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中心组学习资料
淮矿安〔2011〕1号
关于加强2011年安全生产工作的决定
公司各单位:
为全面贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规,努力减少工伤事故和职业危害,推进安全生产形势持续稳定健康发展,经研究,对2011年安全工作作出如下决定:
一、指导思想、奋斗目标
1、指导思想。
以科学发展观为指导,全面贯彻落实国发〔2010〕23号文精神和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚定“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”和“我要安全、我会安全、我能安全”理念,深入推进安全生产体系建设,强管理,提素质,严问责,夯基础,着力构建安全生产长效机制,实现安全生产形势持续稳定发展。
2、奋斗目标。
全公司百万吨死亡率控制在0.3以下,杜绝3人及以上事故,千人重伤率控制在0.15以下;地面单位消除重伤及以上人身事故;减少重大非人身事故;全公司17对以上矿井安全质量标准化达一级,力争建成5对国家级安全质量标准化矿井。
二、深入推进安全生产体系建设,全面提升安全管理水平
3、全面推进安全生产体系建设。
2011年为安全生产体系建设推进年。
分季度推进支撑、保障、防控、操作等子体系建设;试点单位发挥示范带动作用,率先推进;其它单位按照安全生产体系建设推进目标、重点、路径及方法要求,结合自身特点全面推进。
在巩固和完善“手指口述”安全确认法、隐患分级排查整治闭合管理法、风险预控管理法的基础上,认真落实《淮北矿业煤矿班组建设工作条例》,总结推广先进的班组建设经验,不断创新班组管理机制,切实提升班组安全管理水平,促进安全自主管理。
4、坚持齐抓共管。
公司机关要按照安全生产体系建设要求,梳理完善部门的管理职责、工作制度、业务流程和所分管业务考核标准,强化部门职责考核。
充分发挥组织、纪委、宣传、工会、共青团、妇女协安会、退离休等各部门、各组织的作用,实现齐抓共管。
5、健全完善安全生产体系建设激励约束机制。
建立安全生产体系建设评优找差、末位处罚机制,季度考核评定。
党委宣传部、安监局等部门要修订完善安全生产体系建设考核内容和标准,明确考核方式、方法,促进“54321”安全生产体系的有效运行。
三、强化综合治理,严防较大及以上事故
6、推进瓦斯综合治理。
坚持“应抽必抽、能保必保、以用促抽、区域治理、一面一策”的瓦斯综合治理工作方针,着力构建“思想防控、技术支撑、资金保障、严格管理”的瓦斯治理管理体系,不断完善矿区瓦斯综合治理模式;建立保护层开采激励约束机制,加强“一通三防”重大成本投入费用管理,完善瓦斯综合治理考核奖惩办法;抓好生产布局和生产组织管理,为瓦斯治理提供时空保障;积极推动瓦斯抽采系统能力最大化、管理规范化,保证抽采达标,确保全年瓦斯抽采量达到1.6亿m3,力争达到1.8亿m3;坚持“瓦斯超限就是事故”的原则,认真落实瓦斯超限“三级”追查处理制度,对于采掘工作面瓦斯浓度超过3%,加重处罚;加强高位钻场、采煤工作面上隅角、煤巷控风设施等重要地点的瓦斯管理,消除瓦斯积聚;认真落实《淮北矿业安全监测监控系统管理特别规定》,做好监控系统日常管理,严惩瞒报或屏蔽瓦斯超限行为,确保两级监控系统运行稳定、数据准确、断电可靠、上传及时、处置迅速。
7、强化防突工作。
贯彻《防治煤与瓦斯突出规定》,坚持“实现防突安全目标,落实两级‘四位一体’综合防突措施,强化六项基本要求,严控六个关键流程,严把六个关键环节,严管三个超前距”的“126663”防突工作思路。
严格突出危险区采掘工作面准入管理,构建“设计、施工、评价、验收”“四位一体”防突管理体系。
突出危险区采掘工作面,必须经集团公司组织防突措施效果评价后,方可进行掘进或回采。
8、加强通风、防尘、防火管理。
