员工职务序列.docx
- 文档编号:3415760
- 上传时间:2022-11-22
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:19.51KB
员工职务序列.docx
《员工职务序列.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工职务序列.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
员工职务序列
员工职务序列17
————————————————————————————————作者:
————————————————————————————————日期:
员工职务序列、发展通道
管理办法及评定细则(试行)
第一条为加快人才培养速度、完善人才管理机制、健全人才梯队,为公司可持续发展提供人力资源支持,特制定本办法。
第二条职务分类定义。
(一)适用范围:
除党政领导班子外的所有员工。
(二)分类:
全体员工分管理职务类、营销职务类、专业技术职务类和技师职务四类(具体岗位分类表见附件一)。
1、管理类人员指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。
具体可分为三类:
◆财务类:
包括财务、审计;
◆人事行政类:
包括人力资源、办公室、安全监督、原料品管;
◆业务发展类:
包括发展、监察。
2、营销类人员指直接从事市场营销工作的业务人员。
具体可分为:
销售类、产品类、营销策划类、公共关系类。
3、专业技术类人员指直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息技术等岗位的专业技术人员。
具体可分为:
计划类(物流计划、财经计划、调度统筹、计划统计、市场计划)、IT类(系统管理、网络管理、应用管理、规划控制)、财经类(出纳、会计、审计、金融)、采购类(采购工程师、采购员、进出口业务)、人力资源类(考评、培训、社会统筹、员工关系、人力资源信息采集)、项目管理类(计划管理与监控、财经与成本管理、资源管理)、销售管理类(市场调研、产品质量检验、代理销售)、合同管理类(采购合同管理、合同审计、合同成套、合同验收)、编辑类(报纸编辑、网站主管)、基建类(物管员、监理、物料员)、医务类、教师类等。
3、技师职务是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。
具体见《生产类岗位等级表》。
第三条职务晋升路径。
(一)管理类职务路径。
业务员→副主管→主管→业务经理→部长助理→副部长/部长→副总师→总经理助理(技术、安全、人力资源、销售、策划总监)
(二)营销类职务路径。
助理→主办→主管→主任→副经理/经理→片区总监
(三)专业技术类职务路径。
技术员→助理工程师→工程师→副主任工程师→主任工程师→高级主任工程师→首席工程师
(四)技术工人类职务路径。
初级技工→中级技工→高级技工→初级技师→中级技师→高级技师
第五条级别评定、调整原则与方法。
(一)各级别晋级评定原则上每年一次,由人力资源部组织,各部门协助配合,公司研究决定。
(二)采取纵向评定原则。
1、按照职级从低至高进行评定。
2、级别逐级晋升,不得越级评定。
3、对新聘人员,一律在试用期满,同意转正后予以评定。
(三)评定方法。
1、管理类实行聘用制与聘任制结合(具体评定条件见附表二)。
(1)主管级以下(含主管级)岗位实行聘用制,每年评定一次。
(2)主管级以上实行聘任制,每年评定一次。
2、营销类实行聘用制和聘任制结合(具体评定条件见附表三)。
(1)主管以下(含主管)岗位实行聘用制,每年评定一次。
(2)主管以上实行聘任制,每年评定一次。
3、技术类、技术工人类实行认可制和聘任制相结合,每年评定一次(具体评定条件见附表四和附表五)。
第六条本管理办法由人力资源部负责编制、修订和解释。
第七条本管理办法自下发之日起开始实施。
附件:
附表一:
《职业发展通道表》
附表二:
《具体岗位分类表》
附表三:
《管理类评定标准表》
附表四:
《营销类评定标准表》
附表五:
《技术类评定标准表》
附表六:
《技术工人类评定标准表》
附表七:
《职务序列、发展通道年限参考标准》
人员类别
岗位类别
相应岗位
管理类
经营管理
经营分析、策划、企划、投资、法务等岗位
生产管理
生产计划、采购、统计、设备、调度、仓管、基建/水电/动力管理等岗位
市场管理
渠道、计划物流、市场网络建设、客服、营销策划、媒体公关等岗位
技术管理
直接从事技术规划、技术管理、信息技术管理、系统维护等岗位
行政管理
行政、人事、宣传、秘书、合同管理、翻译、信息员、安全保卫
部门文员等岗位
财会管理
会计、预算、审计、财务分析、成本管理、资产管理、税务
出纳等岗位
营销类
国内市场营销、海外市场营销、客服、市场推广等业务岗位
技术类
