力以赴,集中人力、物力投入到本工程线路的建设之中。
计划投入二个施工队,另外投入一个运输队,负责材料的汽车运输,确保工程按期竣工。
2.1.2施工力量分布表
管理人员
项目
经理
项目
副经理
项目
总工
经营部
工程部
供应部
1人
1人
1人
3人
3人
2人
施工人员
一队
二队
运输队
30人
30人
5人
根据施工进度要求及工作内容的需要,在不同施工阶段施工队非技术工人的人数有所增减。
2.1.3技术及特殊工种人员分布表
序号
工程
项目名称
工程技术人员(人)
特殊工种(人)
高级
中级
初级
测量
焊接
压接
爆破
1
前期准备
1
3
9
2
2
2
基础工程
1
3
9
2
2
2.2项目管理组织机构
2.2.1工程组织机构
为确保本工程达到达标投产的要求,做到文明施工,安全生产,确保工程按期竣工。
在本工程组建六盘水项目经理部,实行项目经理负责制,建立工程现场管理机构体系,同时,公司本部主要领导以及各个主管职能处室对本工程进行全过程监督管理。
⑴项目管理关系图
合同或业务指导关系管理关系
公司经理
项目经理部
监理公司
项目法人
公司各有关职能处室
公司副经理
公司总工
2.3公司项目部部主要负责人简介
2.3.1项目经理简介
杨德军男37岁负责施工主要项目:
1、2004年10月-2005年2月110kV昭通-鲁甸线路2、2005年4月-8月水富110kV电石厂线路3、2005年11月-2006年4月昭通110kV华新水泥厂线路4、2006年2月-5月彝良35kV坳口变电站进出线路5、2006年5月-2006年9月罗平110kV罗平-红学线路6、2008年6-11月110kV盐水二回7、2009年2-8月云南怒江110kV寸金线
2.3.2项目副经理兼项目总工简介
赵维波男33岁施工主要项目:
1、2004年10月-2005年2月110kV昭通-鲁甸线路2、2005年3月-10月110kV水富-铜鼓溪线路3、2005年11月-2006年4月昭通110kV华新水泥厂线路4、2006年2月-5月彝良35kV坳口变电站进出线路5、2006年5月-2006年9月罗平110kV罗平-红学线路6、2008年6-11月110kV盐水二回7、2009年2-8月云南怒江110kV寸金线近
2.3.1现场管理机构图
外事
黄廷友
材料
唐
维
明
机械
任发成
供应部
项目经理:
杨德军
经营部
计划
杨德军
财务
徐朝丽
技术
刘
洋
质量
徐敦明
安全
张
伟
工程部
一队
队长:
龙明祥
技术:
王军
质量:
赵维波
安全:
任发成
项目副经理:
赵维波
项目总工:
赵维波
二队
队长:
文广
技术:
苗景源
质量:
徐敦明
安全:
张伟
协调小组
组长:
黄廷友
成员:
唐维明
成员:
任发成
运输队
队长:
任发成
安全:
唐维明
2.4职责与分工
姓名
分工
职责
杨德军
项目
经理
1)代表公司经理对工程负全责,自觉维护甲方及职工的权益,确保甲方的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成;组织协调好各部门之间的关系,使施工进展协调统一;定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。
2)项目经理全权处理本施工段中的各项事务。
3)是本工程的安全、质量第一责任者。
贯彻上级有关质量、安全的文件,确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。
4)组织制定本项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
5)项目经理及时向建设单位、监理汇报工程情况,以便统一协调。
赵维波
副经理
1)对项目经理负责;协助项目经理工作;在项目经理不在现场时代理项目经理工作。
2)科学组织和调配参加工程施工的人、财、物,保证工程进度按计划完成。
3)协调本项目部各部门之间的关系,做好人力、物力和机械设备供应的管理工作,及时解决施工中出现的问题。
赵维波
项目总工
1)全面负责主持本工程中的施工技术、安全、质量工作,组织《施工组织措施计划》、《基础(接地)施工说明书》、《铁塔组立施工说明书》、《张力架线施工说明书》、《重要交叉跨越施工方案》等重大施工方案的编制,对整个工程的技术方案负责。
