赢时通创业计划书.docx

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赢时通创业计划书

赢时通创业计划书

商业计划书

（编制参考）

项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人

（盖章）

保密承诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。

本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：

接收日期：

_______年____月____日

摘要

【摘要内容参考】

1.公司基本情况公司目前尚未注册。

2.主要管理者情况

王德生：

男现年27岁，籍贯江苏，生于新疆。

政治面貌：

团员;95年毕业于天津工业大学国贸专业，现攻读澳门科技大学MBA。

毕业后从事期货业务担任结算部经理，从97至99年从事系统集成主要负责市场工作，（99年至今）在赢时通担任项目经理一职，主要从事增值业务的市场推广、商务谈判及合作等工作。

从事IT行业五年来，本人积累了经验、对国内IT届有良好的认知。

曾在2000年成功的完成了一些项目在北京的推广。

3.服务描述

主要的服务：

我公司提供以计算机为主的专业化服务公司。

公司的经营原则：

本着以客户为核心的优质服务。

主要服务内容包括三大方面：

一、个人PC服务：

个人PC的维修、维护、故障检测与排除等;二、企业服务：

企业服务分为针对相关公司和为计算机厂商做售后服务

两种;相关公司的服务包括：

系统集成解决方案、数据备份与恢复、安全问题;还有相关的衍生服务;可以针对不同的行业进行专业化的服务;

三、计算机相关的附属产业：

计算机培训与特许经营;其他相关服务如：

在连锁店内销售软件及其他硬件产品的增值服务;

目前国内还没有面向大众客户以计算机服务为主的连锁服务公司。

国内的从事计算机服务公司是针对某一产品的专向服务，没有形成面现向大众客户连锁经营的专业化公司。

竞争的优势：

方便、快捷、全面优质的服务。

公司会在第二年购买相关设备达到芯片级服务。

4.行业及市场

从计算机作为消费品的那天起，就诞生了与其相关的服务。

初期由计算机公司来解决。

随着全球信息化的加快，计算机成为不可或缺的商品进入了千家万户。

2001年7月CNNIC调查显示，中国的网民以达近3000万。

具赛迪咨询（CCID）调查2001年仅第三季度中国个人PC的销售量为207.6万台。

1999年，我国与计算机相关的专业服务已达17亿人民币（见表一）。

2001年，据CCID预测计算机的服务将以每年8%的增速增长，达406亿人民币。

第一、计算机的普及，国内还没有一家大型专业化的计算机服务

公司服务于普通大众。

第二、售后服务（保修期已过）及目前的计算机在高速发展中已

步入趋缓的时期，计算机用户存在后续的服务问题。

第三、用户只要支付硬件价格本身的1/8至1/10支付维修费用，

而免去购买新硬件所支付的昂贵费用。

这是大众所能接受的消费额度。

我公司较目前竞争对手存在较强的竞争优势，主要体现为：

专业化的服务队伍、面现大众客户、价格低、服务高效快速、全国连锁经营;

销售预测：

第一年销售预测为150万;第二年为300万;第三年为800万;

5.营销策略

一、建立快捷的服务网络，以价格低廉、优质服务吸引客户;二、个人用户办年卡或季卡的方式;

三、公司用户主要面向于外企、大中小型公司整体或部分全权委托给我

公司维护与相关服务;

四、在两年内建立以北京、上海、广州的连锁服务站六家，第三年建立

成都、西安或郑州其中的两个城市各设立一至两家服务站;对于外地的连锁服务站可以采取合作、联营的方式，也可收授予特许经营权，进行特许经营。

在三到五年后在国内建立100家服务站。

例如：

在地级市建立服务站的个人或公司，可以进行特许经营的方

式。

五、对销售人员的激励按销售额的1%到10%不等;具有特殊贡献的员

工可考虑享有公司期权。

对销售人员采取末位淘汰制。

6.产品后期服务和成本控制

质量保证：

实行在我公司维修的产品三个月保修。

成本控制：

加强人员和公司经营成本控制。

人员方面加强服务与技能培训，减少公司经营成本。

例如：

房租、管理费用等。

7.管理

公司的机构主要包括：

高级管理层（包括：

董事长、董事、总经理）、办公室、市场部、个人PC服务部、企业级服务部、财务部、技术支持部。

（详见附件二）

人事计划：

公司的管理总部人数在十人，每个服务站大致配备6-7人（具体地区可增减）。

劳动合同按北京市相关规定实施。

公司的管理层持公司20-30%股份。

公司还将申请特许经营权。

8.融资说明

需求资金共计300万元人民币，主要用于：

1、办公场所及服务站的建立;2、固定资产的购买;

