承诺保证管理团队离开范文word版 15页.docx
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承诺保证,管理团队,离开
篇一:
小故事大管理:
131.承诺管理-团队协调沟通的必杀技
131-承诺管理:
团队协调沟通的必杀技
这个世界是个充满“含糊”的世界,这就顺理成章地又创造了一个充满“借口”的世界。
在传统老套的沟通协调方式中,大部分的承诺是用模糊的方式表达出来的,这些承诺除了隐藏问题外,对解决问题没有起到任何帮助。
最典型的上下级间的模糊承诺仍是那一句话“我会尽我最大的努力”,其他的例子亦数不胜数,如“计划已经完成了”,“我们有高度的质量标准”、“客户满意了”等诸如此类的话,这往往让被承诺者不知其隐含的意思,最后的结果多半是没有兑现,也无法控制。
这种“含糊”不仅仅出现在上下级、同事之间,也会弥漫于整个团队、组织的内外部,导致与客户之间也存在这种问题。
举一个与客户协调的例子。
软件公司里的员工经常需要帮助客户解决产品系统出现的问题,常见的就是程序毛病(bug)的困扰。
人非机器,正如上文所说,不能指望他诚实报告现实情况,为了取得问题解决的优先权,客户会聪明地将问题夸大。
于是当毛病(bug)出现时,每一个客户都会声称他们的问题是最严重的,但能够解决此问题的专业人员毕竟有限,也许最后谁的喊声最大谁就获得了更多的关注,而他们却不一定是问题最严重的客户。
因此,客户声称的所谓“严重”、“优先”背后,同样是一种“含糊”。
在旧的交流协调方式中,大量的模糊问题导致了低效率。
当我们引进一种新的交流协调方式时,这些困扰团队协调的承诺问题都可以得到解决。
我们会发现整个流程清晰了,内外部的因素从不可预测变为可以控制。
?
共同词汇:
承诺、检查、收货、有条件收货、拒绝收货
首先要认识到统一性的词汇对团队的作用有多大。
当大家用共同达成的标准进行管理时,团队成员才不那么容易找到借口或者是不理解用意。
这些经常用到的词汇包括“承诺”、“检查”、“收货”、“有条件收货”和“拒绝收货”等。
“承诺”是在你对所执行的项目有充分的了解并对自己有一个很好的评估的基础上做出的。
你必须清楚地估量自己的生产能力,管理他人生产的能力以及管理依赖的能力。
对自己能力越有一个清晰的判断,就越能做出适当的承诺。
承诺一旦做出,所有相关的人员就成为制约你的压力;承诺管理也并非强制性要求你的每一个承诺都实现,但上司、同事包括整个公司的人员都会看到你兑现承诺的程度,也清楚地了解你对自己的判断能力。
“检查”是衡量工作成果最重要的方式。
在软件/IT团队中,成果提交了并不意味着项目已经完成。
对于下级来说,他提交的成果需通过专家的“检查”才能算完成并提交给上级;对主管来说,公司提交的成果也要通过客户的“检查”并“收货”才大功告成,否则,承诺一样是没有兑现的。
“检查”过后,被承诺者根据完成的结果可以做出“收货”、“有条件地收货”或是“拒绝收货”的决定。
“收货”表明承诺已经兑现,但“拒绝收货”则表示这个承诺失败了。
在一个团队中,成员们必须对承诺管理有一个共同的认识,并接受这么一个多方约束理念和管理方式,才能在工作中协调相互的合作,达到承诺管理应有的效果。
?