2)负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作,并对工程进行技术指导,是临时措施技术方案的最终审定者。
3)要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。
4)组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。
刘洋
技术
负责人
1)在项目总工领导下,全面负责本施工段中的施工技术工作,并对项目总工负责。
2)执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。
3)编制和组织编制施工技术资料,组织项目经理部及施工队的技术交底。
处理本施工段施工过程中的技术问题。
4)贯彻执行ISO9002标准和程序文件,对工程质量在技术上负全责。
5)组织制定和执行保障施工安全的措施。
徐登明
质量
负责人
1)负责本工程的前两级检查制度的落实并执行,对影响工程质量的关键部位进行全面检查;对所有质量记录、表格进行收集、整理,对现场进行质量检查,发现和纠正质量问题,对不能满足质量标准的部位,指定专人返修。
2)检查现场布置是否符合施工工艺的规定和要求,参加工程的资料收集、整理、移交和存档工作。
对工程质量负全责。
张伟
安全
负责人
1)负责本工程的安全工作,负责安全制度和规定的落实执行,现场巡查发现并纠正不安全现象,制定保证安全施工的安全措施,检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全,检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。
对本工程的安全负全责。
黄廷友
经营部
负责人
1)负责本工程的计划、统计及财务管理。
2)负责本工程后勤及青苗赔偿协议工作
3.施工现场总平面布置
3.1施工现场布置原则
3.1.1项目经理部、施工队、材料站、运输队的地址选择及设置
项目经理部的指挥部设在线路中段,交通便利,与各施工队距离较近之处;施工队驻地设置在其施工段线路中间,靠近线路,地势较高、便于运输的地方;材料站设置在交通便利、减少多次中转的地方,场地要求平整、开阔,便于材料的码放和发放,便于调度;运输队设置在运输半径最小,交通方便的地方。
各施工驻地要求水、电齐备,卫生状况良好。
3.1.2运输道路的选择与确定
本工程交通便利,但到达大部分施工桩号需要经过农村乡间集资路,必须提前与当地政府洽商,以避免施工期间发生纠纷。
另外,大型运输车辆经过地方桥梁时,必须提前进行调查以确定是否需要加固。
3.1.3架线场地的选择与确定
架线场地的选择:
架线场地的选择根据规范要求,选择在场地平整,面积能够满足施工操作要求;相邻直线塔允许作过轮临锚,锚线及压接作业无特殊困难;导地线档内允许有接头,场地前后没有较高的跨越物;有运输机械设备道路的场地。
3.1.4联络方式
⑴项目经理部与材料站、运输队住在Ⅱ起,日常施工用程控电话或移动电话随时保持通讯联系。
⑵架线工程采用对讲机联络。
⑶使用对讲机应事先征得当地有关部门的批准。
3.2施工现场平面布置图
《110KV滥二线T接至米箩变线路改接入220KV滥坝变线路工程施工现场平面图》
滥坝变
项目部
材料站
施工二队
施工一队
杉树林
4.施工方案
4.1施工准备
4.1.1技术准备
⑴在接收项目法人提供的施工图纸后,主动与设计单位联系,组织项目部有关人员进行图纸审核。
⑵在各分部工程和特殊工序施工前,针对工程特点,对施工技术难点进行分析并提出解决办法。
作好施工资料的编写、审核、出版、发放工作,根据设计单位图纸交付时间,拟出版的资料如下表,但不仅只包括以下技术资料。
主要技术资料出版安排
序号
技术资料名称
编制人
审批单位
编制时间
1
施工组织措施计划
赵维波
四川凯迪
2010.9.1
2
基础(接地)施工说明书
赵维波
四川凯迪
2010.9.1
3
铁塔组立施工说明书
赵维波
四川凯迪
2010.9.1
4
架线施工说明书
赵维波
四川凯迪
2010.9.1
5
重大交叉跨越施工方案
赵维波
四川凯迪
2010.9.1
6
压接施工守则
赵维波
四川凯迪
2010.9.1
7
一般交叉跨越施工方案
赵维波
四川凯迪
2010.9.1
8
导地线弛度表
赵维波
四川凯迪
2010.9.1
9
附件安装明细表
赵维波
四川凯迪
2010.9.1