3、培训费、特许经营的申请、ISO9001认证、其它费用等;初期投入200万主要在北京开设办公地点和一至两家服务站;其余资金在开设上海、广州服务站时使用，主要的费用包括：

初期调研、出差费用、服务站租金、装修及配备人员、建立办事处等相关费用。

拟出让70%的股份，总经理拥有在市场、财务、人事任免上的相对独立权。

重大事宜需提交董事会商议决定。

投资世界---全球最全面的金融市场虚拟现实的交易游戏平台

一、投资世界简介

投资世界由云富网络科技有限公司精品打造，是一款面对财经院校师生、金融交易兴趣者、证券投资顾问、金融专家多群体的虚拟现实的全球金融市场游戏平台。

该平台涵盖了A股、B股、港股、美股、股指期货、商品期货、期市套利、期权、贵金属、外汇、债券、基金、大宗商品仓储、银行贷款、保险体系等多品种虚拟交易，深入浅出、用游戏任务化的方式呈现全球交易基础知识、交易手法、用户还可通过游戏任务获取各种勋章、购买道具装修自己的办公室来实现虚拟人生中的满足感。

本平台最大的亮点金融实验室全力打造证监会指定的投资者教育平台、教育部指定的金融专业实践平台、中国财经职业人的黄埔军校。

二、管理团队

创业团队八大金刚

总裁——汪义建

基本介绍：

北京工商大学贸易经济专业本科学历;

从事证券相关工作18年，12年财经互联网经验;

曾任国嘉实业、金证股份等多家上市公司高管;

是证券分析（原笔名：

汪榕）、证券软件、证券智能交易、互联网IT及游戏领域的多栖专家。

主要案例：

1999-2000年在赢时通证券电子商务公司作为主要设计者全程参与了证券网上交易系统的设计，后成功吸引联想集团以2.759亿港币入股（是2000年最大的财经网络购并案）;

2000年10月在上市公司国嘉实业（沪A代码600646，现三板代码400017）的支持下，创立了深圳旺智信息技术有限公司，主要进行财经资讯平台的整合业务;

2005-2006年在上市公司金证股份（600446）作为总设计师整体搭建金证的电子商务网站（）的框架;

2010年建立并带领团队开发了“投资世界”平台;

2011年成功进行了首轮融资，带领团队成立深圳云富网络科技有限公司，专项开发运营“投资世界”。

运营副总裁——谢兴华

产品副总裁——唐胜平

技术副总裁——李德彪

人事行政副总裁——江信颖

艺术总监——吴子健

基本情况：

服务端技术总监——陈兴秀

前端技术总监——蔡伟鸿

三、投资世界发展历程

1、2010年投资世界成立;

2、2012年云富获得了高盛华通首轮的1000万风险投资，从而云富进入高速发展的阶段。

四、投资世界特色及前景展望

商业模式

金融虚拟现实平台

“投资世界”乃以“金融投资和教育”为核心业务主线、以“SNS”为网络承载平台、以“游戏”为体现形式，将三大IT解决方案思路融为一体，面向从专业的“金融专家”、“金融分析师与研究员”，亦惠及普通“财经类学生与初级职业人”、“金融爱好者”及“普通大众”的新一代虚拟现实金融类社交网络游戏平台。