抓好矿井通风系统改造、报废采区封闭、通风设施管理,优化通风系统;定期普查矿井主要通风巷道,及时修复通风巷道,保证足够的通风断面,消除风速超限现象;完善矿井防尘供水系统,落实防尘属地管理规定,强化采掘工作面煤层深孔静压、煤壁浅孔动压注水,满足防尘要求;处理好工作面推进度、老塘瓦斯抽排与防治自然发火的关系,采取“超前预警、分段封堵、多管灌注、预测预报、立体防治”的综合防治措施,杜绝煤层自然发火事故。
9、强化防治水工作。
认真贯彻落实《煤矿防治水规定》,坚持“预测预报,有疑必探,先探后掘,先治后采”的防治水工作原则,遵循“预测预报、超前探查、综合治理、安全评估、验收审批”防治水工作程序,严格执行水害预测预报、水患排查闭合管理和防治水工程质量验收制度,加强近断层、近灰岩、沿空掘进、水体上(下)开采等矿井水害安全技术评价,通过实施含水层注浆改造、高水压区域疏水降压、老塘水探放等综合措施,消除水害隐患。
加强矿井排水系统管理,矿井主排水系统及采区排水系统能力要符合规程要求,加强排水设备设施检查维护,雨季前必须对排水设备设施进行全面检查、检修、测定、试验,确保设备运转可靠。
10、加强机电管理。
矿井供电系统运行方式、供电线路、电气设备巡检维护及预防性检修试验必须严格执行集团公司有关规定;加强防雷电技术研究,加大架空线路违章建筑、树障清理力度,严格供电系统继电保护定值及微机保护装置管理,确保矿井供电安全可靠,减少无计划停电事故;加强提升系统安全管理,提高日检和定期检修质量,严格按照规程和集团公司要求对提升系统各种安全保护装置等进行检查和试验,确保灵敏可靠;切实加强提升机平衡尾绳检修管理,提高井筒装备检修质量;加强井下电气管理,各类设备和入井矿用电器、设备、电缆等,必须纳入单位统一管理;严禁未经公司业务部门鉴定的电气设备、材料入井使用,确保井下电气“三大保护”齐全、灵敏、可靠,消灭电气失爆;加强矿管设备维修管理,必须指定具有资质的维修厂点承修,对综采、综掘设备大修,必须严格执行公司有关规定;做好工业锅炉、行车等特种设备的检修维护,做好定期检验。
四、加强对事故多发、易发环节管理,预防零星事故发生
11、加强顶板管理。
坚持“初撑力、初锚力第一”原则,强化矿压监测监控管理;严格落实敲帮问顶、安全确认、超前护顶(帮)等安全制度和措施,规范使用防片帮网、临时支护、前探梁、防倒绳等安全设施;认真落实《集团公司加强特殊地段顶板管理特别规定》,严格执行“一工程一措施”;优化采掘工程支护设计方案,加强围岩治理,提高高地压软岩施工支护水平,减少巷道修复工程。
12、深化运输管理。
按照“专业化管理和属地管理相结合”的原则,理顺运输管理体制,强化运管办职能;加强大巷运输管理,切实发挥信集闭系统功能,推行大巷乘人公交化;抓好主运系统管理,实现主运斜巷信号闭锁化、斜巷监视视屏化;新设计斜巷禁止使用平车场,采区内部轨道铺设必须满足要求、道岔实现标准化、气动化;积极推行煤、岩巷掘进后运连续化,提高辅助运输装备水平;强化斜巷运输现场管理,坚持掉道就是事故,及时消除运输安全隐患,提高现场运输管理水平。
13、抓好综采、综掘设备的安全管理。
认真落实《集团公司综采工作面安装拆除管理规定》,综采、综掘设备以及其它大型机电设备安装、拆除、运输,要编制专门措施,加强施工组织领导和现场跟班,严格组织验收。
14、严格煤眼管理。
认真贯彻落实《集团公司加强煤眼安全管理暂行规定》,严格煤眼设计、施工、验收,合理确定煤眼位置及参数,煤眼竣工后,必须组织验收,达不到要求严禁投入使用;坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的原则,配齐安全设施和防护用品,实行煤眼全封闭管理;定期组织开展煤眼隐患排查,并建立专项检查档案。
15、加强放炮管理。
贯彻《集团公司放炮管理特别规定》,严格执行“一炮三检”、“三人联锁”、“清底验炮”等管理制度、规定,加强库管员持证上岗和二次导通管理,严格爆破器材监护运送、贮存保管、发放使用管理,杜绝爆破器材丢失、被盗、外流。
16、加强井下拍摄影像管理。