协调中心
在明确了统一的词汇后,就可以应用统一的团队协调方法。
在旧的团队管理模式下,大家都得不到有效的承诺,即使制定了计划,也对项目进行追踪,但管理者会发现不可控的因素太多,项目的成果最后往往是差强人意。
有效的协调模式下,要求团队成员进行自我评判,认真分析出自己的“依赖”,并找出大部分依赖的控制方式(也许会存在少数不可控的依赖物);之后,他们得向项目主管和相关人员做出单方、双方及多方面的“承诺”,并按时交付成果。
这时,大量复杂的内、外部活动得到了跟踪,动态的计划得到了保证,而软件开发人员不可控的头脑也在控制范围以内了。
在整个协调过程中,每个人都可以清楚地看到自己以及别人的承诺,团队内部会形成一种来自同事的压力,还有来自无法找到借口的压力,从而促使个人去履行自己许下的承诺。
更重要的是,一旦有成员重复性地无法兑现承诺时,这就不是偶然而是个人行为模式了。
人力资源部门会记录下他的这种做事方式,从而判断这个员工是否称职。
让我们再来看看改善交流方式后如何对付争夺稀缺资源的客户。
曾有一条管理法则是这么说的,“没有什么东西是具有平等优先权的”,也就是说,要懂得区分轻重缓急,日常管理中只有20%的事情值得花费80%的精力来完成。
在新的沟通方式下,公司会让客户对紧急情况做出明确描述,不能再用“非常严重”来打发。
比如,他们可以承诺“必要时将为额外的资源付费”,或者证明他们比其他客户更需要优先权。
此后,公司将会根据每个客户的具体
报告对他们的紧急情况做一个排序,确定谁将享有优先权,并将解决的次序马上传达给客户,对其做一个“承诺”。
由此,我们会发现一切都变得更有次序和可以控制了。
没有共同词汇和团队协调方法,沟通/赞同的内容会含糊,协调会缺乏系统性。
有了共同词汇和团队协调方法,甚至一个没有经验的新手,也能在复杂的环境中获得有效的承诺
篇二:
团队管理的一些经验
团队管理的一些经验
先讲2个误区作为开头:
1、员工离职,工资是主要原因:
事实上,我在最近的10年来,几乎每一个离职的人,我都会去面谈1-2个小时,原因很多--BTW,你这一小时绝对值得投入--就我感受的反馈而言,工资当然是理由,但是远远不是最大的理由,甚至都不是前3的理由;员工的离职,很多的起因是:
方向不明确、做事太琐碎、得不到成长的机会、不公正的待遇等等;
2、工资不重要吗?
:
当然重要,毋庸置疑;你总不能期望一个连自己利益都不会去争取的人,会替公司争取利益吧?
但是,即使你给一个员工工资涨了60%,最多半年以后,也将起不到很大的鼓励作用;原因很简单,节省大家时间,不说了;
3、作为管理者,是否一定比手下人能干?
别那么自信,而且如果真的是那样的话,你的招聘过程就出问题了。
一个团队,缺乏斗志,缺乏战斗力,很大的原因是缺乏清晰的价值观、缺乏衡量体系、缺乏必胜的信心,我接收一支新的团队的时候,最开始做的事情包括如下的4件事:
1、明确价值观:
我希望在我的团队中看见样的人,比如我最常用的说法是:
完成交付的任务,是60分;你能提出不足,75分;带着解决方案来,85分;如果你想得到95分,最好带着demo、数据来;这一句话我会一直重复,当我发现团队中有人那样做的时候,我会给予较高的奖励(3个月薪资的奖金)来促进;当然,你可以融入自己的团队特色目标,比如BU的二次订单率等;
2、告知我的底线在哪里:
对于工程团队,我有一个基本底线就是:
不要忽视我们的客户;将设客户打来电话,非常着急的时候,我不希望任何一个员工可以说出:
“这不是我的事”;如果你忽视我的客户,那么请离开我的团队;
3、对于承诺的极度关注:
你们向我做出的承诺我会记住,我向你们做出的承诺,我会兑现;如果你无法兑现承诺,而且在最后一天告诉我:
对不起,我完成不了了,那么将失去我的信赖;同时,记住一点,做出承诺的时候,确保所交付的内容是足够专业的,比如PPT里面字体是改过的,要过SOAR的时候,至少想过别人要问什么问题等等,别犯stupid错误;
4、初期仔细挑选目标,确保目标的达成:
如果你足够幸运、聪明;可以给团队选择一个可见的、鲜明的、鼓舞人心的目标;并使得你的团队能够一次一次达到目标,只要经过3个周期,你的团队会觉得自己能做任何事;斗志是在胜利中得到的,默默无闻的拉锯战在摧毁每个人的耐心;
我对一个好团队的评价很简单,3个标准:
1、足够专业的:
简单来说,就是能做漂亮事的团队;
2、能扛得住的:
在我遇到挑战的时候,我希望我的团队能跳起来,和我一起扛过去,而不是告诉我:
对不起,***,我今天有事,我得走;这将极大的引起我的恶感;
3、嗷嗷叫的:
敢于承担任务,敢于表现自己的团队;
足够专业,靠承诺兑现、靠价值观;
扛得住的,靠我的底限来把控;
嗷嗷叫的,靠不断的胜利;
如果你期待建立一个好的团队,按照我的经验,请在如下几个环节下点功夫:
招聘时:
一个好团队,最直白的建立方式,就是招聘到足够好的人,给他们一个空间,你可以节省很多管理成本,而且效率也会大大提升。
例如一个聪明的团队中,混入了一些思路不太清晰的人,开会讨论的时候,绝对是一种折磨:
请事先想象你要的人,是什么样子的?