10
金具组装手册
赵维波
四川凯迪
2010.9.1
4.1.2材料准备
本工程由发包方提供主材,导线、地线、绝缘子、线路金具、铁塔、降阻剂。
发包方供应材料地点:
项目部指定的材料站。
除由发包方供应的材料外,本工程所需的其他材料均由承包方采购,如基础钢材、接地钢材、混凝土杆、地脚螺栓、砂、石、水泥等零星材料,由承包方测算数量、损耗及至现场运杂费。
承包方自行采购材料、加工预制件所使用的原材料及其制品质量必须达到国家标准或专业部标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。
承包方购买的砂、石、水泥、水泥掺合剂、砼试块等材料必须按规范规定抽样经质量检验部门进行检验合格,工程中使用的材料和检验样品必须一致。
本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求,符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求。
砂、石、水泥、钢材择优选场(厂);水泥使用国家定点厂家生产的普通硅酸盐P.O42.5R(A)水泥,有合格证书,并经监理工程师同意方可使用;砂、石、水泥、钢筋等材料根据需要做了关试验报告,工程中严禁使用不合格材料。
项目所需的材料,必须有出厂合格证或化验报告、材质证明,并提供给承包方。
⑷材料按计划采购、供应、运输,并派专人负责检查其质量。
4.1.3办公设备准备
项目经理部安装程控电话、传真机,保证各部门之间的正常联系。
配备计算机、复印机、打印机、数码相机等现代化办公设备,进行文件数据管理与信息处理,计算机具备上网条件,利用Internet实现与公司本部、业主、监理、设计等有关部门之间的信息互通。
4.1.4施工场地准备
⑴根据项目经理部、施工队、材料站、运输队、施工场地和运输道路的选择原则,在开工前由工程部与运输队组织有关人员在对现场进行调查后,选择最佳施工驻地、施工场地与运输道路。
⑵在施工前与当地有关行政部门取得联系,办理有关手续和协议。
组织施工协调会,在树木砍伐、永久性征地、青苗赔偿等方面积极工作,与当地政府搞好关系,使施工不受影响。
4.1.5施工机械配置(主要)
基础施工机具安排计划
机械名称
规格型号
额定功率(kW)
或容量(m3)
吨位(t)
品牌及
出厂时间
数量
成新率
(%)
小计
其中
新购
租赁
自有
1
搅拌机
250L
2台
2台
2
振捣器
6台
6台
3
钢模板
拼装式
1000m2
1000m2
4
电焊机
3台
3台
5
砂轮锯床
1台
1台
6
贮水包
5m3
8个
8个
7
台秤
4台
4台
8
经纬仪
1’
3台
3台
9
打夯机
2台
2台
10
接地摇表
2台
2台
11
凿岩机
2台
2台
杆塔组立、架线施工机具安排计划
机械名称
规格型号
额定功率(kW)
或容量(m3)
吨位(t)
品牌及
出厂时间
数量
成新率
(%)
小计
其中
新购
租赁
自有
1
机动绞磨
5t
3台
3台
2
机动绞磨
3吨
1台
1台
3
组立抱杆
220×220
1套
1套
4
手搬葫芦
3t、6t
20个
20个
5
双钩紧线器
1.5t6t
20个
20个
6
牵引绳
Φ23
20km
20km
7
导引绳
Φ14
50km
50km
8
压接机
200t
2台
2台
9
单轮放线滑车
50个
50个
10
张力机
2tT40-1H
1台
1台
11
牵引机
4t521/040/21
1台
1台
12
牵引板
链式
1套
1套
13
放线滑车
3-5t
20个
20个
14
防拧紧线器
3-5t
4个
4个
15
防拧器
3t
2个
2个
16
对讲机
12部
12部
17
包胶临锚绳
40、60m
12条
12条
18
钢地锚
1.2×0.3
6个
6个
其它施工机具安排计划
机械名称
规格型号
额定功率(kW)
或容量(m3)
吨位(t)
品牌及
出厂时间
数量
成新率
(%)
小计
其中
新购
租赁
自有
1
施工指挥车
1台
1台
2
载重汽车
5台
5台
3
施工用车
4台
4台
4
施工用吊车
20T
2台
2台
5
飞艇
1
4.1.6生活设施准备
⑴保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施。
⑵施工驻地配备安全防卫,四周要封闭以保证施工人员和财产安全。
