万科飞检总结.docx

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万科飞检总结

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万科飞检总结

2014年3月19由万科集团总部组织针对万科在建项目进行质量、安全、文明施工检查，针对本项目飞检总结如下:

本次重庆受检单位共计13个，一期和三期综合排名第7名。

一、本次检查安全文明施工方面得分为76分，主要存在以下问题:

1、防火管理方面:

?

工人生活区未提供集中膳食加热区，

?

现场动火区域灭火器材有失效情况，没在压力范围。

?

高层建筑设置临时消防给水系统且保持待机状态，配置柴油发电机且有自动切换功能。

2、三宝四口方面:

?

临边防护设置不为有漏设现象，且防护栏杆下脚未有挡板，?

卸料平台有坠落风险，主要为卸料平台侧面挡板高度不够。

3、安全用电方面:

?

配电箱未设置防雨措施，箱体内的系统线路图设置不规范。

4、机械设备方面:

?

塔吊第三方安装检测报告未能及时提供。

5、基坑支护方面:

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?

基坑支护有垮塌风险。

6、场容场貌方面:

?

现场车辆冲洗设置不规范，要达到自动冲洗设备。

?

安全网有破损现象未修复。

?

楼层内的建筑垃圾未清理。

7、卫生设施方面:

?

工地厕所有异味，清理不到位。

二、实测实量结构方面得分85.56分主要存在以下问题:

1、混凝土结构平整度检查全部不合格。

2、地面平整度、墙面垂直度及方正度都存在这扣分情况。

?

墙面的裂缝，不关长短，发现均扣分。

四、管理方面:

项目部准备不充分，由于一期在检查完后有项目组织车辆将检查人员送往三期，但项目实测实量管理人员步行至三期需要一定的时

间，而检查人员到达三期检测区域后，我方实测实量人员还未到达，检查人员就能在现场找出更多的问题。

从而不利于检查的成绩。

五、针对以上问题改进措施:

1、加强对安全文明施工排查隐患，重点落实楼层内的安全防护不经此项是扣分的最多部分，同时也是项目隐患的

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主要部分。

2、主体阶段时重点加强对结构的平整度控制，在施工过程中对模板的检查。

3、加强对抹灰空鼓控制，重点在于公区的检查，整改必须及时。

特别是公区的踏步位置重点排查。

同时三期抹灰时楼梯部分的下脚200mm范围不采取抹灰，三期楼梯踏步有踢脚线，避免楼梯下脚空鼓。

四川省晟茂建设有限公司

万科凤天路项目部014年3月23日

2013年第三季度万科城飞检安全部总结

为迎接万科集团2013年第三季度飞行检查，项目部引起了高度重视。

整个现场安全文明施工从8月初就开始策划，经过全体员工一个月的整改完善，于2013年9月1日接受万科飞检小组的检查得分。

整个现场综合得分95分，现场安全文明施工得分86.33分。

针对本次文明施工和现场安全管理检查，总结如下。

一、安全生产工作存在问题

2010年全年出现了安全事故，这充分说明安全工作中还有漏洞，居安不思危，事分巨细抓大弃小，造成“习惯性”违章，这是出现事故的必然。

安全工作必须从点滴做起，警钟长鸣，不能拘泥于已成文的条条框框，要善于发现问题、解决问题并能延伸开来也就是说举一反三，能学以致用。

只

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有充分认识到安全工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。

专兼职安全管理人员在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。

工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。

事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。

一、过去一年的工作回顾

2010年，坚持以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定的施工。

同时坚持安全生产与文明施工同计划、同布置、同检查、同评比、同总结制度，在每月底举办的月度安全生产例会会议中，均对安全生产作专项总结和下步的安排。

公司从老总到下面工作人员全力支持安全、环保、消防、建设等监管行动，尽心帮助所属项目部规范安全管理、查处事故、排查问题、整治隐患。

公司主要领导经常督促指导、协调支持安全生产工作中的重要事项和疑难问题，还挤时间亲自参加每一季度的安全、质量大检查和专题会议以及重大时节的安全生产检查活动。

过去一年里安全部积极开展安全隐患检查治理、应急管理、防暑御寒、用电安全和防火防爆、坍塌中毒高处坠

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落物体打击和机械伤害等专项活动;精心组织安全生产月等活动;周密谋划五一、国庆等节假日和高温、灾害性天气前后的安全检查和隐患排查整改工作;认真做好业务研讨、信息沟通和安全简讯的发布和传达;高度重视专项隐患排查整治、事故查处和年度目标管理考核等重点工作，取得了较好的成绩。

