天山煤矿不放心人员排查工作方案.docx
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天山煤矿不放心人员排查工作方案
天山煤矿安全“不放心”人员排查工作方案
为认真贯彻“安全第一、预防为主、防治结合”的安全方针,坚持“以人为本”的原则,落实党管安全制度,从源头上杜绝生产过程中人的不安全行为,进一步加强现场的安全管理,消除隐患,防止各类事故的发生,特制订《天山煤矿安全“不放心”人员排查工作方案》。
一、组织领导
(一)成立安全“不放心”人员排查领导组
组长:
副组长:
组员:
副总工程师及各单位负责人
(二)领导组下设安全“不放心人员”排查办公室(以下简称“办公室”),设在安监科,负责对安全“不放心人员”的统计建档和各类制度的建设。
二、不放心人员的排查
1.班前会安全“不放心”人员排查。
班前会,科队值班领导通过望、闻、问、听等多种措施对当班职工进行观察和逐一询问,严格防止酒后、精神不振、家庭矛盾等方面的状况进行排查,通过谈话、教育、培训等方式进行梳理,符合条件方可上岗作业。
2.严格入井前安全确认制度,所有人员必须严格执行入井检身制度,凡不符合入井条件人员严禁入井。
3.每月底各科队必须对本单位的安全“不放心”人员排查情况认真总结分析,严格按标准进行考核,重点围绕劳动纪律、工作表现、身体状况、精神状态、培训情况等分别排查出安全“不放心”人员,制定针对性的管控方式逐一落实,同时对排查出的问题制定整改意见。
4.各单位排查的安全“不放心”人员,必须及时报办公室,由办公室建立《安全“不放心”人员管理台帐》。
三、安全“不放心”人员的认定及管控措施
(一)有病人员(主要是指患有高血压、心脑血管疾病、恐高症、心脏病的人员等)
采取措施:
1.依据医院体检结果,建立全矿干部职工健康档案,实行专人管理,随时更新。
2.上岗前,必须进行自我排查确认、签字。
3.不得安排从事井下工作,并不得安排主要岗位和单独岗位作业。
4.针对性安排好互保人员,实行重点监控。
(二)反应迟钝人员(主要是指思维迟钝的人员)
采取措施:
1.不得安排重要岗位、单独岗位作业。
2.合理安排现场互保,实行重点监控。
(三)安全意识淡薄人员(主要是指遵章守纪观念不强,作业无序、盲目蛮干,逞能好强、满不在乎及酒后入井等人员)
采取措施:
1.加强日常安全意识、业务技术和安全技能教育,提高安全素质。
2.严格执行动态互保制度,互保人员要时常提醒,有效监督,相互约束。
3.安排工作时,要有针对性地安排作风稳健的人员与其搭伴作业。
4.做好现场重点约束和安全监护。
(四)情绪不稳定人员(是指家庭不和、心烦意乱,家中有事心神不宁,节日前后精力分散,结婚前后精力分散,思想混乱,人际关系不好,领导批评、受到处罚一时思想不开,不安心井下或不热爱岗位等各类人员)
采取措施:
1.及时进行沟通,掌握情绪不稳定的原因,解除思想包袱,保持心情开朗,轻装上阵。
2.安排心理素质好的作业人员与其搭伴作业,做好疏导工作,解除心中“疙瘩”,稳定情绪。
3.安排风险性较小的岗位,同时做好安全重点监护。
(五)安全心理不健康人员(主要是指拈轻怕重、盲目凑合、固执心理、投机取巧、侥幸心理等人员)
采取措施:
1.采取临时调休或调整工作。
2.安排约束性较强的人员与其互保,做好重点监护。
3.不能安排缺乏约束的岗位和单独作业岗位。
(六)疲劳人员(是指家事繁忙人员、探亲返矿人员、农忙时节回家帮忙上班等人员)
采取措施:
1.适时安排调休,保证上岗前得以充分休息。
2.严禁上岗前喝酒。
3.因人而宜,量力而行,合理安排岗位和工作量。
(七)新工人、无经验人员(主要是指对井下环境不熟悉、安全知识甚少、技能和自我控制能力差等人员)
采取措施:
1.加强安全知识教育和规程措施、培训。
2.签订师带徒合同,安排老工人指导作业,严格执行动态互连保制度。
3.做好现场约束监护。
(八)跨程序作业、无序作业人员(考虑班后办私事早升井、单独作业、无互保无监护人员)