凡因工作需要进行井下拍摄的,必须制定专门的安全措施,由矿总工程师组织审批后报集团公司,经公司分管安全领导批准后方可进行,严禁无安全措施进行井下拍摄。
矿区各电视台制作影像节目,要提前进行审查,确保播放的影像符合规定要求。
17、强化基建矿井安全管理。
外委施工队伍必须具备施工资质,严禁无资质施工队伍违规挂靠,杜绝井下工程转包;外委施工队伍不得使用国家明令淘汰的设备、设施,否则将追究基建矿井的责任。
基建矿井副井装备投入运行后,要认真落实“一井一制”规定,建立安监、技术、机电、运输、通防、地测等机构,配齐相关人员。
瓦检、放炮、安监、监测、防突、电管等特殊作业人员以及火工品、防爆电气、安全仪器仪表要纳入基建矿井统一管理。
18、强化控股子公司(煤矿)安全管理。
控股子公司和担任董事长的参股公司(煤矿)必须按照国家和集团公司的有关规定组织生产、施工;建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度,大型设备的选型、采购,必须经集团公司组织有关部门审批,设计、工程招标、技术措施、队伍选择、职工培训等要统一管理。
公司业务及安监部门要将其纳入检查指导范围,强化控股子公司的监督管理。
五、推进安全质量标准化建设,夯实安全生产基础
19、完善创建内容和机制。
完善安全质量标准化创建内容,将设备管理、瓦斯电厂等纳入安全质量标准化考核,推行安全质量标准化末位处罚机制,改进检查验收方式,取消单位自查分,实行专业检查、动态检查和季度联合验收相结合,设定单位、专业达标否决项目和降级条件。
各矿要加强对所属选煤厂的安全、质量管理,制定完善标准,严格考核。
20、提高创建质量。
各单位组织干部职工学习标准、掌握标准、现场落实标准,着力推进过程控制和动态达标;严格执行工程质量班评估制度,建立健全工程质量档案,对于出现重大质量问题的,要追究责任。
坚持把安全质量标准化创建向采区内部延伸、向边角块段延伸、向边远地区延伸、向人的行为延伸,实现安全质量标准化由点、线、面达标向全员、全过程、全方位动态达标的转变。
21、加强安全生产标准化建设。
各单位认真组织学习贯彻国家安监总局发布的《企业安全生产标准化基本规范》,积极开展自我检查、自我纠正和自我完善的动态安全生产标准化达标活动,凡与基本规范不相符的,认真进行整改,逐步实现岗位达标、专业达标和企业达标。
六、加强安全生产技术装备管理,提高安全生产保障能力
22、健全以总工程师为核心的技术管理体系。
进一步明确总工程师对生产技术问题的决策、处置、指挥等职权,严格执行《重大技术问题分析研究制度》等技术管理制度,认真落实采掘等专业技术管理规定,规范技术管理,强化业务保安。
加大技术人员培养、培训力度,组织开展多种形式的技术活动,调动技术人员钻研业务的积极性。
23、提升安全装备水平。
积极研发、引进适应矿区生产条件的综采、综掘装备,积极解决好大倾角、薄煤层等复杂地质条件下的安全高效开采;大力推行后运连续化,积极提升辅助运输装备水平,改善职工作业环境;提升“一通三防”、防治水装备水平,适应瓦斯治理和防治水工作需要;推广应用先进的智能型装备和集中控制系统,提高成套装备的可靠性、适应性、通用性,提升机械化和自动化水平,走“安全、高效”之路。
24、建设完善井下安全避险“六大系统”。
对已建成的监测监控、压风自救、供水施救和通信联络等系统,要保证系统抗灾的能力,提高系统的功能和可靠性。
加快井下人员定位系统建设,上半年全部建成。
开展紧急避险系统建设调研,根据国家有关紧急避险系统建设的标准和规范,确定系统建设的技术方案,积极组织实施。
25、加强安全生产技术研发。
针对特殊条件下采空区充填开采技术、巨厚火成岩下安全开采、极软煤层综采工艺、围岩支护控制技术、突出煤层钻采卸压增透技术装备与工艺、安全高效防喷孔装备、钻孔参数自动标校装置、抽采钻孔封孔技术工艺、机电安全保障技术等重大技术问题,开展科研攻关,为矿区安全高效生产提供技术保障。
26、管好用好安全专项资金。
重点解决好瓦斯治理、瓦斯抽采、安全监测监控、水害防治以及围岩治理等方面的重大问题。