在2010年度内公司房屋建筑在建工程面积1758443平方米，竣工项目面积203098.804平方米，停工的有70850平方米;市政工程道路在修的有24千米，竣工的700米。

管网在修的有10.833km，竣工的664米;桥梁在建的300米。

1、加强安全法制观念，提高安全管理意识。

大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。

特别是我们容易产生事故隐患的建筑行业，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。

搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的环境。

这就要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的安全工作。

进入新世纪，安全管理工作已步入法制轨道。

《中华人民共和国安全生产法》，自2002年11月1日起施行，这是我国安全生产法制建设的重要里程碑，“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全管

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理工作提出的目标和要求。

因此，我们首先把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。

安全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。

加强安全法制教育是强化安全管理的重要环节，公司采取了各种有效措施如:

利用大字标语、横幅、广播、办黑板报等多种形式，广泛宣传国务院、建设部关于安全生产的重要精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度组织学习《中华人民共和国安全生产法》，《建设工程安全生产管理条例》，《安全生产许可证条例》，提高职工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。

每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。

对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。

2、强化危机意识，开展“平安渝发”活动。

安全体系建设是建筑行业加强安全管理的一项重要内容，强化危机管理，做好风险防范，是公司发展的重要环节，是实现“平安渝发”具体体现，也是公司提高效益，持续、稳定发展的重要保障。

活动的内容是完善安全管理体系，保障企业健康发展。

重点是完善公司的安全体系模式，一是安全运行体制，即安全管

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理机构、责任体系，运行模式;二是安全管理体制，即目标管理、隐患管理、监察管理、质量管理;三是安全防范体制，即软件建设、硬件投入;四是安全激励体制，即安全奖励基金、隐患举报制度、安全评比活动;五是安全自保体制，即职工安全教育、用户安全教育、安全教育活动。

通过以上五项基本安全体制的建设，不仅可以解决公司安全管理存在薄弱的环节、建立有效的安全管理网络，提高企业自防自保自救能力。

3、加强监督检查，落实岗位责任。

搞好安全生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务，也是一项经常性的工作。

对安全生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈，我公司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。

公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定安全管理目标责任书，严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。

为把安全责任制度落实到实处，在工地新开工就与公司签订了《工程生产安全、质量安全工作目标责任书》，签订率达100%，公司以层层签订的，安全生产责任书为纽带，落实以企业法人为安全生产第一责任人和各级负责的同时，不断完善安全保证体系，进一步实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全责任

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人，同时，公司为进一步提高市场竞争能力，不断加强安全管理，夯实安全基础，并结合实际情况，补充完善安全生产规章制度。

我们实行定人定岗，定时定期进行安全巡回检查，发现隐患及时处理，有效地防止各类事故的发生。

我公司每个季度都要进行一次安全大检查，对检查的要求:

一是检查从严，有问题不迁就。

安检工作风雨无阻，检查对每一处都不放过，严格要求、认真对待，查台帐、看机械设备和现场工人操作。

对查出的问题严格要求，该整改的整改，绝不姑息迁就。

二是突出重点、确保针对性。

为不让安检工作流于形式，发挥安检为了防范功能，每次检查后都要求各项目部按时回复整改效果，并附上图片。

同时在节假日和高温、灾害性天气前后根据不同时期对安全工作不同的要求，列出检查重点，有针对性的进行检查，特别是对事故易发点、隐患易发点进行重点检查。

安检不仅要查问题，更重要的是解决问题，消除安全隐患。

通过安全检查查出的大小隐患，我们都认真落实整改，并对整改情况进行复查。

在安全监督检查工作，我们主要是对容易出现安全问题的部位进行重点监督检查。

一是对施工现场的作业情况进行检查;二是对材料堆放、施工现场标牌、高空作业防护情况进行检查;三是对安全措施、规章制度的落实情况进行检查;四是对各种机械设备进行检查，查是否有严格的维修保养制度;五是对消防设施与器材进行检查，是否安全有效;六是安全教育是否落实，

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安全意识是否深入人心;

七是对特殊工种的作业和操作人员进行检查，是否坚持持证上岗;八是检查有无违章作业，岗位有无安全隐患;九是检查隐患整改落实情况，做到查防并举，及时发现问题、消除事故隐患。