基础研究、产品开发、研发管理、工艺模具、测试评价、技术工艺、制造工程、品质管理、品质控制、计量、工业设计、标准化、专利、认证、信息技术、捕捞、船舶设计、冷藏等岗位
技术工人
技术工人(详见生产类岗位表)
附表二
岗位分类表
附表三
管理类评定标准表
职务
职级
等级标准
备注
部长
部长
1、本科以上学历。
2、六至八年以上管理工作经验,其中在公司工作满三年以上(硕士毕业两年以上);担任过两个个以上中层副职岗位。
3、主持或直接参与过重大的生产、技术、管理创新等项目,在项目中做出重大决策或提出系统性建议且意见被采用,并取得重大成绩。
4、能独挡一面,主持重要工作;
5、极强的领导能力、决断能力、沟通能力及创新意识、极强的责任心和高度的工作积极性、对企业发展有远见卓识。
副部长
1、要求本科以上学历;
2、五年以上管理工作经验,其中在公司工作满三年以上(硕士毕业两年以上);
3、主持或直接参与过重大的生产、技术、管理创新等项目,在项目中,曾提出过较全面的提案或建议并被采用,并取得重大成绩;
4、极强的领导能力、决断能力、沟通能力及创新意识,极强的责任心和高度的工作积极性。
经理
部长助理
1、大专(或同等)以上学历;
2、四年以上管理工作经验且从事本岗位工作,其中在公司工作满两年以上(硕士毕业一年以上);
3、直接参与过重大的生产、技术、管理创新等项目,在项目中,对生产、技术管理等提出了创新性的建议并被采用,并取得很大成绩。
4、很强的领导能力、判断能力、沟通能力及创新意识,极强的责任心和高度的工作积极性。
经理
1、大专(或同等)以上学历;
2、三年以上管理工作经验且从事本岗位工作,其中在公司工作满两年以上(硕士毕业一年以上);
3、直接参与过重大的生产、技术、管理创新等项目,在项目中,对生产、技术管理等提出了创新性的建议并被采用,并取得较大成绩;
4、很强的协调、沟通、判断能力和创新意识,很强的责任心和高度的工作积极性。
主管
主管
1、大专(或同等)以上学历;
2、三年以上工作经验(本科一年),其中在公司工作一年以上,掌握了一定的管理技能,并具有管理意识,或具有管理的潜质;
3、独立承担生产、技术、营销领域等某项管理工作,业务能力突出,并在所负责领域内做出重大绩效改进;
4、有很好的协作精神和敬业精神、责任心强、工作积极性高。
副主管
1、原则上大专(或同等)以上学历,成绩突出的可以适当放宽;
2、两年以上工作经验,其中在公司工作一年以上;
3、独立承担生产、技术、营销领域等某项管理工作,业务能力突出;
4、有很好的协作精神和敬业精神、责任心强、工作积极性高。
科员
1、中专(或同等)学历;
2、试用期满;
3、协助/独立承担某项工作,具备本职工作所需态度、知识和技能。
附表四
营销类评定标准表
职务
职级
等级标准
备注
片区市场总监
1、本科以上学历;
2、五年以上销售或销售管理工作经验,其中在美的工作两年以上,曾经担任过业务、客服、推广经理等职务,曾负责三个以上地区市场管理工作,并取得突出业绩;
3、很强的管理能力和领导能力、判断能力及创新意识,极强的责任心和高度的工作积极性。
经理/副经理
1、本科以上学历,能力突出的可放宽到大专;
2、三年以上相关工作经验,在美的工作一年以上,曾经担任过业务/客服/推广主管或主任职务,并取得重大业绩;
3、能够独立组织、开展分公司的业务、客服或推广工作;
4、很强的管理和较强的领导能力,极强的责任心和高度的工作积极性。
主任
1、本科以上学历,条件优异的可大专学历;
2、两年以上相关工作经验,在美的工作一年以上,曾经在两个以上地区市场工作过;能够独立开展地区/分公司的业务/客服/推广工作;
3、很强的计划、组织、协调、沟通能力,极强的责任心和高度的工作积极性。
主管
1、大专以上学历;
2、两年以上工作经验;
3、能够独立开展分公司某个区域的业务/客服/推广工作;能按时、按质、按量完成本职工作;
4、具有较强责任心、协作精神及敬业精神。
主办
1、大专以上学历;
2、试用期满,一年以上工作经验;
3、能部分完成相关领域某项工作,具备完成本职工作所需的知识、技能;
4、具有较强责任心、协作精神及敬业精神。
助理
(业务/客服/推广代表/行政助理)
1、大专以上学历,试用期满;
2、协助进行相关领域某项工作;
3、具有较强责任心、协作精神及敬业精神。
注:
1、部长和副部长可设置部长助理,要求本科以上学历;四年以上业务、市场管理、市场推广、客户服务等相关工作经验、或管理经验较次者,曾经担任过经理、片区总监或其他中层以上职务,美的相关工作经验两年以上;有突出业绩表现。
2、内销分公司不设经理,不设副经理。
附表五
技术类评定标准
(仅针对业务水平不具管理效能)
职务
职级
等级标准
首席工程师
1、原则上要求本科以上学历;
2、从事技术等工作满十年,在美的直接从事技术等工作七年以上(特聘人员可适当放宽)
3、企业公认的技术权威,掌握企业核心技术秘密,有较强的技术指导力;
4、洞悉行业技术发展方向,了解国内外主要竞争对手的产品、技术发展策略,有较强的产品企划力;