强化重大安技措和安全费用项目工程的监督检查和验收,保证工期和工程质量。
27、加强安全生产应急救援工作。
修订完善应急救援预案,及时组织学习贯彻,定期组织开展演练,备齐应急救援的物资、器材,提高应急处置能力;健全完善以矿山救护消防大队、工程建设公司地面排水、井筒装备、供电线路抢修专业队伍为骨干、以各单位兼职安全生产应急队伍为补充、覆盖全矿区的安全生产应急救援队伍体系;加强现场应急管理,对于现场出现突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全生产的重大险情时,赋予现场带班人员、班组长、瓦检员、防突员、安监员和调度人员在第一时间下达停产撤人的权力。
七、强化安全培训教育,全面提升职工安全素质
28、分层次开展安全资格培训。
“三项岗位人员”(企业主要负责人、安全生产管理人员、十大特殊作业人员)按规定参加安全培、复训,持证上岗;井下班队长要经过“四级”安全机构培训;组织开展好转岗人员、新员工的安全培训,经考核合格后方可上岗。
29、强化职工应知应会培训。
按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,充分利用各种形式,认真开展班前、班后、走动式安全培训、岗位练兵和技术比武等活动,着力提升业务技能,变应知应会为必知必会。
30、加强实操培训。
各单位要按照集团公司统一安排建立实训基地,提高职工操作能力;依托“方国胜工作室”和“杨杰讲堂”、芦岭防突及瓦斯治理、祁南综掘、临涣机电维修等实践操作培训基地,为矿区培训技术骨干。
31、完善培训考核机制。
督促有关培训机构提高培训质量,严格执行教考分离制度,做到有训必考;建立健全从业人员安全教育培训及“三违”积分卡,记录、考核职工接受安全教育培训及“三违”情况,以便加强针对性管理。
32、加强职工安全教育。
继续推进安全文化建设,强化安全理念渗透,着力提高职工安全意识。
充分发挥广播、电视、网站、宣传栏、电子屏幕等宣传阵地作用,形成关注安全、关爱生命的浓厚氛围,筑牢安全思想防线。
八、严格安全监督检查指导,强化隐患排查整治
33、深入开展反“三违”活动。
各单位要从主、客观条件深入分析“三违”产生的原因,坚持以预防和教育为先导,以严管、严查、严处为手段,以帮教和行为矫正为保证,减少“三违”行为。
“三违”等安全处罚必须依照有关规定,公开罚款内容,不得随意处罚;推行“三违”分级评议制,严禁“三违”等安全罚款层层加码、层层转嫁。
34、开展经常性安全隐患排查。
各单位主要负责人每月必须牵头组织一次重大安全隐患排查,开展瓦斯、水害等安全生产风险分析,制定相应的防范措施;建立完善重大安全隐患督办制度,由业务主管部门、安监部门督促整改落实。
严格隐患排查、评估、整治、核查与信息反馈环节管理,实行分级分析、监控,建立隐患整改效果评价制度,对整改结果进行效果评价,并建立台帐,做到闭合处理。
35、严格领导干部下井带班。
认真贯彻落实国家安监总局33号令和《淮北矿业领导干部下井带班及值班管理实施细则》,确保带班领导在井下交接班、24小时不缺失,着力提高带班质量;建立领导干部下井带班督查机制,凡带班出现空班或者未实行交接班的,严格按有关规定进行处理。
36、强化安全监督检查指导。
进一步强化对事故多发、安全管理基础薄弱、隐患整改不力、安全质量标准化创建水平不高的单位以及特殊时段、特殊区域、特种作业和零星单独作业人员的安全监督检查,采取动态检查方式,提高检查质量和实效。
按照《集团公司雨季“三防”工作暂行办法》等规定要求,加强对雨季“三防”和冬季“三防”工作检查指导,督促各单位做好阶段性安全工作。
加强变电所、空压机房、油库、自备电厂等重点部位监督检查,防止事故发生。
37、加强职业安全健康管理。
建立健全职业卫生管理制度,加强对粉尘、有毒有害气体、噪声等危害治理,完善作业场所职业危害因素检测评价制度,加强职业危害防治工作基础建设,改善劳动条件,减少职业病发生。
开展职业安全健康教育,提高劳动者自我健康保护意识,全面提升职业健康工作水平。
九、严格落实安全生产责任,严肃事故责任追究