4、加强防范措施，提高安全保障。

坚持抓好季节性和例行安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一，在“安全生产月”活动中，我公司积极参加市建委组织“安全生产月”活动，同时下发了《关于开展2010年建筑“安全生产月”活动的通知》《关于加强夏季建筑施工安全生产工作的通知》《关于对司属在建项目部施工现场大型机械设备隐患排查的通知》《关于防范雷雨、大风等自然灾害性天气进一步加强建筑施工安全工作的通知》，要求各单位要提高对夏季高温、汛期安全生产和综合防灾工作的认识，根据夏季施工的特点查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。

今年，共组织了四次安全、质量大检查，共查单位工程97次，月度检查130次，书写工程检查时时报130份，使95%以上的隐患及时进行了整改。

提交长寿区安监局安全生

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产隐患排查情况报告分析报表12份，在针对检查中发现的安全生产管理问题和重大不安全因素，当面议定落实整改方案和改进措施。

结合查出的突出问题和安全隐患，督促各项目部制定落实应急措施，防范安全事故。

5、抓好安全教育培训工作。

长期以来，公司坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司职工素质和安全管理的必修内容。

安全部配合安监等组织有关人员参加三标认证培训、企业负责人、项目负责人、和专职安全生产管理人员和特种作业与特种设备操作人员的法定培训和安全技术考核。

全公司安规考试应考率为100%，及格率为100%，同时，重点抓了对特种作业人员的培训工作，特种作业人员复训，安全员培训，，项目负责人、安全管理人员安全生产考核培训，全部经考试合格取证。

二、目前安全生产工作存在问题

2010年全年出现了安全事故，这充分说明安全工作中还有漏洞，居安不思危，事分巨细抓大弃小，造成“习惯性”违章，这是出现事故的必然。

安全工作必须从点滴做起，警钟长鸣，不能拘泥于已成文的条条框框，要善于发现问题、解决问题并能延伸开来也就是说举一反三，能学以致用。

只有充分认识到安全工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。

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专兼职安全管理人员在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。

工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。

事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。

1、继续加强《建设工程安全生产管理条例》的实施。

2、认真开展建筑安全专项治理工作。

3、认真抓好施工企业《安全生产许可证》、个人《安全资格证书》的持证上岗的检查、查处工作。

4、搞好教育培训工作。

一是要开展《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工现场环境与卫生标准规范》、《建筑拆除工程安全技术规范》的培训学习;二是要加大对一线工人的安全知识培训，要求施工企业对新进场、转岗、重新上岗的一线从业人员进行安全教育培训，合格后方可允许上岗。

特种作业操作人员必须经培训合格后持证上岗，特种作业操作证需复审的人员，也需经复审培训合格后方能上岗。

5、继续抓好文明工地创建工作。

安全管理部门要加大对创建文明工地的指导，研究制定创建文明工地的奖惩措施，使施工企业在文明工地创建中得到相应的回报，激励项

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目部积极参与到创建工作中去，使施工现场管理的水平不断提高。

要积极树立典型，以样板引路，推动文明工地创建工作的开展。

组织有关单位的安全管理人员外出，参观学习外地的先进管理经验和做法，召开创建文明工地现场会。

6、严肃查处安全生产事故。

严格执行安全生产责任追究制、事故报告制度和事故调查的规定。

坚持“四不放过”原则，不隐瞒事故、不谎报或不报、拖延时间等。

坚持安全生产“一票否决制”将企业安全生产项目经理的资质、优质工程、文明工地评选等各种评比紧密结合起来。

学习金地“飞检”有感

我们与金地集团的合作时间已快有一年的日子，在这一年的时间里我们究竟从“金地”的管理上学到了什么?

这个人们看来既响亮又神秘的名字带给了我们什么样的不同寻常的感受，作为中国最大的房地产商、作为一个上市公司，它引领着中国的房地产业，是风向标。

通过这一年的学习时间我觉得找到了一些亮点，一些与其他企业不同的方面，其中之一就是“金地的飞检体系”!

他能做强做大对工程质量的严要求才是它发展的最根本的基石。

“质量是金地的生命线!

”这是金地的核心理念。

除了工地的甲方代表，监理，施工方共同对质量进行控制之外，最让我感受深的就是金地的“飞检体系”!

也就是人们平时常说的“飞检”。

什么是飞检?

它到底是干什么的?