漂亮的?
聪明的?
或者就是一个专业的混蛋(恩,有时候也需要这样的人);
请给你的招聘对象列出关键字:
例如抗压的、踏实的、精通***的、
给每一个关键字设计一个或几个面试题目去校验:
例如如果你需要检查一个面试者是否足够耐心,给他40行数字,每行数字20个,将相邻的2个数字加起来等于10的用笔画出来,7分钟完成;最后你去比对一下结果就有点概念了,如果成绩很不稳定的,那么耐心是有问题的;
面试的时候,尽量专业,比如不迟到,否则你会失去很多优秀的候选人;
面试的时候,尽量直白一些,直白的告诉对方你的做事方式、价值观;如果合不来,大家不要勉强;虽然还是有某些人会假装自己很认同你的想法,那么这样做至少会给你带来一个好处就是:
你将来批评他的时候,会比较自在一些;
尊重对方:
无论他是否符合你的要求,都要感谢,送到电梯,多交一个朋友不是坏事;
onboard的时候:
请和你的员工谈个30分钟,告诉他:
你的价值观、你的底线;
如果他碰到什么问题,可以得到哪些人的support;
如果他感觉2个月,没有得到能力提升,请来找我讨论,这种现象对个人和公司太不好了;这个时候,是一个员工最记得住东西的时候,你需要好好利用这段时间;
转正的时候:
面谈一下:
你满意什么?
还需要提高什么?
直白一些,你招聘的人都是聪明人,先赞扬,再“但是”一把,会让一个聪明人感觉你至少不爷们,也骗不了谁了。
我个人的经验告诉我,开场是直白的批评,然后再赞扬,效果会好点;当然,个别人心理太敏感,你还得悠着点来,看情况吧;但是该讲的还得讲;
问问他,你能够为他做什么?
或者,你的做法是否干扰了他的效率?
review整个面试过程:
最直白的方式就是3个月的离职率,不管原因是什么,3个月的离职,绝对是沟通问题,招聘问题;想办法改进;
日常工作中:
可能的情况下,主动为自己的员工争取一点利益,同样是涨薪,你主动一些,员工会很感激你的;恩,我现在还感激我的一个老领导,当年在一番谬赞以后,给我涨了80%的薪,直到今天,老领导一声召唤,我抽几个周末去帮忙打打杂总是会做的;
用一种欣赏的目光来看待员工:
就像没有纯粹的坏蛋一样,一个人总会有点长处的,让他感觉在这方面,你很欣赏,倚重他的能力,这将使得这个员工以更自信的方式工作,这对双方来说,都是好事;还记得你看老师的评语的时候,看见“聪明认真”的评语的时候,是不是印象很深,比较开心,看着老师的每一个笑容,都像是对你的赞许啊,虽然事实上,老师也就是那么一写,掉头自己都忘了。
尊重人:
己所不欲、勿施于人;己之所欲、勿强于人,你要更宽容一些,毕竟员工没有必要需要认同你的一切看法;在公司做公司的事,别因为一时的激怒,丧失了理智。
绝大多数问题,不是靠拍桌子、泼水杯能解决的;
快速、公开、公正的奖惩:
最快的奖惩,可以放到桌面上来说的奖惩理由,效果会是最好的;奖惩的时候,一要印象深刻,给我10%的月薪作为奖励,简直是对我的嘲讽;二要讲出理由,我某一次拿了某个公司的superstar,我一直以为是因为年初,老板让我独身一人去开拓一块新业务,从而心中对我有愧疚感,而给我的一个安慰奖呢。
但是事实上,老板是对我过去一年的几件辛苦事,以及团队斗志而奖励我的;
有点肩膀:
当碰到兄弟部门压制的时候,要能挺住;不能随便把自己的人扔出去,你要知道,他干得不好,就是你的问题。
人是你招聘的吧,你也没有把他剔除出去吧,你没有起到良好的教导作用吧;无论哪一条,你都得认;而且,当员工听见你在其他团队面前,说他就是一不会做事的混蛋的时候,对团队的士气会具有多大的杀伤力。