浅论我国公司创业投资的现状与发展对策

摘要：

为了促进高新技术的发展，我国从20世纪80年代中期开始开展创业投资。

历经热潮、低迷和重新调整，2007年中国创业投资总额创下了32.47亿美元的历史新高，成为继美国之后的第二大创业投资市场。

但和国外情况不同，我国普通创业投资先天不足，公司创业投资却成为主力军。

文章在剖析我国公司创业投资机构发展现状的基础上，重点探讨其目前存在的主要问题，并提出相应的发展对策。

一、公司创业投资的概念和发展状况

自1985年9月国务院批准第一家创业投资公司——中国新技术创业投资公司成立起，中国便开始了创业投资的实践探索之路。

90年代后，随着高新技术成为我国资本市场运作的焦点，对于高科技企业的创业投资逐渐成为热门话题。

从中央、地方政府的财政投入到民间、境外资本的不断加入，国内创业投资的主体逐渐演化出四种类型：

政府创业投资、普通创业投资、公司创业投资和天使投资[1]。

普通创业投资或传统创业投资，指由职业金融家对创业企业所进行的权益投资，其目的极为明确，即为获得高额的财务回报[2];政府创业投资和天使投资，是指资金来源分别为政府和个人的创业投资;而对于公司创业投资（CVC，CorporateVentureCapita）的定义，国内外有不少分歧:

Kann（2000）认为CVC是成熟的大公司对私有的创业进行的股权投资[3]，而丛海涛（2003）认为CVC是有明确主营业务的非金融类公司对内部或外部进行创业投资[4]，即除了寻求资本增值外，一般还要满足公司战略发展需要，新投资将有益于公司的长远发展。

笔者倾向于后者的定义，认为只要是公司作为投资主体参与创业投资，无论是对内对外，都应划入公司创业投资的范畴。

因此本文的研究对象包括CVC对外和对内两种投资形式。

外部投资形式是公司投资于外部的初创公司，按自己的需要来选择投资组合。

具体包括公司型创业投资（第三方基金、委托管理基金、自我管理基金）、联盟和过渡型安排（并购、剥离）三种形式[5]。

例如，1998年泰康股份控股成都聚友，鄂武商出资3250万元整体收购武汉顺泰电子有限公司，2002年清华紫光作为主发起人，联合中海海盛、燕京啤酒、中天企业、中钨高新共同组建清华紫光科技创业投资有限公司等，均属CVC的外部投资形式。

内部投资形式是指在公司内部建立正式的创业投资计划，为此拨出专项资金作为开展创业投资的基金，通常会建立专门的创业投资部门，或者在公司的投资部门下设立专门的创业投资项目小组。

其功能在于为企业自身今后进入潜在的新兴高增长领域或者通过并购方式进入这些领域提供一个“窗口”，同时利用内部的企业家精神，克服缺乏创新带来的弊端。

例如诺基亚，该公司成立了一个“公司创业投资组织”小组，鼓励公司职员提出其职责范围外的各种商业创意，获得了良好的效益。

又如，联想也有一个“创业投资专职增值服务小组”，帮助其投资的公司完善治理结构、提升管理水平、寻找产业上下游的关系以形成战略联盟等。

在我国，虽然公司创业投资1998年才出现，但在短短几年内就成为VC市场的主要资金来源。

如表1所示，2006年公司创业资本（包括有限责任公司、非上市股份有限公司、上市公司、国有独资公司等）己经占到了我国创业投资资本来源的半数以上[6]。

2008年9月

安永会计师事务所一份全球CVC调查也显示，中国是仅次于美国发展CVC的重要市场之一[7]。

由此可见，CVC对于我国创业投资市场具有无可替代的重要地位。

表1：

2006年中国创业投资的资金来源情况单位：

%

据统计，自1999年5月上海第一百货投资视美乐以来，截至2006年底，沪、深两市已有192家以信息技术、生物医药、产品制造与服务业为主的上市公司介入了创业投资，资金规模达到100亿元以上，平均每笔投资在4500万元左右[8]。

其中，代表性的上市公司有清华紫光股份有限公司、上海复星实业股份有限公司、深圳市机场股份有限公司等。

二、我国公司创业投资存在的主要问题

自1998年开始，我国公司创业投资已有11年历史，从资本额度上来说已经具备一定实力，但究其平均收益率，却不容乐观。

与国外跨国公司的创投活动相比，我国公司创业投资目标盲目、投机色彩浓厚，甚至出现了类似“中科创业”这样打着创业