这一直都让不了解万科的人不

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解。

我就给大家做一个简单的介绍。

-----到底什么是金地的“飞检”?

“飞检”说的全面一点就是金地内部的牵头，检查以“实测实量”为主，就是工程质量为核心的综合大检查。

它是以万科的片区为单位在区域内进行自检，由于采用飞机作为交通工具----检查的人员乘飞机到所管辖区域的金地工地做检查----所以就有了这个响亮的名字。

------什么人是“飞检”小组的人员?

与万科飞检是不是一个样,

是第三方!

并不是由万科内部的人员组成，而是万科每年用重金雇佣第三方来进行内部的工程检查。

这样就体现了公平、公正、公开，最大程度的减少的在检查后项目评分时的人为因素的影响，更加在对质量评比时客观公正。

为什么要公正评比?

因为如果你的排名在飞检中奖罚分明，前三名每次奖励一万元;排最后几名，万科就要进行“拉闸”，也就是停工罚款。

万科一年分季度有四次飞检，这些在与万科签订合同时都已经写进的合同条款中。

?

?

基本差不多一直，有些不一样。

我方与监理共同与金地飞检人员在实测实量中

------“飞检”阶段性的内容是什么?

在主体工程在5层以下时飞检的主要侧重点在观感观摩、危险等级评估、现场文明，用相机记录下工地现场的亮点对危险源的控制等。

我们项目的工人休息棚、乒乓球桌就

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是亮点。

项目亮点之一--工人休息棚

主体结构达到5层后，继续对安全方面、现场文明方面持续关注外，“飞检”的重点逐步变成了进入楼内实测实量，也是在主体工程达到6层以上时的必检项目。

只有平时对质量的控制、要求、自我的实测实量就尤为关键了。

及时的查缺补漏，调整施工工艺，总结好的施工办法，提高项目管理人员的质量要求意识等等。

要因“飞检”而变成一种平时施工时的一种习惯，在以后的工作中就能更好的提高。

在每次“飞检”前会先由本地分公司的工程部进行自检，需要整改的地方会用拍照的形式，在检查表上附图，要求施工方在规定时间整改，之后再发送整改后的照片回复建设单位。

这与分公司的月检、公司内审是一样的。

在平时的工作中甲方驻工地代表、监理公司也会依照此步骤每天给施工方发送邮件整改。

这些我们项目已经形成了习惯，项目管理人员也会在平时每晚的例会中对当天的施工队进行检查后的照片播放给劳务队要求施工队在规定时间内整改。

项目管理人员自检

由于谈起质量的最终是由劳务队的工人来完成，所以万科在检查中永远都是先去农民工的生活区，关注他们的生活，细细的了解他们的难处，因为在第一线工作动手操作的人是他们，没有他们的配合无从谈质量、谈管理。

这也体现

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了以人为本的指导思想。

项目部每天的例会的第一项也是先由劳务队带班发言，说出需要项目上协调解决的事情，只有解决好了劳

务队的难处，对他们管理要求也就顺理成章了。

-----飞检的核心“A5标准”

说起飞检就不能不提实测实量。

实测实量的标准就是万科的A5标准!

它的内容包括了尺差控制篇、定尺加工篇、观感质量篇、防渗漏篇、防空鼓/开裂篇。

这是检查过程中的最重要的一环。

因此在日常的施工中对工程的每个部位的偏差的有效控制就显得尤为重要也就是管理要常态化。

-----加强学习“飞检”，严格要求自身

金地标准其中各个环节的要求标准都有明确的标准，这正是我们需要认真学习和领会的，我们要把这种标准融入到我们日常对工程质量的要求中去，结合每一个不同的工程制订出一套自己的标准，为此我们要求在每各阶段都要对金地标准进行督促项目上的人员去学习领会这个标准，并用考试的方式来检查学习效果。

虽然我们金地艺在2013年第三季度的飞检实测实量中获得名次不够理想，但我们要在2014年一、二、三季度的“飞检”到将到来时，这是对我们的工程质量的一个大检阅，我们一要再努力，相信会取得好的排名。

我们要借助“飞检”的推动力量，全面提升公司一线的

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管理水平，塑造标杆项目，也利用分公司每个月的月检督促项目之间合理开展兄弟项目竞争，结合金地的管理打造出一套我们中天东北公司风格的检查管理模式，结合“精?

诚”文化，打造集团标杆项目，

万科第四季度飞检总结会

:

飞检总结

:

万科?