你在他们眼中,就是一个懦弱、无能、冷血的混蛋。
公私分明:
就算再是兄弟,每天和你一块喝酒,该做的还得做;要不然,这个团队的未来就是一堆混子;团队是用来给你做业绩的,不是用来找喝酒的人的,喝酒玩乐的人多了去了,没必要付出那么大的代价;
寻找一些激励人心的目标:
这一点太重要了,如果这一点你做得好,只要3个月到半年,你的团队面貌会完全不同;举一个例子,我很多年前做过一个产品,已经开始商用,我们需要很快的提升大并发压力下的效率,当时我的做法是:
每天改进,验证算法一次,用数字说话,并且把数字贴在办公室里,做出当天算法效率提升效果最大的人,会被列在并发人数的后面。
在2个月后,在会议室,对着试验系统、大家打赌一台服务器能扛到多少并发压力,那天的气氛是如此激烈,以至于大家需要用人民币来证明自己观点的正确性。
自此以后,那个团队出来开会都是劲劲的,号称自己是公司最牛逼的、最专业的团队--恩,看上去还像那么回事(比如当时团队最喜欢做的事情,就是review其他部门的设计,比谁找到的潜在问题多为乐;某一个产品RC的时候,测试团队的大牛测试出一个宕机bug,那得意的嘴脸,让开发团队的人很想抽他。
对了,后来在发布的时候,这个bug又复现了,据说哥们在家里跳着脚对他媳妇说:
我早就说过了,我早就说过了,就会有这种bug,那个BugID是*****,还特激动地给我打电话,指导我该咋样绕过去,就可以万无一失,还顺便骂了几句开发团队那帮混蛋的愚蠢);哦,对了,团队的人还自己设计了一个黑色的T恤,胸口上印了一个大
大的并发数作为纪念;一堆人去吃饭的时候,和黑帮去踢场子差不多,大家对这种小小的误会,还觉得挺开心;直到某一天,1个小Leader带了3个工程师,跑过来要立军令状,号称只要我再投入几个人,就可以在4个月时间中,改进产品框架,可以使得效率提升10倍以上,而且如果4个月后举行的真实用户比对测试中,如果稳定性、以及效率达不到目标,他们自愿被降职,我才意识到大伙已经有点玩过火了。
不过,有这种勇气也挺好不是,虽然你需要时不时拉一把。
强调专业:
不仅仅是业务,还包括工作态度,为人处世。
举例来说,即使公司氛围再不好,公司也没有少发一分你的工资,你总是要把份内的事情做好吧,这就是工作态度的专业性;比如,我们经常会上吵架,会后一起吃饭,理由很简单,不同的部门之间在组织目标设置方面一般是相互牵制的,没必要为了工作上的事情,搞坏了自己的心情,做好份内的事情,不延伸到私人中,在漫长的职业生涯中,你至少会活的开心点;
用平和的心态看待员工跳槽:
我一度很喜欢讲的一句话是:
我的人出去一般是工资翻倍、职位跳2级(这在那几年间,确实是事实,但是现在想想当时的狂妄,确实有点脸红),如果你的员工有那样的好机会,而你又无法提供给他,为什么不高高兴兴送他走呢?
你碰到这样的机会,大概也是差不多的选择吧,一个圈子就那么大,2年以后说不定回来了还是同事呢。
举一个极端的例子,如果某一个人在下个季度初就要离开你的团队,而季度考核开始了,你会不会给这哥们一个最差的考评?
我建议别了,给好一点吧,将来他会记得你一辈子;而你团队里的考评该是如何的,就是如何的,没必要丢失一个人的好感,仅仅为了讨好一个业绩很差的人。
用平常心看待员工的野心,挺好,你要相信你的老板不是混蛋,会把这小子直接放到你头上去侮辱你的;而且,我事实上很喜欢有野心的人,至少他们做事不用你催;一个人想要公司提供什么呢?
薪资所带来的物质享受、业绩带来的成就感、别人的尊重、一个新的岗位的历练?
