计算机软件行业盈利能力分析.doc
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计算机软件行业盈利能力分析
下面我们利用五力模型对计算机软件行业进行行业盈利分析。
(一)现有企业间竞争程度分析
1,行业增长速度
全球来看:
总体来看,全球软件业从2009年中的低迷走出,2010年软件行业增长速度回升,增长率达4.6%,2011年2012年增长速度更快。
从中国看:
2011年,首个针对战略性新兴产业的扶持政策花落软件行业,日前国务院常务会议研究部署进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的政策措施。
根据工信部发布数据显示,2011年前11个月,我国软件业呈现快速增长态势,实现软件和服务业总收入12081亿元,同比增长30%,提前突破了1万亿元的大关,延续了去年三季度以来的上升趋势。
我国软件行业总体高速增长。
2,行业集中度
中国软件产业聚集效应开始显现,区域集中度和企业规模进一步提高,软件企业“小而散”的局面正在改善。
据称,目前中国软件产业前100家企业门槛明显提升。
2007年前100家企业的门槛为3.2亿元,是5年前的2倍。
2007年,中国软件前100家企业的软件业务总收入达到1437.6亿元,比上年增加310.1亿元,占软件产业收入的比例达到30%。
3,产品差异化和顾客转换成本
软件行业具有高度定制性,经常是针对特定的用户开发,只能为某个用户使用,行业应用软件具有一定的自我保护能力。
产品差异化较大,另外,顾客如果选择转换产品,需要较多时间来转换,另外还会发生学习新系统的成本,故转换成本较大。
但对于中低端市场来说,存在盗版软件等现象造成的恶性竞争较激烈。
4,规模经济效应与成本结构
规模经济效应明显。
软件行业的生产具有与传统行业非常不同的特点,表现为第一件软件产品的成本包含了所有沉入成本即已经发生了的成本,如研制费用、固定成本等等,而第二件及以后同样产品的生产成本几乎为零,仅含非常少的材料费用和生产的人工费用。
因此,软件生产的边际成本非常低,而固定成本或沉入成本却非常高。
软件行业的这个特点表明,平均生产成本随着产量增加而急剧降低,市场上不存在所谓的竞争均衡性,市场总是由领导者独断占有。
5,退出障碍
由于软件开发需要大量的人力资源,固定资产等较少。
退出该行业秩序辞退工作人员,故该行业很容易退出。
(二)新进入企业竞争威胁分析
1,国外软件企业谋求中国市场
微软、IBM等公司占有了中国软件市场的较大份额。
但中国公司如华为、中兴的发展迅速,正在抢占中国市场,并向海外扩展业务。
2,互联网企业通过网络聚合软件
如今网络成为软件的基本运行平台,互联网的蓬勃发展以及应运而生的电子商务给软件开发商带来了巨大商机,围绕互联网开发软件成为软件开发的热潮,与分布计算、网络和互联网相关的软件技术成为软件领域的主要技术热点。
Google的“互联网+软件”模式的成功运行,为软件产业的发展注入了新的活力。
2003年IBM提出了“e-businessondemand”战略,即电子商务随需而变,由此围绕互联网展开了大量的研发。
2005年11月,世界最大的软件公司微软正式发布网络服务战略:
L,标志着微软正式向互联网全面迈进。
网络软件及软件的网络化已经是未来软件发展的一个重要方向。
3,设备提供商进入软件市场
越来越多的硬件制造商开始进行后向拓展,形成后向一体化,利用已有优势进入计算机市场。
如英国电信公司近日宣布重组其运营及管理团队以加快公司进军网络IT业务市场的步伐。
英国电信成立了两个新的业务部门BTDesign和BTOperate,此举是为了帮助英国电信完成从基于几件设备的供应商到面向个人和企业用户的软件服务提供商的转型。
4.外包服务企业
所谓软件外包就是一些发达国家的软件公司将他们的一些非核心的软件项目通过外包的形式交给人力资源成本相对较低的国家的公司开发,以达到降低软件开发成本的目的。
众所周知,软件开发的成本中70%是人力资源成本,所以,降低人力资源成本将有效地降低软件开发的成本。
软件外包可以为企业带来先进的软件开发管理流程,以及严格的软件质量控制体系。
通过发展软件外包产业,中国的软件产业将逐渐地告别手工作坊式的开发时代,进入工程化、规模化的开发领域。
外包业务给传统计算机软件企业带来较大冲击。
(三)替代产品威胁:
无
(四)购买方议价能力分析
价格敏感性与交易地位
价格敏感性决定了购买方愿意进行讨价还价的程度。
软件产品一般不存在同质化的现象。
价格敏感性不高。
但在中国,知识产权法不完善,市场上充斥着盗版软件。
比如微软公司的windows操作系统,市面上有正版软件和盗版软件,都由微软公司生产,正版上百元,盗版几元的价格,微软公司通过此手段占有中国的市场份额,长此以往,会形成购买者弱势的地位。
(五)供方议价能力
由于软件行业的供应者主要是脑力劳动者。
目前软件行业从业人员数量逐年上升,目前已达到几百万,呈现供过于求的局面。
而且转换成本也不高,故企业比供应商讨价还价更有优势。
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