悦峰项目部会议室:

2011年11月16日中午18:

30:

所有管理人员:

彭晓闻:

会议由实测实量负责人彭晓闻对万科项目第四季度飞检作了成绩的公布、工作问

题的分析及对下阶段工作的的安排，具体内容如下:

一、成绩公布:

1、

2、

二、本次短板分析:

万科?

悦府项目实测实量统计表

三、下一阶段工作安排:

1、进一步抓好实体工程质量检查工作。

在周例会上检查上周实测收集数据和整改情况，布置下周实测工作计划。

2、根据现有工程质量存在的问题，加大质量问题整改处理力度，做到具备实测面及时检测，数据收集后及时处理，

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避免临近飞检时集中整改的被动局面。

3、为认真落实“三检制”，强制要求劳务班组配备质量实测人员。

月度实测成绩必须达到95分以上。

4、为保证项目管理规范化、常态化，项目部根据各施工员、质检员、安全员岗位责任制落实情况，及时调整人员及人员结构。

定期邀请甲方、监理实测人员复查项目部实测工作及检查安全文明施工状况。

5、根据公司工程部安排万科产品质量实测操作指引考试情况，随工程进度，进一步强化对A4板的技术交底工作。

四、会议最后由别墅执行经理熊孝忠作了会议总结:

虽然此次飞检通过，但当中仍存在许多的不足之处，希望管理人员在今后的工作中加强学习，认真履行职责;创造更好的成绩，为海博公司取得更好佳绩。

海博?

万科项目部011年11月17日

万科实测实量心得

干万科工程差不多2年了，今年主要负责实测实量这一块，体会很多;喜欢随便写写的我，在此罗嗦的写上几句如何做好实测的总结、体会，希望给大家有所帮助——

一、针对实测人员要求

1、实测负责人必须认真负责、有责任心;有时必须要有良好的心态;非常时期非常手段，在迎检期间必须打起精神，不怕吃苦;对于整改，自己必须要有计划，做到心中有

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数;对于实测数据必须及时、如实上报公布，不怕得罪人;对于实测数据必须分栋号、阶段、分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案;

2、实测负责人必须对万科A5版操作规模了如指掌;掌握游戏规则;

3、每个项目必须要有至少一个非常了解万科第三方的实测实量负责人，此人工作能力必须突出百分之百负责要求一;同时每个项目部必须要有个实测实量小组，小组成员必须认真负责等。

4、实测人员必须会使用各类仪器及其校核，在平时使用中需要爱护仪器，需要经常校核，我个人建议万科第三方检查就给他们用平时自己使用的仪器，以防止仪器的磨损误差;

总之:

一个万科项目最好要有一个优秀的实测实量负责人，有利于在万科第三方检查中取得好的成绩。

还是针对万科第三方检查有针对性的讲几点吧:

1、万科一年四次检查，每个季度一次;检查日期这个是不规定的，是每个项目最头疼的事情之一;因此我们在保证工程进度的同时必须保证工程质量;

2、砼结构从正负零开始必须控制一结构的质量，保证墙柱的平整垂直度、截面尺寸、顶板极差、楼板厚度，特别注意跨梁洞口的平整度;同时在此需要注意楼板厚度、顶板

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极差是关键指标;必须对木工班组严格交底;加强过程控制跟踪;

一结构不是免粉刷是只可以打砸，不可以修补打磨的，但是我个人觉得小面积的修补是没问题，但是注意色差;同时有些是不可以整改的可以恰当的规避;备检楼层整改，其他楼层恰当规避，备检楼层不能太多，不让整改力度太大;个人觉得一结构拿分还是比较简单的，风险小，实测指标少;

3、二结构我在此建议:

每个栋楼的栋号长必须负责，在砌筑过程中必须严格把关，保证墙体的垂直平整，方正度，外门窗洞口尺寸;栋号需要利用2米铝合金+掉线头检查墙体的垂直平整，这样才有保证。

在备检楼层必须保证墙体的实测指标，不合格还是可以恰当的规避。

4、抹灰工程实测指标比较多，特别注意同户型尺寸，空鼓;还是需要栋号长负责跟踪控制;实测实量小组及时跟踪实测，反映工程质量。

5、必须认真仔细的确定备检楼，实测人员必须及时整改，每项指标

必须严格控制，不能漏项。

做到心中有数，整改完必须复测;

6、检查当天跟打战差不多，平时就是备战;我觉得我所