不管是什么,让员工对公司有所期望,要好过一个无欲无求的人,对于后者,你几乎无法进行管理;
尽快让一些混蛋离开:
我比较喜欢的工作氛围是,尽量宽松一些,但是如果利用宽松给自己放假的人,就得离开了。
比如,很多年前,在别的团队按点打卡的时候,我的团队一直执行不打卡制度;但是如果一个员工做事比较出格,比如每天不出活,还悠悠晃晃的,那么他如果不改进,将会很快离开团队;
坚持141的面谈:
每周,每个直接report给你的人,你需要拨出半小时来一对一聊天,话题随意;抱怨也可以,如果抱怨不解决,开门大家最好忘了;如果要解决,那么尽快落实下来;?
在我这样做的时间中,离开公司的同仁大家聊天,只有很小比例的人说公司战略不清晰,但是如果忽视这一点,同样原因的比例就会增加很多,而这一点也是引起优秀人员离开公司的首要原因。
最后,在公司做事,很多东西事实上并没有那么直白的对或者错,那么什么是不该做的事情?
我有一个基本的标准判断方式就是:
如果你的家人知道你现在的做法,你是否能够给予一个合理的、自己安心的解释?
如果明天记者采访你,你是否敢如实得将今天所做的事情告诉他,并且登上报纸?
如果不敢,那就悠着点做,如果敢,那么就做吧,就算错,也不太离谱。
篇三:
公司管理承诺书
篇一:
分公司印章管理责任承诺书(样本)
分公
司印章管理责任承诺书
因分公司业务工作需要,由我本人(姓名:
,身份证号:
)
管理青岛市水利工程建设开发总公司××分公司公章一枚、负责人名章一枚、分公司财务章
一枚。
为保持分公司印鉴使用的合法性、严肃性、安全性,维护总公司利益,我郑重做出如
下承诺:
一、保证严格履行
总公司《印章使用管理规定》,妥善保管分公司印章、不私自委托他人代管,不随意放置印章。
如果因保管不慎出现丢失、损坏或被盗,立即报告总公司总经理,并承担给总公司造成的一
切损失。
二、我所管理的印
章只能在下列范围内使用,超出下列范围我拒绝盖章,否则我本人愿意承担由于违规盖章给
总公司造成的经济损失和法律责任。
分公司公章使用范
围为:
⑴上报税务相关材料;⑵上报建设主管部门等相关材料(异地备案、企业评先、报表、
文明工地、优质工程等);⑶上报工商部门相关材料(营业执照申报、年检、重合同守信用企
业申报等);⑷银行账户年检资料。
超出上述内容需用印应向总公司总经理书面请示批准。
三、保证不在下列
印章禁用范围内盖章,否则我本人承担由此造成的经济损失和法律责任。
印章的禁用范围:
任何形式的对任何法人和其他组织及自然人的担保、任何形式的借据、任何形式的欠条、任
何的空白页、专业技术资料、任何的收入证明。
总公司总经理批准的特殊情况除外。
四、印章使用管理
必须做到印章使用登记率100%,差错率为0。
每季度将印鉴使用登记簿原件上报总公司办公
室备案核查。
五、尽量避免携印外出,特殊情况确须携印外出办理公务时,应由本人亲自携带,使用后在
第一时间将印章安全带回。
六、每次印章使用
完毕,应及时上锁保管,以防止印章遗失,防止本人在不知情的状况下被他人误盖印章。
此
种情形下的管理责任由本承诺人承担。
五、使用印章不符
合规定,我愿接受总公司通报批评并愿接受分公司年度协议书的责任约定的经济处罚。
同时
承担由此造成法律责任,给公司造成经济损失的由我本人进行赔偿。
七、其他违规使用
印章给总公司造成经济损失和法律责任同样由我本人承担。
八、本承诺书一式
三份,分公司保留一份,总公司办公室一份,承诺人一份。
本责任书自签订之日起生效。
附:
保管印章印模
公章使用单位:
承诺人:
联系电话:
日期:
身份证号码:
篇二:
公司规章值度承诺书
公司规章制度承诺书
我们不仅仅满足于生产出优质的产品,发展成为能够培养现代化人才的高品质企业才是我们
的宗旨。
公司渴望着与您共同前进。
为了公司能更好的稳定发展,提高员工遵守纪律的自觉
性,在加入公司团队的时刻,我承诺已了解以下各项规章制度:
1.已了解公司的
用工流程。
2.已了解公司的
工作时间,不无故迟到早退。
3.已了解公司的