5、对专业理论知识有深刻的理解,熟悉相关专业知识,在技术研究或产品开发实践中积累了丰富的经验,有较强的知识创新力;
6、有高度的敬业、协作、沟通、授业及创造能力。
高级主任工程师
1、本科以上学历,能力突出者可放宽至大专学历;
2、从事技术等工作满七年,在美的直接从事技术等工作四年以上(特聘人员可适当放宽);
3、对本专业知识理解深刻,实践经验丰富,学习能力强,在本专业技术领域起典范作用;
4、在技术研究中有较强的创新力,较好地把握行业技术动态,创新意识强;
5、在专业技术领域起着中坚力量,学术带头人的作用;
6、有高度的敬业、协作、沟通、授业及创造能力。
主任工程师
1
1、本科以上学历,能力突出者可放宽至大专学历;
2、从事技术等工作满六年,在美的直接从事技术等工作三年以上(特聘人员可适当放宽);
3、对本专业知识理解深刻,实践经验丰富,学习能力强,在本专业技术领域起典范作用;
4、在专业技术领域起着中坚力量,学术带头人的作用;
5、有高度的敬业、协作、沟通、授业及创造能力。
2
1、本科以上学历,能力突出者可放宽至大专学历;
2、从事技术等工作满五年,在美的直接从事技术等工作两年以上;
3、对本专业知识理解深刻,实践经验丰富,学习能力强,在本专业技术领域起典范作用;有较强的技术攻关能力,有能力解决技术难题;
4、高度的敬业、协作、沟通、授业及创新能力。
副主任工程师
1
1、本科以上学历,能力突出者可放宽至大专学历;
2、从事技术等工作满四年,在美的直接从事技术等工作一年以上;
3、对本专业知识理解深刻,实践经验丰富,学习能力强;
4、较好地把握行业技术动态,创新意识强,在本专业技术领域起典范作用;
5、有较强的技术攻关能力,有能力解决技术难题;
6、有高度的敬业、协作、沟通、授业及创造能力。
2
1、本科以上学历,能力突出者可放宽至大专学历;
2、从事技术等工作满三年,在美的直接从事技术等工作一年以上;
3、对本专业知识理解深刻,实践经验丰富,学习能力强;
4、较好地把握行业技术动态,创新意识强,在本专业技术领域起典范作用;
5、有较强的技术攻关能力,有能力解决技术难题;
6、有高度的敬业、协作、沟通、授业及创造能力。
工程师
1
1、本科以上学历,能力突出者可放宽至大专学历;
2、从事技术等工作满三年,在美的直接从事技术等工作一年以上;
3、对本专业知识理解深刻,实践经验丰富,学习能力强;
4、有较强的技术攻关能力,有能力解决技术难题;
5、有高度的敬业、协作、沟通、授业及创造能力。
2
1、大专(同等)以上学历;
2、从事技术等工作满两年以上,熟悉研发流程;
3、本专业知识理解深刻,实践经验丰富,学习能力强;
4、有高度的敬业、协作、沟通、授业及创造能力。
3
1、大专(同等)以上学历;
2、满两年以上技术等工作经验,熟悉研发流程;
3、独立承担技术领域某项工作,能按时、按质、按量完成本职工作,具有较强责任心、协作精神及敬业精神。
助理工程师
1
1、大专(同等)以上学历;
2、满一年以上技术工作经验;
3、能力独立完成某项技术领域等工作,具备岗位所需的知识、技能,具有较强责任心、协作精神及敬业精神。
2
1、大专(同等)以上学历试用期满;
2、一年以下技术等工作经验;
3、协助完成技术领域等某项工作,具有较强责任心、协作精神及敬业精神。
技术员/实验员
1、中专(同等)学历;
2、试用期满;
3、协助/独立承担某项工作,具备岗位要求的知识、技能、态度。
附表六
技术工人类评定标准表
职级
等级标准
高级技师
1、七年以上相关工作经验,中专同等以上学历;
2、非常熟练操作该类技术,并掌握该类技术操作的要诀,并具备一对多传授的能力;
3、极强的敬业精神和协作能力。
中级技师
1、五年以上相关工作经验,中专同等以上学历;
2、相当熟练操作该类技术,并具备一对一传授的能力;
3、很强的敬业精神和协作能力。
初级技师
1、三年以下工作经验,中专同等以上学历;
2、掌握该门技术的技能并能够熟练操作,较强的敬业精神;
高级技工
1、两年以上工作经验,中专同等以上学历;
2、掌握该门技术的技能并能够熟练操作,较强的敬业精神;
中级技工
1、一年以上工作经验,中专同等以上学历;
2、掌握该门技术的技能并能够熟练操作,较强的敬业精神;
初级技工
1、一年以下工作经验,中专同等以上学历;
2、掌握该门技术的技能并能够熟练操作,较强的敬业精神;
附表七
职务序列、发展通道年限参考标准
发展通道
职务序列、等级
3个月~1年
2年
3年
4年
5年
6年
7年
10年
…
管理类
主办1、2
主管1、2、3
主任(副/正)
经理(助理/经理)
部长(副/正)
技术类
技术员/实验员
助理工程师1、2
工程师1、2、3
副主任工程师1、2
主任工程师1、2
高级任工程师
首席工程师
营销类
科员(业务/客服/推广助理、文员)
主办
主管
主任
副经理/经理
总监(片区)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 职务 序列