采取措施:
1.加强规程措施学习教育
2.利用事故案例进行安全意识教育。
3.强化自我控制和有效监护。
(九)变换工种人员(是指调动单位人员、调换岗位人员和变换工种人员)
采取措施:
1.加强转岗培训;
2.签订师徒合同,安排有经验的老工人结成对子,尽快熟悉和掌握新岗位操作技能。
(十)“三违人员”:
(主要指一月内连续出现2次及以上一般“三违”或出现较重“三违”的人员)
采取措施:
1.加强规程措施学习及事故案例进行安全意识教育;
2.采取班前询问、班中观察、班后随访的确认方式,对“三违”人员进行排查确认,并登记建档;
(十一)自认为有“背景”的“关系”人员(主要指自认为有“背景”、有“关系”满不在乎人员、性情暴躁人员、逞能好强自以为是人员等)
采取措施:
1.加强思想素质教育,转变观念,提高自律、自控意识;
2.加强现场盯防、帮教,促其尽快转化,出现违规行为及时通报处理,不手软、不迁就;
3.安排约束性较强的人员与其互保,做好重点监护。
四、安全“不放心”人员排查工作安排
第一阶段:
各单位全面自查,建档立账。
各部门根据安全“不放心”人员认定条件,由单位负责人牵头,通过班前、班中、班后及日常的管理工作,全面认真地做好安全“不放心”人员的排查工作,做好个人档案和记录台账,并报办公室进行汇总整理。
第二阶段:
分类统计分析,明确包保责任。
各科队对安全“不放心”人员进行分类统计和档案完善,根据安全“不放心”人员特点,签订《安全“不放心”人员包保责任书》,明确包保人员、包保责任、包保教育措施及整改期限等内容,包保人员一般为本单位正副职,实现由安全“不放心”人员到放心人员的真正转变。
第三阶段:
动态抽查效果,跟踪监督落实情况。
由办公室对台账中记录的安全“不放心”人员实施过程监管,并对一些不切合实际或超出标准范围的及时纠正,同时对台账中记录的安全“不放心”人员进行随机和动态抽查,检查包保人员对责任的落实情况,并督促各科队加强跟踪落实。
第四阶段:
总结完善,建立长效机制。
各部门对阶段性排查及包保工作作出书面分析,由领导组组织专题会议进行经验总结和交流,不断完善排查制度,建立长效机制。
五、安全不放心人员的管理和考核
1.对安全“不放心”人员,由包保责任人进行指导、帮教,促其尽快转化,转化合格写出保证书后,方准上岗。
2.上岗后的安全“不放心”人员,科队要安排班组长及以上人员进行帮教并签定《安全帮带协议》,帮带人员必须认真履行义务。
3.安全“不放心”人员上岗后,月度内被定为一次安全“不放心”人员在上岗后出现“三违”、受伤等情况,给予处罚翻倍的惩处,同时追究帮带人员责任,给予不低于100元罚款。
六、工作要求:
1.各部门要统一思想,高度重视此项工作,切实做到思想认识到位、责任落实到位、安排部署到位、自查整改到位。
2.各部门要根据实际情况周密部署,保证在不影响正常工作的前提下,突出重点,抓好落实,确保全面排查和有效整改。
3.排查工作要严格按要求进行,领导组办公室要积极做好人员的建档立案、动态管理、监督考核的责任。
4.相关人员要做到求真务实,严格按要求开展工作,坚决杜绝弄虚作假和走过场的形式,确保安全“不放心”人员能真正转变为放心人员。
附件:
1.安全“不放心”人员统计表
2.安全“不放心”人员汇总表
天山煤矿
2018年5月13日
天山煤矿安全“不放心”人员登记表
填表单位:
填表日期:
姓名
性别
照片
出生年月
民族
婚姻状况
籍贯
政治面貌
身份证号
联系电话
家庭住址
现工种
本单位工作年限
主要工作任务和职责
工作简历
由
至
所在单位及部门
主要工作内容
职务名称
家庭成员
姓名
与本人关系
单位
职务
联系电话
列入不放心人员原因
部门领导签字:
分管副矿长签字:
日期:
日期:
安全“不放心”人员统计表
序号
姓名
性别
年龄
现岗位
身份证号码
学历
家庭住址
不放心原因
备注
- 配套讲稿:
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