入职离职制度
4.已了解公司的
薪金制度,严格遵守保密制度。
5.已了解公司的
物品制度,每位员工均有责任爱护公司物品。
如员工有不合理的使用而引起的损坏或遗失,
员工必须及时向有关部门或人事部报告,并按规定做出相应的赔偿。
6.已了解公司的
仪容仪表要求,除公司组织娱乐活动时间不允许穿着运动服、奇装异服、短裤及过于暴露的
服装。
7.已了解公司的
电话规定,主动接听电话,并用公司统一的问候方式“xxxxx”,员工有责任帮助其它员工接
听电话,不因私事而使用公司电话。
8.已了解禁止吸
烟条例,在工厂范围内不论任何时刻都不带入火种和香烟,更不在厂区内吸烟。
9.已了解公司的
保密制度,不将本公司的任何生产情况、技术情况、财政资料和一些市场策略等公司内部事
务的机密资料向外透露。
在生产部与技术部的员工,不可抄袭或带出技术资料。
10.已了解公司的
各个假期、保险等福利政策规定。
11.已了解公司纪
律规定细则(缺勤、工作态度、工作行为、态度、弄虚作假、安全、保密、利益冲突等以及
违反处理规定)。
12.我已接受过公
司的人事培训,并认真阅读过员工手册,熟悉各项规章制度的内容,愿意严格遵守;如有违
反以上事项,我愿意承担相应的责任。
部门:
承诺人:
承诺日期:
201X.().()
篇三:
遵守职业道德及公司规章制度承诺书
我自愿加入公司
(),本人郑重承诺如下:
一、遵守诚实守信原则,如实向公司提供包括但不限于身份证、
学历学位证书、身体健康证明、职称及技术等级证书(岗位及从业)、专业技术任职资格
证书证明文件,以及其他各项与劳动合同相关的基本情况,并承诺上述证件资料均真实、有
效、准确。
本人确认以下所有录用条件:
1.具备并及时提供国家及劳动保障部门规定的有
效就业手续。
2.按公司要求提供甲方办理录用、社会保险等所需的证明材料。
3.能够胜
任甲方安排的工作任务和甲方规定的岗位职责。
4.不曾患有精神病或按国家法律法规应禁
止工作的传染病。
5.已与原用人单位依法解除和终止劳动合同,并终止劳动关系。
6.与
原用人单位无竞业限制约定或已经解除竞业限制约定。
7.没有被通缉在案或被取保候审、
监视居住。
8.入职后同意缴纳社会保险并按甲方劳动合同文本签订劳动合同。
9.按甲方
规定进行试用期考核达到合格标准的。
10.其他符合用人单位规定的具体岗位的录用条件的
情形。
二、本人已接受公司入职包括相关制度的培训,认真学习了公司规章制度、《员工手
册》内容、岗位操作规范等,无任何异议,保证严格遵守并认真履行。
三、保证时刻忠诚于
公司,时时处处以公司利益为重,不损害公司利益。
四、保证全心全意为顾客服务,确保顾
客利益高于一切,不损害顾客利益,做到“让顾客满意”。
五、保证坚持原则,秉公办事,
廉洁奉公,一切按规章制度行事,做到不吃请受贿,不损公肥私,不以权谋私,不违法乱纪。
六、保证忠实地履行岗位职责,竭尽全力完成各项工作任务,坚决做到手续齐备,账目清楚,
帐物相符,金额准确。
不弄虚作假,不贪污,不挪用公款。
七、保证本人品行端正,未受到
任何处分,没有犯罪记录。
我若违反上述承诺或报到之时(及试用期内)有不符合录用条件
的,愿无条件地接受公司任何处分(处理),公司有权不予试用或即时解除劳动合同。
承诺
人(签名):
日期:
年月日
篇四:
汽车运输有限公司运输经营承诺书
xxx
汽车运输有限公司运输经营
承诺书
根据《中华人民共和国道路运输条例》、《山东省道路运输管理条例》等法规和规章的要求,
本单位取得道路运输许可后,为守法、诚信和安全经营,本单位郑重承诺如下:
一、严格遵守《中
华人民共和国道路运输条例》、《道路货运输及站场管理规定》、《xx省道路运输管理条例》和
政府规章、规范性文件的要求,守法经营,做到证件齐全有效,不超范围经营。
二、公司发展依靠
新增车辆、加大投入、加强管理,确保不在本市范围内其它运输企业或单
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