38、健全安全生产责任体系。
坚持“谁主管谁负责”的原则,健全以矿长(处长、厂长、董事长、主任)为首的安全生产责任体系、以党委书记为首的安全宣传教育及问责体系、以总工程师为首的技术保障体系、以安监处长为首的安全监督检查体系、以工会主席为首的群众监督体系、以分管领导负责的安全生产过程管理体系、以职工为主的岗位自主保安责任体系。
39、健全安全生产激励约束机制。
实行安全风险抵押金制度,严格安全风险抵押项目的考核和奖惩。
推行安全结构工资,与安全效果挂钩考核;对于实现年度安全生产和安全生产2周年及以上单位给予一次性嘉奖。
完善机关部门与安全生产挂钩考核机制,安监局与全公司安全生产目标挂钩考核,公司业务部门与专业内发生的责任事故挂钩考核,年终实现安全目标、专业无死亡责任事故的,给予业务部门一次性嘉奖。
40、严肃事故责任追究。
生产(基建)矿井、工程建设公司发生1次死亡1人责任事故的,给予单位分管负责人免职或降职处理;对1次死亡2人责任事故的,给予单位分管负责人降职或撤职处理;对1次死亡2人或累计死亡2人责任事故的,给予单位分管安全的负责人免职或降职处理;对1次死亡3人及以上责任事故的,给予单位分管负责人和安全负责人撤职处理;对于1次死亡3人或累计死亡3人及以上责任事故的,给予单位党政正职免职、降职或撤职处理。
对于发生重大及以上责任事故的,除给予单位主要领导撤职处理外,其行政主要负责人终身不得担任矿长。
集团公司内部劳务输出,安全管理责任由输入方负责;工程建设公司在矿区施工发生工伤事故的,实行双向责任追究、同等处理。
地面生产单位发生1次死亡1人责任事故,给予单位分管负责人、安全负责人降职或撤职处理;发生1次死亡2人或累计死亡2人责任事故的,给予单位党政正职免职、降职或撤职处理,给予分管负责人、安全负责人撤职处理。
对于各单位副总工程师,因分管范围内技术管理不到位造成事故或单位明确指定分工范围内发生责任事故,死亡1人的,给予免职或降职处理;死亡2人的,给予撤职处理。
发生重伤事故,给予责任单位分管科区长、跟班干部免职处理;发生致命性重伤(脑部、肝、肺、脾、肾损伤、截肢等危及生命安全的工伤)事故,给予责任单位正职免职或撤职处理。
对于年度内发生同类伤亡事故的,对有关责任单位、责任人加重处理。
控股子公司(煤矿)发生重伤及以上人身事故、重大非人身事故,比照生产(基建)矿井进行责任追究。
于丹《论语》感悟之七:
仁爱之道
内容概要:
仁爱的思想,是儒家哲学里基石下的基石,重点中的重点。
仁即爱人。
就是一种发自内心的善意去对人好。
在孤独的,自我的,封闭的环境下,是谈不到仁爱的。
仁爱一定是你旁边还有一个别人,俩人在一起时,才能看出是否仁爱。
有时候,仁爱是一种身体力行,一种点点滴滴身边的行为。
仁爱是孔子儒家思想的核心内容,同时,这一思想,也贯穿了他的政治,教育,伦理,文化主张的诸多方面,尤其是在做人的问题上。
在孔子看来,仁爱是做人的根本,那么,什么样的人才可以称得上志士仁人呢?
孔子说,有五者行于天下。
即:
恭,宽,信,敏,惠。
第一个是恭敬的恭,恭则不侮,一个人对世界,对他人,保持必恭必敬的态度,那他的生命,就不会轻易招致侮辱。
真正的恭,永远与敬相连,也就是说,能够对别人恭的人,他是一种松弛的,柔软的。
他人的面容永远是我们表情的一面镜子。
我们想得到世界什么待遇,就以恭敬之心去面对他人。
第二点叫宽则得众,你对别人宽和,就会换来世界给你的一个回馈。
你到处都会拥有朋友,人家就会喜欢你。
当你怀着一颗恭敬之心,抱着一种宽和态度,去对待他人的时候,你不仅可以得到对方的尊重,同时也会得到别人的肯定。
这就是孔子的仁爱思想,对于人的自身修养的提升。
第三点叫信。
孔子说,信则人任焉,就是谁有信用,就会有更多的人,任用守信之人。
人品和信誉,永远是人格的基石。
第四点叫敏则有功。
谁敏锐,谁敏捷,谁就能建功立业。
我们人人都在做功,但有的人做的是无用功。
敏就是抓住无所不在的机遇。
敏,不光反映在瞬间的应变上,还反映在防微杜渐上。
能够一生保持这样一种态度的人,敏则有功,他能建功立业。