⑶现场及驻地防火设施齐全。
⑷驻地配备文化娱乐设施,食堂、浴室等生活设施。
⑸驻地环境、饮食设施齐备卫生,施工人员有良好的工作及休息环境。
4.2施工工序总体安排
4.2.1基础、铁塔组立按地形条件及交通运输的限制,均衡划分各施工队的施工段,架线施工段按工序步骤划分各施工队的任务,具体详见下表。
施工队
施工段划分
基础工程
杆塔组立
架线工程
一队
19
16
分部施工
二队
18
17
4.2.2土石方、基础、组塔按各施工控制段采取任务分段包干作业。
4.2.3架线采取大流水作业,本工程公司计划投入1套架线设备。
项目经理部一队负责架线工序的前期准备工作,负责架线工序的导、地线展放工作,二队负责紧线、附件安装工作。
4.2.4基础、组塔、架线交叉作业。
4.2.5根据工作量的大小和实际完成情况及时合理地调整人员结构,做到经济、合理、高效。
4.3主要工序的特殊工序的施工方法
分部
工程
施工方法
土石方工程
基面整理采用凿岩机施工。
2.地质允许的掏挖基础坑采用人工挖坑。
3.岩石基础上部人工成型,下部岩石部分采用深打孔少装药放小炮的方式进行施工。
基础工程
1.采用钢模板,模板要求表面平整,四周严密,浇筑前表面涂隔离剂。
2.混凝土全部采用机械搅拌、机械振捣。
3.当基础浇筑自由高度超过3米时,采用溜槽或套管下料,以免浆、料分离。
4.在山区,小运距离很长的桩号,考虑索道运输,以节省施工费用。
组塔工程
根据本工程施工现场高山大岭情况复杂,铁塔组立采用外拉线悬浮抱杆分解组塔和内拉线悬浮抱杆分解组塔,小吨位的铁塔采用小抱杆,电杆采用独角或倒落式人字抱杆方法。
架线工程
1.放线:
导、地线展放采用张力放紧线。
2.紧线:
机动绞磨紧线施工工艺。
3.附件:
耐张塔采用高空划印、地面制作线夹的施工工艺,直线塔采用特制双勾或链条葫芦提线器安装附件。
4.导线的接续采用液压,地线采用液压的施工工艺。
5.跨越采用一般跨越架。
4.4工程成本控制
4.4.1工程成本控制目标
力争降低成本5%。
4.4.2工程成本控制措施
降低施工成本关键点
降低施工成本措施
施工组织合理
a.优化施工组织,提高职工素质及业务水平,发挥企业主人翁精神,人人献计献策,挖潜堵漏,增产节支。
b.统一指挥,合理布局,周密安排,均衡施工。
合理安排各工种劳力进退,避免不必要的窝工及人力资源的浪费。
c.人工、材料、机械实行定额管理,超罚节奖。
各工序工期安排合理
运用P3,对施工进度实行循环动态管理,及时调整施工进度计划,指导施工作业。
工器具、材料使用
a.基础使用铁挡土板、钢模板节约木材;
b.钢材、砂、石定量配料;水泥实行限额领料;
c.铁塔螺栓实行单基向施工队发放,验收一基,再发放下一基;
d.导地线实行限额领料,合理布线,杜绝导地线磨损;
e.金具、绝缘子实行限额领料,安全运输;
f.机具实行专机专责,持证上岗操作,保持机械设备完好。
严把施工质量关
a.技术、质量、安全措施具体,减少一般质量、不安全事故,杜绝重大质量事故和不安全事故的发生。
b.开展质量竞赛活动,保证每道工序的施工质量,杜绝返工,减少修理,提高效益。
合理化建议
a.开展技术革新,推广应用新技术、新工艺,向技术要质量,要安全,要效益。
b.设立“节约奖”,对在技术、质量、安全、材料等方面提出合理化建议而降低工程成本的个人或集体,给予奖励。
5.工期及施工进度计划
5.1工期规划及要求
5.1.1编制依据
工期进度计划的编制依据主要有:
施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署、主要工程施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件、已建成的同类工程实际进度及经济指标。
5.1.2综合进度计划(160天)
序号
分部工程
计划起止时间
日历工期
1
线路复测
2010.8.20~2010.8.29
9天
2
土石方开挖
2010.9.5~2010.10.12
37天
3
基础工程
2010.10.13~2010.11.18
35天
4
杆塔组立
2010.11.1~2010.12.4
33天
5
架线工程
2010.12.1~2010.12.30
30天
6
自检消缺
2011.1.1~
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- 施工组织设计 报审