第五点叫做惠。
孔子说,惠则足以使人。
一个团队领导,有慈惠之心,面对你所有的下属,你才有足够的资格去使用得动别人。
在精神价值上,要不断地肯定下属,在物质利益上,能与他们分享,那么你就能得到忠臣死士,能够用得动人。
孔子说的,恭,宽,信,敏,惠,这五点,如果都做到的话,仁,基本上就做到了。
它会给我们生活带来一些改变。
一个真正有仁爱之心的人,他可以以此安身立命。
有了仁爱,你才知道怎么跟人打交道,一个人有了仁爱,并不是做好好先生,而是他去真正分出来什么是真正的好人,什么是真正的恶人。
他心中的是非判断,其实是明确的。
孔子的仁爱思想,会给我们带来一种生命的状态。
真正的仁人志士,不是那种从书斋到办公室,看起来担当天下,永远铁青着脸,穿着职业装的人。
内心真正有仁爱的人,一定有他的亲人,有他的朋友。
他热爱山川河流,热爱四时风物,热爱跟别人在一起的欢乐时光,而他那种柔软的情怀,可以无所不在,去感染所有的人,这才是一种真正的仁爱。
仁爱是一种态度的流露。
在流光陶冶下,人人都难免感伤,孔子有一句话,叫知之者不如好之者,好之者不如乐之者。
仁爱之心就是用自己的态度跟世界生成一种融洽。
仁爱就是改变我们的生命状态,以一种欢乐和信念,去面对世界,在世界跟自我之间,建立一种和谐的关系。
需要为社会,为国家去承担使命的时候,临大节而不亏,而在生活常态中保持我们的欢愉。
这样的态度,我想每个人都能做到。
★★每周要闻★★
长庆油田2010年实现油气当量3500万吨:
新年伊始,记者从中国石油长庆油田分公司获悉,2010年长庆油田全年生产原油1825万吨、天然气211亿立方米,年产油气当量突破3500万吨大关,比上年净增产500万吨,顺利完成了全年生产经营各项任务。
过去的一年,长庆油田按照“2015年实现油气当量5000万吨,建设西部大庆”的发展规划,进一步理清发展思路,在科学发展、效益发展上下工夫,通过管理创新、技术创新和深化改革,坚定不移地走“低成本、集约化、内涵式”发展道路,推动着长庆油气田生产建设高歌猛进。
在油气勘探开发方面,长庆油田大力实施勘探开发一体化,立足低渗透岩性油气藏,突出碳酸盐岩新领域勘探,取得了丰硕的勘探成果。
长庆油田全年完钻油气探井539口,完成年计划的135%;新增油气储量当量再超15亿吨,占到了股份公司年新增储量的半壁江山。
随着产能建设不断提速,油气生产也逐步升级,2010年6月29日长庆油田原油日产突破5万吨大关;天然气产量连创历史最高纪录,日产水平达到6000万立方米以上。
尤其是苏里格气田年产量突破100亿立方米,占长庆气田总产量的一半;超低渗透油藏年产量达到400万吨,成为长庆原油产量新的增长点。
朝鲜媒体表示朝愿改善与敌对国家关系:
朝鲜《劳动新闻》4日发表文章说,只要敌对国家放弃敌视朝鲜政策,尊重朝鲜的自主权和尊严,朝鲜就愿与他们改善关系,实现关系正常化。
这篇阐述朝鲜对外政策的文章说,朝鲜在对外政策中坚持自主原则,独立进行思考和判断,按照自己的信念自主处理所有问题,不允许别国侵犯自主权,干涉内政,支配和统治朝鲜。
文章说,朝鲜当前的社会主义强盛大国建设需要和平的环境。
防止朝鲜半岛再次爆发战争事关世界和平与安全。
朝鲜将从捍卫朝鲜民族和人类命运的高度责任感出发,反对帝国主义的侵略和战争阴谋,为维护朝鲜半岛、亚洲和世界和平与安全而积极斗争。
文章说,每个国家和民族都有选择自己理念和制度的权利。
国家和民族之间发展友好合作关系应该超越思想和制度的差异,而不能把这种差异视为问题。
朝鲜希望在自主和国际正义的原则基础上,与友好对待朝鲜的国家发展友好合作和睦邻友好关系。
朝鲜《劳动新闻》等三家报纸1日联合发表元旦社论表示,朝鲜维护东北亚地区和平及实现整个朝鲜半岛无核化的立场和意志不变。
朝鲜将在自主、和平、友谊的理念下,与友好对待朝鲜的国家发展友好合作关系,努力实现世界的自主化。
缺煤致9个省份先后出现供电紧张:
记者31日从国家电网公司了解
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